银行行长竞聘演讲稿

1、银行行长竞聘演讲稿各位领导：大家好，首先作一个自我介绍，本人，现年30岁，现在支行做理财经理，毕业于税务学院金融学专业，今年考取了宁夏大学的mba，我是中级经济师，国际注册理财规划师。我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感受到交通银行二次改革的浪潮，交行对我们每一位员工提出了更高的要求，我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，交行要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、竞聘优势1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来从综合柜员做到理财经理，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，专业知识过硬，业绩突出，自从三年规划制定以

2、来，私人银行客户每年新增了一户，沃德客户每年新增都在十户以上，存款每年新增都过千万，良好的完成了分行下达的主体指标。 年被评为山东省分行“十佳理财经理”，年被评为山东省分行“十佳理财师”。2.不断学习，勇于创新。即使在迈出校园之后，我也不断的学习，给自己充电。考取了银行从业资格、证券从业资格、保险从业资格、国际注册理财规划师和中级经济师。今年还考上了宁夏大学的mba，而且刚参加了高级金融专业英语证书考试。这些虽然代表不了我的能力，但至少能证明我不满足于现状，勇往直前的决心与信心。3、能够看到自己的弱点。管理工作我没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我

3、将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。二、目标和任务这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创网点新局面，全面超额完成行分行党委交办的各项任务，将所到支行创办成系统内优秀网点。三、具体措施作为支行确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，正人先正已，自己要做好表率，外正其形、内正其心，从各方面严格要求

4、自己，身先士卒，吃苦在前，享受在后。2、统一思想，发挥团队作战精神。人治不如法治，在分行制定的奖惩框架内，分析网点现实经营情况的基础上，再制定一套支行的奖惩制度。做到有奖有罚，奖罚分明；其次，深入剥析支行以前存在的问题，比如说客户基础与客户结构、所处行业及社会层次，再制定相关的拓展措施，做到有的放矢，不做无用功。业绩说明一切，我希望给我一个机会，让我去证明我能行！3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。坐等客户只有死路一条，我打算一方面加强与证券公司、期货公司的合作，达到合作共盈的效果；另一方面把济南所有的与交行没有发生业务的优质企业列出来，按区域、按行业、按生命周期统统列出来，集中兵力从贷款到工

5、资代发各个击破；个人客户方面，加大对客户经理的费用支持，费用分解到客户经理，钱可以花出去，但客户与存款必须带回来！4、服务是银行的生命线。要使全体员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到交行的优越性。5、内抓管理，外树形象。“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优

6、良的队伍。各位领导，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的召唤。不管成功与否，我将一如既往为交通银行奉献自己的一腔热血。新形势下如何当好支行行长支行行长在改革与发展的全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。其素质、能力、工作作风、自身形象如何，直接影响着一个支行和党委班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。在市场竞争日益激烈的新形势下，当好支行行长除应具备良好的素质和能力外，还应当好表率，善于用人、放权和让利。表率支行行长就是一面旗帜，对部属具有强大的指引作用。在基层行改革与发展任务重、压力大的情况下，支行行长应重点做好“四个”表率。一是作学习的表率。要积极适应改革与发展的需要，完善知识结

7、构，树立终生学习理念，强化政治业务学习，提高政策理论水平，热爱交行事业，强化事业心，增强工作的使命感和责任感，真正成为交行改革与发展的行家里手。二是作团结共事的表率。支行行长要牢固树立团结出智慧、团结出战斗力、团结兴行的思想。要主动与班子成员交流、勾通，形成一心一意谋发展、抓发展的共识，相互多支持、多关心。三是作执政为民的表率。当官不为民作主，不如回家卖红薯，要强化宗旨意识，做密切党群、干群关系的模范，做维护员工利益的贴心人。要正确看待和使用手中的权利，坚持权力服务于发展、服务于员工，切实掌好权、用好权。要把员工放在心上，倾听大家的呼声，关心他们的疾苦，真心实意帮助解决思想和实际问题，做到心中

8、装着员工、凡事想着员工，绝不脱离员工。四是作廉洁自律的表率。支行行长要时刻保持清醒头脑，强化法律、法规学习，坚持依法合规经营，严格遵守中纪委和上级行关于廉洁自律的规定，自觉执行廉政准则、“五个不准”、“十个严禁”，筑牢思想道德防线，不断提高拒腐防变的自觉性。坚决抵制各种不正之风，积极推进公开、公正、公平原则，提高决策的科学性和透明度。用人“良才美器宜尽用，用人得当事功倍”。善于选人、用人是支行行长的基本职责，坚持正确的选人导向，建立良好的选人、用人机制尤为重要。首先，要坚持德才兼备原则识人，要不拘一格，破除论资排辈的思想，不重学历重水平，不靠资力靠能力，真正做到能者上、用能人。二是凭工作实绩用

9、人。要把想干事、能干事、干成事的人选拔出来，不能让成绩突出的人吃亏，不能让埋头苦干的人寒心，不讲关系讲实绩，以实绩论“英雄”。三是坚持群众公认选人。要把广大员工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为选用人的根本标准，不凭印象凭公论。还要积极培养和使用年青人，主动为他们成才创造条件，搞好传、帮、带，促使他们早日成才，立足岗位成才。特别要坚持用好的作风选作风好的人。放权科林鲍威尔曾说过：“领导就是激发人们的积极性，使他们的精神振奋，使人际关系发挥110%的作用”。支行行长应主动授权，使自己从繁琐事务中解脱出来，始终处在相对超脱的位置谋划全局、抓大事，同时又能调动下属的工作积极性，培育和开发人才。敢

10、于放手。古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子”，当行长不能什么都事必躬亲，一竿子插到底，要让班子成员和中层干部独立思考、独立工作、独立解决矛盾和问题，充分发挥其主观能动性和创造性，锻炼和提高工作能力，使班子成员和中层干部有职、有责、有权。勇于放胆。不要一味怀疑副职的工作能力，老是担心副职惹是非、帮倒忙，导致班子成员左右为难，贻误工作。要善于给班子成员和中层干部压担子、交任务、提要求，让其大胆工作，实行一级抓一级，层层抓落实。绝对放心。信任是调动属下工作积极性的催化剂，只有疑人不用，用人不疑，才能形成向心力和凝聚力，从而达到支行改革与发展的目的。让利实事求是，淡泊名利，善于揽过，才是大家所盼望的当家人。支行行长应做到“三关心”。首先，要关心下属的政治前途。要不失时机的向上级推荐人选，积极为他们的成长、成才创造条件，为干事业者搭建平台，把素质高、能力强、潜力大的干部纳入后备干部队伍，大力举荐有才能的干部到上级部门工作。在评先评优时尽量向他们倾斜，让埋头苦干的同志有奔头。第二，关心下属的政治学习。人才资本、知识资本是一个支行最有价值的资源。当今时代是一个充满挑战的时代，应对时代的挑战，支行行长必须引导下属善于学习，勤于学习，树立终身学习的理念。一方面要经常加强政治理论的学习，用科学理论武装头脑，树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益