矿山安环科年度计划

1、本年度安全管理工作将以 “学习、实践、总结 ”为工作思路，力求在实战中 精炼经验，以打造一个 “懂流程，强业务 ”的安全管理团队为目的，持续强化 “以 人为本，全员参与、预防为主、持续改进 ”安全理念，把安全培训作为安全管理 前站，为从业人员灌输规范作业的思想，全员参与监督，把安全放至第一位。 通过现场管理核心化，以隐患排查清单及安全确认制度为主要管控手段，立足 现场管理，从源头遏制事故发生。持续推行早班会、周例会，明确了各项安全 管理工作责任与分工，实现 “面面有人管，事事有回应 ”的工作机制。一、内业管理1、加强工队入场流程管理，全面实行安全承诺制 加强工队入场资料的收集管理工作，各项资质

2、证件必须真实有效，特种工 持证上岗，所有工人信息资料随同工队级培训纸质档案一并提交安环科并完成 存档，要求工队必须配备专职安全员并与安环科对接 ,完成安全交底后方可进 场，作业前必须签署安全承诺书，入场流程包括但不限于以上内容，各环节均 由纸质资料以工队编号为单位进行存档。2、做好培训工作，打好安全管理前站 依据现行金属矿山规范要求及公司规章制度，并结合我矿实际情况，更新 完善职业防护培训课件和安全教育课件。从实际出发，取例于日常管理的问题，图文并茂。告别说教式培训，提高 讲课效果。随着工作的不断深入，培训内容将逐步加入坑口安全工作点评内 容，将各阶段安全管理问题列举点评，对遵章守纪的模范工队

3、进行推广学习， 将典型三违问题公开通报，警醒自勉。每次培训均有书面记录，并附培训主题 及参训人员签名。3、贯彻落实各项规章制度，制定操作规范并上墙 通过日常安全教育培训，及时组织人员进行学习，对各项安全管理方面的 规章制度进行细致解读。工作之余，合理安排时间进行安全规范宣读，提高安 全意识，同时依据相关资料，制定岗位操作规范，制作制度牌，督促工队及时 上墙。安全管理人员下井检查严格依据规章制度及操作规范，做到罚必有依，下 发整改通知书必注明依据条例，从而贯彻落实规章制度。4、严格台账管理，从自身做起内业台账管理是安全管理的一大部分，是安全管理工作的直接体现，也是 上级部门的管理检查主要手段。本

4、年度将充分利用安环科的两个办公室，将各 类资料细化管理，不符合我矿现状的老文件进行封存，将可展示上检查部门的 文件和我方使用的文件分开存放，每周都要进行检查分类，规范填写，月底汇 总。同时要求工队台账由专人管理，明确责任，将工队内业台账作为例行检查 内容，不容许有丝毫差错。5、做好上级文件收发，及时跟进落实矿山安环科兼负安全管理及上级检查双重职责，近年来，上级部门安全管 理力度持续加大，特别地下矿山作为高危行业更是重点监管对象，每周都有政 府专项会议和专项检查进行，同时，各单位线上线下需要报送的文件更是林林 总总、举不胜举，为使我矿生产工作平稳、顺利，并减少工作流程，本年度安 环科将定期组织人

5、员举行资料汇总报告会，全员参与对以往资料进行细致查 阅，搜集主要问题整理成册并分类存档，以确保文件指示及时跟进，相关精神 尽快落实。6、组织上级培训，落实持证 xx为落实上级部门制度，本年度必须全面落实管理人员及特种操作人员持证 上岗制度，安环科相关人员密切留意相关政策，实时关注有关人员证件有效时 间及证件办理时间，必须有效保证证件使用与延续平滑衔接，力求不耽误生 产。对于不是专职人员但因生产需要预备有相关证书的人员，于考试前搜集资 料进行专项培训，并进行模拟考试，保证所有考试通过率 100%二、现场管理1、制作隐患清单、从源头管理根据我矿近年来安全管理经验，结合各坑口实际情况制作隐患排查清单

6、， 将主要危险源及隐患点明确列出作为工队安全交底内容及日常检查的重点内容。隐患排查清单随着管理工作的不断深入，同步更新，切实做好安全预防机 制。2、推行七步法班前会，入井工作程序化本年度将继续推行七步法班前会制度，安全科人员不定期参加工队班前 会，监督指导会议进行，于班前会中，要求作业人员相互检查彼此劳保用品佩 戴情况，并由班组长及负责人明确当日工作内容，同时进行入井宣誓等内容， 让作业人员于入井前即充分调整好状态，并夯实安全意识。3、坚持 xx 登记制度严格按照入职程序，对新进员工进行培训，职工通过三级安全教育培训并 完善一人一档后，方可领取入井证一套（正副两本）以示顺利入职。每次班前 会宣

7、誓后，于值班室填写入井台账，入井台账内容包含姓名、工作地点、入井 时间等内容并将入井证正本悬挂于展示台上，副本随身携带。不允许代填现象，其目的是为了明确入井人员及位置，方便安全管理，同 时作为事故发生后保险公司理赔证明重要证据之一。入井台账也是上级安监部 门必查台账，安环科将加大监管力度，严格监督工队落实。4、推行三级安全确认，做好隐患排查工作全面推行三级安全确认，制作各工种作业程序制作专用安全确认单，将隐 患排查作为一套程序，具有较强的指导性，同时兼具监督性。安环科人员保证 每天下井，亲临工作面检查并完成矿山级安全确认，结合其他管理手段同步进 行，以求实现零事故的安全工作目标。 5、抓现场、

8、查隐患，完善预防机制井下作业有自身的高风险性，危险系数较高，空间狭小，环境密闭，光线 不足，及复杂的空气状况时刻影响着作业人员的心理及生理，现场的安全管理 工作是安全管理工作的重中之重。对此，安全管理人员着眼于现场管理，着力 抓好现场事故隐患的查找与治理，于井下作业人员易于疏忽的地方下手，严格 掌握每天作业现场的工作危险点，定期对危险因素控制工作进行反思，查找井 下安全工作中存在的疏漏点和薄弱环节，对设备的异常运行和作业人员的三违 问题做到及时发现、及时消除，对于无法现场解决的视情况而定，采用停工整 改或限期整改，彻底消除人的隐患和物的不安全状态。在每天每个工作面都有管理人员巡查的的同时，安环

9、科还计划针对共性问 题进行不定期的专项检查，严格做好事前控制。三、管理落实1、工作汇报矿山安全工作是一刻不容间断的工作，每天都要实时了解井下详细情况， 清除安全状态，安全管理又是矿山管理重中之重，井下安全问题时刻挂念于矿 山及公司领导心头，为将井下安全情况及时公示，本年度安全管理人员继续坚 持工作汇报，每日下井都将现场情况拍照，并附简要说明，突出顶底板情况和 空气质量等隐患状况，于出井后发送至安全生产群，展示于上级的同时进行工 队间的评比，对于无法解决的问题及时上报，由领导组织人员进行专项会议， 商讨解决方案。2、处罚与通告为了贯彻各项规章制度，约束人员行为，本年度对现场出现的习惯性违章 行为，将及时给予制止并加以处罚，并于处罚的同时，针对该项问题进行书面 分析并附现场照片形成通告下发各硐口，引以为戒。3、监督劳保配置为了进一步保护现场作业人员的人身安全，完善公司规章制度，安环科将 监督所有生产工队劳保用品配置情况，并与时俱进学习业内最新规定，努力推 广符合现行规范的设备。4、领导