危桥改造项目施工技术管理制度程序及办法范本

1、XX大桥危桥改造项目施工技术管理程序及办法1 总 则1.1为把跨马岭河大桥危桥改造工程(三号大桥)的施工技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。1.2本办法规定了大大工程建设有限公司为跨马岭河大桥危桥改造BT项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。1.3本办法适用于下属各施工协作队。2技术管理体系2.1跨马岭河大桥危桥改造工程(三号大桥)BT项目技术管理工作由总工程师负责,工程技术部组织实施,其职责是:贯彻执行国家制订的技术政策和交通部、建设部颁布的技术规范、规则、验收标准以及有关技术补充规定、标

2、准。贯彻执行回购方与投资建设方的有关规定。2.2大大建设项目部(以下简称项目部)、各施工单位应建立技术管理体系,具体工作包括:明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按大大建设投资建设项目部技术管理办法执行。2.3大大建设投资管理成立项目部,设立总工程师、工程技术部(内有试验、测量等职能部门)、计划合同部、综合办。施工单位设总工程师、工程技术部、中心试验室,需有桥梁工程师、道路工程师、测量工程师、试验工程师和经验丰富的施工队伍。总工程师、工程技术部部长、各工地技术人员必需有相关工程的类似经验,桥梁工

3、程师、测量工程师、试验工程师需有资质证明,工程技术部需设专职资料员管理资料。2.4施工单位应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位,设1名或1名以上技术人员协助专业主管工程师工作。3 施工组织设计与施工方案3.1施工单位在工程开工前应编制实施性施工组织设计,并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内未报审施工组织设计,大大建设项目部有关部门应责令项目部停工整顿。3.2单位工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由施工单位总工程师负责组织,有关部室及工地技术负责人参与编制,报项目部和总监理工程师审批,并按审批意见修订后实施,如果需要,还应上报回购方。3.3报项目部工程技术部和

4、总监理工程师审批的施工组织设计必须一式四份(同时报送电子版),送审报告应报项目经理、总工程师、工程技术部和总监理工程师。3.5工程施工时,施工单位应深化施工组织设计,根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位,必须编制作业指导书,如桥梁支架、模板、大工程量钢筋焊接操作、深基坑开挖、爆破等。专项施工方案至少应包括:模板工程施工方案(包括计算书)；脚手架施工方案(必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容)；塔吊、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；施工现场临时用电施工方案；临建设计与施工方案(

5、包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等)；索鞍安装、猫道、牵引系统安装、主缆架设方案；加劲梁架设安装方案；主缆紧缆、缠丝施工、索夹、吊索安装方案等；其它专项安全施工方案；如:对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案、爆破方案、基坑开挖方案等等。3.6施工方案和作业指导书原则上由施工单位技术负责人审核,施工单位负责人批准后实施,但以下部位的施工方案或作业指导书必须报项目部工程技术部及监理工程师审批后,方可实施:桩基础钻孔、成孔和浇桩方案；有关主桥施工的分项施工方案及主桥监测方案；T梁预制及安装施工方案；特殊部位及工艺。4 图纸审核4.1项目部总工程师在工程开工前,组织工程技术部及施工单

6、位有关技术人员熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,进行图纸自审并做好记录。4.2熟悉图纸时,如发现没有正式设计单位加盖施工图出图章的图纸,不得作为施工依据,并应及时与设计单位联系。4.3施工单位做好图纸自审工作后将设计修改意见以书面形式报项目部,项目部督促义龙新区基本建设指挥部尽快联系设计单位组织会审。会审时,由项目部总工程师提出自审时统一的意见,并做好会议记录,会审后整理好图纸会审记录,参加单位签字盖章后方能有效。变更设计图纸由原设计单位提供给项目部及施工单位。4.4 图纸会审的内容、程序、记录内容应按义龙新区基本建设指挥部及监理单位的要求执行。5 技术交底5.1施工单位必须切实作好技术交

7、底工作,坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性,对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。5.2工程开工前,施工单位技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时,扩大到班组长),并对项目全体员工进行安全技术交底。5.3工地技术人员应对施工队进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。技术交底要深入到班组,必须向全体人员反复细致地交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5.4技术交底应做好记录,所有参加交底的人员都应签字,并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人,谁负责交底,谁就负责填

8、写记录,并负责将记录移交给项目部有关人员记录备案。6 变更设计6.1工程变更设计应认真贯彻执行国家的法律、法规和义龙新区基本建设指挥部的相关规定。变更设计的审批权限和具体要求按照回购方的相关规定执行。6.2回购方、BT方(项目部)、施工方(施工单位)、监理工程师均可根据工程技术、质量、安全需要、水文地质变化、地形变化等情况提出变更意向,由BT方组织监理、施工、设计、回购方、造价咨询单位六方代表进行现场研究,决定变更方案。6.3在主体工程项目实施过程中发生的变更须经BT方、回购方、监理单位和造价咨询单位四方鉴定后确认工程造价变更。变更内容超出施工图文件边界条件范围的,必须重新进行评估,并获得回购

9、方、BT方以及设计、监理的书面认可,确认的内容含工程造价变更和工期变更。6.4变更超过原设计标准或批准的建设规模时,由回购方报规划管理部门和其他有关部门进行审批,并由原设计单位提供相应图纸和说明。6.5因施工单位原因造成的变更而引起造价增加和工期延误,项目部不予以确认投资,工期不得顺延。6.6 BT方在工程变更14天内,提出变更工程价款的报告,经回购方确认后调整主体工程价款；BT方在双方确定工程变更14天内不向回购方提出工程价款报告,视为该项变更不涉及主体工程价款变更；回购方应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认,无正当理由不确认时,自工程变更价款报告送达之日起14天后视为变更价款报告已被

10、确认。6.7回购方、BT方、施工方、监理单位要指定专人管理工程变更设计资料,对工程变更设计资料进行整理,按规定统一编号建档管理,对变更项目和数量认真复核,确认无误后列入工程数量台帐。6.8变更设计应考虑对后序专业的影响,后序专业施工图尚未交付施工时,应经设计单位同意后,将变更设计内容纳入施工设计,如后序专业施工图已交付,视后序专业文件受影响情况,合理进行变更设计。7 施工测量6.1 测量资料必须经换手复核无误,平差满足精度要求后,报监理工程师审查认可,方可用于施工,并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度,测量与施工建立联系制度,确保施工质量。6.2复测控制测量成果应进行平差计算,加密导线控制测

11、量成果由施工单位测量队负责完成,由专业测量工程师负责检查复核并报项目部总工程师审核批准后,方可实施。6.3主桥的控制测量可以设立独立坐标系控制,也可以随线路统一在大地坐标系系统内,桥梁控制测量主要是为了保证桥轴线长度放样、桥梁墩台定位的精度达到限差内的要求。6.4线路中线逐桩坐标,路基填筑、桥梁墩台、锚碇、索塔、索鞍等建筑物的控制点；基底、基顶、墩台顶、主缆、索鞍、桥面竖向特殊变化部位的高程等,一定要采用换手复测(换人或更换方法)对工程部位点位的计算运用不同的方法进行检算,或用同一种方法的控制点加以检核,确认无误后,由施工单位测量队填写测量技术交底书,交给施工队技术人员,并办理签认手续,做好施

12、工记录后,方能进行下道工序施工。6.5项目部测量队对构筑物测量放样前,应对所用的控制桩进行认真的核实,决不能用错控制桩；比如置镜控制点A,后视控制点B,应使用控制点C做为检核,检核置镜点建站是否有误,后视点建立的方位角是否正确,在确定无误后,方可开始施工放样。放样数据必须由两人利用不同的方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查(换手复核),保证放样数据准确无误,放样数据与检算资料一起,根据工程项目分类,按测量资料由专人统一保管。6.6施工单位测量队在进行工程细部放样(如模板定位放样、索塔、主索、路基坡口等放样测量)时,要根据设计图纸对放样资料认真核实,放样时要进行换手测量。

13、放样工作完成后,应进行各种检查(如曲线正矢、模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等)。经检查确信无误,由测量队长在测量日志上签认并做交底后,方可正式施工。对正在施工的工程,尤其是容易发生错误的环节,由项目部测量负责人进行抽查或实行监控,抽查的部位、时间、采用的方法等要在测量日志上做详细记录。6.7在验工计价前,项目部测量负责人及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查,并对工程数量予以核定,核定结果报项目部总工程师。6.8外业测量资料必须填写测量日志,测量日志必须记注清晰、无涂改,各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。8工程试验8.1项目部建立质量控制中心,负责三号

14、大桥试验检测工作。施工方在项目部配置相应试验人员,负责本段的试验检测工作。有特殊要求的试验检测项目,将试件送至具有相应资质等级的试验检测单位进行专项试验检测。8.2试验人员应严格按照试验检测规程进行操作,工作认真细致,实事求是,对提交的试验数据、结果负责；发现试验结果达不到规定要求的,要立即报告主管领导和相关人员。如因试验操作不认真导致试验结果错误,造成工程质量管理决策失误或发生损失,要追究试验人员的责任,对故意编制虚假资料的试验人员,要进行严肃处理。对试验结果证明达不到质量标准要求的工程,坚决进行返工或采取补救措施进行处理,直至重新检测达到合格为止。8.3试验检验按相应的规范、规程的要求进行

15、取样,保证所取样品的均匀性和代表性；按规定的数量送验,并做好见证取样工作。8.4制定严格的计量管理制度；计量器具的配备率及送检率达到100%；计量台帐要准确、完整、齐全。8.5项目部试验室职责:负责工程项目施工过程的检验、试验；负责进场工程材料钢材、水泥、外加剂抽样进行品质指标检验,对不合格品按不合格品控制程序进行处理；负责材料源场地调查及抽样进行材质鉴定；优化设计、选定各种混凝土配合比及砂浆配合比；负责路基填料的选择、试验分析；结合工程要求,进行新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用；协助材料人员做好工地材料库的工程材料验收、保管；负责对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度及工程质量

16、进行统计分析,定期上报；负责本标段检测仪器设备的校验、检定、标识工作。8.6项目部的各级领导和工程管理人员要支持试验检验人员的工作,凡是试验检验人员提供的正确试验结果都必须予以承认,并对试验结果达不到质量标准要求的工程,坚决进行返工或采取补救措施进行处理,直至重新检验达到合格为止。9技术标准管理工作9.1项目部必须切实作好技术标准管理工作,项目部技术标准管理工作在项目技术负责人领导下,由资料员具体负责。9.2在工程正式开工前,项目部必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准,并要求项目部所有的技术人员传阅学习,必要时组织统一学习。项目部必须建立所有技术人员的学习记录。9.3当有标准失效或作废

17、时,资料员应及时通知有关人员,并负责及时撤出失效或作废的标准,并在技术标准清单目录上进行划改,撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识,防止失效或作废标准继续使用。10施工记录10.1由施工单位记录整理施工大事记和晴雨表,对BT方、回购方、监理方关于工程质量的指示,包括电话、传真和书面指示分类列入工程档案,对图片、录像按日期和地点分类入档,分管工程施工的技术人员每天记录工程日志,真实记录施工过程,杜绝写回忆录,施工班组按规定坚持填写自检记录。10.2施工原始资料的积累和保存由分管人员负责,及时收集、整理施工原始资料,分类归档,确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册,保

18、存好原始资料,以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。10.3项目部施工管理人员应作好施工记录,做好包括现场施工情况及施工指导意见,检查情况,施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。10.4项目部施工日志应按施工日志填写要求认真填写。11技术资料的管理工作11.1 BT方、施工方、监理单位要指定专人管理工程资料,保证设计资料、竣工资料、文书资料等与工程建设有关的各种资料完整齐全。档案管理和竣工资料编制按照交通部公路工程竣工资料编制指南、建设部建设工程竣工验收办法和当地政府建设项目档案管理相关办法的规定执行。11.2施工方对已完工程要及时制作竣工图表,工程完工后进行补充完善,整理复印

19、装订；不允许全部竣工资料推迟到工程完工后再集中人员编制。项目部每月对施工资料进行清理、分类、建档,待工程完工后,将各项资料图表按照规定装订成册,提交给业主。11.3 BT方、施工单位各部门,平时要收集整理各种资料,包括来往文件、报告、批复、合同协议、图文、影像材料等, 需要纳入竣工资料的按照工程竣工资料编制办法进行整理装订成册,或提交相关部门装订。不需纳入竣工资料的,由各部门单独整理装订成册,妥善保存,以备查验。11.4竣工资料应进行微机处理,签署意见及签名采用手写体；但现场检验的手写体原始资料必须完整保存,以备查验。11.5施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类,技术资料的收集应与施

20、工进度同步,资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。11.6竣工验收技术资料应由资料员按建设部及市质检部门的要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按业主、监理的要求列出资料目录清单,在资料收集过程中应注意资料的规范、标准(包括书写格式、纸张大小等)。11.7内部管理类施工技术管理资料至少应包括:工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。12 竣工验收及移交12.1施工单位在工程竣工后,应向项目部工程技术部提交竣工验收报告,项目部接到验收报告后,应按有关规定审查是否达到验收标准,经审查、核实确已达到竣工验收标准后,向义龙新区基本建设指挥部(回购方)

21、提交验收报告。12.2回购方负责组织竣工验收,监督项目部解决验收中的工程质量及保修期间的工程质量问题,竣工验收后负责上报并通过市/州建设行政主管部门备案。12.3回购方在收到项目部验收报告后28日内应组织有关部门参加验收,28日内未组织有关部门参加验收,则视为验收合格、达到移交条件、并完成移交。自次日起,由回购方承担项目的保管、管理、维护等工作及相关费用。12.4竣工验收通过并提交竣工验收报告之日为本项目移交之日,回购方从次日起负责项目的使用、保管及维修等工作；施工单位应在20XX向项目部提交竣工验收档案资料,并协助项目部将资料移交回购方。12.5施工单位对已竣工并通过竣工验收的工程,应负责按

22、国家和地方有关规定将竣工档案、物品、设备操作维修手册、质量保修书等有关资料提交给项目部,并协助项目部提交给回购方。12.6竣工验收后,应进行设施移交、资料移交、权力移交。设施、资料移交由项目部及施工单位工程技术部门负责,权力移交由项目部计划合同部门负责。设施移交需要编制固定资产表,按其分类进行移交说明,并形成书面移交文件；资料移交包括全套施工及竣工图纸、验收记录及竣工验收报告,以及与项目有关的其他技术文件或资料；权力移交是项目所有权以及与所有权有关的一切权力移交。XX大桥危桥改造项目工程质量管理程序及办法1 总则1.三号大桥是黔西南州重点工程项目,本项目的质量目标是全标段国优、单位工程省优,为

23、加强工程质量管理,提高全员的质量意识,使工程质量管理规范化,程序化,确保三号大桥工程施工质量,实现预期的质量目标,特制定本办法。2.制定办法的依据:国务院颁发的建设工程质量管理条例,交通部、建设部有关规范、规定,贵州省、州有关工程质量管理的规定。3.回购方、BT方、施工方、监理等各单位必须建立、落实工程质量责任制,严格执行建设程序,强化施工管理,以抓好工程质量为中心,精心组织,科学管理,严格按规范、合同条款进行施工、监理,确保工程质量创优目标的实现。2 质量管理体系1.质量管理体系是控制工程质量的基础,施工单位必须建立健全完善的质量管理控制体系。它包括人员机构、规章制度、检测设备、检测手段和改

24、进措施等。2.施工单位必须建立完整的工程质量管理机构,按照纵向到底,横向到边的原则进行合理的人员配置,并明确职责,认真落实质量岗位责任制,使质量管理责任化,制度化,真正做到层层有人管,事事有人抓,处处有人把的质量体系。3.施工单位必须合理的配置检测试验设备,完善检测系统,真正做到用科学数据指导生产,做到“先检后转,不合格不转”。4.工程质量控制,实行“全方位控制,全过程控制,全员控制”的三全控制手段。全方位控制,是从施工质量计划的编制到施工准备的质量控制,是从管理体系、管理制度到工程材料、机械设备、施工工艺、检测手段、施工组织、安全生产、内外工作协调等全方位的质量控制。全过程控制,一个分项工程

25、从施工图设计、复核,现场测量放样,各种原材料的选择,到各工序的施工及交接,一直到该工程竣工验收,整个施工过程的每一个环节都应进行全面的质量控制。全员控制,凡参加项目建设的每一个人都要增强质量意识,实施按规范操作,规范质量行为,坚持质量标准,创造优质的工程质量。5.实行工程质量检查制度,查处纠正违规行为,保证工程质量工作规范有序的实施。6.实行工程质量举报制度,加大工程质量监督力度,7.质量保证体系(1)项目部质量保证体系框图质量保证体系制度保证开展TQC管理活动根据工程特点，有针对性开展质量教育并组织考核定期开展工程质量检查评比不定期召开质量评定分析会组织保证质量管理核心领导小组分工管理质量组

26、：负责日常质量管理，组织协调、督促、检查质量工作，总结推广质量经验，通报情况。施工组：组织技术交底、进行图纸会审，编制施工计划、组织隐检、预检、验收。测试组：组织工程控制测量的复测，负责材料复试、检验工作。工程组：负责协调设计变更、工程监理和监督、检查工程质量运转状态。物资组：提供合格材料及材质证明，协调物资供应管理设备组：负责订购合格设备、督促检查设备配套安装及质量管理责任制落实核算组：负责工程成本核算，及时提供资金控制资金管理计价组：负责合同管理实施优质优价，严格验工计价管理措施保证物资、设备检验施工操作检验分项、分部质量检验单位工程质量检验工序质量工程质量评定工程质量验收工程质量达标图1

27、 项目部质量保证体系框图质量保证体系组织保证体 系质量保证思想保证施工质量保 证目标管理保 证经济保证质量信息管理保证项目经理负 责 制体 系健全智能机 构政治思想工 作施工组织设 计方针目标制 度经 济责 任 制质量信息反馈网络施工单位建设单位质检单位监理单位信息管理员信息传递员项目经理信息源单位时间工程包干基本奖金包 干岗 位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经 济 兑 现TQC领导小组下 达目 标各队负责人制定对策措施目标落实工班或个人项目经理组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证奖惩制度岗位责任制技术责任制信息反馈制优质工程TQC教育质

28、量竞赛提高质量竞赛管理水平企业素质熟练技术规范标 准原材料设备质量保证分项工程质量检查工序质量检查完成工程质量检查质量评定各队负责人TQC领导小组QC小组质检员班组质检员工 班 长全 员全面质量管理信息反馈生产过程用 户信息反馈制 度(2)施工单位质量保证体系框图图2 施工单位质量保证体系框图3 工程质量的控制程序及措施,任何一个工程,从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程开始,就必须严格按下列程序进行施工质量控制。1.开工准备:各施工单位应按照合同条款规定和监理工程师的要求,做好开工前的准备工作,并向监理工程师填报开工申请,监理工程师应对填报内容进行逐项落实并签认。2.开工批准的权限:单位

29、工程开工申请报总监理工程师批准,并由总监理工程师下达开工令(须经业主同意),分项工程开工申请报驻地监理工程师批准。3.为保证工程质量,在工程施工中应做到四不准:人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准,施工中不准采用；前道工序未验收,后道工序不准开工。4.每一道工序或每一工点必须挂牌施工,施工牌内容应准确标明:项目名称,承包人名称,里程桩号,技术负责人、质检负责人、现场管理人员姓名,监理单位名称及监理工程师姓名,相关标准试验的各项指标。5.所有的试验,检验数据必须可靠,抽查频率必须达到规定值且检测、试验必须在监理工程师旁站下进行。4 工程质量责任划分4

30、.1施工单位的责任、1.承包人(指特定意义的分包人或者专业施工队,以下同)应按照国家有关法律、法规,现行的城市道路工程技术标准规范、规程、标准、施工设计图及文件、工程合同条款认真组织施工,加强全面质量管理,杜绝不合格工程。否则,所造成的一切经济损失由承包人负责。2.承包人应对施工设计图纸及设计文件认真核对,没有设计图纸或设计图纸未经批准,承包人盲目施工的工程必须返工重做；对设计图纸的错误和监理工程师的错误决定,承包人有责任向监理工程师或BT方书面提出,否则,所造成的经济损失由承包人负责。4.2承包人管理责任1.为便于控制工程质量,承包人进入现场后,及时组织现场管理人员进行工前岗位培训,掌握施工

31、工艺,明确质量目标要求。2.承包人进场后立即与项目部委托的第三方试验中心取得联系,做好能满足开工要求的各种标准试验工作,及时准确提供各种试验数据来指导生产。3. 承包人应制订出完善的逐级质量责任制及考核办法,加强质量意识,预防、控制“常见病,多发病”的发生,加强施工过程中的自检、互检和工序交接工作,作到现场质检资料真实、可靠、准确、不涂改,上道工序合格并经监理工程师签证后,才能进行下道工序的施工。4.建立健全“企业自检的质量保证体系”,严格实行质量自检,抓好工序质量、以施工工序的合格,保分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程、以分部工程质量保证单位工程和整个建设项目的工程质量。承包人自检和分

32、项工程的交接验收,是三号大桥交工验收和竣工验收及质量评定的根本。所以现场自检原始资料必须真实、准确、可靠、不得涂改。5 质量缺陷与事故处理5.1质量缺陷的现场处理。在各项工程的施工过程或完工后,如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:1.当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时,监理工程师应及时制止,并要求承包人立即更换不合格材料、设备和不称职的施工人员,或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2.因施工引起的质量缺陷已出现时,监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令,(先口头后书面),待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施,并对质量

33、缺陷进行了正确的补救处理后,再通知恢复施工。3.当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后,且质量缺陷的存在将对下道工序产生质量影响时,在监理工程师及BT方对质量缺陷产生的原因做出判断并确定补救方案后,再进行质量缺陷处理。处理完善后,方可进行下道工序的施工。4.施工方应对其实施的主体工程实行质量终身责任制,并承担相应的质量责任。主体工程移交之日起2年的缺陷责任期内,发现工程质量缺陷时,施工方应及时进行修补,加固或返工处理。5.2质量缺陷的修补与加固1.对因施工原因而产生质量缺陷的修补与加固,应先由承包人提出修补方案及方法。经监理工程师及BT方批准后方可实施。2.修补措施及方法应不降低质量控制指标

34、和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。3.如果已完工程的缺陷不构成对工程安全的危害,并能满足设计和使用要求时,经BT方、回购方同意,可不进行加固或处理,如工程缺陷属于承包人的责任,修补缺陷的费用由承包人承担。5.3质量事故处理当某项工程在施工期间和缺陷责任期间出现了技术规范所不容许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时,应视为质量事故,并按如下程序处理:1.总监理工程师收到承包人详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失费用的“工程事故报告”后,应立即指令承包人暂停该项工程施工,并采取有效的安全措施,组织人员到现场调查、分析事故原因,查明事故

35、详细情况,审核承包人的书面处理方案,及时将审核意见上报BT方及回购方。2.业主应组织设计人、承包人、监理等有关单位人员,在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上,对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准,并指令恢复该项工程施工。5.4工程质量事故处理要求1.发生工程质量事故后,承包人要以最快的方式将事故的简要情况向监理工程师、BT方及回购方报告,并对现场进行防止事故进一步扩大的必要性处理。2.BT方及回购方对工程质量事故按有关法规进行调查。监理工程师和承包人按照“三不放过”的原则认真进行处理,处理情况报BT方及回购方审查。3.对破坏质量事故现场、隐瞒不报、谎报、拖延报告、提供

36、伪证的单位和个人,按照有关规定进行处理,构成犯罪的,由司法机关依法追究法律责任。4.对出现严重、重大质量事故的承包人、监理单位按照有关规定给予严肃处理。6 工程质量检查评比奖励BT方按照阶段目标责任书的要求,每季度组织一次工程质量大检查,对工程质量,进度进行综合评定打分,按照评定分数排列名次,评选“质量、进度优胜单位”和“质量、进度先进单位”。对工程质量好,工程进度快的承包人以及对工程质量、进度管理做出贡献的个人给予表彰和奖励。检查组由BT方、监理、施工单位三方技术负责人及相关人员组成,对现场工程质量、工程进度、内业资料、质保体系、机械设备、人员素质、外观形象、综合评价共八个项目进行检查评比,

37、检查评分采取百分制,各项目的检查评比打分办法如下:1.分项工程质量(外业):40分。按城市道路桥梁质量检验评定标准的规定对已完成和在建的各项工程进行检测、评定分数,具体检查项目为结构尺寸、中线、水平、外观质量。2.内业资料:40分。对已完工程和在建工程的各项资料进行检查,检查资料为:各种检查证及评定表、技术交底资料、图纸审核资料、测量资料、施工记录、材料实验报告(含材料证明)、配合比试验报告、现场取样试验报告(砂浆、混凝土、钢筋)、分项工程开工申请批复单、工程检验申请批复单、中间交工证书、中间计量表、工程数量台账、变更设计资料、回购方、BT方及监理单位的文函。资料要求完整齐全,由专人管理、分类

38、建档编号、填写清楚规范、签字手续完备；资料不全、不符合要求中的一项扣2分,扣完为止。3.质保体系:规定分5分。要求中心试验室工地试验设备齐全、性能良好,总工程师、质检工程师、试验检测人员、技术人员等工地管理人员配备齐全、到岗尽职,适应工作需要。工程管理制度、措施、岗位职责制定配备齐全、落实到位,若不符合要求,按一项扣2分,扣完为止。4.管理人员素质:规定分5分。要求项目经理、项目总工程师、质检工程师、技术人员、试验检测人员、现场质量管理人员、机械驾驶人员,具有高度的工程质量意识,高度的工作责任心、较强的工作能力、较高的管理水平。不符合要求的一项扣1分。5.外观形象:规定分5分。要求插牌施工、挂

39、牌上岗、文明施工、组织管理科学、材料合格、施工工艺认真、外观质量“平、直、顺、美”,工地管理有序,形象良好。不符合要求中的一项扣1分。6.综合评价:规定分5分。业主、投资方对承包人的工程质量、进度总体情况,不良行为纪录,及其与业主、监理工程师的配合情况,对业主管理办法的执行情况,工程质量返工罚款记录等综合评定给分。7.工程质量检查评比总评分为一至六项之和。按照分数高低顺序排列名次,对单位及个人的奖罚标准在检查评比活动开始前研究确定。7 工程质量事故分类1.一般事故凡具有下列条件之一者为一般质量事故: 直接经济损失在5000元(含5000元)以上,不满50000元的。 影响使用功能和工程结构安全

40、,造成永久缺陷的。2.严重质量事故凡具有下列条件之一者为严重质量事故 直接经济损失在50000元(含50000元)以上,不满100000元的。 严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的。 事故性质恶劣或造成2人以上重伤的3.重大质量事故凡具有下列条件之一者为重大质量事故,属建设工程重大事故范畴。 工程倒塌或报废。 由于质量事故,造成人员死亡或重伤3人以上。 直接经济损失10万元以上。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领

41、导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害

42、、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职

43、安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,

44、应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.

45、4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。

46、2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重

47、大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩

48、进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。 5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。 5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。 5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。 5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。 5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。五、高处坠落事故的预防及其应

49、急救援预案桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对现场施工人员进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。同进,在技术上采取有效的防护措施。 1、防止高处坠落事故的基本要求 以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠落事故等事故的特定危险施工,在施工前制定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。 1.1 凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业的人员要按规定进行

50、体检和定期体检。 1.2 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。 1.4 不得攀爬脚手架。 1.5 进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。 1.6 作业层上部周边、基坑周边等,必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏,护栏围密目式安全网。 1.7 各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班组共同检查验收,验收合格后,方准上架操作。 2、发生高处坠落事故应急预案 2.1 发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行

51、人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2 出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。 2.3 发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运

52、过程中,严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。 2.4 发现伤者手足骨折者,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹子等,在无材料的情况下,上肢可固定在身侧,下肢与腱侧下肢缚在一起。 2.5 遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头底脚高的卧位,并注意保暖。正确的现场止血处理措施: 2.5.1 一般伤口的止血法:先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧地包扎。 2.5.2 加压包扎止血法:用纱布、棉花等作成软件垫,放在伤口上

53、再加包扎,来增强压力而达到止血。 2.5.3 止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢出血结扎在上臂1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时,在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。每隔2540分钟放松一次,每次放松0.51分钟。 2.6 动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减少颠簸。同是真实性密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。六、物体打击事故的预防及其应急救援预案 物体打击伤害是建筑行业常见事故的四大伤害的其中一种,特别在施工周期短,劳动力、施工机具、物料投入较多,交叉作业时常有出现。

54、这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料转接、工具的存放过程中,都必须确保安全,防止物体坠落伤人的事故发生。1、 防止物体打击事故的基本要求 1.1 人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下,不得在非规定通道位置行走。 1.2 安全通道上方应搭设双层防护棚,防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。 1.3 临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。 1.4 边长小于或等于250的预留洞口必须用坚实的盖板封闭,用砂浆固定。 1.5 作业过程一般常用工具必须放在工具袋内,物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳,不得堆在临边及洞口附近,并不可妨碍通行。

55、1.6 高空安装起重设备或垂直运输机具,要注意零部件落下伤人。 1.7 吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行绑码,散料应用吊篮装置好后才能起吊。 1.8 拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有专职安全人员监护的条件下进行。 1.9 高处拆除作业时,对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走,不得在走道上任意乱放或向下丢弃。 2、发生物体打击的应急预案 当发生物体打击事故后,抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。 2.1 发生物体打击事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于

56、休克状态的伤员要认其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。七、触电事故的预防及其应急救援预案触电事故与其他事故比较,其特点是事故的预兆性不直观、不明显,而事故的危害性非常大。当流经人体的电流小于10mA时,人体不会产生危险的病理生理效应；但当流经人体的电流大于10mA时,人体将会产生危险的病理生理效应,并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动,乃至人体窒息(“假死”),在瞬间或在两三分钟内就会夺去人的生命。因此,在保护设施不完备的情况下,人体触电伤