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文档简介
1控制软件修改的原则对于修改软件的请求，项目小组和指导委员会应当坚持两条原则： 抵制 区分软件系统的两类功能2控制软件修改的原则抵制 如果一项修改软件的请求对于企业的运营和ERP 的实施都不是本质的，则应予以抵制。因为任何修改都会推迟ERP 项目的实施、提高成本并减少成功的机会。3控制软件修改的原则区分软件系统的两类功能 必须由计算机来做 用计算机代替手工工作方式4控制软件修改的方法对于在软件选择阶段已估计到、已有预算的修改请求，照计划做。5控制软件修改的方法对于新出现的修改软件的请求，首先由IT部门估算工作量，确定是较大的修改或较小的修改。6控制软件修改的方法对较小的修改，项目小组可以决定是否接受、拒绝或推迟。对于一项较大的修改，由项目小组进行审查并向指导委员会提出建议，由后者作出决定。7控制软件修改的方法项目小组的建议： 立即或尽快做： 对企业的运营和ERP的运行是必须的， 且必须由计算机来做 推迟： 如果所请求的修改是好的， 但不是本质的8问题和讨论9思 考 题选择ERP商品软件的原则是什么?为什么在选择ERP商品软件之前要先接受关于ERP的先行教育?选择ERP商品软件的方法是什么?进行商务谈判有哪些需要注意的问题?
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