农电公司绩效考核的企划方案

1、农电公司绩效考核的企划方案总则：为强化公司内部管理，规范员工行为，确保公司经营、安全生产指标的实现，根据历年用电构成、用电指标 完成情况和今年市局相关要求特制定XX县农电公司绩效 考核管理办法。各服务部参照本办法制定每个员工的绩效 考核办法及员工责任状。1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所 效益工资构成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效 益获取报酬。 工资组成=现有劳资档案工资+绩效工资+供电所完成 公司指标后的绩效返还。 经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人月，完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。 各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放，

2、人平均分配的服务部工资一律停发，杜绝供电所 的平均主义分配。 完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的40%发给员工做效益工资，10%为供电所发展基 金。6、供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电所在 国家法定节假日加班，加班费按国家规定执行。但各供电所 要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖二个乡镇的供电所 4人/天，管辖三个乡镇的供电所5人/天、管辖三个乡镇以上的供电所6人/天。7、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核，工资 统一发放。1、服务部高压线损率分线路考核到人。高压线损率指 标由各服务部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务 部具体情况来确定，高

3、压线损率指标服务部没有根据公司下 达给服务部的指标确定责任人的，公司直接考核到该所所 长。2、低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定 到各台区，实行指标公开，投标公开，考核公开的原则，增 加透明度。3、高、低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利 润完成情况确定。高压线损率按照完成情况与指标相比上升 或下降的百分点考核，低压线损率按照完成情况与指标相比 多损或节余的电量考核，具体的考核标准由各服务部根据经 济效益情况制定。每月考核时，应根据责任人指标完成情况 实施考核，应根据多劳多得的原则。1、所有业务必须走业务流程严格办理，严禁先装表送 电后补办业务流程与手续。2、所有现场无表，系统里

4、无户的一律按窃电处理，任 何人无权不走业务流程与手续为客户办理业务。1、抄表纪律：严格遵守台区关口表与客户表抄表时间 同步的规定，一般为月初 1-4日完成，特殊情况听从通知， 服从调度，保证抄表到位率 100%抄表差错率控制在1%。 严禁找抄、估抄、漏抄。严禁人为抬高和压减电量及其他造 假行为，否则按该电费 1-5倍进行经济处罚，并通报批评， 性质严重的并处下岗1-3个月的处罚。高压线损超过下达指 标、低压线损低于 5嘲高于25%必须写出书面分析报告，并 上报服务部和农电公司。进行营业普查时，窃电与违章用电 务必两人到场，并向服务经理报告，得到批准后按相关程序 办好笔录手续，严禁以个人行为补收

5、电量电费。2、核票：每抄完一个台区速交微现室开票，不得积压， 各服务部必须在当月 7日前交将表码输入完毕并拖出电费电 量清单进行复核，并做到差错不出门，经复核无误后打出电 费收据，由台区责任人到电费专责人办理领票手续，原则上 不得随意改票，已实行一点座收的电费座收乡镇，客户交费时打票；未经复核或复核不认真造成差错的，每次不少于50元的处罚。3、收费：实行抄收分离，全面执行一点座收制，全面推广购电制，当月及全年电费回收率必须保证100%往年陈欠电费回收率必须保证完成公司下达的回收任务。4、结算：每月20日为电费专责人对收费人员的电费结 零日，每天收取的电费必须缴入指定的银行或信用社，不得 存入个

6、人银行帐户，否则按有关规定处理，未结零的按电费 回收率在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须 向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取 日记帐、总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐 中服务部确定。5、对服务部的电费考核按公司电费考核办法予以考核。 核注明 结算电量=10KV关口电量-营销系统内专变电量X -指 标线损电量。 结算电费二公司指标均价。 盈亏情况=服务部应收电费-盈利部分50%返回给供电所使用；亏损部分，亏购电费的实行全赔。对照公司考核指标亏损在2万元以下的按 5%扣工资，2万元及以上5万元以下的按10%扣工资，5万元及 以上按20%扣工资。*线损为50

7、%及以上的台区台区营销员实行工资保底。线损为负值按每台每月 50元予以考核D、低压线损的奖励：线损为10%-15%的每台每月奖励20元线损为10%以下的每台每月奖励 30元按上级与公司的安全相关考核办法与规定执行，故障处理和网改施工必须严格按照省公司标准化作业指导书的要 求作业，外协队伍必须签订安全协议书， 化解企业安全风险1、服务范围与内容按照国家电网公司供电服务规范执行。2、考核标准：根据上级及农电公司有关制度考核。九、用工管理。随着农电员工待遇逐步提高，各所必须实行全日制的用工管理，员工有事，必须执行请销假制度，所长批假权限为1天，所有请假1天以上的请假批准必须写出请假条，由农电公司审核，主管局长审批，报劳资备案， 否则按旷工对待。2、 严禁工作期间喝酒，违者下岗1个月。3、所长与考勤员对旷工人员不按时按要求填写考勤或 不及时上交考勤视为所长与考勤员旷工处理。1、在机关工作的农电工，从 08年5月份起执行80元 月的交通费津贴；2、 在机关工作的农电工按绩效考核原标准不变，各部门 考核、劳资造表发放；3、各所XX年1-4月份的绩效考核按 08年年初经营考 核办法考核兑现；4、 从XX年5月份开始返回给所里的计划，按 20%添置 有形资产并要求书面报告，