浅谈房地产工程管理课件

1、浅谈房地产工程管理1浅谈房地产工程管理浅谈房地产工程管理 进度、质量、成本浅谈房地产工程管理2工程管理工程管理l工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。 浅谈房地产工程管理3工程管理工程管理l工程管理可具体分为：l工程进度管理l工程质量管理l工程成本管理。浅谈房地产工程管理4工程工程进度进度管理管理l工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。浅谈房地产工程管理5工程工程质量质量管理管理l工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只

2、有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。质量是靠我们每个人的责任心、管理能力、技术能力和相互合作来完成的。浅谈房地产工程管理6工程工程成本成本管理管理l工程成本管理是管理造价l工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。浅谈房地产工程管理7房地产房地产工程管理工程管理l那么怎样去做好房地产工程管理呢？浅谈房地产工程管理8房地产房地产工程管理工程管理l我认为方式有三：l选择优秀的勘探和设计单位。l选择素质高的施工企业和项目经理。l建立高效合理的管理模式。浅谈房地产工程

3、管理9其一、优秀的勘探和设计单位其一、优秀的勘探和设计单位l这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度。浅谈房地产工程管理10其二、素质高的施工企业和其二、素质高的施工企业和项目经理项目经理l施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能

4、力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。浅谈房地产工程管理11其三、建立高效合理的管理模式其三、建立高效合理的管理模式l这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。浅谈房地产工程管理12工程材料工程材料l工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。浅谈房地产工程管理13工程队伍工程队伍l工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。浅谈房地产工程管理14工程资料工程资料l工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。浅谈房地产工程管理15结束语结束语l我们每一个人都有自己的特长，如大家都可以利用自己的特长用不同的方式进行成本控制。你省一些，他节约一点，这样就能积少成多