2019年人民医院B超室述职述廉报告

1、述职述廉： _2019 年人民医院 B 超室述职述廉报告姓名： _单位： _日期： _年_月_日第1页共7页2019 年人民医院B 超室述职述廉报告各位领导、各位同事：首先感谢医院领导对我及本科室的信任和培养，感谢同事们的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下， B 超室取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报：一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围积极参加医院和上级部门组织的各类学习， 认真学习实践科学发展观， 自觉钻研业务。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，交流心得，疑难的病例，共同讨论解决； 2 月份协助领导完成新彩超机的招标采购，并与科室同志一起钻研新机器的

2、使用方法，使之在短时间内能应用到实际工作中。 5 月份参加了江苏省医学会组织的产前超声规范及医院超声工作的法律维权会议。 11 月 15-18 日参加了 PHILIPS 公司组织的（上海市复旦大学附属肿瘤医院）乳腺及甲状腺肿瘤的超声学习班，重点是乳腺的BI-RADS 分级诊 11 断法及卫生部组织编写的甲状腺疾病的超声诊断规范。月份与同事一起参加了南通市医学会的产前超声规范解读及一些应对方法。在工作任务繁重的情况下，本科室同志克服困难，调剂安排一名同志到通大附院学习进修心脏及大血管超声。力争明年本科室开展颈部大血管的超声。二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌努力以身作则，要求别人做到的

3、自己首先做到。遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人。 努力以人为本， 营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年本科室工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是今年开展体检及妇女普第2页共 7页查的乳腺超声以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。本人有时候早上6 点钟多钟就到医院上班了。三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行一条龙负责制，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真

4、、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，职责明确，医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室较少出现医疗差错和事故；在医院组织的各项满意度测评中， 都取得较好的成绩。四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成本科室拥有一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，与科室同志一道着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1600 多人次外，妇发病普查的乳腺超声 600 多例。 B 超今年完成工

5、作量12000 多人次，增加了约 38，经济收入约 120 多万元增加了近 40；超额完成了任务。当然我们还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室里还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。( 完）第3页共 7页2019 年人民医院院长述职述廉报告范文各位领导，各位评议员：现在，我把 xx 年的思想工作情况向各位作一个简要汇报，。请予审查与评议。一、履行本职工作情况我是xx 年 3 月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。 一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以三个代表重要思想为指导， 带领全院干部职工， 开拓创新，与时

6、俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：( 一) 以创建群众满意医院为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年 4 月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位， 开展创建群众满意医院活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫， 努力提高医疗质量意识， 形成质量兴院的良好风气。建立健全了层次分明、职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医

7、疗质量的措施和方法。 业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和 21%。第4页共 7页二是在改进医疗服务上下功夫， 为使创建活动认识到位、 措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项民心工程和实事工程来抓，为病人提供最温馨的人性化服务，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了 40 多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患

8、者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了 10 名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着闻过则喜的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。三是在控制医疗费用上下功夫， 使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达 160 多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的朴素治疗，纠正

9、滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、 贵重药品的使用， 使药品在医院总收入比例由 xx 年的 62%降到 50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为， 成立了医院内部审计科， 对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每第5页共 7页住院床日费分别比去年同期下降7.6%和 11%。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的六