探析如何提高建筑施工技术的管理

1、探析如何提高建筑施工技术的管理 探析如何提高建筑施工技术的管理 【摘 要】随着当前建筑市场开展的需要，建筑施工技术也得到了快速的开展，施工技术管理在建筑施工过程中发挥着重要的作用，本文就如何提高建筑施工技术的管理进行探讨。 【关键词】提高；建筑；施工技术；管理 中图分类号：TU74文献标识码： A 前言 建筑施工技术管理贯穿于整个建筑施工过程中，施工技术管理除了从质量上进行管理外，还从多个角度对建筑的本钱、施工进度等方面进行管理，是建筑施工的重要辅助手段。因此，我们在建筑施工的过程中要不断完善技术管理的措施，提高施工技术管理的水平。 一、建筑施工技术的重要性 从施工企业角度而言，其管理的目标就

2、是用最小的本钱按照合同的约定将工程工程交付给业主使用，在具体的管理过程中必须要考虑到内部因素与外部因素的影响，这些要求包括工程合同的管理、资金的管理、工程信息的管理、工程材料的管理、人力资源的管理等等。可以看出，施工工程的技术管理工作会贯穿在工程管理的整个过程之中，从管理内容上来看，技术管理内容与其他的管理内容是一种相辅相成的关系，也是实现综合管理目标的主要手段。实施技术管理能够从技术角度实现对整个工程本钱与工期的控制，其控制工作贯穿于施工准备、施工组织、图纸会审等多个环节之中，这样就能够对整个施工过程进行全面动态的控制，这样即可有效的降低本钱，加快施工进度。良好的技术管理工作能够促进综合管理

3、目标的实现，落后的技术管理工作会导致整个工程管理出现混乱，情况严重时甚至会影响整个工程的质量、进度和本钱施工，这就会给施工企业造成巨大的损失。因此，实际的管理工作中，施工企业一定要意识到施工技术管理工作的重要性，并将其与合同管理、资金管理进行有机的结合，这样才能够对整个管理过程进行优化。 二、我国建筑施工工程管理现状和存在的主要问题 1、前期准备工作不充分。 建筑企业必须按照招标管理制度和相关程序的具体要求，在招标之前对相关单位的信誉、资质、技术性能、产品质量、价格等各方面的情况进行详细的调查了解。但当前局部企业单位由于各方面原因，没有进行正常考察或只是简单考察以应付了事，达不到预期目的，从而

4、导致应对投标单位掌握、了解的情况不准确。 2、管理质量工作不到位。 工程施工过程中，工程质量是检验一项建筑工程的重要依据，要保证工程的施工质量，并对工程质量进行有效控制，就必须加强建筑施工技术管理。但目前，局部企业在建筑施工技术管理工作仍存在缺乏，急待进一步加强。其主要表现有：第一、建筑材料的质量不达标。企业为追求利益，过分强调本钱的节约，导致局部建筑材料没有按建筑施工技术管理的要求进行选购，造成材料不达标影响工程整体质量；第二、建筑施工流程不标准。建筑工程涉及面广、工程量大、程序多，有些工程需要各施工单位在空间、时间上做好组织、协调、配合才能完成，但局部施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术

5、管理的要求进行施工，致使工程的在质量或工期上出现问题。 3、建筑施工技术管理机制存在问题。 任何一项建筑施工工程，都离不开科学合理的建筑施工技术管理，不管是普通的工程施工还是技术性高、条件恶劣、技术复杂的高层建筑，都要有完善的施工技术管理。建设工程具有自身的特殊性，对施工技术要求较高，因此必须要有比拟健全的建筑施工技术管理机制来保障工程施工的顺利进行。但目前，我国一些建筑施工工程中，并没有形成统一的、标准的、健全的建筑施工技术管理机制，施工中，很多施工技术人员分工不明确、责任不明确，一人多职、兼职的情况并不少见，从而造成整个工程的工期延误。 4、建筑工程的平安措施管理不到位。 企业在进行建筑工

6、程的管理时，由于追求利润的最大化，过分重视整个建筑工程的经济利润，而忽略了平安管理的重要性。在局部建筑工程中，“平安生产只是口号，企业并没有设置相应的平安管理职务，或者根本就没有平安管理职务，局部企业即使设置了平安管理职务，也大多是兼职，并没有将平安责任落实到实处，更没有针对平安管理建立具体的管理标准或条例。施工过程中企业主管部门很少对施工人员进行必要的平安教育和培训，一些工程没有对相关的平安防护措施进行检查验收，为平安生产埋下隐患。 5、技术资料管理不到位。 资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要局部，不能出任何过失。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工方案资料、施工日志、竣工验收资料等等。

7、建筑单位却无视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。 三、提高建筑工程施工技术管理措施 1、加强过程监督，强化措施落实。 首先，招标主管部门要明确分工，强化责任，确保各资料真实、有效，做好记录、整理、存档工作，做到有案可查，做好保密工作，在招标期间，要做好对人员、资料的管理工作，确保平安，必要的话可采取监督通信设备的措施；其次，对投标单位资格预审、开标、询标、宣布中标等一系列活动都在在监督部门的监督下公开进行，严防串标、抬标等违纪行为的发生；第三，招标过程中，要确保投标厂家或公司不得少于三家，并保证其资质、诚信、产品、设备质量、技术性能等

8、方面均在同一个平台上，这样可以解决确定投标单位存有倾向性和投标厂家少的问题，同时可采取使用单位、招标主管部门、相关业务部门和监督部门共同确定投标单位的方法，以保证招、投标的顺利进行。 2、认真贯彻各项技术管理制度。 认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容如表1所示： 建筑工程技术管理制度 1 施工图的熟悉、阅读和会审制度 2 编制施工组织设计与施工场地总平面图 3 施工图技术交底制度 4 工程技术变更联系单管理制度 5 隐蔽工程的检查和验收制度 6 材料及半成品试验、检验制度 7 材料及半成品试验、检验制度 8 材料及半成

9、品试验、检验制度 9 工程结构检查、验收与竣工验收制度 10 工程技术档案与竣工图管理制度 表1建筑工程技术管理制度 3、利用先进施工设备来提升施工技术。 科技的进步，使先进技术设备在建筑施工中应用越来越普遍，当前任何一项建筑工程的施工，都离不开先进的施工设备，施工设备的有效利用可以提高施工质量，缩短施工时间，减少资金投入。建筑企业只有在建立了良好的施工技术管理体系的根底上，加强对施工设备使用技术的提升，才会更好的保证工程的施工质量。如，在混凝土的振捣方面，如果采用传统的“人工振捣方式，既浪费时间，又增加人员工作量，还经常出现振捣不实的现象，达不到施工工程要求，影响质量，但采用先进的现代化设备

10、与人工结合的方式进行振捣，就能够使振捣效果到达一个理想的状态。由此可见，在施工现场合理进行施工技术管理，确保先进施工设备与技术的合理结合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，缩短工期，又可以降低施工本钱，提升工程施工质量。 4、加大施工管理强度与人才引进工作。 人才才是一切的根本保证，工程的质量到达要求是我们目标，这要求我们提高施工管理水平，而管理水平的提高时需要大量优秀的人才的。人员自身素质也和管理的水平息息相关。组企业应该加强组织操作人员的平安技术等方面的培训，管理人员的根底理论及专业知识培训，大量的培养和储存高素质的专业人员，才是企业提高管理水平长期开展的必要条件。 5、加强技术管理信

11、息化建设。 施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我 国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络方案技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。 6、提高建筑施工平安标准。 建筑工地的平安标准决定了一个企业的成长，在企业重视建筑质量和企业管理水平的同时，也绝对不能无视生产平安，企业也要确实的保护员工的根本利益，尤其是人身平安和生命平安，一个工地连人的根本平安都保障不了，就不用在谈论追求更高更好的企业管理，所以企业要加强建筑工地施工平安工作。 四、结束语 综上所述，在建筑施工过程中我们要从不同的方面