卓越的现场管理内容摘要

1、卓越的现场管理内容摘要【课程提纲】第一讲 5S的原则第八讲修养推进的重点5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业治理的基础4.5S的作用1.1.修养的涵义和目的2.2.推进修养的要领3.3.推进修养的步骤第二讲 推行5S的目的与作用第九讲 5S5S的推进原理1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则1.5S1.5S推进的差不多原理2.5S2.5S推进时期第三讲 5S之间的关系3.5S3.5S推进八大要诀1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第十讲 5S5S推进组织与组织的方式（一）1.1.组织架构和制度章程第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整

2、理的步骤2.2.工作打算3.3.文件体系第十一讲 5S5S推进组织与组织方式（二）1.1.宣传策划与教育培训第五讲整顿的推进重点整顿的涵义和目的2.2.现场巡查与总结报告2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领3.3.合理化建设3.3.资料搜集和审核的打算4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第十五讲5S推展手法标准化（一）1.标准化的概念第二十讲5S5S项目的展开（二）2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤1.1.降低库存、精简业务2.2.会议和

3、文件的5S5S3.3.资料搜集和审核的打算2.2.建立审核工作系统第二十一讲5S5S内部审核概述第二十二讲5S5S内部审核预备1.改善的定义与差不多思想2.改善的差不多方法3.五现手法第十八讲 戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十六讲 5S推展手法标准化（二）1.标准化的误区2.如何让职员按标准作业3.标准化的成效4.标准化和改善的关系1.5S1.5S内部审核的意义与差不多原则2.5S2.5S系统审核的条件及步骤3.5S3.5S审核的注意事项第十七讲 5S推展改善与五现手法1.1.前期预备工作第十九讲 5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运内容摘要】

4、第 1 讲 5S 概述本讲重点】5S的含义5S是企业治理的基础5S的讲明5S的起源15S 的沿革5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效的治理，这是日本企业专门的一种治理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。 后因生产和品 质操纵的需要而又逐步提出了 3S,也确实是清扫、清洁、修养，从而使应 用空间及适用范畴进一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐步咨询 世，从而对整个现场治理模式起到了冲击的作用， 并由此掀起了 5S的热潮。25S 的进展日本式企业将5S运动

5、作为治理工作的基础，推行各种品质的治理手法， 第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位， 而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善 等方面发挥了庞大作用，逐步被各国的治理界所认识。随着世界经济的进 展，5S差不多成为工厂治理的一股新潮流。按照企业进一步进展的需要，有的公司在原先5S的基础上又增加了节 约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“ 7S;也有的企业加上适应化(S hiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了 “ 10S.然而万

6、变不离其宗， 所谓“ 7S、“ 10S差不多上从“ 5S里衍生出来的。5S的含义5S是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清 洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音差不多上“ S”, 因此统称为“ 5S”。它的具体类型内容和典型的意思确实是倒掉垃圾和仓库 长期不要的东西。整理确实是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 将纷乱的状态收拾成井然有序的状态 5S治理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质整顿确实是能在 30秒内找到要找的东西，将查找必需品的时刻减少 为零：能迅速取出能赶忙使用天花板、墙壁、工具架、

7、橱柜等 工具、测量用具等整顿、清扫进行到底，同时制度化；治理公布化，透亮化。处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态， 清扫的对象：地板、机器、清洁将整理、修养关于规定了的事，大伙儿都要认真地遵守执行。典型例子确实是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S治理的适应具体的内容见下表表1-1 5S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东 西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的 东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（治理）清洁SEIKETSUStangardisation治理的公布化、透

8、亮化修养SHITSUKEDisc ip line and training严守标准、团队精神5S活动不仅能改善生活环境，还能够提升生产效率，提升产品的品质、 服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化等等，这些差 不多上为了减少白费，提升工作效率，也是其它治理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会显现各种各样不规范或不 整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地差不多上，零件、纸箱胡乱搁在 地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的 东西，白费大量的时刻；重则导致机器破旧，如不对其进行有效的治理，整理:要与不要，一留一弃;整顿:科学布局，取用快捷

9、;清扫:清除垃圾，美化环境;清洁:洁净环境，贯彻到底;修养:形成制度，养成适应。即使是最先进的设备，也会专门快地加入不良器械的行列而等待修理或报 废。职员在如此杂乱不洁而又无人治理的环境中工作，有可能是越干越没 劲，要么得过且过，过一天算一天，要么确实是另寻它途。关于如此的工厂，即使持续地引进专门多先进优秀的治理方法也不见 得会有什么明显的成效，要想完全改变这种状况就必须从简单有用的 5S开 始，从基础抓起。前面阐述了 5S的差不多含义，但是在实际推行的过程中，专门多人却 常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，专门多推行者想了各种各样的方法来关心明白得

10、经历，如 漫画、顺口溜或看板等。为了方便大伙儿经历，能够用下面几句顺口溜来描述：【自检】当今社会，不管在公司，依旧在社会生活中，“教养”越来越受到重 视，“文化教养”往往成为评判一个人层次如何的最重要的一个标准。你认 为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？5S是企业治理的基础作为企业，实行优质治理，制造最大的利润和社会效益是一个永恒的 目标。而优质治理具体讲来，在以下这些方面有独到之处：Q（quality :品质）、C（cost:成本）D（delivery :交期）、S（service：服务）T（tech no logy :技术）、M（ma nageme nt:治理）Q（quality）品质品质

11、是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固 有的特性，好的品质是赢得顾客信任的基础，5S能确保生产过程的迅速化， 规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。C（cost）成本随着产品的成熟、成本趋向的稳固，在相同的品质之下， 谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S能够减少各种白费，幸免不均衡，大幅度地提升效率，从而达到成本的 最优化。D（delivery）交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产 已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生 产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及

12、时地发觉专门，减少咨询题的发生，保证准时交货。S（service）服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过 5S能够 大大地提升职员的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的 服务。另外通过5S还能够提升行政效率，减少无谓的“确诊”，能够让顾 客感到快捷和方便，提升顾客的中意度。T（tech no logy）简称技术以后的竞争是科技的竞争，谁能够把握高新技 术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成 本，能加快开发的速度。5S是现代企业治理的关键和基础。M(management胎理治理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、 材料、方法等四方面的治理。只

13、有通过科学化、效能化的治理，才能够达 到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学治理的最差不多的要求。一一个企业通过推进 5S活动，就能够有效地将品质、 成本、京期、服务、技术、胎理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实 现企业的竞争方针与目标。因此4图1-1现代企业之屋5S的讲明书1. 5S的性能5S专门像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良 状况的“疾病”，长期服用，能极大地提升免疫力，预防疾病的发生。本 品无任何副作用。要紧成分整理整顿清扫清洁修养适用范畴:生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;公共事务、供水、供电、道路交通治理等;社会道德、人员

14、思想意识的治理。2.(1)(5)(6)5S的要紧功用让客户留下深刻的印象；节约成本，实施了 5S的场所确实是节约的场所； 缩短交货期；能够使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;能够推进标准化的建立；通过5S能够极大地提升全体职员的士气。作用：（排除各种咨询题（隐患），强壮企业的“体魄”，提升免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而那个支撑点称 为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面 应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，那个企业才会往上走。那如何 样正确地使用止动力，又如何最有效

15、地运用这种拉力，是那个企业治理中 的最重要的一个基础要素，5S的作用确实是能完全排除各种咨询题的隐患, 强壮企业的“体魄”，提升免疫力。它的要紧作用有下列6种：【自检】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什 么，应米取什么计策？存在现象产生后果规避方法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道 被阻(2)工装夹具随地乱放(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂， 成品与半成品专门难区分(4)私人物品随意摆放，职员频繁走动(5)机器设备保养不良，故障多(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗(7)物品因没有标识而经常误送误用(8)治理气氛紧张，职员都无所适从【本讲总结】企业在以后的猛烈竞

16、争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路， 少走弯路，必须通过一种力量，这种力量确实是止动力，还有拉力。有了 止动力，再加上拉力，才能使企业卓有成效地逐步提升。另外确实是要让 企业贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这 五种力量，事业才能更上一层楼。5S是现场治理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。 事实上，个人、家庭、企业或工厂以及社会等多种层面都能够实施 5S活 动。【心得体会】(1)(2)(3)(4)(5)(6)5S的要紧功用让客户留下深刻的印象；节约成本，实施了 5S的场所确实是节约的场所； 缩短交货期；能够使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

17、 能够推进标准化的建立；通过5S能够极大地提升全体职员的士气。第 2 讲 推行 5S 的八大目的与作用【本讲重点】推行 5S 的八大目的推行 5S 的八大作用推行5S的八大目的做一件情况，有时专门顺利，然而有时却专门棘手，这就需要5S来关心我们分析、判定、处理所存在的各种咨询题。实施5S,能为我们的公司带来庞大的好处，能够改善企业的品质，提升生产力，降低成本，确保准 时交货，同时还能确保安全生产并能保持并持续增强职员们高昂的士气。因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生 产并能保持职员们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威逼， 生产的安全受到阻碍，物品的安全受到阻

18、碍，那么人心就会惶惶不安，职 员就会大量流失，就会阻碍到企业的生产、经营及经济效率，使企业严峻 地缺乏甚而全然没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产， 甚至分崩离析。因此，一个企业要想改善和持续地提升企业形象，就必须 推行5S打算。推行5S最终要达到八大目的：1改善和提升企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒服；同时，由 于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提升企业的 威望。2促成效率的提升 良好的工作环境和工作氛围，再加上专门有修养的合作伙伴，职员们 能够集中精神，认认真真地干好本职工作，必定就能大大地提升效率。试 想，如果职员们始终处于一个

19、杂乱无序的工作环境中，情绪必定就会受到 阻碍。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？因此推动5S,是促成效率提升的有效途径之一。3改善零件在库周转率 需要时能赶忙取出有用的物品，供需间物流通畅，就能够极大地减少 那种查找所需物品时，所滞留的时刻。因此，能有效地改善零件在库房中 的周转率。4减少直至排除故障，保证品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、 点检和检查，持续地净化工作环境，才能有效地幸免污损东西或损坏机械， 坚持设备的高效率，提升生产品质。5保证企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位， 工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时差

20、不多上畅通的，地上不能摆 设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为 减少，因此安全就会有了保证。6降低生产成本第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行 5S， 它就能极大地减少人员、设备、场所、时刻等这几个方面的白费，从而降 低生产成本。7改善职员的精神面貌，使组织活力化 第七个目的，能够明显地改善职员的精神面貌，使组织焕发一种强大 的活力。职员都有威严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意 识形状。8缩短作业周期，确保交货推动5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的治理，企业 的治理就会一目了然，使专门的现象专门明显化，人员、设备、时刻就

21、可 不能造成白费。企业生产能相应地专门顺畅，作业效率必定就会提升，作 业周期必定相应地缩短，确保交货日期万无一失了。一个企业如果全力地推动5S,就能够培养职员的主动性和主动性，从 而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提升； 就能够提升治理的水平，改善企业的经营状况。即推行5S，第二个层面确实是都能给人和设备制造一种十分适宜的环境。最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精 神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善 的机制。【自检】5S活动的目的，归根结底确实是：为了培养职员的主动性和主动性;制造人和设备皆宜的环境；培养团队及合作精

22、神。作为企业中的一员， 你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行 5S来作出自己的努力呢？故障、切换产品时刻、事故、推行5S的八大作用推行5S有八个作用：亏损、不良、白费投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂1.-亏损为零5S是最佳的推销员在日本有这么一句话，5S5S是最佳的推销员。那个企业至少在行业内，被称之为最洁净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度专门好的声誉，口碑在客户之间 相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提升，专门多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和修养坚持得专门好，相应地就会形成一种 适应。以整洁作为追

23、求目标之一的工厂具有更大的进展空间。图2-1 5S活动目的示意图理改的溟 管4 着平盗营 擢水善经2.不良为零一一5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。洁净整洁的生产场所能够有效地大大提升职员的品质意识。机械设备的正常使用和保养，能够大为减少次品的产生。职员应明了并做到事先就预防发生咨询题，而不能仅盯在显现咨询题 后的处理上。环境整洁有序，专门现象一眼就能够发觉。3.白费为零一一5S是节约能手5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，幸免零件及半成品、成品 的库存过多。若工厂内没有5S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多 而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企

24、业的销售 利润和经济效益的预期目标将难以实现。幸免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 幸免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。幸免购置不必要的机器、设备。4.故障为零一一5S是交货期的保证工厂无尘化。 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行爱护保养，机械使用率会提升。 模具、工装夹具治理良好，调试查找故障的时刻会减少，设备才能稳 固，它的综合效能就能够大幅度地提升。每日的检查能够防患于未然。5切换产品时刻为零 5S 是高效率的前提模具、夹具、工具通过整顿随时都能够拿到，不需费时查找，它能够 节约时刻。要明白在当前那个时代，时刻确实是金钞票和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率能够大幅度地提

25、升。完全贯彻5S,让初学者和新人一看就明白，一学就会。6.事故为零一一5S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都可不能被占用。8缺勤为零 5S能够制造出欢乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有白费，无将就而不拘谨，岗位明确、洁净, 没有灰尘、垃圾；工作制一种过至成为世界级的过推行.职员可不能无缘无故地旷工。，企业能健康而稳固地进展，逐步进展成为对地区有奉献，甚雇员,使企业能快速健康地进展。至少能达到四个有关的中意。四个有关中意图Inv estor Satisfacti on)工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事 故。危险操作警示明确，职员能正确地使用爱护器具，可不

26、能违规作业。 所有的设备都进行清洁、检修、预防、发觉存在的咨询题，排除了安 全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或 者地震，职员的生命安全必定会有所保证。7.投诉为零一一5S是标准化的推动者人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白 工作该如何做；工作既方便又舒服，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。图2-2投资者中意(IS即通过5S,使企业达到更高的生产及治理境域，投资者能够获得更大的利润和回报。客户中意(CS -Customer Satisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员中

27、意(ES -Employ Satisfaction)5S业。效益好，职员生活富裕，人性化治理使每一个职员都可获得安全、尊 重和成就感。社会中意(SS -Society Satisfaction)企业对区域有杰出的奉献，热心于公益事业，支持环境爱护，如此的企业有良好的社会形象。总之，推动 5S 应该把握三个原则：每一个职员都能做好自我治理。每一个职员都能节约进而根除白费，养成勤俭创业的好适应。每一个职员感受到推动5S,只有持之以恒才能见效。【自检】 作为一个企业，如何样做方能达到使投资者中意，让客户放心，雇员 中意，最终达到让社会中意的程度 ?【本讲总结】实施5S活动，确实能给公司带来庞大的好处

28、。一个实施了 5S的企业, 能够降低生产成本，提升工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞职员士 气，还能够持续地改善和提升企业的整体形象，增强企业活力，提升企业 在国内外市场的竞争力。因此，推行5S活动，进行规范化的治理经营活动， 是企业存在、进展和壮大的有效途径之一。心得体会】第3讲5S之间的关系【本讲重点】5S之间的关系5S与其它活动的关系5S的六大效能5S之间的关系1. 5个S的关系整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个 S并不是各自独立，互不有 关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的 成效，而通过清洁和修养，则使企业形成一

29、个所谓整体的改善气氛。2. 5个S之间的关系能够用几句口诀来表达只有整理没有整顿，物品真难找得到, 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟, 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠, 3S3S之成效怎保证，清洁出来献一招,标准作业练修养，公司治理水平高。【自检】5S之间的各个要素是一种什么关系？如何样才能制造一个洁净、整洁、舒服、合理的工作环境场所和空间环境？图3-1 5S关系图3. 5S的目标5个S的目标是通过排除组织的白费现象和推行连续改善，使得公司 治理坚持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五 个S综合地来举荐各有侧重，相辅相成，成效就会更佳。表3-1 5S推行目的与活动例表

30、概要目的活动例整理发生源计策层不治理没有无用品、余外的物品 尽可能地减少半成品的库 存数量减少架子、箱子、盒子等清除无用品，采取发生源计策明确原则，果断排除无用的物品防止污染源的发生推进组织编排系统，确保空间并逐步 扩大整顿有效、整齐地保管物品无查找时 刻做到必要时能赶忙取出需 要的物品决定正确的存放布局，以便 充分地利用狭窄的场所在提升工作效率的同时制 造安全的工作环境高功能地保管和布局制造整洁的工作环境，制造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法 和布局完全进行定点存放治理，减少查找物 品的时刻清 扫清扫、点检环境的近 况爱护机修设备的精度，减少 故障的发生制造清洁的工作场所，早些 发

31、觉设备的不完善及时采取措施的体制通过高功能的要求，清洁化，实现无 垃圾，无污垢坚持设备的高效率，提升产品的质量强化对发生源的储备计策清洁一目了然的治理标准化的治理制造一个舒服的工作环境 连续持续地整理、整顿，以 保持或保证安全、卫生强化功用设备的爱护和治理努力使专门现象明显化并通过观看而 进行治理修养培养良好 的适应制造有规 律的工作环 境制造能赢得顾客信任的关 系制造距离良好的工作场所培养各种良好的礼节，养成遵守集体 决定事项的适应由此可见：一个企业，只有全面地推行 5S,才能取得明显的成效，从 而提升治理水平。ISO 认证， TPM 或推行5S,或推 5S能够营造一种5S与其它活动的关系也

32、许专门多人会咨询，5 S既然如此地重要，那它与TQ M （全面质量 治理）,TPM（全员生产性爱护）又有什么关系呢？5S是治理的基础，是全年生产性爱护的前提，是TQM的第一步，也能够再深一层地讲，它是推行ISO 9 000的结晶。公司任何的活动，如果有 了 5S的推动，就能收到事半功倍的成效，5S都推行不了的企业，一定无法 成功地进行其它活动。1营造整体氛围 一个企业，不管是导入全面的体制治理，依旧要推动 治理，在导入这些方法的契机中，如果没有先行掀起5S，行其它方法的活动，就专门难起到良好的促进作用。推动 整体的氛围，5S能映射一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种 适应并主动地参与。

33、每一件情况都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推 行ISO，再去推动TQM，或推动TPM,就能专门容易地获得职员的支持与 配合，也有利于调动职员的主动性来形成强大的推动力。2体现成效，增强信心推动5S,与其它ISO、TQM、TPM的关系能够体现出一种成效，也能 够增强职员对企业的信心。大伙儿都明白，实施 ISO，实施TQM或者是T PM的活动，它的成效是一种隐藏和长期性的，一时难以看到的，而5S的推动，它的成效则是立竿见影的，如果在推行 ISO、TQM、TTM的活动 的过程中，先导入了 5S,能够在短期内获得明显成效来增强企业职员的信 心。35S 为有关活动打下坚实的基础5S 为有关活动打下坚实的基础。 5S 是现场治理的基础， 5S 水平的高 低代表着现场治理水平的高低，而