经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件

1、经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Analytical Models - ExamplesBCG Growth Matrix波士顿成长矩波士顿成长矩阵阵 Competitive Position Matrix竞竞争态势矩阵争态势矩阵 Competitor Analysis竞争者分析竞争者分析 Competitor Benchmarking竞争竞争者标竿者标竿/定标比超定标比超/确立基准确立基准 Core Competence Analysis核核心竞争力分析心竞争力分析 Country risk analysis国家风险国家风险分析分析 Distribution strategy anal

2、ysis分销战略分析分销战略分析 Experience Curve经验曲线经验曲线 Gap Analysis差距分析差距分析 GEC Business Screen通用电气通用电气业务筛选业务筛选Macro-environmental analysis宏观环境分析宏观环境分析 Marketing Technology Matrix营销技术矩阵营销技术矩阵 McKinsey 7S Framework麦肯麦肯锡锡7S框架框架 Organisation and personality assessment组织和性格评估组织和性格评估 Patent analysis专利权分析专利权分析 PIMS信息管

3、理系统信息管理系统 Portfolio Analysis组合分析组合分析 Porter - five forces for industry analysis波特产业五波特产业五种力量分析种力量分析经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Analytical Models - ExamplesPorter Generic Strategies波特一波特一般竞争战略般竞争战略 Porter Value Chain波特价值链波特价值链 Portfolio Management & Restructuring Strategies 组合管理和调整战略组合管理和调整战略 Product Life Cyc

4、le产品生命周产品生命周期期 Ratio analysis比率分析比率分析 R&D, product and manufacturing analysis研发，研发， 产品和制造分析产品和制造分析 Regulatory and legislative analysis规章和立法分析规章和立法分析 Scenario analysis情景分析情景分析 Shell Directional Policy Matrix壳牌方向政策矩阵壳牌方向政策矩阵Strategy hypotheses and alliance analysis战略假设战略假设 和联盟分析和联盟分析 S-curve analysis

5、S-曲线分析曲线分析 Sustainable growth rate analysis可持续增长率分析可持续增长率分析 SWOT分析分析 Technology forecasting技术预测技术预测 Trend Analysis趋势分析趋势分析 War Games/Simulations军军事演习事演习/模拟模拟 Win/loss analysis赢赢/输分析输分析经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Systems Thinking系统思维经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Analytical Technique Categories 1分析方法分类1Environmental Exte

6、rnal环境-外部Macro-environmental宏观环境Micro-environmental微观环境Environmental Internal环境-内部Financial财务的Non-Financial非财务的Strategic战略性的Operational运营/运作性的经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Key External Environmental Analysis Techniques关键外部环境分析方法 Macro- Environment宏观-环境 Context: 环境 The big picture as a system作为一个系统的全景 affects m

7、ore than the industry比产业的影响更大Examples:例如 PEST STEEP经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件PEST Analysis PEST分析 P olitical政治的 E conomic经济的 S ocial社会的 T echnological 技术的 Advantages: Reasonable scope优点：范围合理 Disadvantages: Does not specifically address Ecological impacts弱点：不特别强调生态影响Need to identify the significance/ favour

8、ablity/ unfavourablity要确认意义/有利/没有利的一面经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件STEEP Analysis STEEP分析 S ocial社会的 T echnological 技术的 E conomic经济的 E cological生态的 P olitico-legal政治和法律的 Advantages: Excellent scope优点：范围极广 Disadvantages: ? 缺点 Need to identify the significance/ favourability/ unfavourablity 需要确认意义/有利/没有利的一面经营管理超

9、级流行的管理工具荟萃最新课件Key External Environmental Analysis Techniques关键外部环境分析方法 Micro- Environment- Industry Analysis 宏观环境-产业分析 Context:环境 The industry as a system产业作为一个系统 Examples:举例 Porter Diamond of National Competitive Advantage (macro + micro)波特金刚石国家竞争优势理论（宏观+微观） Porter 5-Forces (9 Forces?)波特五种力量模型（9力？）

10、 Competitor Analysis竞争对手分析 Strategic Group Analysis竞争群体分析经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Porters Diamond of National Competitive Porters Diamond of National Competitive AdvantageAdvantage波特国家竞争优势金刚石理论(Porter, 1990)(Porter, 1990) Firm Strategy, Structure & Rivalry企业战略，结构和企业战略，结构和竞争者竞争者Demand Conditions需求条件需求条件Rel

11、ated & Supporting Industries相关和支持产业相关和支持产业Factor Conditions要素条件要素条件经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Porters Diamond of National Competitive Porters Diamond of National Competitive Advantage Advantage (Porter, 1990)(Porter, 1990)波特国家竞争优势金刚石理论(Porter, 1990)(Porter, 1990) Demand ConditionsFactor ConditionsGovern-men

12、t政府政府Chance机会机会Factor Conditions要素条件要素条件Demand Conditions需求条件需求条件Firm Strategy, Structure & Rivalry企业战略，结构和企业战略，结构和竞争者竞争者Related & Supporting Industries相关和支持产业相关和支持产业经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Porters Diamond of National Competitive Advantage Porters Diamond of National Competitive Advantage (Porter, 1990)(

13、Porter, 1990)波特国家竞争优势金刚石理论(Porter, 1990)(Porter, 1990) Advantages:优点 Useful to identify countries as candidates for investment/ integration/ development 确认投资/整合/开发的国家 Based upon - but extends - classical economic trade and value chain theory 依据古典经济贸易和价值链理论，但又有所扩充 Based upon level of sophistication,

14、development and improvement not absolute inheritance 依据“复杂、发展和进步水平”而不是绝对禀赋 Disadvantages:弱点 Often misconstrued to (mistakenly) analyse other issues经常被用来（错误地）分析其它问题经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件125 Forces Model Porter五种力量模型-波特 POTENTIAL ENTRANTSPOTENTIAL ENTRANTS潜在竞争者的进入潜在竞争者的进入SUPPLIERSSUPPLIERS供应商供应商INDUSTRY

15、COMPETITORSINDUSTRY COMPETITORS产业竞产业竞争者争者BUYERSBUYERS购买者购买者SUBSTITUTESSUBSTITUTES替代品替代品4) Threat of new entrants4) Threat of new entrants新进入者的威胁新进入者的威胁2) Bargaining power of 2) Bargaining power of buyersbuyers购买者的议价力量购买者的议价力量5) Threat of substitute 5) Threat of substitute products or servicesproduct

16、s or services替代品的威胁替代品的威胁3) Bargaining power of 3) Bargaining power of supplierssuppliers供应商的议价力量供应商的议价力量1) Rivalry among 1) Rivalry among existing firmsexisting firms企业间的竞争企业间的竞争经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件5 Forces Model Porter五种力量模型-波特 Advantages优点 Dynamic examines the forces acting on an industry动态-研究作用于产

17、业的力量 Analyses market attractiveness分析市场吸引力 Based on economic theory以经济理论为基础 Disadvantages弱点 ?经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Industry Analysis Step 1产业分析-第一步 Complete a Porter 5- Forces Analysis 做完一个波特5种力量模型分析经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Industry Analysis Step 2: Competitor Analysis产业分析-第二步：竞争者分析Identify Competitors确认竞争者I

18、dentify Strategic Variables eg (Porter) 确认战略变量例如波特Specialisation专业化Brand identification 品牌识别Push v. pull strategy 推进和拉动战略Channel selection分销渠道选择Product quality产品质量Technological leadership技术领先 Vertical integration纵向一体化 Cost position成本状态 Service level服务水平 Price policy价格方针 Leverage杠杆作用 Relationship wit

19、h parent company与母公司的关系 Relationship to home and government与母国和政府的关系经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Weight the strategic variables给战略变量加权Rate competitors re: the strategic variables用战略变量评定竞争者Calculate WSs and TWSs计算WSs和 TWSsIndustry Analysis Step 2: Competitor Analysis产业分析-第二步：竞争者分析经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Industry An

20、alysis Step 3: Strategic Group Analysis产业分析-第三步：战略群体分析Separate a list of significant competitors from Competitor Analysis从竞争对手分析中列出系列竞争对手Group Strategic Variables eg- by functional strategy (eg.- production strategy, marketing strategy, R&D strategy, etc.)群体战略变量-例如功能战略（如产品战略、营销战略、研发战略等）Identify the

21、2 strongest strategic variables and use as axes on a graph (Strategic Group Map)确认最关键的两个战略变量，作为坐标上的两轴（战略群体图）Plot the competitors on the Strategic Group Map把竞争者标在战略群体图上经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Industry Analysis Strategic Group Analysis产业分析-战略群体分析Product Innovation产品创新% of Products Requiring Prescription产品需

22、要处方%OTC Drugmakers非处方药制药商Ethical Pharmaceutical Companies民族制药公司Generic Drug Companies一般药品公司经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Industry Analysis Step 4: Mobility Barriers Between Groups产业分析-第四步：群体间流动壁垒Examples (Porter)举例（波特） Economies of scale规模经济 Product differentiation产品差异 Switching costs成本转移 Cost advantages成本优势 D

23、istribution Access分销渠道 Benefits from relationships with parent与母公司关系的益处 Capital intensity资本密集型 Government policy政府政策Identify the strength of each barrier确认每个壁垒的强度经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Industry Analysis Steps 5 8产业分析-第5-8步 Step 5: Gauge strength of Bargaining Power between groups and industry buyers & s

24、uppliers 第五步：测量群体和行业买方和供应商之间的议价力量 Step 6: Gauge Threat of Substitutes between groups 第六步：测量群体间替代品的威胁 Step 7: Gauge the Intensity of Internal Rivalry between Groups 第七步：测量群体间内部竞争对手的密度 Step 8: 5 Forces Analysis of Groups 第八步：群体5力分析 Relative competitive positions of each group 各群体间相对竞争态势 经营管理超级流行的管理工具荟

25、萃最新课件Industry Analysis Step 9产业分析-第九步Industry Evolution Analysis:产业进化分析Identify radical strategic changes that could occur within the industry确认产业内部可能发生的基本战略变化Analyse the Strategic Opportunities created by these changes分析这些变化所带来的的战略性机会Analyse the Strategic Threats created by these changes分析这些变化所带来的战

26、略性威胁经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Industry Analysis Step 10 Keep a Cautious Eye on Group Identity Dysfunction 注意群体特性功能失调 Reduced flexibility降低灵活性 Strategic myopia 战略性短视 Sub- optimising behaviour次优化行为经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Experiential Exercise 练习 In your discussion groups, consider the organisation that you identi

27、fied the research question for in Session 2 以小组为单位，选择第2章问题研究中指定的公司 Take 40 minutes to develop a hypothetical industry analysis for that organisation. 用40分钟时间为这家组织进行一次“假设性的”产业分析 Be prepared to present a summary of your findings to the class.准备向全班同学讲述你对发现结果的总结 Have fun! 从中寻找乐趣吧！经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件E Ec

28、 co on no om mi ic c & &T Te ec ch hn no ol lo og gi ic ca al lS Sh hi if ft ts sI In nt te er rn na at ti io on na al lS Sh hi if ft ts sB Bu uy ye er rs sP Po ot te en nt ti ia al lE En nt tr ra an nt ts sI In nd du us st tr ry yC Co om mp pe et ti it to or rs sS Su ub bs st ti it tu ut te es sG G

29、o ov ve er rn nm me en nt tS So oc ci ia al l/ /C Co on ns su um me er rA At tt ti it tu ud de es sS Su up pp pl li ie er rs sC Co on ns su um me er rs sINDUSTRY ANALYSIS - THE NINE FORCES产业分析九力分产业分析九力分析析THE MINDSHIFTS GROUP 2002政府产业竞争者产业竞争者潜在进入者经济和技经济和技术术转变转变 供应商供应商购买者购买者顾客社会/顾客态度替代品国际国际 （形（形势）转变势）

30、转变经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Internal Analysis内部分析 Financial Analysis财务分析 Ratio Analysis 比率分析 Advantages优点 Use hard data运用“硬”数据 Operationally orientated关注运营部分 Excellent efficiency analyses效率分析完美 Useful for trends 适用于趋势分析 Disadvantages缺点 May be too short-term focused也许过于关注短期 May miss strategic implications可能

31、忽视战略意义经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Ratio analysis比率分析Liquidity - serviceability of debt流动性-负债的适用性 Current ratio; Quick ratio; Inventory/ WC; Cash ratio 流动比率；速动比率；存货/营运资本；现金比率Profitability赢利能力 NPM; GPM; ROI; ROE; EPS 净利润率、毛利润率、投资收益率、权益收益率、每股收益率Activity ratios活动比率 Inventory turnover; Days inventory; NWC turnove

32、r; Asset turnover; Avg. collection period; AR & AP turnover. . . 存货周转率；存货周期；NWC周转率；资产周转率；平均应收期；应收/应付账款周转率Leverage ratios杠杆比率 Debt/ Asset; Debt/ Equity; Times Interest earned. . . 负债/资产；负债/权益；利率Dupont Analysis杜邦分析经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件Internal Analysis内部分析Non- Financial Analysis (examples)非财务分析（举例） SW (OT) Issues Analysis问题分析经营管理超级流行的管理工具荟萃最新课件SWOT Strengths优势internal, current内部，当前 W eaknesses弱势 Internal, current内部，当前 O pportunities机会 Ext