百威公司战略分析报告

1、百 威 公 司 战 略 分 析 报 告战略初步方案回忆与补充1swot巨阵分析优势S劣势W1、充足的财政根底2、局部市场占有率咼3、具有较高的品牌知名度4、产品工乙流程先进5、不错的质量1、品牌集中度不咼，产品线薄弱2、本钱高于其他厂商30%3、外国啤酒品牌对手多4、在价格制定上缺之系统性和标准性时机O威胁T1、中国逐渐增长的中咼档啤酒市场2、新兴淡啤酒市场的逐渐兴起3、因城镇化进程的加快，啤酒市场也 随之开展1、竞争品牌的增多2、中国国有品牌的冲击3、娱乐场所中的其他威胁2SWOT巨阵具体战略分析SO战略WO战略1、在啤酒大量进入豕庭市场时牺牲一 局部利益，让利于经销商通过优惠的形 式在便利

2、店大量投放产品2、品牌战略管理1、集中产品线走咼端市场2、系统化统筹各区域市场售价ST战略WT战略1、对产品工艺进行不断地改进升级1、增强自身的核心竞争力根据上表的分析我们可以得到以下结论:1 企业啤酒行业数量多，但彼此之间实力悬殊。2021年，我国啤酒行业共有规模 以上企业主营业务收入 8000万元以上1593家，但力量并不均衡，行业巨头争霸战激烈，二线品牌的市场及盈利空间均被压缩，生存困难越来越大。以实际销量份额推算，2021年行业前五大巨头华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒、百威英博、嘉士伯的合计市场占有 率已达73%啤酒行业两极分化的局面越来越明显2同质化现象严重，以价格战多主导。国内啤酒企

3、业的数量虽多，但差异化并不 明显。由于市场同质化现象严重，啤酒企业在个性化缺乏的情况下，低价竞争惨烈，像“终 端买断、“地方保护、“山寨名牌等现象普遍存在。3 行业集中程度高。在以市场为主导的争夺战中，来自苏赛特一份 2021年上半年 的调查数据显示，仅华润雪花、青岛啤酒和百威英博三家参与的大规模并购就达 7起，涉及 金额约26亿元人民币。行业巨头竞争剧烈，中国啤酒市场的集中持续提升，行业竞争强度、百威公司的SPACE巨阵分析表百威公司的SPACE巨阵分析评分表评价人杨勇刘琳鑫何佳俊江兰兰潘艳芳郭靖财务优势FS投资收益5.04.04.04.05.04.04.3偿债能力4545544.5现金流动

4、4434343.7退出市场3344433.5业务风险3443243.3合计19.3竞争优势CA市场份额-3-3-2-2-3-2-2.5产品质量-2-1-2-2-2-3-2用户忠诚-3-2-2-1-3-2-2.2专有技术-3-3-2-1-2-2-2.2控制-4-3-3-2-3-3-3合计-11.8环境稳定性ES竞争压力-3-3-2-2-2-3-2.5进入障碍-2-1-2-2-2-2-1.8需求弹性-2-2-2-2-3-2-2.2通货膨胀-2-2-3-1-1-2-1.8技术变化-3-2-2-2-1-2-2合计-10.3产业优势IS资金密集5544444.3财务稳定4443443.8增长潜力4345

5、644.3利润潜力4455454.5技术诀窍4544354.2合计21.2三、总体战略和竞争战略的选择百威公司的SPACE巨阵分析图根据上面的数据图表分析我们对百威产品 业务结构的进一步分析可以得出以下几个 结论：1百威的产品结构需进一步优化。百威主要侧重于高端产品的生产，虽然不同品牌 的产品琳琅满目，但是产品间的差异很微小，大多数的产品都是同质化，产品形象混乱。而 且，过于重视销售额，没有根据市场的实际需求生产出适销对路的啤酒产品，而是一味生产 高端的同质化产品，造成供过于求，不同产品间出现价格和市场竞争等问题。2百威的盈利水平有待提高。统计数据说明，在我国饮料酒各子行业中，啤酒行业的盈利能

6、力表现最差。我国啤酒行业市场份额大，但是目前品牌超过1500个，相互间竞争特别剧烈。又由于百威内部存在产品结构问题，和其他企业间的不正当竞争问题，还有技术 和工艺上的落后问题等等，我国啤酒行业的盈利水平非常低，能够盈利的企业少之又少，百 威虽然实现了盈利，但是利润微乎其微，亟待改进。3百威对农村市场关注不够。百威大局部啤酒企业都侧重于城市市场，往往忽略农 村市场。其实，现在很多农村在国家政策的照顾下已经成功向城市过渡，而且人民的生活水 平的得到大大提高了，农村人民完全具备消费啤酒的条件。农村市场就有很大的潜力，百威应该针对农村市场实施相应的战略以满足该市场的需求，例如研发新的产品等等，以便快速

7、的占领农村市场份额。4百威原料进口依赖亟需改善。百威和其他啤酒厂缠上一样，原材料大局部是从外 国进口的，这会致使啤酒生产本钱大大提高。根据企业的长远开展战略来看这显然是是个弊 端，会受制于人。所以百威需要在国内建立自身的原材料供给基地，一方面可以防止受制于 人的局面，另一方面也可以降低自身啤酒生产本钱，提高利润，从长远来开两者对百威而言 都是百益而无一害的好事。四、总体战略评价百威QSPM巨阵 1差异化战略1995年，全球最大酿酒商之一的美国安海斯-布希公司AB收购武汉中德啤酒厂， 建起其在中国的第一家也是迄今为止惟一一家直属工厂百威 武汉国际啤酒， 当时的年生产能力为 5 万吨，通过扩建，现

8、在的年生产能力也只有 50 万吨。在全国啤酒行 业中，其规模中等偏下，但百威在高端市场上却获得较大的份额和利润，百威啤酒在国内高 档啤酒即单价在 8 元以上的啤酒市场中的占有率到达 50%，其现有产量排名在二十名左右， 但销售额却是第五名， 每吨啤酒的利润可达数百美元。 百威在中国的市场已经成为其全球增 长速度最快的市场。 之所以取得了如此骄人的业绩， 关键在于百威啤酒采取了占领高端市场 差异化战略。当安海斯 - 布希公司 1995 年 2 月完成收购中德啤酒厂、 4 月开始生产百威啤酒时，中 国已有 800 多家啤酒厂，其中包括数十个外资品牌。在啤酒这个典型的需要规模效应的行 业中，百威的啤

9、酒产量微缺乏道，因此，实行差异化战略，定位高端无疑是个聪明的举动， 这意味着竞争对手的锐减百威不需要在那些陌生的地方市场与价格低廉的地方品牌拼 规模，而是瞄准了只占市场 20%的高端客户，利用品质、品牌和效劳的优势，将他们培养成 为百威的忠实消费者。百威实施的差异化战略是通过品质、 品牌和效劳塑造百威啤酒在中国啤酒市场的高端地 位，网罗 25至40 岁的年轻白领成为百威的忠实消费者，获取较高的利润。2前向一体化战略坚持一流的品质。 始终如一的卓越品质是百威啤酒的标志。无论在世界任何地方酿制 的百威啤酒都能保证同样清澈、清醇、清爽的绝佳口感。为了确保品质的统一，百威始终不 计本钱地选用最优质的全

10、天然原料，包括麦芽、啤酒花、大米、酵母和水。酿制百威的后成 熟工序是公司独一无二的山毛榉木陈酿工艺，这种传统技术确保了百威啤酒清澈、清醇、清 爽的天然口味。上佳的口感加上特有的菱形包装， 使百威啤酒成为了广阔啤酒爱好者的首选。 3品牌战略通过直销商的附加效劳来加强百威的品牌感染力， 建立一流的经销商团队也给消费者 留下了一流的品牌印象。它只通过三类渠道销售：一是档次高的酒吧、夜总会、迪厅；二是星级宾馆、大型 的酒楼；三是大型的超市、百货商场。这种单一的品牌和销售渠道的做法使得消费者对百威 的品牌印象始终停留在高档产品之上。百威品牌推广活动还有聚焦化及深层次渗透两大特点。五、新战略所需资源分析

11、1 总本钱领先战略 总本钱领先：通过降低本钱以增加边际利润包括人力、生产和物流三个方面。 更低的产品生产本钱。包括更小的酒瓶标识、更薄的玻璃、更薄的装箱纸板、碎大米酿 造、价格更低的啤酒花、降低酒精量、减少供给商、更低的单位耗能见下表 2市场营销战略百威啤酒有其独特的卖点，其核心内容是 : 广告要有自己的特点，在此根底上的产品才 能给消费者提出独特的修辞， 让消费者相信这个特征不是群众的， 这些特点能给消费者带来 实惠。为此百威采取了一系列措施实，力求将工艺、技术和设备水平与国际先进水平进行比 较，坚持做强品牌，成为世界啤酒行业的国际知名品牌，坚持做强市场网络，掌握在竞争中 的优势地位，坚持保

12、持较强的经济实力，为企业开展提供一个强大的资金实力。中国啤酒行业是一个新的整合， 当地的啤酒企业正面临着整个行业产能过剩， 竞争悲惨的境地。与此同时外国啤酒巨头纷纷看准中国市场， 通过投资办厂或入股方式进入中国市场, 如何面对这一挑战是放在啤酒行业面前的一个难题。市场营销的经验说明，营销渠道的主要影响因素包括市场因素、产品因素、行业因素和 渠道中介因素。这些因素不仅影响渠道长度的变量，而且影响渠道可变宽度，燕京在企业成 立之初、不同历史时期开展阶段都做出了营销渠道的调整，力求到达广阔的市场覆盖率、较 大的渠道控制力、控制渠道也更加灵活，进而更好地推进企业的开展。百威一直实施产品线咼端扩展策略。

13、由于在咼端产品市场具有巨大的潜在增长率和一个 高收入需求弹性，可以获得更高的利润率；优势企业技术和设备配置和营销能力，效劳意识, 一般已进入高端市场条件；防止区域群众市场的倾销现象冲击， 同时也有助于提高系列产品 形象，帮助建立一个全国啤酒品牌形象，克服了运输及分销本钱限制产品市场的半径，降低 交易本钱。实施产品线向上策略，一方面提高产品形象，加强整体宣传，另一方面，需要提 防其他国内低端品牌进入的风险， 与此同时，人力资源和销售渠道建设也要相应的适应高端 产品市场的需求。(3)创新战略创新是进步的灵魂，为了取得进一步开展，燕京可以从制度、管理、技术等领域开展创 新。消费者在品牌识别同时，既有

14、口味相同的需求心理，又有味道差异和新颖之需求。因此, 首先应该创造出更多的产品差异，其生产技术必须保持有独特优势，不易被竞争对手模仿。 在系统的营销中，进行营销创新、重组营销系统，让用户终端尽可能靠近产品，降低客户响 应时间，以便为客户提供比对手更有特点的增值效劳。而百威独特的人才战略，完善的人才竞争模式和“人尽其才，才尽其用的运行机制， 使得企业的人才优势能迅速转化为技术优势、产品优势和市场竞争优势，因而不断增强企业 的技术开发能力和市场竞争实力。百威注重人力资源管理，创立学习型啤酒企业。人本管理 是现代企业的一个重心，百威注重对人力资源的配置、迁升、淘汰与鼓励，以及为员工提供 继续教育与终

15、身教育的时机。在当今知识经济开展的过程中，人力资本将加速折旧，知识折 旧率将会变得越来越高，所以企业不仅要组织职工以到达最大利润， 同时也为员工提供一个 学习的经历。六、百威企业战略框架序号战略含义1、差异化战略差异化战略被认为是将公司提供的产品或效劳差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。前向一体化战略品牌战略前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营利弊需要资源提供与竞争者存在需要投入大量差异的产大量的品或效劳资金流以获取优的本钱势便于新产需要投品开发在入大量人力、资快速占领的人力。金市场财力便于品牌导致产大量的形象深入品重心宣传、策人心转移戈9、营销战略总本钱领先战略也叫低成总本钱领先战略市场营销战略6、创新战略本战略，是指通过有效途径，使总本钱降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规 模经济，以经验曲线为基 础，严格控制生产本钱和间 接费用，以使企业的产品总 本钱降低到最低水平。市场营销战略(Marketing Strategy) 是指企业在现代市场营销观念下，为实现 其经营目标，对一定时期内市场营销开展的总体设想和规划。创新战略又称结构性战略