全球企业家第一课

1、2014 中国企业家全球游学开学“中国企业家全球游学” 2014 英国站于 20XX 年 4 月 28 日正式启动。英国驻华大使吴 思田在其官邸为游学学员们上了“开学第一课” 。他先就英国的情况做了介绍，之后，参加 英国游学的学员们与吴思田大使做了深度互动。这些“学员”大多来自于中国的民营企业，他们是企业的创始人或者高管人员。从 4 月 29 日起，他们要在伦敦商学院、剑桥大学、剑桥嘉治商学院共同度过两周的同窗时光。“中国企业家全球游学”不仅在每站设置了不同主题的模块课程，还特别设计了知名公 司及机构参访的环节，例如此在次英国站中， 就包括了智威汤逊、 巴宝莉公司、切尔西足球 俱乐部、伦敦证券

2、交易所等英国最具代表性的公司和机构的参访活动。参加游学的企业负责人们不仅可以一起在课堂上聚焦学习， 还能在参访中感受英国经济 活力的源泉。吴思田大使回答学员提问学员们也分别向吴思田大使提出了他们的问题， 例如如何引导中国的中小企业到英国投 资，如何将英国的优质中小学资源引入中国，等等。还有学员请吴思田大使阐述何为英国的贵族精神?吴思田大使则告诉他，其实英国的文化是多元的， 今天的英国民众， 既有来自显赫家族的贵族后裔， 但大多数都是来自于普通家 庭的人，其中也包括众多的移民，他们对英国文化也有重大的贡献。 “最重要的是，英国有 自由的言论和完善的法律体系，这是英国强大的重要因素。 ”吴思田大使

3、与学员合影此外，吴思田大使对于英国深厚的文化积淀颇为自豪， “要说什么是英国是最多的，有 一点可以确定，那就是剧院。 ”在伦敦，每天都会有精彩纷呈的舞台剧、歌剧表演上演。吴 思田大使建议，大家抽空一定要看一下英国的剧院演出。此外，吴思田大使还兴奋地告诉大家， 5 月正是英国最好的季节，剑桥大学不仅是全世 界最顶尖的学府，剑桥市也是一座美丽的城市， “大家可以体验一下在剑桥泛舟，尝试一下 自己撑船。希望大家在英国能度过一段美好的留学时光。祝大家一路顺风 !”国企高管将全面限薪有媒体报道称， 国企高管全面限薪规定即将出台， 包括： 对行政任命的国企高管薪酬水 平实行“限高” ，缩小企业内部的分配差

4、距等等。专家表示：国企薪酬管理限高只是权宜之 计，培养真正的经理人制度迫在眉睫。截至去年末， 人社部完成了对国有企业高管的全面调研， 并以此作为依据之一再次出台 更为详细的国企高管的 “限高令”。中国国际经济交流中心副研究员王天龙认为： “限薪令” 顺应了目前企业的现状。据了解， 目前制定的规定只和地方国有企业以及央企子公司相关， 内容除了覆盖至央企 的二级、三级子公司，以及各个地方国企外，在合资企业、国有控股企业中，按照国资的占 股比例，也将对高管进行薪酬管理。“高管限薪令” 的出台是国企改革迈出的重要一步， 薪酬改革是国企高管人员管理体制 的一个方向，但国企要在国际竞争中脱颖而出，培养职业

5、经理人，才是硬道理。王天龙则认为， “国企高管限薪”不能作为常态性的政策，过低的薪资可能会造成国企 人才的大量流失。 或者从受管制的企业和行业退出， 这对我国国有企业的发展和国家整体都 没有什么好处。 需要大力发展、 培育职业经理人市场，并推进相关激励制度的建立，让这些 人员充分发挥作用，从而提高国有企业的经营业绩。据了解， 在人力资源和社会保障部的调研中， 数据显示金融行业的高管收入最高， 因此 金融行业也将成为未来改革的重点。从索尼瘦身看日企变局：消费电子还有出路吗？索尼 CEO 平井一夫在上任之初曾承诺复兴索尼消费电子业务，而以此承诺为条件的重 组让索尼的扭亏面临层层挑战。 索尼上周末宣

6、布， 正式同意向 JIP 出资成立的新公司转让索 尼 VAIO 品牌的电脑业务。 索尼将把 VAIO 品牌在日本运营的电脑业务及一部分关联资产转 让给新公司，两公司计划于 20XX 年 7 月 1 日完成此项交易。索尼曾是消费电子行业的明星， “Walkman ”等创新产品独领风骚。 但是 20XX 年以来， 索尼一直面临着经营盈利的挑战。索尼 20XX 年财报已经可见数据不佳，而面临扭亏压力， 索尼再度痛下杀手，甩卖 PC 业务。事实上，日立、松下等其他日企早已经动了更彻底的大 手术，从消费电子行业的激烈竞争中脱身，转向 B2B 等市场。迄今，索尼仍在坚守消费电 子，并相信这一领域仍大有可为

7、， 其也多次强调了产品力的重要性， 坚守的索尼迫切需要下 一个“ Walkman ”来证明选择的正确性。最后一次大手术 ?索尼近期所受压力颇大，近期发布财报的日本电子企业中，索尼是最惨的一个。伴随着 资产出售消息的一直是再次低于预期的业绩， 抑或说， 长期的扭亏不利， 令索尼不得不继续 甩断臂求生。运营利润的缩窄主要是因为需要额外计入出售PC 业务相关的 300 亿日元成本， 以及与海外磁盘制造业务相关的 250 亿日元折损费用有关。 而导致亏损的主要原因则是索尼的 P C 业务未盈利以及电视业务的长期亏损。 索尼称， 正在测算随着电脑业务结束预计在 2014 财 年产生的费用总额，计划将于

8、20XX 年 5 月 14 日发布的索尼公司 2013 财年财报中公布。近几年， 陷入亏损泥潭的索尼几乎保持着一年一大调的节奏，持续进行着业务和组织结构重组、亏损业务剥离。最近的一次是在今年 2 月，索尼宣布再一次重组，出售个人电脑 业务、电视业务公司化运营以及裁员 5000 人。PC 和电视是目前索尼的亏损重灾区。 G artner 的数据显示，去年 P C 全球出货量为 3 .16 亿部，同比下降 10%; 索尼的市场份额从 20XX 年的 2.1%下降至 1.9% ，在全球范围仅排名第九。 市场分析机构估计， 索尼 PC业务本财年 将亏损 3 亿美元左右。消费电子的辛苦守望目前， 索尼将数码影像、 移动和游戏作为三大核心业务来运营， 而电视业务也将以全资 子公司化进行经营，同样是重要业务。事实上，索尼也在进行多元化尝试。 4 月 24 日，索 尼宣布成立 “索尼不动产株式会社” ，注册资本为 2 .5亿日元，今年 8月起营业 ;同时，索尼 在 4 月和加拿大最大的电力公司魁北克水电公司宣布，将共同成立合资公司研发应用与电 力网络的大规模蓄电系统。索尼与魁北克水电计划于 20XX 年 6 月成立新公司。据索尼介绍，新能源、医疗等业务都是新业务，是面向未来成长的准备，