总承包管理实施指引试题_第1页
总承包管理实施指引试题_第2页
总承包管理实施指引试题_第3页
总承包管理实施指引试题_第4页
总承包管理实施指引试题_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、总承包管理实施指南培训考试试题姓名 得分一、选择题(每题 2 分,共计 24 分)1、总承包管理实施指南 的检查与考核中对总承包管理效益率要求 不低于( )A 1% B 2% C 3% D 4%2、总承包管理实施指南 的检查与考核中对项目考核, 要求深(优) 化设计效益率不低于项目产值的( )A 1% B 2% C 3% D 4%3、总承包管理总体流程中下述 4 个任务流程正常排序是( )A 投标t项目策划t项目组建t实施策划B项目策划t投标t项目组建t实施计划C 投标T项目组建t项目策划T实施计划D项目策划T项目组建t投标T实施计划4、总承包管理工作要求中组织实施包括多个内容,下面正确的是

2、()A 图纸设计、物资管理、技术管理、质量管理B 商务管理、分包管理、现场管理、计划管理C 现场管理、采购管理、财务资金管理、计划管理D 现场管理、采购管理、图纸设计、技术管理5、总承包管理方案 ,应包括项目建设周期总承包管理的(),进行目标量化和责任分工。A 内容B 方法C 措施D 结果6、矩阵式组织结构, 计划部的管理职能包括 ( )()( )A 组织编制各部门工作计划对各部门工作计划进行考核C 工期计划跟踪与考核计划资料管理7、下面属于总进度计划主要内容的是(A 外部环境需求B 明确各专业工序穿插配合内容、方式C 主要设备进退场时间D 明确各专业班组间配合内容8、面属于实施计划的有(A

3、项目物资采购计划B 项目方案编制计划C 项目劳务分包使用计划D 项目资金使用计划9、工程总承包图纸设计管理要求中,对项目图纸设计需求提出的时 间( )A 合同签订后 3 天B 合同签订后 5 天C 合同签订后 7 天D合同签订后10天10、项目设计预算管理要求中,对设计预算书的编制时间要求 (A 收到设计图纸 10 天内B 收到设计图纸 30 天内C 收到设计图纸 20 天内D 受到设计图纸 40 天内11、特殊类分包工程中消防工程招标完成时间为(A 进场前 6-8 个月B 进场前 5 个月C 进场前 4 个月 D 进场前 3 个月12、分包现场管理过程劳务工人教育培训活动的主责部门不包括 (

4、)A 安全部 B 技术部 C 工程部 D 设计部二、填空题(每空 2分,共计 52 分)1、通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,以工期为主线, 以成本为核心, 以考核为手段, 以多专业协调为抓手, 推行“全 过程、 、全企业”的“三全”管理。2、实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、”,全面提高局项目总承包管理水平。3、总承包主要业务包括跟踪阶段、 阶段、 阶段、阶段。4、总承包管理工作要求中,安全管理具体包括签订 、配置、开展、移交 、进行管理等工作内 容。5、项目部实施计划书应由 亲自主持编写,并对项目管理人员进行交底。6、实施项目总承包管理层、专业施工管理管理层分开的目的

5、,是 通过强化项目总承包管理层对项目整体的 、 、提高对大型、复杂项目的总承包管理。7、项目计划管理宜分 级管控,年度进度计划的控制层级是8、项目对计划管控实施分类管理, 一般包括 类、类、类等。9、深/ 优化设计管理中的原设计单位是指由 委托的设计单位。10、施工总承包管理中图纸深 / 优化设计的主责部门是 。11、总承包管理中将分共采购分为 、 和其他类进行管理。12、普通类分供采购管理分包工程招标启动时间为 ;普通类材料设备招标启动时间为 。三、简答题(每题 4分,共计 24 分)1、什么是工程总承包?2、工程质量是企业生存之根本,近几年国家也多次提出“二年质 量专项治理”,全国各地因工程质量引发的安全事故也发生了多 起,请回答总承包管理工作要求中对质量管理有明确的几点要 求是什么?3、矩阵式组织架构,职能式组织架构,项目式组织架构的适应范 围?4、总进度计划的编制深度要求?5、简要回答深 / 优化设计管理的主要工作要求?6、总承包管理中供

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论