QWJ-108-A 车间整体管理制度

1、富晶钻（江苏）光电有限公司TXT ( Jiangsu) Optoelectronics Co., Ltd.ISO 9001:2008作业指导书Quality Working Instruction文件编号： QWJ-108 文件名： 车间整体管理制度 版本： B版 发行日期： 2015.04.09 文件名车间整体管理制度文件编号QWJ-108版本B版制定部门生产部制定日期2015.3.28页次修订页文 件 变 更 履 历 表Document Amendment版序Version发行日期Issue Date变更章节Modify变更内容Description制定者WriterA版2014.11.2

2、4全文新制定王大将B版2015.3.28全文修改绩效考核制度、增加交接班管理制度甘永刚注意：Caution：(1) 本档之有效性，除新发行之档外，必须有变更依据且须盖发行单位之文件管制章。The amended document validation will be followed by the valid modification and publish Dept. Stamp.(2) 变更（新）档发行时，必须将本页连同相关变更页次同时发放。This cover page should be attached to the modified or new release document.

3、(3) 本分文件之最新版序，以各内页之最新版序为准。The newest version of the document should be revised and consistent on all pages.发行单位管制章Publish Dept. Stamp窗体编号：QS-QPJ001-009-A 保存年限：五年富晶钻（江苏）光电有限公司TXT ( Jiangsu) Optoelectronics Co., Ltd.文件编号作业指导书车间整体管理制度版次A版QWJ-108页次第1313页共13页1. 目的：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，

4、结合本公司的实际情况特制订本制度。2. 范围：适用于本公司生产部全体员工。3. 定义：无4. 权责：4.1 生产部负责制定、修改。4.2 人资行政部、制程部需配合各项事宜，生产部负责执行与实施。5. 生产作业管理内容5.1 新员工及离职员工的相关规定 5.1.1新员工经岗前培训并考核合格后，到人资行政部领取工作服，之后到车间，由车间安排鞋柜、衣柜，后按班次到岗工作。 5.1.2员工离职前需将无尘服、无尘鞋、衣柜、鞋柜钥匙交到生产助工处，工作服及宿舍钥匙交人资行政部后按离职流程办理离职手续。5.2 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分或歧视对待。5.3 生产部

5、员工着装及形象要求： 5.3.1不允许穿拖鞋上下班，夏天不允许穿裙子。 5.3.2不允许发色及发型过于另类 5.3.3生产部全体员工须按要求刷卡后进入生产车间，出入无尘室的人员需执行无尘室管理规定。5.4 每天正常上班时间以公司考勤制度进行，以班表规定运作，如生产需要额外加班时，必须提前填写加班人员申请表，报部门批准并送人事部门作考勤依据。5.5 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）；不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急生产任务，上、下班时间按照车间安排执行）；请假需按请假流程执行；违者按员工手册及本文件第六章车间绩效考核管理制度处理。5.6 工作时间内，除管理人员因工作需要在车间走动外，

6、其他人员不得离开工作岗位窜岗（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），若因事需离开工作岗位须向课长申请获批后方能离岗；需上厕所或喝水必须告知同岗位其他人员，不能影响生产。5.7 上班后如有私事要求离岗者，工作日必须经由课长以上批准,非工作日须向课长申请，经批准方可离岗。员工不能上班必须提前通知课长知晓,课长发现员工未到岗必须主动联络了解为何不能上班,15分钟内联络3次联络不上立即通知副理。5.8 员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，课长以上管理人员应起立适当问候或有必要时需陪同巡查，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间时要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行

7、。5.9 禁止在非规定时间内吸烟、聊天、嬉戏打闹，私自离岗，脱岗等行为（脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事），吸烟要按规定时间到车间指定地点吸烟，吸烟时间为白班09:0009:20;15:00 15:20，晚班21：0021:20；03:0003:20（以上抽烟时间为每次10分钟为限，以不影响生产为原则）和各个人用餐时间，违者依工作手册及本文件第六章车间绩效管理制度处理。5.10 班长及以下作业员不允许把手机带入车间，不允许现场玩手机及游戏娱乐工具，违者依工作手册及本文件第六章车间绩效管理制度处理。5.11 作业时间谢绝探访及拨打私人电话聊天。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍及擅自动用机台，

8、由此而造成的事故将追究相关责任人员的责任。5.12 未经允许，车间员工不可进入相关办公室,未经许可不得拍照或摄影。5.13 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味的物品等危险品及与生产无关之物品进入车间；私人用品放在操作台及流水线上，违者按车间绩效管理制度处理。5.14 生产部课长严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。5.15 作业人员在生产时如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,应立即报告上级处理。如继续生产造成损的失，追究车间各级负责人责任。5.16 课长负责周一、周三、周五09:00前盘点好线上

9、物料，并将需领物料报于助工开具领料单，待上级领导批准后，到仓库领料，必须确保产线物料正常使用。5.17 生产过程中各作业员需将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，管理人员监督确认。产品标识必须与实物一致，如有异常及时反馈。5.18 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、品质管控计划表、制令流程单进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或作业方法。因此原因造成工伤事故或产品质量问题的将追究相关责任人员的责任。5.19 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关负责人共同研讨，经同意并签字后更改。5.20 在工作时间内，员工必须服从生

10、产管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。5.21 生产作业员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从课长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将依绩效管理制度处理。5.22 生产员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。5.23 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物品必须捡起。5.24 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清

11、扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产物料须以明确的标识区分放置。5.25 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。做好相关交接手续。若因此原因发生意外事故，将追究责任人员的责任。5.26 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各班值日人员运出车间；各班垃圾由各班清理干净并放入对应的垃圾桶。 以上3条具体请参按车间现场7S管理制度执行。5.27 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将按公司管理制度处理。5.28 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产

12、）者，不论价值多少一律交公司人资行政部处理。5.29异常通报流程:生产过程中，发现异常的，请按异常通报流程及时上报上级领导或当站工程师。5.30 其他部门如有外来施工人员进入车间，需提前通知本部门相关领导，以安排人员协助工作并保持现场卫生。5.31 各员工要注意节能降耗，做到随手关灯。5.32 所有员工作业中必须佩戴对应的防护用品，如防护面具，耐酸手套等。5.33 员工站别认证5.33.1新人须在50天内学会当站作业内容，并参加认证测验，通过认证后方可正式录用。5.33.2若未能通过，由副理评核意见，试用期延期一个月，于第三月月底参加补考，若补考仍然不能通过，则做辞退处理。5.33.3通过认证

13、测验的，可依【站别认证制度】次月获得相应站别津贴。5.34所有员工上班禁止佩戴贵重物品（如首饰、较多现金等），如有遗失自行负责。5.35工作及生活垃圾要丢入垃圾桶，不能到处乱丢，影响生活及工作环境。5.36禁止随地吐痰，养成好的生活习惯。6. 车间绩效管理制度6.1考核目的：6.1.1为员工的绩效工资发放及薪资调整提供依据。6.1.2激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。6.1.3为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。6.1.4通过考核使员工了解企业对自己工作的评价及期望，明确工作方向、改进工作不足、提升工作绩效。 6.2考核原则6.2.1以客观、公平、公开

14、、公正为核心考核理念。6.2.2以员工工作表现和员工实际工作完成情况以及生产纪律遵守情况为基本依据。6.3绩效考核对象包括车间所有作业员。6.4绩效考核成员及考核规则6.4.1绩效考核人员。绩效考核人为各班课长与班长（员工的直接上级）负责为员工评分，其他人员分别为各站工程师、部门主管、处长参与并监督考核。6.4.2绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。6.4.3班长根据个人当班表现依据考核细则对当班负责区域员工进行考核评分，并与下班前报给课长，课长负责记录及考核补充调整，考核人员根据考核细则加减分，但务必严格执行考核标准，做到

15、公平公正、奖罚分明6.4.4不同岗位绩效系数规定（系数=当月总金额/当月总系数）课 长：1.5（试用期 1.5*0.8=1.20）班 长：1.4（试用期 1.4*0.8=1.12）副班长：1.3（试用期 1.3*0.8=1.04）作业员：1.0（试用期 第一个月0.4；第二个月0.6）6.4.5月绩效考核规定根据作业员每月累计得分总和作为当月绩效工资发放依据，分为以下5个级别：A级：121130分 1.3B级：111120分 1.2C级：101110分 1.1D级：91100分 1.0E级：8190分 0.9F级：7180分 0.8G级：6170分 0.7H级：60分以下 06.4.5.1绩效

16、考核细则如下表富晶钻（江苏）生产部绩效考核细则项目序号考核内容加减分数生产现场作业规范1设备异常及时处理或向上反映减少不必要的损失 +1分/次2服从工作安排，工作中积极主动，不推托责任+2分/次3发现安全隐患及时上报避免危险发生+5分/次4提出合理化建议并被采纳实施+5分/次5工作中不细心产生人为次品、破片-1分/片6当班工作时坐在工作台上-1分/次7当班期间嘻戏打闹、在车间跑动-2分/次8工作期间串岗，影响他人工作-2分/次9生产记录表单未及时填写或是填写错误-2分/次10生产异常未及时上报-2分/次11车间门没有关闭-2分/次12人为因素导致产量不足-3分/次13人为因素导致混料-3分/次

17、14未确认机台状况即作业-3分/次15未清楚交接事物或交接班-3分/次16未经允许收取超出规格的晶片-5分/次17不能团结同事，发生争执-5分/次18工作态度懒散，主动性差，不服从工作安排-5分/次19未按照SOP作业-5分/次20操作员私自更改设备参数或者私自更改药剂比例-10分/次21其它未尽事项酌情处理+10 -10分/次纪律及出勤1加班+1分/h2病假-0.5分/h3无故未参加公司教育培训-1分/次4事假-1分/h5迟到及早退-2分/次6在产线吃东西、喝水-2分/次7工作中私自脱岗-3分/次8非休息时间休息-3分/次9在公司规定吸烟时间外吸烟或在吸烟区外吸烟-3分/次10当班期间睡觉-

18、10分/次11当班期间玩手机及其他娱乐工具-5分/次12喝酒上岗（立即安排离岗,厂内休息或安排回家,不得酒驾，且按事假处理）-5分/次13无故旷工-25分/次14其它未尽事项酌情处理+10 -10分/次7S现场及安全管理1争得部门颁布的7S流动红旗（当站每人）+50元/当站人2旧手套、口罩放置未分类-2分/次3卫生未按要求打扫或者打扫不彻底-3分/次4未区分物品类别混乱摆放-3分/次5工具.产品未摆放在指定区域并摆放整齐-3分/次6与作业无关的物品未摆放在指定区域-3分/次7当班期间不按规范穿戴-3分/次8生产中缺少安全意识-5分/次9员工未穿戴工衣工帽及防护用具作业-5分/次10人为损坏产线

19、上标示.工具.产品-5分/次11随意抛弃垃圾，随地吐痰-10分/次12其它未尽事项酌情处理+10 -10分/次6.4.5.2生产奖金规定生 产 绩 效 规 定评分方式以各站完成百分比总和做为绩效排名依据,生产奖金,增减如下.项次第一名第二名第三名3班皆完成生产绩效10%5%0%2班皆完成生产绩效7%3%-7%1班完成生产绩效7%-3%-7%3班皆未完成生产绩效0%-5%-10%良率/MO件数处长审核增减5%6.4.6特殊违纪现象：6.4.6.1旷工一次扣除绩效工资30%，两次60%，三次交人事处理。6.4.6.2当班睡觉扣除10分考核分，并填写保证书，留厂查看三个月，如有再犯，直接交人事处理。

20、6.4.6.3其他故意违纪现象给予扣除5分或者根据具体情况的严重性给予相对应的处罚。6.4.7涉及安全诚信方面行为给予劝退处理，具体规定如下：6.4.7.1违背SOP导致错误操作设备发生人身安全行为；6.4.7.2打架斗殴导致他人人身安全的行为；6.4.8违背诚信原则的行为给予劝退处理，具体规定如下：6.4.8.1可以隐藏生产过程事实来回避责任的行为；6.4.8.2刻意篡改工单及记录表单来逃避责任的行为；6.4.8.3刻意隐瞒已经发生的质量及生产事故来逃避责任的行为；6.4.9不能满足生产质量要求的行为给予劝退，具体如下：6.4.9.1一个月内两次违背SOP要求造成批次质量事故的；6.4.9.

21、2一年内三次违背SOP要求造成批次质量事故的；6.5.0刻意损害公司利益的行为给予劝退，具体如下：6.5.0.1故意破坏公司固定资产的行为；6.5.0.2偷盗公司财务的行为；6.5.0.3散布不利于公司团队团结谣言的行为；6.5.0.4刻意聚集员工闹事甚至罢工的行为； 6.6考核时间安排考核时间为每月1日31日进行，月考核结果生产部次月5号提交给人事部7.交接班管理制度7.1目的：为规范生产车间交接班管理，保证班次之间正常交接，使产线有序稳定运行，结合车间实际运行情况制定此管理制度。7.2范围:本规定适用于本公司生产车间各岗位。7.3. 内容：7.3.1接班准备工作7.3.1.1 接班人员必须

22、提前10分钟进入车间，做好上班准备后在参加班前会，班前会时间为上班前5分钟（不能准时参加班前会一律按迟到处理，列入绩效考核），具体时间如下：白班：班前会时间07:25，工作时间07:3019:30晚班：班前会时间19:25，工作时间19:3007:307.3.1.2 班前会主持人为当班课长（如课长有事指定班长负责召开），要求如下7.3.1.3首先根据排班清点人员是否到齐，如有异常按异常联络图执行并反馈。要求作业员需穿戴好防护、劳保用品，精神饱满（要注意有没有休息不足及酒后上班的情况）。 7.3.1.4班前会内容 7.3.1.4.1 安全宣导（包含上下班交通安全、生产安全等）7.3.1.4.2

23、上一班次生产总结，异常情况分析（含生产、纪律、工艺、设备），在本班需要引起重视的环节特别提醒。7.3.1.4.3 本班生产需注意事项（生产任务、生产纪律、人员协调等）7.3.1.5 班前会结束后回各自岗位接班，接班注意事项如下7.3.1.5.1查看交接班记录本，生产方面有无异常及遗留问题及需注意的事项等，如有不明白之处当面沟通。7.3.1.5.2生产主、辅料是否充足，规格是否异常，有无实验物料等。7.3.1.5.3生产主料（晶片）数量是否与报表一致。7.3.1.5.4表格填写是否完整（含生产报表、设备点检表等）7.3.1.5.5设备运行情况是否正常，如有异常当面与交班人员沟通。7.3.1.5.6现场7S是否符合要求（物品摆放、垃圾清理等）7.3.1.6以上事项如有不清或不符的可以拒绝接班，直至交班人员处理到符合要求方可接班，如有争议要冷静商讨，不允许吵闹，如不能协商则上报至各站班长处，有班长负责协商解决，如问题仍未解决，按以上联络逐级上报，直至问题解决（流程为：OP班长课长生产主管处长）。7.3.1.7如无任何异议，正常接班。7.3.2交班准备工作7.3.2.1交班作业员在交班前不得擅自更改任何作业条件