班组十项工作制度

1、班组十项工作制度以岗位责任制为中心的班组管理制度是天津石化长期生产实践的结晶，是具有石化特色的、行之有效的班组管理制度。班组的日常工作要以十项制度为主要依据, 员工要在此基础上规范自己的生产作业行为，建立良好的生产、工作秩序，提高班组管理水平，保证安稳生产，提高经济效益起着重要作用。一、岗位责任制岗位责任是按具体岗位明确每个人应担负的任务和责任，具体工作要体现出以下内容：1每个人必须清楚自己管辖的范围、任务、责任。人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。2员工必须持合格证上岗，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料情况。3作业中要严格执行行业标准和规范，做到坚守岗位，恪尽职守。4服

2、从命令，听从指挥，主动配合，全面完成经济责任制分解的各项指标。二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清情况，保证生产连续、安全运行。应明确以下要求：1明确交接班的方式、程序和要求。2交接班必须严肃认真、谦虚谨慎互相合作。3接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。4严格执行：“十交”,“五不接”的规定。对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接，并做好详细记录。接班人员未到岗,当班人员要监守岗位,不得离岗。5由于生产特点，接班工人应提前到岗预检,时间一般不少于15分钟。6交接班必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。7班前会上，班长和安全

3、员要进行安全讲话。特别是在节假日、特殊任务、气候异常等情况下，必须要有针对性讲话。8对交接班日记和生产原始记录要做到齐、准、洁、不许弄虚作假、提倡用仿宋字记录。9在交接班过程中,出现紧急事故时,由交班人员负责处理,接班人员要协助处理。交接班完毕,接班人员要在接班日记上签字,交班人员方可离岗,以后出现问题由接班者负责。接班班长接班后,要根据车间指示和本班工作及注意事项布置工作。三、巡回检查制度每个生产岗位的操作人员都必须严格遵守“四定”、“一挂”的规定，通过对重点设备、重点工艺指标、重点场所和重点控制点进行有规律的检查，从操作现场获得信息，反馈到控制中心，调整和指导正确的生产操作。“四定”是：定

4、时间、定检查点、定检查内容、定巡检路线。“一挂”是：就是在各自检查点上挂一块巡检牌，以表明岗位人员确实按点、按路线进行了检查。巡回检查的具体内容1要清楚岗位生产和工艺流程特点、按照确定的检查路线和检查内容，进行细致认真的巡回检查。2每个岗位要有明确的岗位名称，检查站数量。每个检查站的巡检牌要统一规范。要注明点号、点名、检查内容和检查时间。3要按照规定，岗位工人在巡检中应携带的有关工具及听诊器和抹布，按照“听、摸、看、嗅”的检查方法，定路线、定点、定时间、定内容进行检查。4对巡检中发现的问题，要有明确的记录、汇报和处理程序。5针对季节特点、开停工等特殊情况，对巡回检查应有明确的要求，以满足安全生

5、产的需要。四、设备维护保养制度1岗位工人必须对本辖区的设备做到“四懂”、“三会”，熟练掌握和严格执行设备操作规程，严禁超温、超压、超速运行。2实行定机、定期保养和特护、三级保养制度。3严格执行设备的润滑制度，做到“五定”、“三级过滤”。4熟练掌握本辖区内动、静密封点分布情况，消除设备的脏、缺、锈和泄漏率,达到规定和要求。5严格执行转动设备定期切换,强制保养制度。对备用设备接班后立即盘车一次转动180度,单日白班红色标记上。多次运行机泵每次停泵后应立即再盘车,标记与本班同。设备出现异常,立即检查原因,及时通知值班长,车间及厂生产调度,紧急情况下应按照有关规程采取果断措施或立即停车,并上报上述各部

6、门,不清楚原因不排除故障不得盲目开车。及时做好设备防冻、防凝、保温、保冷、防汛、防雷、防静电、防腐蚀工作。五、安全生产制度1生产中要贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，每个岗位工人应增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性。2严格遵守安全生产禁令和规定，结合生产需要，明确本岗位安全的职责。3按照“安全活动日”的要求,提高自身的自我保护意识和提高促进安全生产的能力。4进入生产岗位和现场，必须穿工作服，室外作业必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，严禁酒后上岗。5岗位工人必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施。现场的防护用具、消防器材和安全设施必须处

7、于完好状态。6对事故要执行“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，杜绝类似事故的发生。7岗位工人必须经过厂、车间、班组三级安全教育，并持有安全考试合格证方可上岗。六、文明生产（施工）制度 工人生产过程中要做到文明生产（施工）,遵循规定的生产活动方式，体现企业文化，从而树立良好的企业形象。内容包括：1严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律和工作纪律。2做好岗位及辖区内的清洁卫生，现场要做到“一平二静三见四无五不缺”，即地面平整；门窗玻璃净，四周墙壁净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材;油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。工具

8、和物品实行定置管理，文件资料档案化。3要根据科学检修，文明施工的要求，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。4要增强环保意识，保护好花草树木，不随意排放废料、废水、废气、废渣及工业垃圾。5树立良好的职业道德，做到衣冠整齐，行为规范，诚实守信，礼貌待人，语言文明。七、班组经济核算制度班组经济核算是要依靠工人来当家理财，以降低成本，提高效益为目标，把勤俭办企业的方针落实到基层。内容包括：1班组核算应本着干什么、管什么、算什么的原则，核算口径上下要一致，核算办法简明扼要。2核算内容一般包括七项指标，即：产量、质量、消耗、工时利用率、设备利用率、修旧利废、事故损失等指标。3班组要建立健全经济核算台帐

9、，记录要真实、完整、齐全、准确。4进行核算的班组应有兼职核算员，对各种指标进行纪录，计算、分析、和控制，并按时公布，做到施工有预算，完工有核销，消耗有定额，领料有记录。八、岗位练兵制度岗位练兵是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，提高岗位工人技术水平。包括：1本着 “干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，按照各自岗位应知、应会和系统操作的要求，制定明确的培训计划，做到教材、教员、内容、时间四落实。2按照严格训练、严格要求的原则，从实际出发，制定严格的岗位技术等级标准。3采取抽签问答、模拟演练、知识竞赛、每日一题等多种形式，开展岗位练兵活动。4对岗位练兵定期进行应知、应会的考核，由主管部门确

10、认考核等级。九、质量负责制度质量负责制要求岗位人员树立质量意识，熟知产品质量法，应保证每项产品符合规定的质量标准。内容包括：1每个岗位都要明确产品和工作质量的标准和要求，并有保证质量的技术措施和组织措施。2严格质量检查，坚持岗位自检和专职人员检查相结合，把好质量关。3明确岗位上出现产品质量问题时的汇报和处理程序。4班组长要对本班组产品质量负责，要推行全面质量管理，组织好本班组的QC小组活动。十、班组思想政治工作制度班组思想政治工作是通过经常性的教育活动，将物质文明、政治文明和精神文明建设落实到班组，保证企业各项任务顺利完成。内容包括：1班组思想政治工作应坚持说服教育和疏导教育相结合，物质鼓励和精神鼓励相结合，解决思想问题和解决实际问题相结合,以及身教重于言教的原则。