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文档简介

11.评价指标如何建立2.如何做到成果可视化3.改善项目的控制范围4.项目进行的推动者5.项目进度如何控制q&a项目时间一个月2改善提案报告完善改善方案制定一月行动计划行动计划执行修订&完善方案改善成果评估&验收l现状的分析l现存问题的总结l初 步 的 改善思路l成 立 跨 部 门的项目组织l制 定 跨 部 门的行动方案l总 结 执 行 过程中的问题l完 善 改 善 和行动方案l评价指标的建立l改善成果的评价&验收现状分析报告3三、新计划体系构建三、新计划体系构建plan-plan-计划计划do-do-执行执行check-check-检查检查action-action-改善改善456采购采购流程流程sap物料管理物料管理确定采购需求确定采购需求货源确定货源确定供应商供应商供应商供应商供应商供应商选择供应商选择供应商采购采购订单订单采购采购订单订单采购采购订单订单采购定单处理采购定单处理采购定单跟踪采购定单跟踪收获收获/库存管理库存管理验验票票机机发票校验发票校验71.1、月度备货计划流程 1、物料月度备货计划 89报告报告内容内容表达技巧表达技巧10%10%团队协作团队协作10%10%totaltotal系统性系统性30%30%专业性专业性20%20%实用性实用性30%30%水轮机水轮机水泵水

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