工作说明书范例

1、培训主管工作描述名称：培训主管所在部门：人力资源部职位编号：122-418编制日期：职位概要：在人力资源部长的领导下，对公司人员进行培训，丰富员工业务知识， 提高员工的工作技能。主要关系直接上级人力资源部长直接下级无内部沟通部门内其他员工外部沟通管理咨询公司、政府劳动部分和人事部门、教育机构、公司其它部门和事业部 等职位职责绩效标准1、制度规范(1) 草拟公司培训制度，提交部长(2) 拟定公司培训工作的流程及程序，提交部长(3 )制疋新员工手册，编制企业内部培训教材制度可行性流程规范、清晰培训教材适用2、培训活动(1) 制定新员工的入公司的教育计划，并具体负责实施(2) 根据各部门和各事业部提

2、交的培训需求，结合公司实 际拟定年度培训计划，提交部长(3) 按照培训流程，具体实施公司通用技能的培训(4) 负责公司中高层专业知识和技能的培训新员工及时融入公司培训费用节省培训对象满意3、业务指导(1) 指导各部门和各事业部制定本单位的培训计划(2) 帮助各单位处理在培训过程中出现的问题(3) 检查各单位培训计划的实施情况各事业部满意计划落实完好4、其他(1) 对各单位外出参加的培训进行审核，并备案(2) 领导交办的其他工作领导满意职位环境和条件经常性工作场所总部办公室工作设备台式计算机工作时间每周五天，每天八小时表2-10投资发展部经理的工作说明书岗位名称投资发展部经理岗位编号030101

3、所在部门投资发展部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。职责与工作任务：职 责职责表述： 具体负责项目可行性研究工作任务负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责疋期进仃市场调研，并形成报告负责对公司下达的特疋项目的可仃性研究负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证职 责职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目

4、设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责三职责表述：部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应

5、的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等人力资源部经理工作说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号SM-RL-001直属上级 :总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系工作内容：1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2.

6、 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3. 编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实4. 健全公司人力资源管理制度并监督实施；5. 组织对公司各部门的定岗定编工作；6. 参加对应聘人员的面试并签署部门意见；7. 指导各对外投资控股企业招聘计划的的实施；8. 建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划；9. 负责公司紧缺人才的考察和引进工作；10. 建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议；11. 负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织实施；12. 负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工

7、作；13. 审定公司的薪酬和福利保障制度；14. 审核员工培训计划并监督落实；15. 完成上级交办的其他工作。工作职责：1. 对公司人力资源规划的制定与实施负责；2. 对公司人才储备和梯队建设的成效负责；3. 对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责；4. 对公司年度招聘计划的落实负责。与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。同级沟通：与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通。给予下级的指导：对本部门员工的业务指导，与公司其他部门员工的交流和沟通。岗位资格要求：教育背景：硕士以上学历（或同等学力），人力资源管理相关专业。经验：8年以上工作经历，3年以上中型企业的人

8、力资源管理相关工作经验。岗位技能要求 ：专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的 趋势。能力与技能：外向性格，优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光。职位说明书公司名称：德科公司部门名称：生产科职位名称/编号：班组长/P04-06-05直接上级：生产科科长直接下级：生产工人生效日期：批准：第1版，第次修改工作目标：负责生产班组的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。工作职责负责程度 全责/部分/支持领导:1.负责本班组的日常管理工作，安排、指挥所属员工的工作；全责生产管理2.根据生产计划，做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、 技术图纸等的准

9、备工作；全责3.合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务；全责4.检查班组内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；全责质量 管理5.督促班组内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故；全责6.督促班组内员工执行“三检”制度，提高生产质量；全责7.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈；全责成本:8.负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象；全责5S9.负责班组的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序；全责10.督促做好生产现场的清洁工作；全责设备11.检查组内员工做好生产设备的日常保养工作；全责生产统计12.负责对本班组的工作（生产）进度、质量、消耗、工时进行统 计，及时上报；全责班组 管理13.贯彻落实公司的各项规章制度；全责14.考核、激励和培养班组员工，建立一支优秀的员工队伍；全责15.负责对本班组各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他16.支持和协助其他部门、班组的工作；支持17.定期向上级领导提交工作计划和工作总结；全责18.及时完成上级安排的其他工作。全责主要权限1. 有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议;2. 有权对本班组进行管理、考核，并提出奖惩建议