2021学校行政人事年度个人工作总结_年度学校行政工作总结

1、2021学校行政人事年度个人工作总结_年度学校行政工作总结 “在其位，谋其职”仔细做好本职的工作总结很重要，我编辑供应的“2021学校行政人事年度个人工作总结”，为您供应参考，盼望可以让您快速了解2021学校行政人事年度个人工作总结。 xx年学校行政人事年终个人总结范文 *年上学期以来，后勤服务人员始终坚持以校长重要思想为指导，全面贯切遵循学校总体工作思路和后勤，坚持以服务育人，管理育人为工作宗旨!以提高优质的后勤保障和服务质量为重点!强化后勤工作人员素养，提高办事实效性!通过后勤人员的辛勤努力，顺当完成了本学期的工作任务。 工作重点 一、努力做好后勤保障 为了给学校的进展做好后勤保障，后勤做

2、了以下工作 突出抓好食品卫生平安工作 近年来，食品质量问题不断发生，给我们工作带来了极大压力。学校食品卫生平安涉及校内稳定大局，是后勤工作的重点。为仔细落实校领导的指示精神，在抓饮食卫生平安工作中，我们重点抓了二个环节 1、确保食品平安首先从食品选购源头抓起，确保食品物资质优价廉，提高选购工作效率和透亮度，削减中间环节，降低了成本，不仅维护了师生的切身利益，更重要的是保证了食品原材料入口平安。 2、支配专职食品留样员，严防食物中毒。成品饭菜的加工、存放等过程是食品卫生平安的重要环节，必需严格监控把关，为把握好这个环节，确保成品饭菜的质量，我们从员工队伍中选派业务娴熟、责任心强、有阅历的饮食人员

3、担当食品监督员和留样员，参与了市卫生局的业务培训，配齐留样用品和各种登记本!形成了一个完善的食堂管理监督机制。 二、大力加强疾病预防掌握工作 目前正是甲型h1n1流感集中扩散的态势，并已成为重点高度关注的公共卫生大事，疾病预防掌握工作成为后勤工作的重中之重。在校领导的响应下严格防控学校的卫生管理及外来人员的出入登记并测体温!同时要做好食品从业人员和管理人员的健康巡查工作，一旦消失传染病病例，要马上调离工作岗位，并按规定报告。二是加强生活用水和日常饮水平安，在卫生部门的指导下做好供水设施的清洁、消毒工作。三是开展全校卫生大检查，加强校内环境的清洁及消毒工作。四是加强教学、生活场所的通风换气工作，

4、保证教室、食堂、宿舍等地方能保持常常性通风换气。 三、日常工作 1、公共设施损坏报修，共接到报修修理项目137多次，其中：电工修理项目240余次(更换照明设施210余件)，桌、椅、床修理项目420余次，供暖修理23余次(更换部件30余种)、其它修理项目238余次)，紧急故障都做了准时处理，一般报修在24小时之内都作了相应处理，还完成了校领导交办的其他任务。 2、对我校同学实行定额用电，并对实行定额用电的意义加大宣扬力度，培育了同学的节省意识，为学校节省电费做出了贡献，建立平常巡查责任制，每周对各宿舍进行平安巡查，并对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、使有电热毯等违纪状况进行彻底清查，对于违章电

5、器坚决予以没收，进一步做好同学宿舍的平安与稳定工作。 3、食堂统一了管理登记本，制定了定期卫生检查制度，实现选购管理实现信息化，在员工管理、师生沟通和饭菜经营细节上下功夫，发挥餐厅窗口形象作用，为师生供应更好的服务和可口的饭菜。 4、行政办把校内建设重点放在争创绿色校内上，半年共清运垃圾立方，清理死角1处;开展美化校内活动，种植花草余株;半年来共布置各种会议10余次。 个人工作总结精选阅读 2021年度人事行政个人工作总结 2021年是我在xx工作的第一年，在公司领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合目前公司进展状况和今后趋势，我将围绕以下几个方面开展2021年的工作： 一、人力资源聘请与配

6、置： 人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则： 1.1、岗位说明书的进一步完善。协作经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善(包括职位说明书的补充)。 1.2、对各部门各岗位的工作分

7、析，在聘请过程中对用人部门的用人需求需要有清楚的熟悉：(假设在市场部确定需要聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。) 1.3、准时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 1.4、为了保证公司聘请工作的准时有效性，我

8、将实行以下聘请方式 ： 网络聘请：这是网络日益普及的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，

9、能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 2、目标实施需支持与协作的事项和部门： 岗位说明书的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关资料。 二、劳动关系与社会保障 1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避

10、开劳资关系纠纷。(附：劳动合同法解读) 实施细则： 1)、4月15日之前完成劳动合同签订工作，并开展保密合同禁业合同制定与签订工作。(附：劳动合同样本) 2)、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。 3)、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。 2、仔细贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作; 实际细则： 1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。 2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。(领卡时间为申请提交后30个工作日。) 附：社保缴费比例、明细 1-6月份以工资3000元为例： 2)、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需供应身份证复印件一

11、份及白底深色衣服一寸证件照一张。 三、内部沟通与员工福利 1、建立内部沟通机制：首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工不满方面提出合理化建议，关心其达成最终效果。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动时进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。 2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业分散力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。依据

12、公司目前状况，方案对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 3、举办一些中小型活动提高员工分散力： 众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的分散力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。 详细实施细则： 1、 方案设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。 2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户

13、外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动 四、人事档案与考勤制度 1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用供应保障;对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。 2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制; 详细实施细则： 1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特殊是终端人事档案的整理。 2、考勤 五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定离职管理规定。 实施细则： 月 日前完成离职管理规定初稿的制定提交部门经理。 六、日常工作： 1、员工入职、转正、离职手续办理 2、同步

14、更新：通讯录、花名册、考勤表、 3、工作牌办理 4、员工流淌性统计 5、组织架构图更新 6、考勤指纹的录入 7、考勤系统增加、更改、删除 8、每月初社保增员减员办理 人事行政年度个人工作总结2021 一、加强基础管理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到

15、了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求

16、考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神

17、。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问