保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理PPT学习教案

1、会计学1保利集团房地产项目总经理培训成本控保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理制管理第1页/共65页楼王、面粉贵过面包转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降第2页/共65页第3页/共65页第4页/共65页第5页/共65页第6页/共65页第7页/共65页第8页/共65页第9页/共65页第10页/共65页第11页/共65页第12页/共65页第13页/共65页1、投资决策项目投资可行性报告目标成本测算目标成本测算1 1 （立项成本）（立项成本）2、项目策划项目定位：概念性方案设计目标成本测算目标成本测算2 2（定位成本）（定位成本

2、）3、方案设计确定产品标准目标成本测算目标成本测算3 34、初步设计确定产品各分部、各专业标准目标成本测算目标成本测算4 44、施工图设计确定目标成确定目标成本本投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单横向制约横向制约立项成本审批表定位成本审批表价格材料成本合理性评估目标成本指导书部品标准选择审批表第14页/共65页偏偏差差成本信息月报分析成本信息月报分析动态成本信息动态成本信息 反馈反馈 设立目标成本（审批及修订）设立目标成本（审批及修订）PDCA第15页/共65页第16页/共65页第17页/共65页第18页/共65页第19页/共65页也就是说必须从“制度流程”

3、的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程管理”。房地产开发全过程中的成本管理分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标，这样我们就可以在日常业务这个层面实现对成本过程控制，真正将成本控制的执行力渗透到基层一线。n保利地产成本管理制度文件（链接）第20页/共65页制度流程体系-专业集成策划阶段：工具策划阶段：工具/方法方法1、成本调研、成本调研2、成本、成本盈利测算盈利测算3、策划团队、策划团队建造阶段：作业控制建造阶段：作业控制1、采购有效性采购有效性2、项目管理、项目管理3

4、、成本信息披露、成本信息披露评估与考核：事前评估与考核：事前/事中控制事中控制1、动态评估工具、动态评估工具2、绩效指标体系化、绩效指标体系化3、奖惩重点与力度、奖惩重点与力度设计阶段：流程节点控制设计阶段：流程节点控制1、设计任务书、设计任务书-成本控制要求成本控制要求2、设计评审、设计评审成本校核成本校核3、设计深度与标准、设计深度与标准-成本依据成本依据建立成本目标建立成本目标落实成本目标落实成本目标第21页/共65页第22页/共65页第23页/共65页第24页/共65页第25页/共65页第26页/共65页合同执行合同执行与后评估与后评估资源调研资源调研标准定位标准定位数据积累数据积累成

5、果应用成果应用成本数据库的数据标准：数据引用与置换。成本数据库的数据标准：数据引用与置换。成本数据积累，是反击串标的有力武器，是各部门成本数据积累，是反击串标的有力武器，是各部门成本控制沟通的平台，是对手研究的执行沉淀。成本控制沟通的平台，是对手研究的执行沉淀。成本数据库是一个企业的财富。成本数据库是一个企业的财富。第27页/共65页第28页/共65页作业过程成本控制（作业过程成本控制（日常日常工作的工作的成本管理成本管理）成本管理体系的建立与实施成本管理体系的建立与实施目标实施目标实现销售/客服建造过程策划/设计目标建立成本管理之基础成本管理之实现第29页/共65页成本管理之目标成本管理之目

6、标成本优势成本优势产品品质产品品质开发进度开发进度全成本管理的实现全成本管理的实现管理规范管理规范/细细则则流程流程/指引指引/表表单单权权责架构责架构绩效考核绩效考核管控体系管控体系流程绩效流程绩效岗位绩效岗位绩效业务绩效业务绩效盈利实现盈利实现第30页/共65页成本控制成本控制最终达到利润最大化最终达到利润最大化交付阶段服务立项阶段设计阶段招标阶段采购阶段施工阶段管理费财务费开发间接费营销费第31页/共65页1009575603525101/4影响投资的程度（%）项目进展时间项目决策初步设计技术设计施工图设计准备施工图设计施工阶段设计变更、发包设计招标、发包设计要求改变（设计标准、平面布置等）第32页/共65页第33页/共65页第34页/共65页第35页/共65页第36页/共65页第37页/共65页第38页/共65页第39页/共65页第40页/共65页第41页/共65页第42页/共65页第43页/共65页第44页/共65页第45页/共65页第46页/共65页第47页/共65页第48页/共65页第49页/共65页第50页/共65页第51页/共65页第52页/共65页第53页