[工作计划]2011056终端门店经理与店长岗位薪酬绩效激励方案人力资源部

1、；.档案号：2011056深圳市天音科技发展有限公司 内部文件受文对象： 终端业务中心门店负责人 发文单位： 人力资源部 副本呈送： 总经理、副总经理、总监 文 号： 20110407-3 抄送存档： 总经办/人力资源部 日 期： 2011年04月07日 文 名： 终端门店经理/店长岗位薪酬绩效激励方案 一. 适用范围：终端中心下属各分公司门店经理/店长（以公司正式发文任命为准）。二. 激励体系：基本工资 + 岗位津贴 + 月度岗位绩效 + 季度岗位绩效 + 年终业绩奖金三. 基本工资、岗位目标津贴与任职考评： 1. 基本工资与岗位目标津贴核定原则：u 门店经理/店长基本工资核定公司薪酬标准进

2、行，调整的流程及规则，按公司制度执行；u 岗位目标津贴按季度利润实际达成额套用月度津贴标准值，按月度随工资发放【方案实施的第一个季度按照季度目标分解套用，从第2个季度开始采用实际利润达成值套用】，详见附表；岗 位目标津贴250300350400450500550600650700750季 度利润目标M1.252.5M1.253.75M2.55M3.756.25M57.5M6.258.75M7.510M8.7512.5M10.016.25M12.5M16.25年度利润目标M(万元)M510M515M1020M1525M2030M2535M3040M3550M4065M50M65 2. 店长任职考

3、评u 门店经理/店长岗位按季度进行考评，连续两个季度未达到任职能力要求的，将对该岗位任职人员进行重新评估，按评估后的结果重新分配定岗；u 门店经理/店长岗位任职能力考评由终端业务中心和人力资源部共同进行；u 重新分配定岗的岗位，如不属于门店负责人岗位类别的，不再享受门店经理/店长岗位的薪资福利及相关绩效激励政策；u 门店经理/店长岗位任职能力考评标准及流程，由终端业务中心和人力资源部另行发文，按发文制度规定执行。四. 月度/季度岗位绩效 1. 内容原则：u 岗位月度基数为动态基数，基数的确定由各门店月度实际达成利润值，按月度/季度岗位绩效基数表进行对应套用；u 发放条件及规则：门店利润达成率5

4、0%，未发放部分以后不再补发；u 门店经理/店长岗位不再参与各门店的月度奖金分配。2. 月度岗位绩效基数表及计算要求基数档位ABCDEFG当月利润达成目标M (万元)M6.676.67M4.174.17M3.333.33M2.52.5M1.671.67M0.83M0.83月度岗位绩效基数900 800700600500400300月度岗位绩效计 算 公 式月度岗位绩效 = 当月岗位绩效基数 月度KPI得分系数说 明1. 当月利润达成目标的目标值(M)，由终端业务中心会同人力资源部按月下发至各门店，上列数值仅供参考。2. 下发时间：每月25日前下发次月目标3. 季度岗位绩效基数表及计算要求基数档

5、位ABCDEFG季度利润目标基数档位区间值，按终端业务中心下发目标值为准季度岗位绩效基数900 800700600500400300季度岗位绩效计 算 公 式季度岗位绩效 = 当季岗位绩效基数 经营管理考核得分系数说 明【经营管理考核得分系数】按终端业务中心制订的考核指标进行，具体考核内容与得分计算办法详见终端业务中心发文；4. 考核及发放时间：门店经理/店长月度岗位绩效核算发放时间：隔月10日随工资一起发放；五、年终业绩奖金：具体内容及方案，由终端业务中心提报方案，经公司批准后正式发文为准。六、其它：1. 方案生效日期：广东省外各门店自2011年4月1日起生效执行，广东省内各门店自2011年5月1日起生效执行；2. 方案生效后，门店经理/店长不再参与星级评定，不再设置星级补贴项目；3. 未来如果有门店调整，由区域负责人提出申请，终端业务中心与人力资