战略实施为什么不能到位课件

1、第1页战略执行为什么不能到位战略执行为什么不能到位信息分类：信息分类：经营信息保密等级：保密等级：机密责任机构：责任机构：经营管理部责任人：责任人：创建时间：创建时间：2012年2月保密期限：保密期限：三年授权范围：授权范围： 董事长、对应的相关高层、相关参与人员第2页战略执行为什么不能到位？战略执行为什么不能到位？“战略从来没有这么重要过战略从来没有这么重要过”商业周刊商业周刊“即使是最好的战略，即使是最好的战略，不到不到10%被很好地执行被很好地执行”财富杂志财富杂志“战略失败的主要原战略失败的主要原因因估计估计70%的原因的原因不不是战略本身不好是战略本身不好而是执而是执行不力行不力”“

2、ceo为什么失败为什么失败” 财富杂志财富杂志第3页战略执行为什么不能到位？战略执行为什么不能到位？10个组织中只有个组织中只有1个能成功执个能成功执行它们的战略行它们的战略财富杂志，1998年72%的首席执行官认为，执行的首席执行官认为，执行行他们所选择的战略比制定一行他们所选择的战略比制定一个好战略更难个好战略更难马尔科姆-鲍德里奇首席执行官调查，2002年第4页你做什么以及你如何做都很重要你做什么以及你如何做都很重要错失良机处于危险之中从一开始就注定失败战略成功战略成功不仅仅要成功制定战略，还要成功执行战略。战略成功不仅仅要成功制定战略，还要成功执行战略。有缺陷良好战略执行战略执行战略制

3、定战略制定良好有缺陷第5页大多数企业缺少把战略落地的系统流程大多数企业缺少把战略落地的系统流程战略平衡积分卡预算计划及项目绩效战略学习环60%的组织没有将战略和预算联系起来78%的组织预算周期为一年85%的管理团队每个月花在战略问题上的时间不足一小时92%的组织不报告 先行指标20%的组织用超过16周的时间准备预算更新战略验证假设报告资金投入（资源）产出（结果）管理控制环问题问题第6页大多数企业缺少把战略落地的系统流程大多数企业缺少把战略落地的系统流程企业愿景障碍企业愿景障碍仅有5%的员工 了解企业的经营战略仅25%管理者的奖金 是与战略连接的60%的组织没有将 预算与战略连接85%的高管层每

4、月只投入低于1小时的时间讨论战略百分之九十的企业 无法有效执行战略人力资源障碍人力资源障碍企业经营障碍企业经营障碍战略性学习障碍战略性学习障碍第7页战略实施为什么不能到位战略实施为什么不能到位中国企业平均寿命只有67年，民营企业平均只有2.9年，据统计： 因为战略失败的占18%（战略策划失误） 因为现金流失败占20%（财务策划不周） 因为管理混乱占20%（人力资源策划、企业文化策划、制度策划等不健全） 因为执行而夭折的高达42%（运营流程策划不到位、策划力与执行力不平衡）企业很少针对长期战略规划来对业绩进行跟踪15%的企业这样做第8页战略实施为什么不能到位战略实施为什么不能到位确定发展战略：哪

5、个相邻市场？什么进入方式？组织的基础设施：目标和考核指标奖惩/激励沟通/交流培训组织架构高层领导规章制度工作环境人员选拔继任安排信息系统日常运营系统认可/表彰活动需要的技能和行为：个人？组织？实现战略：增长率利润率市场份额评估/修正第9页影响战略执行的各种影响因素及解决措施影响战略执行的各种影响因素及解决措施序序号号影响战略利润潜力的影响战略利润潜力的因素因素折扣折扣我公司存在的相关问题我公司存在的相关问题解决措施解决措施责任人责任人/时间时间节点节点1需要的资源不足/不到位7.5%各事业部集中反映的是融资租赁政策已向集团申请，争取更有竞争力的融资政策集团已批准新融资方案2战略没有充分地解释给

6、员工听5.2%企业战略没有全面地向广大员工宣贯1、由经营管理部负责组织中层干部的战略培训2、各职能部门/业务体系再向基层员工进行宣贯经营管理部/3月20日3执行战略需要的具体行动没有清晰的界定4.5%有些部门年度重点工作计划不详细，或者执行不力1、将战略分解到具体行动上，即制定各事业部和职能体系重点工作2、严格按照计划落实和推行重点工作3、经营管理部严格进行考核各事业部、经营管理部/全年4谁负责什么没有清晰的界定4.1%有些重点工作的责权利不清晰1、优化组织结构流程2、改进授权体系3、重点工作落实到人经营管理部、各事业部/全年5跨部门合作困难，阻碍了执行3.7%有提升空间持续推行企业文化建设，

7、倡导协同精神，加强部门之间的沟通配合经营管理部/全年6绩效监控不力3.0%1、绩效考核指标的制定和公司战略关联度仍有待加强2、缺乏对职能体系的绩效考核3、绩效考核没有形成闭环，缺乏对绩效工作的回顾，没有深入地分析绩效不达标的原因并制定出改进措施1、将公司战略落实细化到绩效考核内容及指标上2、建立职能体系的绩效考核方案3、对每一季度公司运营情况出具分析报告经营管理部/全年第10页影响战略执行的各种影响因素及解决措施影响战略执行的各种影响因素及解决措施序序号号影响战略利润潜力的影响战略利润潜力的因素因素折扣折扣比例比例我公司存在的相关问题我公司存在的相关问题解决措施解决措施责任人责任人/时间时间节

8、点节点7奖惩不明3.0%奖惩体系不规范，奖惩制度不明确，员工不知道什么情况下该奖，什么时候该罚，没有起到激励鞭策效果1、分别建立技术体系、销售体系、生产体系的奖惩制度2、每项奖惩均向员工说明理由各体系/6月30日8高层领导不力2.6%1、部分高层领导对绩效考核不重视（或口头上重视但缺乏实际行动），围绕绩效指标开展工作的主动性不够，完成绩效指标的方法不够2、高层领导对中层干部的考核指标过于宽松1、各事业部由专人协助总经理监督绩效指标的落实情况2、事业部总经理提高对绩效考核的重视程度，积极认真地落实3、加强对中层干部的考核力度，提高工作标准和考核指标各事业部总经理/全年9高层领导支持不足1.9%无集团和公司领导全力支持事业部的工作开展10发