工程建设推进例会

1、工程建设推进会会议议程按照2011年10月9日早调会会议精神要求，特召开此次工程 建设推 进会议。前段时间，结合工程推进过程中的实际情况，基建部已对店上、盖 州、四明LIJ、七一、盛泰、神农六矿施工、监理单位的人 员、设备及工程 进展情况进行了检查考核并形成会议纪要。现阶段，为了全面掌握已形成会 议纪要的落实处理情况，并通过制定考核标准对已被考核单位进行评价打分 以选择素质高、业务强的备用施工队伍，对不合格单位责令其限期整改或清 退。、会议时间：2011年10月10日上午9:00二、会议地点：高平公司五楼会议室三、会议主持：刘军四、参会人员：李进忠冯宏基建部生产部安监部各矿基建负责人各施 工单

2、位负责人五、会议议程（-）基建部刘军部长宣读施工单位考核评分标准，并宣读评委 组 成人员，发放评分表。（二）各矿对已形成会议纪要的落实处理情况进行汇报，并现场对 本矿施工单位进行评价；相尖评委同时对此单位打分。（三）工作人员对评分表汇总统计并排名。（四）李进忠经理对本次会议进行总结发言。五）宣读施工单位排名，前三位为备用施工单位，后三位留会议现 场，责令其限期整改或清退，并形成会议纪要。六、会议要求()各参会人员务必按时参加，不得无故缺席。(二)各矿基建负责人、各施工单位负责人参考会议议程准备 相尖的汇报资料并携带已形成的会议纪要。高平公司基本建设部0一年十月九日施工单位检查考核评分标准为进-

3、步推进煤矿建设 进度，同时确保建设工程质量，根据 相尖领导会议研 究决定， 对高平公司下属各矿施工单位进行检查 考核，并要 求对考核结 果进行排名、通报，以激励先进，鞭策落后。为 保证考核过程的 可操作性及考核结果的公正性，特制订如下 考核评分标准。施工单位检查考核主要涉及其人员到岗情况、施工机械设备到位情况、施工组织设计和专项技术措施、质量保障资料情况、基建管理体制I、安全文明施工等六个方面内容。考核采用百分制，根据权重，人员到岗情况占30分，施工机械设备到位情况占30分，施工组织设计和专项技术措施占10分，质量保障资料情况占15分，基建管理制度占5分，安全文明施工占10分。-、人员到岗情况

4、（一）技术管理人员检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其主要管理人员（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）和技术人员（包括施工员、技术员、质检员、材料员、计划员、造价员、安全员等）到岗，该项得15分。否则，管理人员每缺1人扣2分，技术人员每缺1人扣1分，直至扣完为止。若所缺技术管理人员项直接导致建设施工无法协调运转、工程进度无法推进，该项直接不得分。（二）现场施工人员检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其现场施工人员到岗并必须能满足工程正常推进要求，该项得15分。若所缺现场施工人员数直接导致工程进度无法推进或造成工程推进迟滞缓 慢，该项直接不得分或酌

5、情给分。注：该酌情给分值不得超过该项总分值的 60%。二、施工机械设备到位情况检查考核过程中，根据备案表与实际工程需要，主要施工机械到 场并已投入使用，该项得30分。否则，每缺1项扣5分，直至扣完为止。 若所缺机械项直接导致工程无进展甚至被迫停止，该项直接不得分。三、施工组织设计和专项技术措施（一）编制内容完善、科学合理、切实可行的施工组织设计，该 项得 5分。否则，根据其编制情况酌情给分。（二）为有效应对矿建技术条件的复杂性、特殊性，应编制穿老 空、过岩石破碎带、防治水等相尖一系列可行性高、安全性高的专项技术措 施，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。四、质量保障资料情况现阶段主要包括

6、原材料检验资料（钢筋出厂合格证及抽样报告、混凝 土试块强度试验报告、骨料抽检试验、混凝土配合比设计及试配试验等）， 工程管理资料（施工记录、质量自检及中间验收质检记录、重大质量事故及 处理记录等），若具备完善真实的质量保障资料，该项得15分。否则，根据其实际情况酌情给分。五、基建管理制度编写制定完整的安全、质量、进度管理制度，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。六、安全文明施工标准（一）现场平面布置合理，建筑材料按规定堆放、防护，各 种材料 及 设备标识齐全，区域标志、警示标志齐全、醒目，该项得3分。（二）现场内安全设施、防火施舍齐全，该项得3分。（三）现场有文明施工、安全施工标语，该项得2分。（四）坚持文明施工各项规定，现场不发生重