最新土地整理监理大纲

1、精品文档土地整改监理大纲第一节工程概况1. 项目名称：宿州市 埔桥区大营镇镇东等(3)个村整体推进农 村土地整治重大工程工程监理2建设单位：宿州市 埔桥区土地复垦整理开发中心3. 工程地点：宿州市埔桥区大营镇，涉及大营镇镇东村、陈李村和南村共三个行政村4. 工程规模：项目区建设规模2153.33公顷，总投资约4000万丿元。5. 工程特点：(1) 本工程施工工期要求严格。因施工工期关系到本工程按时 投入使用，村民及时耕种。(2) 本工程投资必须严格控制，需努力追求“功能、价格”比值 的最大化。(3) 本工程的功能要求高、细部多、工序多、专业多、工种多， 有工期要求的条件下，势必交叉作业多，配合

2、协调难，成品保护 难，施工难度，质量控制难度比其它建设工程更大，创无质量通 病工程，对工程质量必须“严格要求，严格制度，严格管理，严 格责任”(4) 工程承包单位进场施工，施工期只能到生产间隙，时间紧， 任务重，涉及各家各户承包地块的界线恢复，公用建构筑物占地分摊调补平衡，青苗补偿事项，协调配合工作量较大。第二节监理编制依据一、国家和地方的法律、法规和规定1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3. 建设工程质量管理条例4. 工程建设监理规定5. 建设工程监理规范GB50319-20006中华人民共和国土地管理法；7中华人民共和国土地管理法实施细则；8. 土地开发整理编制规程；9. 中华人

3、民共和国城乡规划法二、技术规程、规范及图纸1.宿州市埔桥区土地复垦整理开发中心、安徽合普项目管理咨 询有限公司编制的宿州市 埔桥区大营镇镇东等(3)个村整体推进 农村土地整治重大工程项目监理招标文件；2监理采用的主要技术规范及规程：(1) 灌溉与排水工程设计规范 GB50288-99 ；(2) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 ；三、本监理大纲支持文件：1. 项目监理工作管理规定；2. 监理人员守则；3. 项目监理文档报表管理办法；4. 建筑材料质量控制监理实施细则；5. 项目监理安全管理工作规定；6. 工程测量定位放线质量监理实施细则；7. 土方工程施工监理实施细则；第

4、三节监理范围、内容和目标3.1 监理范围本次监理工程主要内容为工程施工全过程监理。 工程施工监理具 体内容详见施工设计图内容和有关说明。3.2监理内容主要是工程施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制、安全 控制、合同管理、信息（档案资料）管理和施工现场的全方位协调工 作，工程竣工以后参与决算审计工作和保修工作，具体为：3.2.1设计方面：（1）协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持图纸 会审，做好记录，写出会审纪要。（2）参加设计单位的设计交底。（3）协助委托人会同设计单位、承包人、咨询机构等对重大技 术问题和优化设计进行专题论证。（4）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位

5、进行 研究，并督促设计单位尽快给予答复，重大问题向委托人报告。（5）保管监理所用的设计文件及过程资料。（6）其他相关业务。3.2.2施工方面：（1）工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和控制措施， 依据施工承包合同、设计文件、技术规范和质量检验标准，按事前预 控的原则，对施工质量进行控制和检查。施工质量的监理方式是核查 和检查。按有关规定对分部、分项、单位工程质量进行检查、签证和 评估。协助发包人调查处理工程质量事故。（2）工程进度控制：按委托人的要求，编制或审查承包人的工程 控制性的进度计划，并以此作为工程进度控制的依据，督促承包人采 用切实可行措施实现合同工期要求。当实际实施进度与计划进

6、度发生 较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性计划的建议意见并在委托 人批准后完成其调整。（3）工程投资控制：编制投资控制目标和投资计划。 审查承包人 提交的资金计划，审核承包人完成的工程量和价款，签署付款意见；对合同变更或增加项目，提出审核意见，报委托人审批。受理索赔申 请，进行索赔调查，提出处理意见。（4）施工安全监理：督促并检查承包人建立施工安全体系， 完善 安全措施、劳动保护和环境保护设施等，整个施工过程中观察和目控 安全施工及设备安全运行情况，发现安全事故隐患时有权直接下达整 改指令或停工令。参加重大安全事故调查并提出处理意见。（5 ）合同管理：协助、配合委托人进行工程各标段的施工招

7、标， 管理各施工承包合同，审查分包人资格。（6）档案资料管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。 定期和 不定期编制报送监理月报、年报、专题报告（主要有优化设计、变更、 各种建议、进度投资预测等）、监理过程文件、与承包人的业务往来、 纪要、批复等。（7 ）协助工作：定期召开监理例会，协调各方关系，协助委托人 协调设计、设备制造、材料供应商的关系，编发施工协调会议纪要并 检查落实。（8 ）督促委托人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条 件，检查工程承包人的开工准备工作（尤其是施工安全体系），具备开工条件后。征得委托人的同意，签发开工令（通知）。（9）审核并签认承包人递交的施工组织设计、 施工技

8、术措施、计 划、作业规程、临建工程设计和布置及现场试验方案和试验成果。（10）研究、讨论、答复承包人提出的建议和意见。（11）协助委托人按有关规定进行阶段验收及竣工验收，审核承 包人编制的竣工图纸和资料。（12 ）其他相关工作。323设备、材料采购方面（1）协助委托人进行重要设备及重要材料的采购招标工作；（2）管理采购合同，并对采购物品的生产进度计划进行监督与控 制；（3）对设备的制作过程跟踪监理。参与有关技术参数、性能等方 面检测、测试以及出厂前或到工地后的验收、试验等工作。（4 ）对进场的原材料、制成品、半成品、永久工程设备等按有关 规定进行质量抽检等。（5 ）其他相关业务。3.3监理目标

9、3.3.1质量目标确保工程质量达到国家质量合格标准。3.3.2进度目标协调施工和材料设备供应单位的计划， 使工程实际进度严格控制 在计划进度之内。确保工程按既定竣工目标建成交付使用。3.3.3造价目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签 证，做好工程的设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。第四节 监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责4.1项目监理机构宿州市埔桥区土地复垦整理开发中心安徽恒泰工程咨询有限公精品文档项目监理部质 量 控 制 组投工资期控控制制组组资料及安全控制组4.2监理人员配备项目监理组织直接关系到监理工作的质量和深度。针对本工程特点，加之土地开发整

10、理项目现处于试点、示范逐步规范阶段，工程实 施中施工单位往往会出现层层承包， 以包代替，包而不管不同程度的 情况，有的还较为严重。为保证监理工作的质量和深度，确保贵中心 项目目标顺利实现，本项目监理部人员配置计划如下（7人）：土建 及市政专业（5人）：其中总监1人、总监代表1人，专业监理工程 师3人。电气专业监理工程师1人。工程造价专业（1人）。资料员 兼合同信息管理专业（1人）。注：详细人员资料见拟投入本项目监理人员汇总表及其履历表， 现场人员根据工程进度合理增减。4.3监理部人员岗位责任a、总监理工程师岗位职责（1）确定工程项目监理机构组织系统，制定监理工作方针和基 本工作流程；（2）确定

11、项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目 的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理细则；（4）审查分包单位资质，并提出审查意见；提出工程承发包模 式，为业主提供决策意见；（5）主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令（已授权 总监代表签发的由总监代表签发）；（6）在规定时间内及时对工程实施的有关工作提出决策意见， 协助业主进行招标工作；（7）签发工程开工/复工报审表，签署施工组织设计，技术方案, 进度计划报审表；（8）签发工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；签 认竣工决算；（9）签发监理月报，组织编写并签发监理工作阶段报告、专

12、题 报告和项目监理工作总结；（10）与业主、承包单位及政府主管部门协商沟通有关方面的问 题，调解建设单位与承包单位的合同争议；（11 ）处理索赔，审批工程延期；（12）巡视工地现场，及时发现和提出问题进行处理。b、总监代表的岗位职责（1）主持监理部日常工作，检查和监督监理人员充分发挥技能、 勤奋的工作，提出监理人员使用和考核意见； 组织监理人员的业务学 习，提高人员素质；（2）组织并参与监理规划书的编制，主持编制工程项目监理实 施细则；（3）审核承包单位提交的开工报告、 施工组织设计、技术方案、 进度计划、支付证书和竣工决算，并向总监理工程师提出具体签署意 见；（4）主持工程例会、专题工程会议

13、，提出监理意见或指令，签 发工程例会会议纪要；（5）主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结；（6）审查和处理工程变更，收集、提供处理索赔、工程延期的 证据资料，主持或参与工程质量事故的调查；（7）参与和协助业主进行工程招标工作，受业主委托编写招标 文件，参加合同谈判；（8）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查 承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收；（9）主持整改工程项目的重新检查，并签署整改意见；（10 ）主持监理造价控制和信息系统的管理工作；（11）在总监理工程师离开现场期间行使总监理工程师职权。c、专

14、业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责具体实施监理规划中本专业的监理工作，具体实施本 专业监理细则并做好监理日记；（3）组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出；（4）审查承包单位提交的属本专业的计划、施工组织设计（方 案）、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责组织监理员对本专业分项工程验收及隐蔽工程验收， 并签署本专业工程报验的监理评估意见；（6）负责本专业监理资料的编制和收集、汇总、整理，参与编 写监理月报；（7）负责组织本专业监理人员核查进场材料、设备、构配件的 原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况， 根据

15、实际情况认为 有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验或见证取样抽检， 合格时予以签认；（8）负责组织本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据的 原始凭证；（9）组织或参与质量事故的处理，要求施工单位对质量缺陷的 整改，组织对质量事故的处理和缺陷整改的跟踪监督， 检查整改或返 工补强结果；（10）负责随时对进度，质量目标生产的实施情况，进行实际与 计划的比较，发现偏离时向施工单位提出纠偏的要求或指令。d、造价监理工程师岗位职责（1）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进 行风险分析，并提出防范性对策；（2）参加监理规划的编制，提出造价控制的相关条款意见；（3）按施工合同有关约定

16、，在工程变更实施前与建设单位、承 包单位协商确定工程变更的价款；（4）按施工合同的规定审核承包单位的各种报价，组织审查施 工单位的施工图预算；（5）按施工合同约定审核承包单位申报的工程量清单和工程款 支付申请表；（6）建立月完成工程量和工作量统计台帐，对实际完成量与计 划完成量进行比较、分析，制定调整措施，参加监理月报的编制；（7）及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔 和审核工程计量提供证据；（8）审核承包单位报送的竣工结算报表，及时按施工合同的有 关规定进行竣工结算，并与建设单位和承包单位进行协商；（9）业主授权或委托，参与招标标底的编制工作和招标评标工 作。e、监理员岗位职责

17、各专业监理员在本专业监理工程指导下工作：（1）监督承包单位本专业质量检查工作，参与分项工程验收、 隐蔽工程验收，材料、设备构配件的验收；（2）负责本专业对材料的见证取样工作；（3）监督并记录承包单位质量保证体系的落实情况，督促承包 单位按设计要求，规范要求及质量目标的要求以及经审批的施工组织 设计（方案）施工；（4）按监理实施细则要求的依据、方法和程序对现场施工进行 监督，对重要部位重要施工工艺、重要施工工序或专业监理工程师指 示的部位、环节实施旁站监理并做好记录，发现问题及时向专业监理 工程师报告；对加工制作及工序质量检查结果进行记录；（5）及时进行现场巡视监督，对施工过程、施工效果、施工现

18、 场、施工安全等异常情况及时向专业监理工程师报告，并做好文字、 照像记录，受专业监理工程师指示向承包单位发出监理通知；（6）随时检查承包单位投放工程项目的人力、材料、主要设备 及使用、运行情况，并做好检查记录；（7）复核或从施工现场直接获取本专业工程计量的有关数据并 签署原始凭证；（8）做好监理日记和有关的监理记录。f、信息管理员岗位职责（1）执行总监理工程师（或总监代表）的指令和交办的任务， 负责做好分管范围的工作；（2）负责监理部各项台帐的登记汇总工作；（3）负责监理部文件的打印，收发工作并做好登记；（4）负责会议的通知、记录和会务工作；监理部办公及生活用 品的米购，发放、登记工作；（5）

19、按公司质量体系文件的规定对各类文件资料统一编码并存 入电脑，对监理部各类文件、资料建立借阅手续，并归类保管，不能 丢失；（6 ）负责监理部考勤和后勤工作。第五节进度控制的工作任务及方法5 .1进度计划的报审及动态控制对工程进度目标的监控，实行分级管理办法。监理部通过对工程 总监计划的跟踪监控，审查施工承包单位提交的施工总进度计划， 月 度施工作业计划，及周作业计划，按逐级分解跟踪对比检查的方法， 实现对工程总进度的全面监控。5 .1.1审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要 求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划， 呈报监理部审批。 分包单位也应在工程开工前

20、编制施工进度计划，由总承包单位初审认 可后作为进度计划的组成部分，编入总进度计划，呈报监理部审核认 可。(1) 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的 要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。(2) 对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意 见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申 报。(3) 施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同 的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须 呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。5. 1 . 2审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进

21、度计划的要求 编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通 过总承包单位进行协调并呈报监理部。(1) 月度施工进度计划的周期一般为上月 26日至当月25日(业 主有要求的除外)。(2) 承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度 的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。(3) 总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审 查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指 示承包单位进度修改补充后重新申报。5. 1 . 3工程进度计划的动态管理(1) 专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析， 如当月实际进度符合进度计划时，要求承包

22、单位编制下一期进度计 划；当实际进度滞后于计划进度时， 专业监理工程师书面通知承包单 位采取措施并监督实施。(2) 监理部每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次， 分析计划的完成情况，通过协调 会议和月进度审批，落实控制措施。（3）专业监理工程师对工程总进度计划的检查，采用实际进度 前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计划及周作业计划则采用实际 进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。（4）当发现工程实际进度滞后于计划时，专业监理工程师发出 监理工程师通知单通知承包单位采取调整措施。（5）当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师与建 设单位和

23、承包单位商定采取进一步调整措施。（6）召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标 的实现，并形成会议纪录。（7）必须延长工期时，由总监理工程师对承包单位申报的工程临时延期申请表进行审批，并签发工程临时延期审批表，对总监控计划作必要的调整。（8）除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理 部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安 排来实现总进度监控计划的实现。5 . 1. 4分包单位的进度计划必须在总包单位进度计划内体现， 并由总包单位进行工程协调。5 . 2抓住图纸会审的控制接点5. 2 . 1督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理， 保证工程顺利进

24、行。5 . 2 . 2编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性， 应包括工程内外的各个方面；施工单位的招标和进场，设备的供应和 验收，阶段性的工程检验等。5. 2 . 3监督并督促总包单位的总包管理协调力度，督促总包 单位行使总包权力，承担总包职责。5 . 3进度控制的主要措施5. 3 . 1制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。5. 3 . 2为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。5. 3. 3组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、 上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜。现场协调会印发协调

25、会纪要。5. 3 . 4每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈 报监理月报。具体保证总工期不突破的对策措施如下：(1) 技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、 实行平行流水立体交叉作业，在保证工程质量的前提下加快施工进 度。(2) 组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增 加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专 业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期 不突破。(3) 合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键结点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量 签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金

26、、提高计件单价、提 高奖金水平等措施，以保证顺利施工。(4) 其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联 络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺 利实施创造良好的周边环境。5. 3 . 5总进度拖延后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件 下组织新的协调和平衡。(1) 根据工程总监控计划的要求，指令施工承包单位重新调整 施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。（2）按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材 料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。（3）加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施

27、工 承包单位履行合同责任。（4）加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配 合与交叉作业，抢回被拖延的工期。5 . 4施工总进度控制计划施工阶段工程进度控制工作流程图（见图 1）。根据监理合同要求和阶段进度目标，在熟悉本工程施工图设计的 基础上，力求合理安排，保证工程质量和施工安全，尽量避开季节影 响，确保工期总目标的实现。在计划执行过程中，监理人员及时提醒需建设单位做到的施工条 件等工作，并协助建设单位落实。图1工程施工进度控制程序实现工期总目标第六节质量控制的工作任务及方法6.1事前控制6.1.1该工程质量控制的主要目标是根据设计图纸整平土地。石 渣填挖找平，可用种植土壤，集中存放

28、，待石渣填挖找平后经验收符 合设计要求后，将种植土壤按设计厚度，均匀铺在整平面上。6.1.2掌握设计要求，掌握工程质量标准规范，明确质量要求， 并将质量具体化，加以细化分解，制定分项或工序质量监控流程6.1.3建立并完善本工程的质量监理控制体系。做好监控准备工 作。6.1.4控制承包商及人员的资质资格。核查承包单位企业资质， 项目管理、技术、试验人员相关资质证书或培训证是否与施工合同相 符。6.1.5检查验收施工地的质量。(1) 现场障碍物的拆除、拆建及清除后的验收。(2) 测量工程师审核承包商的施工放样报验单，水准测量闭合成 果记录、道路焦点复核测量；并核查承包商测量仪器标定合格证。复 核验

29、收现场定位轴线及高程标桩，查看施工现场红线角桩是否牢固存 在，规划部门的放线资料是否齐全。(3) 对于已通水源的管径、水压、水量进行复算，针对工程规模、 场地、工期、设备及人员的投入、作业 班数等，按常用的计算公式， 复算现有的供水量能否满足需要。6.1.6监理试验工程师查验进场材料相关合格证、检验报告、复 试报告；核查承包商工地试验室试验仪器标定合格证；在承包商所选定的料场中取代表性样品做公路规范规定的试验并记录相关数据。检查工程所需要材料、半成品、成品、构配件和设备、器标的质量，审核质量是否满足有关标准和设计的要求。6.1.7检查验收施工机械质量因该工程共计短，所以，各标段大型机械设备投入

30、是该工程进度 的决定因素，设备投入越多，进度越快，所以，检查验收机械状况， 是本次监理的重要环节之一。（1 ）施工机械的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等） 是否恰当。（2）施工机械设备能够满足工程设计的质量要求。（3）施工机械设备是否适合现场条件。（4）施工机械设备的数量是否足够。（5 ）所准备的施工机械设备是否与已批准的施工组织设计或施 工计划中所列者一致。（6）所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态。（7）对于与批准和计划中所列施工机械不一致，或机械设备的 类型、规格、性能不能保证施工质量者，以及维护修理不能保证良好 的可用状态者，都不准使用，应由承包商再行准备，直至全部达到要

31、 求后可以投入施工。（8）施工器械设备上的计量器具是否有标定合格证。6.1.8审查承包商提交的施工组织设计或施工方案（1）承包商提交的施工组织设计的编制原则。（2 ）承包商提交的施工组织设计内容：施工方案与施工方法是 否可行，施工进度计划是否可行，施工总平面布置。6.1.9协助承包商完善质量保证体系，改善生产管理环境。6.1.10审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质 量。（1）对施工作业的辅助技术环境的控制检查承包商对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当。当确认其准备可靠有效后，方准许可施工。（2 ）对现场自然条件的控制检查承包商对未来施工期间，自然环境

32、条件可能出现对施工质量 的不利影响是，是否事先已有充分的认识，并已做好充足的准备，采 取了有效措施与对策以保证工程质量。6.1.11图纸会审与技术交底（1）施工图设计文件是工程建设的依据，因此监理工程师必须 理解设计意图。（2 ）图纸会审与技术交底是一项施工前重要的准备工作。设计 图纸中难免出现错漏碰缺，监理工程师应认真审核施工图设计文件， 业主与承包商也应事前认真看图， 并将发现的问题做书面记录，参加 由业主组织的图纸会审与技术交底。6.1.12施工准备阶段的监理协调工作（1）监理工程师在协助业主签订施工合同时，应与业主洽商， 定一个较合理的施工准备时间。合同签订之后，监理工程师应当认真 抓

33、好承包商的施工准备，保证工程按合同要求的时间开工。（2）监理工程师在施工准备阶段，应将业主、设计、承包商的工作统一到确保工程如期开工这一控制目标上。 监理工程师应在与各 家洽商的基础上，排定施工准备进度计划。确定业主、承包商、项目 监理机构在施工准备阶段各自的工作任务及完成时间，要求各家严格遵守。若实施中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补救措施。（3）召开首次工地会议，监理工地例会制度。工地例会应由业 主代表、承包商项目经理级监理工程师参加。例会议题，一是检查两 次例会间各方工作完成状况及上次例会决议执行情况；二是下阶段工 作安排，形成新的决议。每次例会应形成书面会议纪要，有

34、各方签认， 下发执行遇特殊情况是，监理工程师可召开临时会议解决。（4 ）监理工程师应主动做好施工准备阶段的信息收集整理与反 馈工作，为各方的施工准备工作顺利开展做好组织协调。6.1.13开工前对施工准备工作进行总检查在确认。工程有关方的施工准备工作即将结束时，监理工程师应会同承包 商与业主，对整个施工准备工作，进行一次全面的检查确认，以保证 工程顺利开工。6.1.14严把开工关。监理工程师应在核查完下列事项， 确认具备开工条件后，方可发 布书面开工令：（1 ）检查场地红线四周自然地貌。（2 ）检查水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，以及地 下电缆、水管等管线线路情况等。（3 ）检查是否按合

35、同规定的份数向承包商移交施工图纸、地质 勘查报告及有关技术材料。（4）检查水准和坐标点的交接。（5 ）检查承包商其他事项。（6）核查施工许可证。6.2事中控制施工阶段工程质量控制工作流程图（见图 2）图2工程施工质量控制程序签发分部工程检验认可书监理工程师621施工工艺过程质量控制(1) 监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促 承包商认真执行工艺标准及操作规程， 进行工序质量控制。同时监理 工程师还要实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、 中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对 质量部合格的产品和施工工艺及时处理。(2) 现场质量控制的内容包括工艺

36、质量控制和产品质量控制两 个方面。监理工程师对施工现场和质量控制，通常采取动态控制的方 法，即通过监理质量控制系统采取现场检查和取样试验分析来判断施 工工序和作业状态和产品的质量状况， 若发现工序作业状态异常，则 应查明原因，立即纠正，使工序恢复正常；若产品部符合标准，就要 米取停工返工等措施，来保证其达到规定的标准。6.2.2施工工序质量控制(1) 确定工程质量流程。(2 )没到工序施工前，监理工程师应对影响工序质量的因素或 条件进行监控。(3 )工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量 特性指标进行检查和控制。(4 )工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得 数据进行分

37、析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态， 就必须命令承包商暂停施工，确定解决措施并实施，保证其施工工艺 质量符合技术交底的要求。(5) 监理工程师要不短地进行现场监督、检查。对违反合同规 定，违反操作规程，影响工程质量的施工活动及时加以劝阻和制止， 劝阻无效是发出现场通知，甚至停工令，现场监理人员应在关键部位 施工时，通过旁站控制施工及检验人员按规定施工。（6）工序交接检查严格控制工艺、工序质量，上到工序完成后，先由施工单位完成 自检、互检、专职检，三检合格后在通知监理工程师检验验收，验收 合格后方可转入下一道工序施工。（7）隐蔽工程的检验验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、互检、专

38、职检，三检合格后 填报隐蔽工程报验单，通知监理工程师检验验收，合格后进行隐蔽。 检查中若监理工程师提出质量问题， 承包商应认真处理，处理后须监 理工程师复核，并写明处理结果。未经检查或检查不合格的隐蔽工程， 不能进入下道工序施工。（8）旁站监理对重点部位、关键工序、隐蔽工程，监理工程师将采取旁站监理 方式监督检查，若发现伪涨操作和违反施工规程的现象， 将及时纠正（9）做好设计变更及技术核定（10）为了保证工程质量，监理工程师有权行使质量否决权。出现下述情况之一者，监理工程师将指令承包商立即停工整改：材料质量必须符合质量标准，进场材料必须向监理工程师报验。 凡原材料有问题的坚决清除出场， 对已施

39、工的位置检测或试验，检测 或试验质量部合格者，必须拆除重新施工；监理工程师应认真落实技 术复核制度，必须对一些比较重要的、直接影响工程质量的关键性技 术内容认真复核。（11）工程质量缺陷的处理在各项工程的施工中或完工以后， 现场监理人员如发现工程存在 技术规范所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的质量和严重程度进 行处理。（12）工程质量缺陷的修补与加固施工原因产生的质量缺陷的修补和加固， 有承包商提出修补方案 和方法，经监理工程师审定后修补和加固；设计原因产生的质量缺陷， 通过业主有设计单位提出处理方案及方法， 有承包商修补和加固。修 补措施及方法不能降低质量控制指标和验收标准。如果已完工程的

40、缺 陷，并不构成对工程安全的危害，并且满足设计和使用要求是，经征 得业主同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷术属于承包商 的责任，应通过与业主及承包商的协商，降低对此工程的支付费用。（13）工程质量事故的处理工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许 的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，视为质量事 故。处理方式为：监理工程师应立即指令承包商暂停该分项工程的施 工，并采取有效的安全措施；监理工程师应要求承包商尽快提出质量 事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该分项工程名称、部 位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用；监理工程师应 组织有关人员在对质

41、量事故审查、分析、诊断、测试或验算的基础上， 对承包商提出的处理方案予以审定、 并指令承包商处理，处理结果经 监理工程师验证后，监理工程师在指令承包商恢复该项工程施工； 监 理工程师应对承包商提出争取的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录，设计资料及水文地质现状，必要时还要实际检 验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例 及支付方式。（14）严格工程开工报告和复工报告的审批制度承包商依据设计文件及相关资料，制定实施性施工组计，在条件 具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师审核批准，在监理 工程师下达开工令后准时开工。（15）质量技术签证凡质量、技术问题方

42、面有法律效力的最后签证，只能有总监理工程师签署。专业监理可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后 由总监理工程师核签后方有效。（16）行使好质量否决权，坚持不合格工程不予计量的原则。承 包商工程进度的支付申请，必须有监理工程师质量认证意见。（17）监理质量监理日志，监理工程师应逐日记录有关工程质量 动态及影响因素的情况。（18）组织现场质量协调会，协调会后应印发会议纪要，并定期 向业主报告有关工程质量动态的情况。（19）严格执行对成品保护的质量检查，督促承包商对已完成部 分采取妥善措施，予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善造成损 伤或污染，影响工程整体质量。监理工程师应对成品保护质量进行经

43、 常性巡视检查，要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护措 施及合理安排施工顺序。6.3事后控制631（1）监理工程师根据承包商有关阶段的、分部工程的以及单位 工程的竣工验收申请报告，按照合同的质量要求，负责组织初验。（2）在接到承包商有关竣工验收申请报告后，总监理工程师负 责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复承包 商。对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日 期。（3）经初验全部合格后，由总监工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期， 并向业主提出竣工报告。然后业 主组织有关部门和人员，进行正式验收工作。（4）总监工程师应严格掌握阶段的或

44、分部的工程验收，通过正 式验收合格后，方可同意继续下阶段施工。（5）对于重要的分项工程，监理工程师应按照合同的质量要求， 根据分项工程的实际情况，按质量评定标准进行验收。在分项工程验 收中，必须按有关验收规范选择检查点数， 然后计算出基本项目和允 许偏差项目的合格或优良的百分比，最后确定出该分项工程质量等 级，从而确定能否验收。（6）根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，可 得出该分部工程的质量等级，以便决定可否验收。另外，对单位或分 部土建工程完工后转交给安装工程施工前， 或其他中间过程，均应进 行中间验收。承包商得到监理工程师中间验收认可的凭证后， 才能继 续施工。（7 ）通过分

45、项、分部工程质量等级的统计推断，再结合对质保 资料的核查和单位工程质量观感评分，便可系统地对整个单位工程作 出全面的综合评定。从而决定是否达到合同所要求的质量等级， 进而 决定能否验收。（8）监理工程师应核查承包商的工程质量保证资料。632审核竣工图以及其他技术文件资料，督促承包商将前述文 件编目归档。633竣工验收的同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位 进行单位或单项工程的质量等级评定工作。（1 ）督促承包商作竣工预验：承包商应在监理工程师验收前自 行组织内部验收。当自验符合设计要求时，可填报竣工验收通知单、 验收申请报告并作现场初验。（2）已符合竣工验收条件，承包商预验通过，监理工程师

46、已初 验认可，有业主组织正式竣工验收。业主、设计单位、工程地质勘察 单位、监理单位、承包商、工程质量监督站监督。（3 ）参加工程竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测检查， 并逐一检查工程资料所列的内容是否齐全完整。第七节投资控制的工作任务及方法7.1投资控制的措施7.1.1事前控制施工阶段投资控制工作流程一般按图 3执行。施工合同签订后， 根据相应的付款方式，制定具体的工作流程图。投资事前控制的目的是进行工程投资风险预测， 并采取相应的防 范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因 素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的

47、重点。（2）预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策， 减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、 正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、 设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造 成索赔条件。精品文档图3 投资控制的主要流程图精品文档7.1.2事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求， 不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装的协调、 配合，不要造成对方索赔的条件。（3）严格按

48、照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。 监理核签程序见图4。（4）严格按照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。（5）按合同规定，及时对已完工程进度验方。（6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（7）定期向业主报告工程投资动态情况。（8）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程 费用突破的方案和措施。7.1.3事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔，工程索赔与处理程序见 图5。7.2工程计量与工程款支付专业监理工程师严格控制工程计量及工程款支付，按照工程造价 控制工作流程规定的程序办理。7.2.1工程计量（1）除工程建

49、设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量 一次，周期为上月26日至当月25日。（2）专业监理工程师接到承包单位在规定时限内提交的工程 款支付申请表后，确定承包单位配合计量的时间并完成现场计量工 作。（3）专业监理工程师核实承包单位实际进度后，按合同规定的 工程量审核，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签署意 见。7.2.2签署支付凭证（1）专业监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合 同预算清单或合同协议条款规定的单价，审核承包单位提交的工程 款支付申请表签署审核意见报总监理工程师审批。（2）总监理工程师审查专业监理工程师计量结果及工作量计算 的准确性，审核无误后签署工程款支付

50、证书报送建设单位并退回 施工单位一份。7.2.3竣工结算（1） 工程竣工，专业监理工程师督促承包单位在施工合同规定 时间内提交竣工结算报告，及时进行审核签署意见后报总监理工程 师。精品文档精品文档(2) 总监理工程师对竣工决算价款总额建设单位、施工单位进行协商和协调，达成一致意见后签发竣工结算文件和最终的工程款 支付证书，如果协商不一致，则按照合同争议的调解工作流程办理。(3) 如竣工结算由审计部门最终审计，专业监理工程师作为公 正的一方，对有争议的内容，进行施工过程实际情况证明，协助做好 审计工作。图4工程进度款支付监理核签程序精品文档不同意图5工程索赔与处理流程图施工单位提交工程技术资料（

51、含竣工图）、质量签证 * 文件、工程结算资料现场监理工程师组织初验合格1处理F总监组织全部检查、验收不同意同意验收/工程质量等级评定质量监督站质量认证精品文档7.3造价控制的风险分析731施工图设计是否能按批准的初步设计进行，标准和规模是 否与初步设计吻合是保证不突破批准概算的重要原因，概算编制的准确程度也会影响到今后施工图预算是否突破投资的因素。为保证不突破投资，监理工程师要加大对施工图预算的审核力度，并对当前市场价格有比较清楚的了解，对物价因素进行了解，如发现预算突破投资， 要分析突破的方面和可能改变设计以确保不突破投资的意见。7.3.2设备选型和定位货业主提供的材料的价格控制，也会带来

52、造价的波动。为防止因设备定货引起投资增加，在重要设备和合同暂 定价的材料，要货比三家，恰当掌握质量和功能需要与设备性能的匹 配，控制不必要的高购和不必要的提高标准及增加功能。7.3.3控制设计变更和修改，每次设计变更都进行造价评估后决 定变更。7.3.4合理编制标底，控制合同价款，防止在招标、合同洽谈的过程中发生价款的失误。第八节工程质量控制监理措施土地开发整理项目工程质量监督与控制主要是按照设计图纸的 要求、国家施工验收规范、质量验评标准、国家相关规定，利用相应 技术检测手段，旁站、巡查施工过程的各个部位的施工程序、对操作 过程进行监督、检测、核实把关。在施工过程中督促施工单位操作人 员严格

53、按施工操作规程和质量标准、规范、规定进行施工，把一切质 量隐患和通病消除在操作过程中。 针对本工程的情况及设计特点，以 往大多数施工单位管理弱化（以包代管、层层承包，管理层不深入） 造成质量通病多，据此监理部对该工程质量监督与控制制定以下实施 办法：以质量为中心，层层旁站把关，尽可能把质量通病消除在事前 或操作过程中，做到：上道工序不合格或未经检查验收，不准进入下道工序施工。督促检查并帮助施工单位的质量保证体系，重点加强质量预制 措施的落实，严格施工过程中的检查验收。认真进行施工图纸会审，对图纸规定的质量要求、各专业之间 相互的配合认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施 工之前。施

54、工中严格执行国家、省、市颁发的有关规范、标准、规定。 在施工过程中，监理人员对关键工序进行旁站监理，对施工单位不符 合设计规范的一切活动提出制止或返工。对本工程土地平整、农田水利、田间道路等关键工程，要求施 工单位先制定施工技术方案，报监理部审批同意后才能实施。对材料把好订货关，材料进场必须有出厂合格证和试验报告。 砂、石等地材必须由监理、施工、业主共同研究后方可定货。监理工程师按设计图纸、规范和验评标准认真对每一分项工程进行检查验收，未经验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序施工。各项工程施工时，坚持样板制度，对各种做法均做样板，监理、 设计、业主通过确认后才能大面积施工。本工程开工前编制监理规划报业主，实施中按进度情况编 制各专业、子项的监理实施细则，提出专业和子项工程施工中容 易出现的质量问题，并制定相应的预控措施。每月向业主报送监理月报，反映工程质量等的动态情况。督促检查施工单位认真落实技术资料的分类整理和填报监理用涉及本工程施工工艺过程质量控制要点表序 号工程项目质量控制要点控制手段1土地平整对客土和回填土，摊铺的每层厚度，留搓位置 必要时的夯实遍数客土、回填土较厚部分的压实系数 顶面标高及平整度土地平整顺序 田硬、地软的垒砌 田块、地块的放线施工观察、旁站 见证取样送验 测量按等咼线由低向咼测量