2018年4月和10月自考00910网络经济与企业管理试卷及答案

1、页眉内容2018 年 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试卷（课程代码00910）本试卷共6 页，满分l00 分，考试时间l50 分钟。考生答题注意事项：1 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用28 铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0 5 毫米黑色字迹签字笔作答。4合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题：本大题共30 小题，每小题l 分，共 30 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1

2、把企业分为劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型等，是按照A 企业所属的经济部门B 生产力要素比重C 企业经营规模D 企业财产构成和所负法律责任2必须为组织结构中的每一层次和环节都规定明确的责任，同时赋予其能完成这一任务所必须的职权，使两者结合成一个责权单元，这体现了组织工作的A 有效性原则B 统一指挥原则C 责权利相一致原则D 集权与分权相结合原则3.美国质量管理专家费根堡姆首倡的TQM是以什么为中心勺企业管理？A 产品B 顾客c 服务D 质量4企业战略宏观环境中，下列内容不属于经济环境的是A 宏观经济形势B 消费支出分配模式c 消费行为习惯D 平均消费趋向5增加同企业现有产品和劳务

3、相类似的新产品和新劳务，这是A .横向一体化战略B .同心多样化战略 c.复合多样化战略D.纵向一体化战略6美国阿姆斯特朗橡胶公司集中力量专门生产用于旅游汽车和农场设备的优质轮胎，其采 用 的竞争战略是A.总成本领先B .差异化战略c .重点战略D .价值创新战略7适合于卖方市场采取的企业的经营理念是A 生产为导向的经营理念B 销售为导向的经营理念C 市场为导向的经营理念D 顾客为导向的经营理念8客户分析关键是分析客户的 9实施考核关系管理的基本步骤第一步是A 忠诚度B 满意度C 利润情况D 终生价值页眉内容A 建立客户关系管理团队B 分析客户需求，开展信息系统初建C 明确企业应用需求D 。确

4、立业务计划10关于企业组织的性质说法错误的是A 组织需要管理B 组织是一个静态开放的系统C 组织是一种权责结构D 组织需要确立一种规范的秩序，即制度11 关于控股型结构说法正确的是A 控股型结构就是一家企业对其他企业进行的直接的管理和控制B 母企业与子企业和关联企业直接是上下级行政管理关系C 母企业通过股权控股控制经营决策D 子公司具有法人地位12保证组织结构扁平化的条件一是现代信息技术的巨大进步，二是A 组织结构保持柔性B 进行企业组织再造C 大幅度提高组织成员的独立工作能力D 快速提升组织领导者的决策力13能对企业服务其顾客的能力构成直接影响的力量是A 政治环境B 自然环境C 市场、公众D

5、 技术环境14一瓶相同啤酒，在酒吧中，可以定价为l8 形瓶，在超市中定价为3。 5 形瓶，该定价方法是A 成本导向定价法B 需求导向定价法C 竞争导向定价法D 随行就市定价法15规划生产型企业的站点过程中，企业站点的最基础内容是A 信息交流沟通B 企业信息发布C 企业网上销售D 网上售后服务16运作管理的基本内容包括A 资源的投入B 资源的产出C 价值的增值D 运作管理的基本指导思想与运作战略决策17 JIT 生产倾向予使用A 流水线大型机器设备B 流水线小型机器设备C 专业型大机器设备D 专业型小机器设备18敏捷制造模式中基础和核心的组织形式是A .动态联盟B .网络联盟C .战略联盟D.网

6、络组织19关于财务目标说法正确的是A 利润最大化是财务管理的最优目标B 财务管理的目标应该是股东财务最大化C 较为合理的财务管理目标应该是企业价值最大化D 员工利益最大化应该是财务管理追求的终极目标20股份有限公司最主要的权益资本融资方式是A 发行股票B 银行借款c 商业信用D 内部积累21. 向企业投入资本，都对企业的发展壮大做出了贡献，且有权分享企业的净资产人员，因而被称为页眉内容A 股东B ，权益相关者C 利益相关者D 共同经营者22关于人力资源说法错误的是A 是体力与脑力的总和B 包括数量和质量两个方面C 是指一个国家或地区所拥有的人口的总量D 是一种特殊的资源23 一个组织根据本组织

7、的战略目标和人力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需要，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和共赢状态，而制定的人力资源获取、利用、 保持、开发的策略，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体系，这是A 人力资源规划B人力资源管理C 人力资源战略D 人力资源内容24 在企业员工招聘与选用程序中，当应聘者经过筛选之后，最后一个步骤是A .招聘评估 B .人员录用与就职 C.人员选拔D .新员工培训25根据知识的分类，“知道为什么”的知识属于A 事实知识B 原理知识c 技能知识D 人力知识26 将员工的绩效具体化为员工愿意接受的利益，并对不能实现企业知识管理目标的员

8、工进行处罚的是A 知识运行机制B 知识明晰机制C 知识奖惩机制D 知识绩效机制27实现供应链管理的基础是A 物流供应B 信息共享c 资金流顺畅D 柔性组织28供应链管理环境下物流管理策略包括利用第三方物流及A 定制化策略8 。延迟化策略C 合作物流联盟D 独立物流系统29下列哪项是企业人格化的基础，是企业形成自己独特风格的源泉?A .企业哲学B ,企业价值观 C .企业精神 D . D企业制度30 海尔不仅对人进行物质上的关怀，更立足于培养员工“自我实现”的企业环境， 体现的是人本文化的3P 中的A 企业即人B 企业为人C 企业靠人D 。企业管人二、多项选择题：本大题共5 小题，每小题2 分，

9、共 l0 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。31 公司制企业特点包括A 出资人以其出资额为限对公司债务承担有限责任B 公司制企业是法人C. 所有权与经营权相分离D 实行有限责任制度E 出资人直接经营企业32下列属于营销中市场分类的是A 消费者市场B 政府市场C 产业市场D 转卖者市场E 国际市场33企业组织的基本职能包括A 保证企业功能的实现B 提高企业效率C 维护员工稳定性D 保持企业协调性E 保持组织柔性化34运作对资源的消耗可以分为A 人员B 固定类C 变动类页眉内容D 时间E 资金35以利润最大化作为财务管理目的的缺点包括A 没有

10、考虑资金的时间价值B 没有考虑企业长远发展c 没有考虑风险问题D 没有考虑消费者心理E 财务决策具有短期行为倾向第二部分非选择题三、简答题：本大题共6 小题。每小题5 分，共 30 分。36简述计划的内容和程序。37简答构建企业再造的团队成员主要由哪些人组成?38简述人力资源规划的制定程序。39简述知识管理的个人化策略内涵及特点。40简述供应链管理与物流管理的区别。41 企业文化管理的影响因素包括哪些?四、论述题：本大题l0 分。42论述不同产品生命周期阶段的营销策略。五、案例题：本大题共20 分。43.上海融氏应用CRM!（统上海融氏企业有限公司具有年产5 万吨酶法淀粉糖浆的生产能力，占上海

11、市场9 家同行生产能力的三分之一，上海融氏企业有限公司的淀粉糖产品在上海市场的占有率连续五年位居首位，并且是第二名的三倍之多。随着上海融氏企业有限公司业务的不断扩展、员工数量的增加，内部管理承受着巨大的压力， 在各种不确定性和经营风险面前，融氏企业必须对市场环境和自身市场活动有清晰的了解和明确的认知。这样就要求融氏企业找到能够为自己带来最大利益的产品，并充分了解竞争对手的动向。同时还要制定合理的定价策略。其次，在销售环节中，无法透彻地了解客户购买偏好、真正的需求及目标客户的锁定。第三，在服务环节，随着业务的扩展，由管理不力引起的服务水平不够稳定，融氏公司发现自己无法真正实现“一对一”服务；同时

12、，由于服务部门与销售部门之间缺乏协调配合和充分的沟通，常常导致服务部门与销售部D-2 N 的业务产生脱节。正因如此，融氏企业在处理与外部客户的关系时，越来越感觉没有信息技术支持的客户关系管理力不从心，有一种 “找不到支点”的感觉。但发现问题与解决问题的方法往往是同时出现的.于是应用CR哈户关系管理系统应运而生。这一系统采用个性化设计，通过市场管理、销售管理、客户服务以及分析决策等模块，可为融氏企业提供业务进程管理、销售机会挖掘、决策支持等全面的管理功能，从而协助上海融氏企业建立一个适应业务发展的全新模式。问题：（1）在实施客户管理系统（CRM）前，该企业面临的问题有哪些？（4分）结合案例分析客

13、户关系管理具有哪些特点?（6 分 ）（2）结合材料，分析 CRM（统包含哪些模块？（4分）结合案例，分析实施 CRM勺意义何在 ？（6 分 ）2018 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试卷（课程代码00910）第一部分选择题一、单项选择题：本大题共3。小题，每小题1 分，共 30 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1领导者的影响力来源于两个方面，一是个人权力，二是A 职位权力B个人能力C协调能力D沟通能力2最基本的控制方式是A 预先控制B现场控制C反馈控制D自主控制3提出“管理理论丛林”的学者是A 泰罗B 韦伯C 法约尔D 孔茨4在

14、迈克尔。波特提出的五种竞争力量中，影响潜在竞争者进人行业的壁垒因素有A 行业的最小最佳规模越大，该行业的进入壁垒就高B 行业的最小最佳规模越大，该行业的进入壁垒就低C 行业的最小最佳规模与该行业的进入壁垒无关D 同一行业的最小最佳规模在国家与国家之闾是无区别的5战略规划的任务包括产品组合和A 产品细分B. 战略组合C. 资源分配D 价值链分析6企业不仅要稳住原有的市场占有率，还要积极采取措施击退竞争对手的进攻，进一步提高市场份额，这种类型的战略经营单位是A 。明星类B 金牛类C 问号类D 狗类7影响终生价值的因素不包括A 客户购买的频率C 客户赡买的产品类别B 客户购买的时间长度D 客户购买其

15、他产品的喜好及其收益流8沟通渠道部件属于A.营销管理模块 B.销售管理模块C.客户合作管理模块D .客户服务模块9适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织的结构是A 职能制结构B 直线制结构C 直线职能制结构D 矩阵型结构10组织结构扁平化意味着A 减少企业管理幅度，增加管理层次B 减少企业管理幅度，减少管理层次C 增加企业管理幅度，增加管理层次D 增加企业管理幅度，减少管理层次11 组织结构柔性化表现为集权和分权统一及A 稳定性和变革性的统一B 灵活性和刚性的统一C 及时性与实践性的统一D. 适应性与协调性的统一12制造业企业大都在生产环节采用A 特许经营B 外包生产C 自主生产D 合作生产

16、13在学习型组织中，最基本的学习单位A 个人B 班组C. 团队 D 部门14消费者购买决策过程中首要环节A 寻找信息B 评价方案C 购买动机的产生D 进行购买力评估15关于企业选择目标市场的三种战略说法正确的A 差异营销会引发过度竞争，减少企业利益B 无差异营销会扩大销量，增加企业成本C 集中营销一般小企业或者初涉某个市场的企业采用D 集中营销面临风险较小16企业定价的最低经济界限A 产品成本B 市场需求C 竞争者价格D 政府政策规定17关于虚拟企业兴起的原因，说法错误的A 企业内部资源有限，无法独立满足市场需求B 产品越来越复杂，技术更新越来越快C 企业的外部资源对于单个企业而言，几乎无限的

17、D 由于国家垄断控制，致使企业必须采取资源整合，才能扩大竞争力18敏捷制造模式的支撑技术包括A 企业战略信息系统，B 企业运作信息系统C 网络协同信息平台D 企业营销信息系统19财务计划方法包括A. 因果预测法B 平衡法C 线性规划法D 综合法20融资应考虑的因素包括融资规模、融资时机之外还包括A. 融资渠道B 融资抵押物C. 企业经营状况D 企业产品销路21. 工作分析流程的准备阶段应完成组织工作分析小组、做好宣传动员、确定样本及A. 实施分析B 分析工作内容C 进行调研D 工作分解22影响薪酬的内部因素包括组织规模、组织的预算及A. 行业前景B 企业盈利情况C 企业成本控制D 薪酬政策的制

18、定者23网络招聘应该注意信息处理的复杂性、虚假信息、应聘者群体受限及A 地域受限B 服务体系不完善C 招聘时间受限D 招聘信息发布渠道受限24关于知识管理的说法错误的A 主要任务全面开发显性知识和隐性知识B 目标通过知识的共享与创新来增加企业的价值C 知识管理技术管理的延伸和发展D 与人力资源管理密切相关25知识管理的哪种策略适合于向客户提供明确可靠的产品或服务的企业?A 总体策略B 外部策略C 编码策略D 个人化策略26关于构建基于内部学习的企业内部知识网络，下列说法正确的A 内部学习主导方式常规学习B 在企业内部网络知识中，每个员工只能作为知识的接受和利用节点而存在C 每个员工的个体知识不

19、断同企业已有的知识存量发生复杂的相互作用并成为企业知识存量的一部分D 通过行为学习方式获得的知识大多可以通过语言、文字、符号等媒介进行交流27在供应链环境下，企业把主要精力放在关键业务上，而把非核心业务交由合作企业完成，这属于A 内部生产B 业务外包C 定制加工D 合作联盟28关于库存说法错误的A 狭义的库存仅指仓库中暂时处于停滞状态的物资B 广义的库存是将用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源，以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节C 传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点D 库存成本包括存储成本和运输成本29企业文化从2

20、0 世纪 80 年代开始，源于A 中日比较研究B. 美日比较研究C 美德比较研究D 中美比较研究30在企业文化意义符号系统中，企业与社会、市场、顾客以及在行业之间与企业内部，发生行为互动时，其意义所传达的文化指令属于A 企业文化精神意义符号系统B. 企业文化组织意义符号系统C 企业文化物质意义符号系统D 企业文化行为意义符号系统二、多项选择题：本大题共5 小题，每小题2 分，共丑0 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。31在现代组织管理中，控制之所以必不可少是因为A 控制是组织职能之一B 组织环境的不确定性C 组织活动的复杂性D 管理失误的

21、不可避免性E 管理活动的多变性32事业层战略又被称为A 竞争战略B 经营战略C 业务层战略D 战略经营单位E 职能部门战略33网络时代财务风险管理包括A 金融风险B 灾害风险C 环境风险D 竞争风险E 法律风险34激励虚拟团队的方法有A 高薪B 工作环境好C 提供挑战性工作D 提供适当的学习机会E 建造特色团队文化35供应商管理的关系模式表现为A 赢一输模式B 赢一赢模式C. 合作性模式D 竞争关系模式E 妥协模式第二部分非选择题三、简答题：本大题共6 小题，每小题5 分，共 30 分。36组织工作的基本原则包括哪些?37组织管理的内容及如何具体进行组织设计?38，简述网上直接调查的步骤。39

22、简述成本管理及利润管理的内容。40简述如何实施准时采购。41 简述企业文化管理内容。四、论述题：本大题10 分。42论述网上培训的原则及企业实施网上培训应该注意的事项。五、案例题：本大题20 分。43微软公司的网络型组织结构微软是一个较早采用网络型组织结构的公司。形成微软的网络型组织结构有两方面的原因：一是微软公司早期是由比尔- 盖茨和十几位电脑黑客组成，当时公司内部没有什么正规的组织结构，完全是由程序员们相互协作共同完成软件开发；二是由公司产品的特性导致的。生产系统软件不同于生产轿车，生产轿车的过程可以分解为零件的生产过程和随后的总装过程，各个过程可以相互独立进行。系统软件虽然也可以分解成许多特定的功能，但是各项功能间必须保持兼容，并且可以相互调用。所以各程序员的工作需同时进行，且应能够及时了解其他程序员的工作进展。经过十几年的磨合，在微软公司内部已经形成了一套以计算机联网为基础的网络型组织结构。在微软公司内部还保留有行政职位，然而与科层制下由行政级别而产生的职务权威不同，在微软公司权威来自于个人的技术能力。微软公司将内部的人员分为若干个技术级别，刚毕业进入微软的大学生是9 级或 l0 级， 特性小组组长一般是ll 、 l2 级， 开发经理一般是l