安全生产管理工作需不断更新理念

1、作为矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产学员编号：200906128目前，地方煤矿的安全管理工作很不规范，虽说国家煤炭管理部门坚决以 国有大矿成功的管理规范要求地方煤矿，但由于地方煤矿的发展历史原因，地 方煤矿安全管理队伍素质总体不高，同时，地方煤矿在技术上、安全投入上等 与国有大矿的差距甚远。特别是地方煤矿安全生产管理者的观念陈旧问题，已 不能与时俱进，“思路决定出路”，因此，对地方煤矿管理人员在理念上的更 新已迫在眉睫。煤矿安全生产管理者要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。新 形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产 工作的结合应当是立体结合

2、，安全生产的行为应当是立体行为。故煤矿安全生产工作效果就应该是立体效应的。要求煤矿安全生产管理者 必须树立以下五个方面的观念：一、要树立安全也是生产力的观念，摆正安全与生产的关系认识不到位是 一切工作不到位最为深层次的根源。长期以来，实践操作中的“生产第一”和 理论上的“安全第一”冲突不断。有些地方、部门、单位的领导不能从安全也 是生产力的高度来认识安全生产工作的极端重要性，不能正确处理经济发展与 安全生产，重经济发展、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或 被动应付，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件 中，没有真正落实到实际工作中去。生产力是人类改造自然界和劳

3、动对象使其适应自己需要的能力。安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设 备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体 现在管理中。安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高 的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。从安全 也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高 度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。二、要树立本质安全的观念，不能只盯着 不发生事故不死人”安全第一， 预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的 处理上，安全管理仍是事后处理型。有些人把 不发生

4、事故不死人”当作安全生产 工作的成效和目标，而这只是半截子工程。“不发生事故不死人”是煤矿安全生产工作在“低层次循环”的反映。作为 煤矿安全管理工作。现在有些安全事故的发生与各部门的管理薄弱有关，与增 长方式落后有关，煤矿安全生产要不断研究解决安全生产的深层次问题。煤矿安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中， 要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全管理。我们提到安 全生产，很多人首先想到的就是爆炸等恶性事故，然而安全生产中还有一个重 要环节不能忽视，那就是生产在一线的工人们他们的安全健康。有不少工人， 由于工作环境达不到国家规定的卫生标准，虽然挣到了一点钱但

5、付出了健康的 代价。据不完全统计，全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实际接 触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有 2，500万人以上。无论从接触职业危 害人数、职业病患者累积数量、死亡数量和新发现病人的绝对数量方面来讲， 都需要引起人们强烈的关注。要把职业健康当作安全生产工作的大目标和高境界，不断使不符合安全生产条件煤矿符合安全生产条件三、 要树立抓根本的观念，不能片面搞 整改事故隐患”现在整改事故隐 患”的说法，含义有三个方面，其一是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和短板”，有的放矢，补弱固强；其二是针对事故隐患头痛医头，脚痛医脚；其三, 是发现事故隐患举一反三，强根固本。多年来

6、，安全生产工作习惯于把整改事故隐患”当作安全生产工作的一条重要工作要求，但多年后 事故隐患”仍然存在， 仍然是薄弱环节。隐患查而不整，事故发生停业整顿，哪个行业出了事故就整 顿哪个行业。我们采取 救火”的办法，哪里 冒烟”往哪扑，是无法从整体上奏效 的。比如有的重大事故隐患，几年前便被列入还挂了 黄牌”，但直到事故发生前 也没有摘掉这张 黄牌”；如盘县羊场煤矿事前就存在着事故隐患， 但并没有引起 足够的重视，导致特大事故的发生。只有树立抓根本的观念，运用系统原理， 从整改事故隐患中及时做出了如何避免类似事故发生的具体措施，才能既治标 又治本。因此，在工作实践中，要辩证地看待 整改事故隐患”，不

7、能搞形而上学， 要科学取舍。片面搞 整改事故隐患”，还容易产生一些不良倾向。比如，本来只 从现象上解决了问题，却以为是从全局解决了问题；本来只从眼前解决了问题， 却以为是从长远解决了问题。一些同类问题反复出现，其原因就在于此。因此， 要以改变片面 整改事故隐患”的思维定势，必须坚持实事求是的原则，全面审视， 盯着根本、基础、全局、长远做工作，才能保证矿井安全生产。四、 要树立立体效应的观念，煤矿安全生产管理工作，坚决不能搞单打独 斗，安全生产工作涉及众多的部门、涉及各方面的关系，涉及相关主体的利益， 日常的协调工作量非常大，是一项系统工程，煤矿矿级管理者、队级管理者、 班级管理者、煤矿工人之间

8、环环相扣，哪一个环节出现问题，都会为事故埋下 隐患。安全生产工作问题，单靠哪一部门的力量都很难解决，必须要求各方面 齐抓共管。现在，有些安全生产问题长期解决不好，一条重要原因就是安全生 产工作缺乏立体视角，单打独斗，只会减弱解决问题的效果。这就要求我们在 安全生产工作实践中要少一些 单兵动作”，多一些 联合行动”，共同做好工作, 才能达到齐抓共管的效果，才能保证矿井安全生产。五、要树立与时俱进的观念，要不断改进煤矿安全生产管理方式，树立与 时俱进的观念，从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真 正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。 要针对有关安全生

9、产的关键性、综合性科技问题，开展科技攻关，推广科技成 果，促进煤矿加大技术改造力度，淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和 设备，提高安全生产的综合防御能力。要从以往重点对具体（特别是井下现场 细节）隐患的检查，转变为对煤矿安全生产的监督检查为主，查找煤矿的管理 薄弱环节，促进煤矿安全生产体系的完善，提高煤矿安全生产水平；从以往重 点以告知形式的检查，转变为随机抽查、暗访及巡查为主。要以许可证管理为 契机，强化煤矿的安全机构建设，明确安全管理人员资格，确定机构的配备标 准，促进煤矿完善安全生产条件，并实行严格的煤矿准入制度，坚决淘汰不具 备安全生产条件的煤矿，以从根本上解决对安全责任不落实，致

10、使隐患加重、 甚至发生事故的责任煤矿及其主要责任人，必须依法严肃追究责任。特别是要 加大对责任人的处罚，确保安全生产各项工作落实，才能保证矿井安全生产。综上所述，作为一名矿长，要确保矿井安全生产，必须让煤矿所有安全生 产管理工作者做：不断地接纳、融化煤矿企业成功的管理理念。利用好的管理 理念科学、合理的管理煤矿企业，才会更好地总体推进煤矿安全生产管理工作，煤矿安全生产管理工作才能真正跃上新台阶，迈上高档次。二00九年六月二一日清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：皎定