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文档简介
1、加大保险索赔力度,提高企业合同外收入 随着国民经济的发展,建筑市场规范不断的完善,保险工作已成 为我们施工单位工作中不可缺少的一部分。 因为在施工单位对合同履 行过程中,由于施工周期长,所遇到各种情况复杂,为了保障施工单 位的利益不受到意外损失,大多数项目都强制性的要求承包商进行各 种保险,主要投保工程一切险。这样当发生意外时可将部分风险损失 转移给保险公司承担。如何加大保险理赔力度是我们施工项目共同面 对的问题,下面就重庆项目目前得到保险公司成功赔付的案件并结合 保险条款就如何扩大保险索赔范围、提咼赔付几率与大家共同交流一一 下: 先介绍一下重庆项目保险理赔的基本情况: 路桥建设承建的重庆
2、涪丰石高速公路采用“ BOT+EPC ”管理模式,经营责任书约定建筑 工程一切险和第三方责任险由总承包部统一办理,保费由总承包部承 担,保险公司赔付的赔款全额支付给各工程处,总承包部不收取任何 费用。重庆项目自2010年5月份开工至目前发生保险理赔案件八次, 累计上报金额715万元,已赔付金额60.3万元,已签订赔付意见书 金额156.67万元,正在谈判未达成一致意见的 272万元,预计最终 赔付金额190万元。其中部分案件在得到保险公司赔偿的同时,我们 同时也向总承包部上报了变更。 下面就保险理赔工作中的一些技巧及应注意的环节,做一阐述: 第一、知己知彼,打好保险理赔第一仗 一一“口水仗”
3、大多数项目建筑工程一切保险一般是业主直接购买,因此施工单 位一般无法参与合同条款的谈判。 但在保险合同签署后,保险工作的 主要负责人应立即组织相关工作人员对保险合同条款仔细研究,逐字 推敲,将保险合同约定的保险责任、责任免除、特别约定、扩展条款、 免赔额等熟记于胸。由于在事故发生后,保险公司理赔人员会惯性地 把有些案件套入责任免除,如果我们保险索赔工作人员不能熟悉合同 条款,将会给我们保险索赔带来不必要的麻烦和损失。因此,在保险 合同签订后我们一定要结合工程实际对各种可能出现的事故做充分 假设,最好制定各类案件发生后从抢险到报案以及最终赔付的流程 图,做到如果出现事故我们怎么处理,怎么上报对我
4、们才最有利。才 能做到有险必报,有报必偿的效果。 案例一:重庆项目在大店子大桥钻孔桩灌注过程中, 由于外加剂 原因造成灌桩混凝土初凝过早,导致导管堵塞,最终导致桩基报废。 事故发生后,项目技术部门第一时间对断桩原因进行分析,得出结论 后立即通知保险公司对事故现场进行了查勘。保险公司第一次来现场 查勘并听取现场人员介绍后,认为此事故是由于原材料缺陷引起的事 故,不属于保险责任,并对现场损失情况不予记录。项目保险工作工 作人员立即在现场做出回应,对保险条款中有关的扩展条款中有关原 材料缺陷的特别说明进行了解释,直到保险公司查勘人员心服口服之 后才对现场情况进行了记录,此事故最终也得到了应有的赔偿。
5、 第二、领导重视、全员参与 保险理赔工作性质就要求了项目领导和保险负责人必须足够重 视,同时加强员工的保险理赔意识,做到有意外事件发生要立即通知 项目保险负责人,以便收集第一手资料并及时报案。 领导重视主要起 到引导作用,必须加强全体员工的保险理赔意识, 保险合同分解透彻 之后做好相应保险合同交底工作,让所有人员知道保险理赔的重要 性,尤其项目一线管理人员必须知道事故发生后应该做什么工作,确 保我们的保险财产得到应有赔偿。 案例:我项目进场后立即组织相关人员对保险合同进行了认真分 析、研究后对项目员工进行了保险合同交底, 并对保险理赔过程中的 一些小技巧进行了讲解,加强了员工的保险理赔意识。我
6、项目在路基 施工过程中,由于爆破飞石砸坏当地变压器一台及部分村民房屋屋顶 被砸坏。事故发生后,项目一线管理人员立即通知项目保险负责人进 行了报案处理,让第三者损失得到了应有赔偿。如项目人员保险索赔 意识淡薄,会直接要求施工队伍自行修复处理,错失保险理赔机会, 给施工队伍及项目部造成一定的经济损失。 第三、总结经验、把握时机 保险理赔意识很重要,但经验也很重要。保险索赔工作需在实践 中逐步总结,在事故理赔结束后要认真总结经验及教训,避免以后保 险索赔过程中的纰漏再次出现。由于保险公司派出的查勘及核赔人员 对工程的了解参差不齐,我们在跟保险公司人员接触、交流的过程中 一定要善于观察,第一次接触少说
7、多听,摸清有关人员的“底细”, 进而扬长避短,将事故对工程的影响及后续的处理复杂程度夸大,晓 之以理,动之以情,让保险公司相关人员感觉到事故确实给项目带来 很大损失,做到此可以说我们的保险索赔工作基本已成功一半。同时 在计算保险理赔费用的时候我们就可以把部分处理费用“改造”成为 抢险费用,这样就可以不必套用原来合同清单单价 (保险条款中一般 约定抢险费用是可以不按常规单价计算的)。同时可能把不必要处理 的即可以等待自然消除的灾害也上升为必须理赔的项目中, 为保险理 赔创造了机会。 案例:我项目拌合站场地平整完毕正准备浇注混凝土之际,突降 暴雨,导致整个场地全部泡水。事故发生后,我项目立即联系保
8、险公 司进行了报案,查勘人员到现场后,场地内能看到的只有水汪汪一片。 保险公司并不能立即对此事故造成的影响和损失的程度做出明确判 断,鉴于此种情况,我项目现场人员就对场地本身损失做了详细解释, 并将由于此事故的发生对拌合站今后在使用中的利害关系做了对比。 让保险公司人员从心理上对我们的损失进行了肯定, 最终我项目此项 损失得到了翻倍的赔偿。 第四、抓住机会、两手都要抓,两手都要“赢” 做为一名工程管理人员,必须对工程现场进场的动态进行掌控, 尤其工地现场的一些安全、质量隐患要做到心中有数,因为有些大的 隐患,设计院、业主、监理也是知道的,我们首先应该请他们现场查 勘,出具处理方案并会签会议纪要
9、等,为我们向业主变更索赔做好准 备;同时一旦有意外事故发生,我们除了考虑本次事故造成的损失外, 不妨将一些安全、质量隐患纳入此次事故,这样我们既可以从业主那 里得到变更索赔,同时也可以从保险公司得到保险索赔。 但是在此过 程中,我们项目相关人员必须保持一致口径, 并编制好相对应的影像 资料及质检资料,且提供的资料要有理、有据,必须具有说服力。事 故一旦发生,在适当的时候我们还必须做好“无理搅三分”的准备, 有句话说的好“机会从来不给没有准备的人”。 案例:我们项目类似案件有三起,目前与业主的变更申请已批复, 保险也可以得到相应赔偿。其中最具代表性的是我项目的姜家院大桥 附近便道旁山体原本就属于
10、一个滑坡体, 如果此山体滑下,则直接导 致姜家院大桥4排墩柱受损。因此我们在桩基施工前就邀请设计院、 业主及监理现场确定了处理方案;由于山体滑动幅度较小,我们并未 立即处理,在业主处理方案确定一个月后突降暴雨, 我们在带领保险 公司查勘过程中将此滑坡体纳入本次暴雨事故造成的损失当中,顺利 得到了赔偿(保险合同约定投保人进场前原本存在的隐患不属于保险 责任)。 第五、掌握“火候”,赢得谈判“拉锯战” 保险责任确定,索赔资料收集齐全后,就理赔的单价和费用必然 要进行一次甚至多次谈判。谈判过程中要坚持我们的原则,不能一味 为了尽快得到赔付而让步,但是也不能咬定不放,在合适的时候做出 适当让步。这就要
11、求我们必须掌握一定的心理战术, 谈判过程中避其 锋芒, 我项目的部分事故保险索赔谈判进行了四次谈判,资料收集齐全 报到保险公司后进行了第一次谈判,第一次谈判也没打算形成共识, 只是将我们项目的原则及提供的理赔清单中的索赔项目和单价进行 了解释;第二次谈判是保险公司对我们的索赔清单进行分析研究后做 的理赔方案和赔付的费用组成说明,我项目并未同意保险公司的理赔 方案和金额,谈判事宜暂时搁置;一周后我项目结合保险条款向保险 公司正式发送第一道催促就有关事故尽快赔付的函,并将函件抄送至 保险公司总部,保险公司在短期内立即组织人员到我项目进行了第三 次谈判,因为我们知道本次谈判保险公司人员是带着上级压力
12、来的, 我们并未做出让步,谈判也就此中止;再过一周后我们向保险公司发 送了第二道函,保险公司组织人员进行了第四次谈判, 本次谈判保险 公司方面做了很大让步,鉴于此种情况,我们也做出了适当让步,双 方达成了一致意见并当场签订了赔付意向书, 最终我们的赔偿达到了 预期目的。 第六、以诚待人,处理好双方关系 保险事故发生后,到现场查勘以及最终核赔的人员涉及到的只是 有限的几个人,因此我们一定要处理好与保险公司相关人员的关系, 诚信待人,把人与人之间的微妙关系发挥到极致, 给他们一个良好的 印象,让他们帮你说话,帮你出主意。这就要求我们保险负责人要善 于沟通,即使某次保险没有达到预期的效果, 但是我们
13、必须传达一个 事实一一这个人值得深交,可以信任。我们要学会抓大放小,给办案 人员一定的空间,同时保险公司人员也可能为以后的业务发展也希望 和你保持联系,因为保险事故的不确定性以及长期性, 我们只有搞好 关系才可能在最终的收获中获得最大的利益。 以上是我在保险索赔方面的一些见解,不足之处敬请批评指正。 春节即将到来之际,我代表重庆项目全体员工祝各位领导、各位 同事春节愉快、身体健康、万事如意 谢谢大家。 清代 红顶商人”胡雪岩说: 做生意顶要紧的是眼光,看得到一省,就能做一省的生意;看得到天下,就能做天下的生意;看得到外国,就能做外国的生意。”可见,一个人的心胸和眼光,决 定了他志向的短浅或高远;一个人的希望和梦想,决定了他的人生暗淡或辉煌。 人生能有几回搏,有生不搏待何时!所有的机遇和成功,都在充满阳光,充满希望的大道之上!我们走过了黑夜,就迎来了黎明;走过了荆棘,就迎来了花丛;走过了坎坷,就走出了泥 泞;走过了失败,就走向了成功! 一个人只要心存希望,坚强坚韧,坚持不懈,勇往直前
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