物流ABC基础知识PPT学习教案

1、会计学1物流物流ABC基础知识基础知识 1 传统的成本概念的变化传统的成本概念的变化 1） 成本类型的变化 （1）变动费-固定费 （2）直接费-间接费 2） 成本分配基准的变化 （1）把直接费分配基准同样适用于间接费的分配上 （2）研究符合实际的间接费分配基准 第1页/共26页2传统的成本计算系统的问题传统的成本计算系统的问题 1）丧失适合性 2）歪曲成本 3）缺乏及时性 4）忽视非财务信息 5）标准成本计算的缺陷 （1）重视直接费 （2）忽略间接费管理的重要性 （3）未能适用并行工程等多种多样的新的管理方法 （4）不适合于多品种、小批量生产体系 第2页/共26页3ABC 系统的特征系统的特征

2、 （1）活动识别 （2）满足顾客需求事项 （3）进行活动成本计算和绩效测定 （4）决定活动的产出量（活动测定量） （5）以成本对象识别和活动量为基准，将活动成本分配给活动对象 （6）掌握组织的长短期目的和决定性的成功要素 （7）评价活动有效性和效率性 第3页/共26页 1什么是什么是 ABC 系统？系统？ 以每一个活动为对象计算成本， 并以此为依据， 进一步计算活动对象的产品、顾客、工序等成本的系统。 第4页/共26页 成本分配观点（ABC） 过程观点（ABM） 活动管理 过程影射 成本节约 品质成本 浪费消除 持续改善 过程革新 周期缩短 准确的成本计算 顾客的收益分析 投入资源 （Reso

3、urces) 资源驱动 （Resources Driver) 活动 （Activity) 制品、顾客、流通 （Cost Objects) 活动成本驱动 Activity Cost Driver 成本发生原因 （Cost Drivers) 评价业绩 Performance Measures) 第5页/共26页2ABC 的结构的结构 1）活动分析的概念）活动分析的概念 （1）活动：在企业内部所进行的所有反复性的作业或行动的总称。 （例） 原材料定货单的发行、资材移动、机器选择、产品品质报告书的作成、设计变更通知的发行、组装、再作业、访问顾客、财务报告目的的确定 （2）活动的层次结构 * 功能（Fu

4、nction） ：为了采购资材、安全管理、品质管理等共同的目的而相互联接的活动集合 * 经营过程：通过交换对象的产出物而形成的相互联系的活动网络 * 活动（Activity） ：参见以上活动定义 * 任务（Task） ：构成活动的作业要素 * 作业：为完成经营计划及管理目的而进行的最小的工作单位 第6页/共26页（3）活动的分类）活动的分类 * 附加价值的活动：企业必需的活动，如果没有此项活动，必导致失败的活动 * 非附加价值的活动：与产品生产无关的活动 顾客不承认价值的活动 为了完成企业目标，组织上需要管理的活动 （4）顾客有关活动（例）顾客有关活动（例） 订单接受活动；记帐订单、装船、发行

5、运费书、运送 顾客有关活动；销售人员、信用、回收、返送、产品介绍 流通有关活动；流通管理和维持、广告、市场调查 市场有关活动；广告、市场调查、调查步骤、市场研究与开发（R&D） 企业有关活动；年薪，专利，税金，各经营部的薪水和办公费 第7页/共26页3成本计算阶段成本计算阶段 Stage 1（阶段 1） Stage 2 （阶段 2） Two-Stage Allocation（两阶段分配） Costs（成本） Products（产品） Activities（活动） 第8页/共26页4间接费分配差异的计算示例间接费分配差异的计算示例 某公司在同一的工序、相同的机器上加工生产四种产品，并利用材料、直

6、接劳务、机器作业时间、启动、资材收付、部品管理费用等资源。 制品的特性 制品 生产数量（年） 材料单价 生产单位的 直接劳动时间 生产单位的机器作业时间 A B C D 10 100 10 100 6 6 18 18 0 5 0 5 15 1。5 05 05 15 1。5 制品 材料费 直接劳动时间 机器时间 启动次数 订单次数 资材收付 次数 部品消费量 总制造间接费 A B C D 60 600 180 1，800 5 50 15 150 5 50 15 150 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 1 1 1 资源 消费量 8 8 8 4 间接 制造费 264 960 1,

7、000 200 2,000 9,924 第9页/共26页（1）基于传统成本计算的制造间接费的分配）基于传统成本计算的制造间接费的分配 制造间接费分配基准：直接劳动时间（劳动消费时间：220 小时） 制造间接费总额：9，924 分配基准：45.11/1h 制品 直接劳务时间消费 间接分配成本 单位制造间接费 A B C D 5 50 15 150 225.55 2，255.50 676.65 6，766.50 4511 45。11 45。11 45。11 第10页/共26页2）基于）基于 ABC 的制造间接费计算的制造间接费计算 制品 直接劳动时间 启动时间 资材收付次数 总制造间接费 资源消费

8、量 分配基准 （单位：元） 5， 764 0 2200 262 2， 160 0 80 2700 2， 000 0 40 5000 制造间接费的计算制造间接费的计算 制品 直接劳动时间 启 动次数 部品消费次数 总费用 单 位 间接费 成本差异（%） A：资源消费量 分配成本 5 131 1 270 1 500 901 901 2996 B：资源消费量 分配成本 50 1310 3 810 1 500 2620 262 162 C：资源消费量 分配成本 15 393 1 270 1 500 1163 1163 719 D：资源消费量 分配成本 150 3930 3 810 1 500 5240

9、 524 -22。55 第11页/共26页 步骤步骤 1 1：活动重要性：活动重要性的判断的判断及及集成集成 明确指定分析范围明确指定分析范围 确定作业活动，赋予作业活动的重要性确定作业活动，赋予作业活动的重要性 * 重要度判断基准重要度判断基准 （1）政策的必要性）政策的必要性 （2）活动的变化度）活动的变化度 （3）战略性的重要度）战略性的重要度 第12页/共26页步骤步骤 2 2：活动分析：活动分析 （1）分析企业实行的活动性质）分析企业实行的活动性质 （2）分析诱发活动的原因）分析诱发活动的原因 （3）规定由活动引起的产出物内容）规定由活动引起的产出物内容 （4）采访准备）采访准备 选

10、定采访对象选定采访对象 有关对象者的教育有关对象者的教育 实行采访实行采访 采访活动的分析及整理采访活动的分析及整理 第13页/共26页步骤步骤 3 3：活动成本计算：活动成本计算 （1）整理活动及其成本）整理活动及其成本 （2）对直接分配不可能的成本，另行处理）对直接分配不可能的成本，另行处理 （3）量化各种活动（活动成本化）量化各种活动（活动成本化） （4）活动成本）活动成本=成本成本/产出量产出量 （5）按制品类别作活动明细表）按制品类别作活动明细表 （6）按制品类别作成本计算表）按制品类别作成本计算表 第14页/共26页 1引进效果引进效果 （1）支持战略性决策过程 （2）提供正确的成

11、本信息 （3）容易把握成本节约及经营改善的机会 （4）提高经营成果 第15页/共26页2通过活动成本信息，发现改善领域通过活动成本信息，发现改善领域 业务员 活动 崔讲价 金节约 朴采购 总计 采购申请 10% 5% - - W 1,000 资材订货准备 - - 20% - W 2,500 接到资材， 确认 - - 40% - W 4,000 税金计算书确认 - - 30% - W 3,000 : : : : : : 总计 100% 100% 100% W 100，000 过程重新设计 生产部 采购部 会计部 外包企业 活动明细书 现在过程 申请资材 资 材发 货准备 资 材 接到确认 税 单

12、确认 采 购订 单承认 资材订单 接 收税单 确认 确 定 采购货款 发行传票 发行支票 支票 选 定资材 发 送 税单 确认 第16页/共26页 3品质成本、物流成本等多种功能类别成本信息的提供成为可能品质成本、物流成本等多种功能类别成本信息的提供成为可能 预防成本 为了预防生产不良品所消耗的活动成本 评价成本 为了发现不良品而产生的活动成本 内部失败成本 顾客获得产品之前，因质量问题引起的浪费或损失，以及为了挽回这些损失所消耗的活动成本 外部失败原因 顾客获得劣质产品后发生的各种活动所需要的成本 领域类 * 调拨物流费 * 社内物流费 * 销售物流费 * 废品物流费 发生形态类 * 自家物

13、流费 自家物流费 委托物流费 * 支付物流费 功能类 * 物流流通费 包装费 装卸费 保管费 * 信息处理费 * 物流管理费 财务会计 * 销售成本 * 销售额 * 一般管理费 * 营业外费用 （特殊经费） 品质成本 （Conformance Costs or Costs of Control） 因为存在（发生）劣质产品而消耗的各种成本 物流成本 （ Costs of Failure or Nonconformance Costs） 包装，装卸，输送，保管，加工及信息处理有关的诸多活动所消耗的成本 第17页/共26页4判断判断 ABC 方法合理性的几个因素方法合理性的几个因素 （1）费用的减少

14、 （2）由错误决策引起的费用的增加 （3）竞争力的变化 （4）间接费结构的变化 （5）生产工序的变化 （6）成本计算系统的合理化 第18页/共26页 1变动费很多的企业没有必要引进变动费很多的企业没有必要引进 2要考虑个别企业所处的环境要考虑个别企业所处的环境 3在企业发展的初期阶段，要设计适合于企业实际的成本管理系统在企业发展的初期阶段，要设计适合于企业实际的成本管理系统 4从具有诀窍（从具有诀窍（Know-how）、成本信息积累丰富的部门开始引进）、成本信息积累丰富的部门开始引进 5优先适用于间接费比重占多的事业部门优先适用于间接费比重占多的事业部门 6靠公司全体部门的共同努力进行推进靠公

15、司全体部门的共同努力进行推进 第19页/共26页 1）某一家株式会社有甲乙两家工厂，甲工厂比乙工厂规模小，生产 X，Y两种产品，它在 2000 年的销售和成本材料情况如下表： X 制品 Y 制品 合计 销售额 3,000,000 6,000,000 9,000,000 原材料费 1,500,000 3,000,000 4,500,000 直接劳务费 375,000 1,500,000 1,875,000 间接劳务费 309,000 1,238,400 1,548,000 利润 815,400 261,600 1,077,000 利润率 27% 4% 12% 第20页/共26页 2）生产线要求投

16、资购买自动化设备，但 X 制品是简单的产品，不需要精密设备，而且 X 是产品 Y 的半成品。制品 Y 是某一家株式会社今后的主生产产品，有继续带来利润的趋势。X 产品的生产利润下降，所以公司考虑准备停止生产或者把甲工厂卖掉，并将产品 Y 在乙工厂生产，但是对利润没有信心，所以决定用 ABC 方法来进行分析。 第21页/共26页 3）部门组成及其业务 甲工厂是小型规模，有三个间接部门 （1）生产管理部 负责支援 X，Y 产品的生产 各种产品形态不同，并用不同的设备和制造工序进行生产 有 4 名职员，洪部长负责总管理 （2）财务管理部 负责入库的所有资材和出库的所有产品 7 名职员负责输送和调拨，

17、金科长总负责 （3）业务支援部 负责技术、报价单、生产日程、急送、原材料库存管理等 有 9 名职员，李部长总负责 第22页/共26页4）成本中心资料）成本中心资料 （1） 资材管理部资材管理部 有四种（管理，收缩包装，资材入库，运输及包装）活动，其具体内容如下。 姓名 工资/年 面视结果 金某 50,000 1-1 负责资材管理部 金监督 30,000 2-1 监督资材管理 李装船 30,000 3-1 出库管理职员 3-2 负责装船包装之前的收缩包装的任务（X 制品） 李验收 25,000 41 负责资材检验、入库运送物的文件作业和输入 4-2 平均接收 Y 制品 700 件，X 制品平均接

18、收 1，200 件 朴运输 20,000 5-1 运送部门职员，负责做所有搬出文件 崔搬出 20,000 6-1 年均运送 Y 制品 450 次 6-2 年均运送 X 制品 1200 次 高包装 22,000 7-1 运送部门职员，负责制品的包装 宋某 22,000 8-1 年均 Y 制品 450 次 8-2 年均处理 1，200 次的 X 制品订单 第23页/共26页（2） 业务支援部业务支援部 有六种活动（管理，报价单计算，库存管理，P。O 发行，原材料移动，SO） ， 其内容如下. 姓名 工资/年 面视结果 李某 50,000 1-1 专门做报价单，年均准备 1-2Y 制品报价单 450 次 1-3 年均准备 X 制品的报价单 1，200 次 金某 40,000 2-1 专门做报价单，2-2Y 制品（450） ，X 制品（1，200） 李某 35,000 3-1 负责原材料供应 32 处理 Y 制品（300） ，X 制品（200）件 李某 30,000 4-1 负责库存管理 42 通常每周 25%时间处理 Y 产品，75%时间处理 X 产品 朴某 40,000 5-1 采购代理 52 发行采购订单书（X 制品 400 次，Y 制品 1，600 次） 崔某 32,000 6-1Y 负责原材料 高某