职业目标的确定.doc

1、职业目标的确定职业是个很特殊的过程，职场也是个很特殊的情境。之所以说特殊，原因有三：首先，职场是个以能力为基础，以兴趣为引导，以价值观为保障的情境。要进入一个行业，步入一个企业， 占据一个岗位， 首先是因为你有从事这项工作的能力。 因此，你有这方面的能力，是一个敲门砖，很少有不论能力高低，只凭意愿大小而让一个人上岗的机会，因为，那对企业来说，会有很大的风险。其次，职场是个综合素质的考验场，而要说话，需要有自己的“核心竞争力”。什么是你的核心竞争力，简单来说， 就是你有多大的可被替代的机会成本。如果你离职的话， 公司到底要付出多大的成本去弥补你的离开，是立刻，一个月，还是一年，时间越长，证明你的

2、“核心竞争力”越大。而核心竞争力是一个综合素质的评估，牵涉到能力、状态、风格以及潜力等等。第三， 职场永远相信等价交换， 不是简单的公平与否。很多职场的人， 重视希望领导和企业能够一视同仁， 一碗水端平。但可以直白地告诉你，这是不可能的。机会面前永远不会人人平等，而永远是适者生存，所以，找准位置很重要，清楚自己的定位更重要，想要什么，想要在职场上成为什么，由你决定，而不是企业决定。正因如此， 那么职业目标就是建立在自我认知清楚的基础上的“个性化定位” ，同样的环境，同样的机会，人不同，那么定位就不同，即使有相同的定位，而个性、能力、资源、视野等不同， 也终究会造就不同的发展路径。因此，要找到适

3、合自己的职业目标，首先是对自我清晰认知，否则，只能是“碰运气”式的尝试，而这种方式的风险总是很大。从自我认知的层面上来说， 要做到清晰、 精准的职业目标确定， 需要涉及到三个角度的分析，即兴趣所在，能力高低，价值取向如何。这三者的交集所在，即使你“初步”的职业目标定位，之所以说 “初步” ，原因是这仅仅是理论上确定职业目标的水平， 而具体是否真正切实，还需要牵涉到其他层面的问题和资源，这些我们将在后面的文章中专门去谈论。职业目标定位之引导力：兴趣几何接下来，我们就来聊聊如何通过兴趣、能力和价值观去找到自己心目中的职业目标。首先，我们来分析兴趣部分。其实，谈到兴趣，这对于我们当前现实来说，是一件

4、看起来很丰满，实际却很骨干的事情。 为何？因为， 从我们小时候起， 我们已经对自己的兴趣逐渐敬而远之，甚至是避而不谈了。 曾几何时， 我们还是那个喜欢探索， 对某些东西有特殊喜爱的孩子，随着进入幼儿园， 我们便被一种 “不要输在起跑线上” 的论调所牵引， 于是，不管是否有兴趣，是否擅长，都会“扔进去”学起来。记得曾经有一个来询者，告诉我她给他的孩子报了舞蹈班，学习芭蕾舞之后， 我才发现原来我们为了不输在起跑线， 而身为父母的竞争已经到了这种惊天地泣鬼神的程度。因此， 当我们问起兴趣所在的时候，对方常常会报以茫然若失的状态，也就不足为奇了。那我们该如何去寻找失去的兴趣，找到真正让我们拥有更多快乐

5、幸福感的这些东西呢？通常我们可以通过两种方式去寻找，一种是测评，一种是回顾。首先说说测评。 测评是运用系统， 以大量的测评样本为基础的专业的测量评估。一般测评氛围两类， 一种是针对人格特质的评估，一种是针对行为表现的测评。这两种评定都有其科学性，都是发掘个人特质的途径。背后都是为了寻找到被测人自身的优势和特征所在。举例来说， MBTI 测评就属于人格测评，通过16 个不同的特征因子组合，形成对一个人的评定，并且这种评定强调人格特质，即“你就是这样的人”。而DISC 测评就属于风格测评，即通过一个人的行为风格表现，形成4 个基本风格， 12个子风格的评定，并且这种评定是建立在一个人主观的行为表现

6、上，强调“你表现成这样的人”。测评最大的优势是简单、直接、有系统性的保障。（注： DISC 分析个人优势和挑战，兴趣、能力、价值所在，将另外专文分析。）其次， 是回顾的方式，即通过找到专业的咨询人员，通过系统的分析和梳理，从当事人过去梳理， 有哪些曾经的兴趣爱好，然后把它们描绘出来，它们是如此珍贵，就像星空中闪亮的星星， 让我们执着于此。 你会发现， 有些兴趣从小到大一直持续，有些则在某一个阶段曾经存在过，没关系，全部把它们描绘在一个“星空”中。然后，在如此众多的点点星光中，再去看你有哪些持续了很长时间，成为你的一种乐趣， 让你的生活更开心快乐。在它们上面画上一个圆标识出来。 然后，你可以再看

7、一看， 你有哪些兴趣产生了价值输出，是因这种兴趣扩大了人脉圈， 还是它们已经深入到可以以此谋生的程度。试想，如果你喜欢摆弄文字，那么成为一个段子手，让别人喜欢的同时，还能够体现价值当然是一件乐事。职业目标定位之资格力：能力几多企业为何要你， 能力为之。因为你有承担该职位所需要的能力，能够产生预期的绩效，这才是企业需要你的核心关键。因此，许多职场新人在简历上大吹自己能力多多，采取的方式是介绍自己做过多少实习，干过多少岗位， 但猎头和企业却兴趣寥寥，原因就是没有分清“经历”和“经验”的区别。经历不是经验，经历是说明你做过，经验是说明你做的有多好，有什么收获。经验是你求职的“筹码”，而经历不是。你的

8、能力有多少？这就首先要了解什么是“能力”。 通俗来说， 能力就是别人愿意放心让你从事某件事情的资本。能力包括你的知识、技能和个性。其实，在能力类型上包括：通用能力、特殊能力，还包括思维方式。通用能力是工作中通常都会用到的能力，比如分析能力、沟通能力、记忆能力等等。告诉你一个令人高兴的事情，那就是“通用能力”其实占据了工作中的 70%左右的比例，也就是说，其实我们有能够做几乎任何事情的资格，因为其中70%左右所需的通用能力我们都基本具备了，因此，我们完全可以做到在工作中“能力迁移”。另外，有些工作才会需要“特殊能力”，该能力常备叫做“天分”。音乐创作中的节奏感，美食评鉴中的色香味品鉴能力， 品酒

9、师特别需要的味觉。 通用能力让人保证优秀， 特殊能力会推动达到卓越，但前提是你善加利用，否则也会荒废掉，典型例子就是“伤仲永”中的作诗天分。你众多的能力中， 哪些能力是你常用的，哪些能力是你很想要培养的，哪些又是你的 “短板”呢？对此， 我们常用一个矩阵模型来梳理。能力水平有高低之分， 也有意愿高低之分。 于是我们通过这两个维度来评定能力，最终就形成四个象限的评定模型，这就是“能力矩阵”，从而形成能力的“优势区域”、“备选区域”、“潜能区域”和“短板区域”。你的能力的分布状况如何呢？充分发挥优势能力， 积极培养潜能区域， 不断拓展备选区域， 清晰认知短板区域。于是，你便清晰了自己的能力水平几何

10、。职业目标定位之保障力：价值如何为何你勇于挑战不可能任务？为何你喜欢与人沟通、横向交流？为何你享受在充满人情味的环境工作？为何你愿意为了一个可能的细节纰漏付出额外的心力？这可不是简单的兴趣爱好的原因， 而是在你内心享受和坚守着某些价值观和信念。你认为那样做就是重要的，有意义的， 你也认为你应该和有能力把它做好。这就是你为之不断努力，不断严格要求自己的根本。而这就是价值和信念的力量。价值和信念是说明“为何”的层面。它和处在”如何“层级的能力有着直接关系。你因为拥有”质量第一“的价值观，所以你会努力培养自己精益求精、关注数据、细节至上的能力。如此看来，让你拥有百折不挠、不达目的不罢休的原因，可能是

11、因为你的”安全“取向；而你追求和谐的人际关系的原因，可能是因为你的”快乐“取向。要了解价值观其实很容易， 那就是为自己一个终极问题： 做这个对你意味着什么？ （或能够带给你什么？） 。比如， 我喜欢晚睡晚起不睡觉。 那这件事带给你什么？可能是清静的环境，能够多学些东西。 那这件事带给你什么？可能是我希望自己有更多的成长， 因为八小时之外才是差异的关键。 那这件事对你意味着什么？可能你会说这回带给我安心和平静。 那这又对你意味着什么呢？你可能会说这能给带给我幸福感。而幸福感就是你最核心的幸福感。当你知道你的追求价值是 “幸福感” 时，那你就可以反过来思考自己当前 “晚睡晚起不睡觉”是否让自己拥有幸福感的最佳的途径， 还是有更好的途径呢？因为， 当你达到一个目标只有一个办法的时候，就是孤注一掷，当有两种选择的时候，你会左右为难，当你有三个或三个以上选择时， 你才能有更好的选择，而这也说明你的能力，拥有选择也是能力的表现。于是，最终你可能会想其实可以有另外的途径达到： 或者提高学习效率， 或者选择和他人合作的方式，让自己学到更多，从而拥有更多的幸福感。那么你如何评价自己的价值感和信念如何呢？不妨就多问自己几次“这样做到底带给我什么？”的问题吧，相信你就会找到那些真正为自己看重，深含意义所在了。在上面的内容中，我们明确了自己的兴趣和需要，评估了能力