经济管理培训学习心得体会范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！经济管理培训学习心得体会范文 通过本学期的经济管理培训学习，使我理解到企业战略管理相关内容、目的、管理方法及应用等，使我改善了关于这方面的学问内容，收益菲浅。下面是我为大家搜集整理的经济管理培训学习心得体会范文，欢送大家阅读。 经济管理培训学习心得体会范文篇1 战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目的和进展方向，制定和施行企业进展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企

2、业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略目光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展。 在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业

3、。从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进展具体的比照讨论发觉，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目的的实现而奋斗，而亡者那么没做到。早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进展了详细谋划。指出，两条腿走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、

4、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 近几年来，全球经济发生了宏大改变，经济环境越来越冗杂和改变莫测，竞争异样剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略目光，从如今开头，对系统、对企业进展战略策划，从而寻求出合适自己成长的最正确道路。美国有名将来学家托夫勒在(企业必需面对将来、一书中说：对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一

5、个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。 总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这一决策过程中，主要实行一些定量的方法，但并不是定量方法比拟即能到达目的，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预报、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化管理，进步经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局

6、性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目的，制定战略规划，施行战略决策。 感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，依据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目的，保证目的的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。 这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和施行战略，而制定战略和施行战略的关键都在于对企业的内部条件和素养进展审核，对企业外部环境的改变进展分析，并依此为前提确定企业的战略目的，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略施行和日常管理，在保持

7、这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目的。 1.通过企业战略管理课程的学习，使我理解到该课程相关内容。目的管理方法及应用等，使我改善了这方面的学问内容，获益匪浅。通过自学、参与面授和网上学习，根本把握了该门课程的学问点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和进展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目的的有效战略，并将其付诸施行而进展掌握和评价的一个动态管理过程。 2.其构造与内容包括 (1)导论讨论战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与进展、战略管理的讨论对象和主要讨论方法; (2)企业外部环境分析讨论外部环境的分

8、类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业构造分析、行业内部构造分析、竞争对手分析; (3)企业内部环境分析讨论组织资产的分类与性质、企业的核心力量、公司战略绩效评估与企业财务分析; (4)企业的使命与战略目的讨论企业的使命与战略目的的构成要素与制定方法; (5)公司战略选择讨论公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件; (6)公司国际化经营战略讨论公司国际化经营战略形成的缘由及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟; (7)经营单位竞争战略的选择讨论经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业构造下的竞争战略的详细内容; (8)战略评价方

9、法与战略选择过程讨论战略评价的常见方法与战略选择过程; (9)战略与组织构造讨论战略与组织构造的关系、组织构造设计的原那么、不同组织构造的优缺点及其适用条件; (10)战略掌握讨论战略掌握的根本要素、战略掌握的常见方法。 通过学习企业战略管理，知道了管理企业需要要丢掉战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理这种错误思想。 3.胜利的小企业经常归因于当时的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于根据严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目的是生存。所以其战略的核心即

10、在于赖以生存根基产品。如何以适宜的价格将合适的产品送到目的客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目的来配置，配置的效率和效果断定企业将来的生存质量。衡量这个目的的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业将来的进展有意识地储藏战略资源。这种战略资源主要包括力量资源和人力资源。企业要胜利，事前的调研、谋划必不行少。因此，企业战略管理是物流管理中特别重要的一门课程! 以上就是我学习企业战略管理的心得体会，盼望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。 经济管理培训学习心得体会范文

11、篇2 为进步各级经营管理人员的专业技能，培育其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班，经管培训学习心得。我有幸参与了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto根本规章、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步理解了工商管理的主要学问。 一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的时机很少，但是通过培训，拓宽了学问面，进步了认识。认识的进步主要表如今两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断进步自己的

12、专业学问、管理学问和职业素养;另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。 通过学习对管理的认识上升了一个层次，如今经济全球化、学问化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争力量。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业全部员工进展管理培训，全面普及管理学问，一局部人通过培训把握最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和进步效益的解决方案，只有自身素养的进步和综合竞争力量的加强才能适应这个唯一不变的是改变的社会，

13、抓住机遇，迎接挑战。 下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些认识： 企业要持续稳定的进展，必需进步自己的核心竞争力量，核心竞争力量是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行力量是我们企业的核心竞争力量。企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在市场时机与内部力量间求取最大的平衡与进展，以战略为主战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。 管理活动支持经营的打算，因此战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两局部，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、选购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，执行管理就是我们

14、对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。 我们如今不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有许多不标准行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能到达事前稽核的功能是影响 经济管理培训学习心得体会范文篇3 通过本学期的学习战略管理，使我理解到企业战略管理相关内容、目的、管理方法及应用等，使我改善了关于这方面的学问内容，收益菲浅。 关于战略，战略毕竟是做什么的，毕竟应当怎么做，许多伴侣和同事都感觉到很虚，

15、仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了教师的课程以后，对战略有了一个思维规律，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理方法，应当说，收获很大，进步许多，针对教师的课程，我也有以下几点感想与同学们共享。 一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维构造和层次; 二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性预报; 三、战略的起点就是营销价值链的掌控; 四、战略目的是一个不断修正的过程，要与年度方案严密相连，要顺势而为; 五、战略需要组织体系来保障施行; 六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，

16、最终表达的是文化。 下面我来详细谈谈。 一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维构造和层次; 每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是将来的使命、愿景和目的，这个道理我们都清晰，我信任每一个企业都有这种战略意识和认知，老板常常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工常常谈到的是战略需要，但是，我们会常常陷入到以下几个误区: 1、将战术当成战略，将详细的工作重点当成战略认知; 2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节; 3、战略常常研讨，不断转变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从; 4、将战略设定为一个空的，大的抱负，制定成为了全面出击战略，无法执行。 针对这些现象，其实

17、关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的: 1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和进展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目的; 2、战略的每一个阶段性目的是通过年度经营方案，即战术策略来实现的，每一个年度目的我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理施行来保障战略目的胜利; 3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点工程、要求，即每一个战斗来完成的 4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目的，企业

18、的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的将来也就有所保障了; 5、战略是系统思索，他需要企业最高层次的思索和决策，战术是策略思索，他需要的企业各个板块或者中心进展工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维构造和层次。 二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性预报; 我们常常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的胜利赞美不已，甚至认为他们的进展途径就是我们应当树立的战略，确实，我们往往沉迷于别人的光环，总是被一些所谓的宏大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的胜利都是

19、不行复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理力量和资源不同，一个人不行能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，理解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他胜利的阅历要点和失败的缘由，理解别人的目的是给自己启发而借鉴，是不行能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实绽开: 1、要理解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部状况分析的同时，我们要充分理解国家的大政方针，理解行业协会的要求规定，理解国家经济状况及走势，理解竞争对手经营状况，对于外部信息的分析，一方面，我们要搜集资料和访谈调研，或者通过网络理解信息，另一方面，最好我们可以索取一些数据资料

20、，理解最清楚和精准的外部状况; 2、要做好内部的具体分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回忆，针对我们自己前期的经营状况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回忆，才可以更清晰的认识自己的进展力量，资源力量和优势短板，自己的经营总结必需尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的讨论; 3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进展分析，而分析的目的是要进展战略决策的，如何进展战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进展分析以后，毕竟应当实行进展、稳定，还是一体化战略，毕竟在低本钱、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向确实定就是基于我们的分析来做决策了，

21、而这个决策还有特别关键的一点，就是我们需要对将来做好感性的预报，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对将来趋势把握的高度战略目光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。 三、战略的起点就是营销价值链的掌控; 整体战略讲的是企业进展方向是进展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目的是价值最大化，而价值最大化的表达的根本就是营销价值链的有效，上次崔凯教师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应当核心思索的内容: 1、品牌战略就是营销价值链的

22、关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路根底上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要局部，而品牌规划那么围围着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播绽开; 2、战略工作中营销价值链的另一个局部就是围围着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠特别关键，也是特别重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、进展和拓展的目的和进度规划充分表达了营销战略的完好; 3、针对品牌和渠道战略，消费、供给、人力资源所做的配套规划就是围围着营销价值链所做的战略补充。 四、战略目的是一个不断修正的过程，要与年度方案严密相连，要顺势而为; 战略的内容包含战略宗旨和战略目的，原那么上，战略宗旨一旦确定下来，

23、使命、愿景和价值观是不会轻易转变的，而战略目的表达在详细的年度规划上，那么是应当一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。 1、每年都应当做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目的; 2、每年的市场形势、行业情况和市场改变各不一样，我们必需结合当前最新的趋势，顺应时代和进展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势; 3、战略的修刚要结合企业的实际状况和资源力量，不能为了赶潮流而犯投机的错误; 4、修正后的年度战略目的应当作为年度经营目的的根底，年度经营方案是围围着年度战略要求绽开的。 五、战略需要组织体系来保障施行; 许多企业制定了战略以后

24、，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略根本无法施行实现，战略的目的也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业进展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的: 1、企业应当建立战略进展部，并设立专职的高管来讨论、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略; 2、战略制定以后应当做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划目的分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任; 3、针对既定战略应当完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程; 4、战略目的应当成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目的的状况应当作为部门人员薪酬鼓励的主要根据; 5、战略进展部门应当定期做出战略总结回忆，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度; 六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终表达的是文化。 战略宗旨是要明确企业的使命