员工晋升晋级管理办法0001

1、员工晋升晋级管理方法第一章总那么第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积 极性，到达发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级，特制定本方法。第二章适用范围第二条 适用于本公司全体员工。第三条 适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪 资调整的变动。第四条 适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出奉献的员工给予薪 资调整的变动。第三章职责分工第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工 岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。第六条行政部、岗位的直接上级负责

2、员工品格素质考评，专业知识和实 践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职 公布等。第四章晋升程序第八条 公司开展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政 部提出补员增岗申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。第十条 公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组 织编制竞聘方案，并组织实施。第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写?员工晋升推荐表? 见附件 1，报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合 格后组织相关部门人员按照?员工

3、晋升评定表? 见附件 2进行评定。将 考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后， 行政部拟文公布实施。第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原那么。岗位晋升 试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。第十三条 本着能升能降的原那么，根据考核结果，员工职位可升可降。 第十四条 员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重 大奉献的，经总经理批准可越级晋升。第五章 晋级程序第十五条 每年 6 月、12 月各进行 1 次晋级评定工作。员工晋级一般遵循 逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊奉献经总经理批准 可以

4、越级晋级，越级晋级不受时间限制。第十六条 员工的直接上级提出晋级申请，填写?员工晋级申请表? 见附 件 3，经岗位隔级上级同意后，分别于 5、 11 月底前将?员工晋级申请表?交 到行政部。第十七条 行政部组织安排晋升流程，按照?员工晋级评定表?会同市场 部、销售部见附件 4进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经 理审核批准后，行政部拟文公布实施。附件：1员工晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地最咼学历所学专业毕业院校计算机水平英语水平参加工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘任日期拟晋升职位部门职务推荐 理由 及晋 升原 因推荐人：年月日部门 意见部门领导：年月日行政 部资 格审 查

5、缺职状况审核意见部门领导：年月日审批审批人：年月日附件：2员工晋升评定表序 号工程考核内容分值员工 评定领导 评定1人品1品行端正，为人真诚2作风稳重，不轻浮3行事光明正大152责任 心及 主动 性1工作尽心尽责，任劳任怨2面对困难和问题敢于承当责任，并能够解决3有咼度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决153团结 协作1能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一 级领导的助手2能够按照员工能力和个性安排工作3能够做好部门与部门、部门内部的协调154管理 能力1能够贯彻执行规章制度2有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度3善于放手让员工工作，用制度标准员工行为155领导 能力1具有较强

6、的号召力、影响力，能够调发动工积极性， 合理进行人事安排，得到员工认可2积极训练、教育员工，提咼他们的技能素质3能够准确及时地制定阶段方案，有效组织实施，并 能够不断总结提高156工作 能力1能够不择不扣完成每一项工作2遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的 数据概念3与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表 达自己的意图107学习 能力1主动学习，能够快速适应新岗位工作要求2主动跟踪本行业先进技术和开展趋势3乐于与他人相互学习，并分享经验和信息108创新 能力1能够在现有的工作根底上提出新的观点和方法2乐于接受他人建议改良自己的工作3善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法5合

7、计100注：1员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%领导评定占60%比例。年 月日附件：3员工晋级申请表部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资个人资料年龄：年月日出生现年：岁学历：毕业院校：从事本岗位年限：年月年限：年上次晋级时间：年月晋级部门领导：年月日理 由隔 级 意 见年月日考评结果行政部：年月日审 批批准人：年月日附件：4员工晋级评定表一部门：岗位：姓名:序 号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计1责任心1责任心差，对本职工作认识差，从不主开工作02有一定责任心，对本职工作有一定 认识，能够完本钱职工作53有高度的责任感，主开工作，工作 积极性高102工 作 质 量1工

8、作粗心，经常出错02根本能完本钱职工作23能够高水平完本钱职工作，工作质量得到公认53工 作 效 率1 上班经常无所事事，靠时间02根本能够按时完本钱职工作23能够高效率、高水平完本钱职工作，工作麻利得到公认54团1与人合作困难，与同事关系紧张0结 配 合2能够与同事保持沟通，也能进行一 些合作53谦虚、随和，易与人相处，团结合 作精神好105遵早 守 纪1常常违规违纪02偶有违纪现象发生53能够自觉遵守规章制度，领导在和 领导不在一个样，从未发生违规违纪现 象10员工晋级评定表二部门：岗位：姓名:序 号工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计6操作技能理 论 考 试1理论考试80分含以下02

9、理论考试80分90分93理论考试90分以上18日 常 操 作1保持日常操作至始至终平稳困难02可以独立调整操作，保持操作平稳33能够完本钱岗位平稳操作调整，控 制平稳操作有着丰富的经验8异 常 处 理1保持日常平稳操作困难02能够发现本岗位异常现象；能分析 出一定的原因；能够处理一些异常情 况53能够及时发现本岗位异常现象；原 因分析判断准确；处理方法正确果断， 能够将异常消除在初期10开 停 工1开停时不能独挡本岗位02能够按照开停工方案，在领导安排 和协助下完本钱岗位开停工53能够熟练掌握本岗位的开停工操作 技能，独立完本钱岗位的开停工10保 质1不知本岗位保质保量降耗的控制点02能够按照

10、工作安排完成保质保量降2保量耗的一些根本控制3具有较强的保质保量、降耗增效意 识，能贯彻在本冈位的操作上，控制 质量、能耗增效能力得到公认6安 全 生 产1发生责任事故无晋级资格02没有发生因责任心或操作技能造成 的大小事故8合计100注：1员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%领导评定占60%比例。年月日员工晋级评定表三行政、财务人员工程内容分值考评情况部门 员工部门 领导合 计工 作 态 度30遵章 守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规早制度，领导在和领导不在一个样，从 未发生违规违纪现象5责 任 心责任心差，对本职工作认识差，从不主开工作0有一定责任心，对本职工作

11、有一定认识，能够完本钱职 工作6有高度的责任感，主开工作，工作积极性高10团结 配合与人合作困难，与同事关系紧张0能够与同事保持沟通，也能进行一些合作6谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好10出勤 情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假，偶有迟到早退现象3无病事假，无迟到早退现象5工 作 业 绩15工作 完成 情况工作粗心，经常出错，且不能按时完成自己的工作0根本能按时完成自己的工作9积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他 部门工作15工理论理论考试80分含以下0工程内容分值考评情况部门 员工部门 领导合 计作能力40考试理论考试80分90分6理论考试90分以上10业务 水平业

12、务水平一般，不能胜任工作0对本职工作较熟悉，能圆满完成任务6精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作10工作能力40发现 和解 决问 题的 能力从不主动发现问题，且在问题发生时难以自行解决0能发现问题，但处理问题的能力有待提高6善于积极主动的发现缺乏，发生问题时，可以马上做出 判断，做出反响，并及时解决。10适应 及学 习的 能力自身不能适应工作，学习能力差0一月内可以适应工作，学习能力一般6能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强10工 作 效 率15工作 完成 效率上班经常无所事事，拖延时间0根本能够按时完本钱职工作9能够高效率、高

13、水平完本钱职工作，工作麻利得到公认15注：1员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%领导评定占60%比例员工晋级评定表五质量管理部员工工程内容分值考评情况部门 员工部门 领导合 计工 作 态 度30遵章 守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规早制度，领导在和领导不在一个样，从 未发生违规违纪现象5责 任 心责任心差，对本职工作认识差，从不主开工作0有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完本钱职 工作6有高度的责任感，主开工作，工作积极性高10团结 配合与人合作困难，与同事关系紧张0能够与同事保持沟通，也能进行一些合作6谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好10出勤 情况经

14、常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假，偶有迟到早退现象3无病事假，无迟到早退现象5工 作 业 绩15工作 完成 情况工作粗心，取样化验时经常出错，化验结果经常拖延报 出，领导交办的实验不能按时完成0根本能按时完成化验及实验工作，较少出现错误9积极主动，可较好的完成化验及实验工作，且化验结果 及实验结果准确无误15工作能力44理论考试理论考试80分含以下0理论考试80分90分6理论考试90分以上10业务 水平业务水平一般，化验及实验方法掌握不熟练，本职工作 不能圆满完成0业务水平较好，化验及实验方法根本能够掌握，能圆满 完成任务6精通本职工作，有丰富经验，对所有化验及实验方法熟 练掌握，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作10工程内容分值考评情况部门 员工部门 领导合 计工作能力40发现 和解 决问 题的 能力从不主动发现问题，在问题发生时难以自行解决，且有 意隐瞒0能发现问题，但处理问题的能力有待提高6善于积极主动的发现缺乏，