材料管理培训PPT学习教案

1、会计学1材料管理培训材料管理培训、使用费使用费、其他直接费其他直接费和和间接费用间接费用(或制造费用或制造费用)五项五项。q 低成本竞争与差异化竞争相结合第1页/共116页直接工程费直接工程费直接费直接费：消耗在施工中的全部人工费、：消耗在施工中的全部人工费、材料费及机械使用费。材料费及机械使用费。其他直接费其他直接费：概预算定额中所计列以外：概预算定额中所计列以外的属于直接用于工程实体的费用的属于直接用于工程实体的费用. .如各类如各类施工增加费。施工增加费。现场经费现场经费：包括现场临时设施费以及管：包括现场临时设施费以及管理费，不包括概预算定额中的临时工程。理费，不包括概预算定额中的临时

2、工程。间接工程间接工程费费企业管理费企业管理费财务费用财务费用计划利润和税金计划利润和税金第2页/共116页+税金税金q以上公式不仅表示了建筑产品的价值、成本和利税之间的关系，还表明了成本是建筑产品价值的重要组成部分。第3页/共116页第4页/共116页第5页/共116页单单 位位钢钢 材（吨）材（吨）水水 泥（吨）泥（吨）木材（立木材（立方）方）燃料（吨）燃料（吨）自购数自购数甲供数甲供数合合 计计自购数自购数甲供数甲供数合合 计计上海分公司上海分公司21682 21682 377 377 22059 22059 25233 25233 2143 2143 27376 27376 144 1

3、44 360 360 南京分公司南京分公司50829 50829 5356 5356 56184 56184 115387 115387 0 0 115387 115387 2374 2374 2351 2351 宁波分公司宁波分公司44102 44102 19382 19382 63484 63484 52493 52493 79193 79193 131686 131686 3627 3627 4741 4741 江苏分公司江苏分公司62774 62774 737 737 63512 63512 107140 107140 30558 30558 137698 137698 1673 16

4、73 2724 2724 厦门分公司厦门分公司28158 28158 5295 5295 33453 33453 173736 173736 2846 2846 176582 176582 2641 2641 3923 3923 兴安基公司兴安基公司7328 7328 0 0 7328 7328 7200 7200 0 0 7200 7200 1078 1078 343 343 洋山分公司洋山分公司7763 7763 0 0 7763 7763 0 0 16245 16245 16245 16245 81 81 286 286 浦东分公司浦东分公司20432 20432 13260 13260

5、 33692 33692 77773 77773 9280 9280 87053 87053 501 501 177 177 船舶公司船舶公司471 471 0 0 471 471 11620 11620 0 0 11620 11620 0 0 7725 7725 杭州湾杭州湾2048 2048 2054 2054 4102 4102 0 0 11442 11442 11442 11442 18 18 780 780 合合 计计245587245587 46461 46461 292048 292048 570582570582 151707 151707 722289 722289 1213

6、712137 2341123411 物资公司物资公司20838208380 0208382083817204172041000100018204182040 01963.3931963.393第6页/共116页不包括砂、石料、钢模板等费用。q05年全局完成施工产值66.2亿元。第7页/共116页n(公司05年产值3亿八千万元)第8页/共116页本月消耗各本月消耗各类材料：类材料：11216228.86第9页/共116页第10页/共116页第11页/共116页第12页/共116页第13页/共116页第14页/共116页第15页/共116页第16页/共116页第17页/共116页供应管理材料消耗定

7、额管理材料储备定额管理材料计划管理采购管理材料供应管理现场材料管理材料核算管理第18页/共116页第19页/共116页供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。第20页/共116页第21页/共116页供应商管理计划计划采 购采 购储存储存供料供料人 员 管 理资 金 管 理信 息 管 理拓展性活动业务性活动支持性活动第22页/共116页合作观念顾 客顾 客内部顾客（生产部门）外部顾客（企业产品的最终消费者）第23页/共116页第24页/共116页辅助活动辅助活动企业基础设施企业基础设施人力资源管理人力资源管理技 术 开

8、发技 术 开 发采购采购进进货货后后勤勤生生产产作作业业发发货货后后勤勤市市场场营营销销服服务务利利润润利利润润基本活动基本活动第25页/共116页第26页/共116页第27页/共116页道德品质专业知识能力身体素质出入库率供应费用率物品储备合理率储备资金周转天数第28页/共116页第29页/共116页第30页/共116页1.材料消耗定额是编制各项材料计划的基础。总消耗量总消耗量净用量净用量消耗系数消耗系数第31页/共116页材料预算单价)项目消耗量系数编号水泥10341砂10342碎石10243第32页/共116页第33页/共116页材料消耗的概(预)算定额材料消耗的施工定额材料消耗估算指标

9、2. 按材料类别划分主要材料消耗定额周转材料消耗定额辅助材料消耗定额主要材料消耗定额 = 净用量+合理损耗量周转材料消耗定额 = 周转材料需用量该周转材料周转次数 3. 按适用范围划分生产用材料消耗定额施工用材料消耗定额经营维修用材料消耗定额第34页/共116页(3) 非工艺操作损耗定额第35页/共116页材料消耗构成材料消耗构成净用量净用量： -构成工程实体或产品实体的 有效消耗。操操作作损损耗耗合理操作损耗： -不可避免的损耗。不合理操作损耗： -可以避免或可减少的损耗。非操作损耗非操作损耗(管理损耗管理损耗)合理非操作损耗： -不可避免的损耗。不合理非操作损耗： -可以避免或减少的损耗。

10、施工定额施工定额概算定额概算定额第36页/共116页第37页/共116页计算1m3混凝土各种材料定额消耗量。第38页/共116页第39页/共116页建设单位建设单位施 工 单 位施 工 单 位开、竣工日期开、竣工日期工程名称工程名称结构结构总 面总 面 ( 体体 ) 积积地址地址计 划 造 价计 划 造 价实 际 总 价实 际 总 价分部分部工程工程名称名称材材料料名名称称规规格格型型号号单单位位分部分部工 程 量工 程 量单耗单耗消耗量消耗量其中其中计计划划实实际际定定额额实际实际定额定额实实际际分 项 工 程分 项 工 程定额定额实 际实 际甲甲乙乙丙丙丁丁= 材 料 消 耗 定 额 账

11、卡材 料 消 耗 定 额 账 卡表一第40页/共116页建设单位建设单位结构结构计划造价计划造价开工日期开工日期工程名称工程名称总面总面(体体)积积实际造价实际造价竣工日期竣工日期材材料料名名称称规规格格单单位位总消耗量总消耗量实际比定额实际比定额其中：工程分部名称及消耗其中：工程分部名称及消耗数量数量定额定额 实际实际 节约节约 超支超支定额定额 实际实际 定额定额 实际实际 表二某项材料节约率某项材料节约率 某项材料节约总量某项材料定额消耗总量某项材料节约总量某项材料定额消耗总量100%第41页/共116页个科学、合理的储备数量，即材材料的储备定额料的储备定额。正常情况下的材料储备非正常情

12、况下的材料储备第42页/共116页第43页/共116页第44页/共116页第45页/共116页储备量储备量最高储备量最高储备量最低储备量最低储备量进料批量供应时间间隔库存量变化线平均经常储备时间时间材料均衡消耗和等间隔、等批量到货示意图材料均衡消耗和等间隔、等批量到货示意图第46页/共116页3600 t为30d，则经常储备定额经常储备定额=3600 360 30=300 t供应期法供应期法订购批量法订购批量法第47页/共116页采购费、保管费等。采购费与采购次数成正比成正比。第48页/共116页要寻求一个恰当的采购批量，使这两种费之和为最低，这就是经济采购批量需要解决的问题。第49页/共11

13、6页Q = ( 2 R K H )1/2Q -最优经济采购批量R -采购总量或总需要量K -每次采购费H -单位材料年保管费例例：某项目部全年需用某种材料120t，该材料每次采购费为80元，每吨每月的保管费是1元，求该材料的经济采购批量和采购次数。Q = ( 2 R K H ) = (2120 180112) = 40 ( t /次 )1/21/2采购次数采购次数 = RQ = 120 40 = 3次第50页/共116页1/2Q -经济采购批量；R -采购总量或总需要量；C -材料单价；H -全年保管费率，%；K -每次采购费；H = 全年总保管费(元)全年平均保管金额(元)全年平均保管金额

14、=1月初金额2+1月末金 额2月末金 额+12月末金额212第51页/共116页 Q = ( 2 R K C H ) = ( 2160006015 0.2 ) = 800 t /次采购次数采购次数 = R Q = 16000 800 = 20次 该材料经济采购批量为800 t ，全年分20次采购。1/21/2第52页/共116页次采购。 Q = ( 2 R K M G )1/2Q -经济采购批量；R -全年总需用量或采购总量；K -每次采购费；M -每平方米仓库面积年保管费；G -单位材料占用仓库有效面积。1/2第53页/共116页储备量储备量正常间隔期库存量变化线时间时间误期间隔期保险储备正

15、常储备最低储备定额最低储备定额最高储备定额第54页/共116页= 经常储备量供应间隔天数第55页/共116页最高生产最高生产储备储备经常储备定额保险储备定额季节储备定额=+=平均日耗量经常储备天数保险储备天数季节储备天数+最低生产储备最低生产储备 = 保险储备定额 = 平均日耗量保险储备天数第56页/共116页第57页/共116页报告期或计划期某类材料消耗总金额=报告期或计划期材料储备材料储备资金定额资金定额=平均日耗金额某类材料核定储备天数平均日平均日耗金额耗金额第58页/共116页第59页/共116页类别类别 金额占总消耗金额的比例金额占总消耗金额的比例 消耗品种项数占总项数的比例消耗品种

16、项数占总项数的比例A70%左右10%左右B20%左右20%左右C10%左右70%左右第60页/共116页第61页/共116页生产用料计划基建用料计划按材料的计划的 用 途 划 分需用计划申请计划供应计划*加工订货计划采购计划*按计划的期限划分年度计划季度计划月度计划一次性订货计划临时追加计划第62页/共116页第63页/共116页明确施工任务和生产进度安排；核实项目材料需用量；了解材料预算和分部分项工程 材料需用数量及技术要求。2.确定材料供应量 应 做 的 工 作核实汇总各项目材料需申请用量；了解材料需用时间、到货时间与 生产进度安排是否吻合；预计供应部门现有库存量，即计划期初库存量。计算材

17、料供应量计 划 期 初计 划 期 初预 计 库 存预 计 库 存量量编制计划编制计划时的实际时的实际库存库存预计期预计期计 划 收 入计 划 收 入量量预计期预计期计 划 发 出计 划 发 出量量=+-第64页/共116页材料供应量材料供应量材料材料申请申请量量计划期初计划期初库 存 量库 存 量计划期末计划期末库 存 量库 存 量=-+材材 料料 供供 应应 计计 划划 表表材材料料名名称称规规 格格计计量量单单位位期期初初库库存存计划申请量计划申请量期期末末库库存存供供应应量量合合计计其中：供应措施其中：供应措施备备注注合合计计其中其中采采购购甲甲方方供供料料加加工工制制作作利利用用库库存

18、存申申请请项项目目项项目目第65页/共116页第66页/共116页第67页/共116页第68页/共116页第69页/共116页有效制止腐败。第70页/共116页第71页/共116页第72页/共116页第73页/共116页第74页/共116页第75页/共116页的原则做好材料比质比价工作，并保留比价记录，努力降低采购成本。第76页/共116页书面形式交授权单位实施采购，授权人对委托采购物资的质量价格具有监控责任。第77页/共116页第78页/共116页度，建筑材料必须保证其数量、质量及各项技术指标的要求，还应保证材料供应的及时性和配套性。第79页/共116页第80页/共116页（3）材料供应情况

19、的分析与考核）材料供应情况的分析与考核第81页/共116页某种材料供应计某种材料供应计划完成率（划完成率（%）某种材料实际供应数量（或金额）某种材料实际供应数量（或金额）该种材料计划供应数量（或金额）该种材料计划供应数量（或金额）100 %材料供应品种材料供应品种配套率（配套率（%）实际满足供应的品种数实际满足供应的品种数计划供应品种数计划供应品种数100 %材料名称及规格计量单位计划供应量实际进货量计划完成率计划完成率(%)钢筋水泥骨粒第82页/共116页 在分析考核材料供应及时性问题时，需要把时间、数量及平均每天需用量和期初库存量等资料联系起来考查。3）对材料供应及时性的分析：第83页/共116页进货批数计划需用量（t）本月初库存量计划收入(t)实际收入(t) 完成计划(%)对生产对生产保证程度保证程度备注本月平均每日用量日期数量日期数量按日数计按数量计第一第二第三材料供应及时性考核表材料供应及时性考核表第84页/共116页使生产三要素得以统一，使生产效率受到影响。第85页/共116页有利于推进建筑企业材料管理的专业化、科学化、技术化。第86页/共116页2）供应材料的交接方式）供应材料的交接方式包括材料的验收、领用、发放、保管及运输方式和责任的划分。第87页/共116页因材料