系统集成岗年终总结

1、系统集成岗年终总结 系统集成是做什么的，年终总结如何写?写一些什么内 容呢 ?本文是小编精心编辑的年终总结范文，希望能帮助到 你! 一、系统集成岗年终总结 20 xx 年一晃过去了， 在我 们展望 20 xx 年的同时，我们有必要回顾一下过去的一年， 总结一下过去我们的工作中的经验教训、缺点及不足。 系统集成其实就是将各个系统无缝的衔接在一起，使各 个系统间风格一致和统一 , 其中心工作是工程方案设计、编 制工程预算、 制作投标文件、 提供施工图纸、 组织技术交底、 施工过程的技术指导、组织日常技术讲座、技术培训等。 总的来说，系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序。 过去一年由于人员变动缘故

2、，所以一直处于一种调整的状态， 系统集成的现有人员设计方案及预决算水平也很薄弱且高 低不一，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要通 过不断的学习、 不断的历练来适应新工艺、 新材料、 新技术， 所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体 的工作平稳有序，但是与公司年初期望的状态还有很长的路 要走。 现将 20 xx 年年度工作情况以及 20 xx 年工作计划简要汇 、经验总结、主要问题与不足分析 经验总结： 1）、由于客观因素，系统集成部今年的人员变化性，是 历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个部门没什么区 别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进程，甚至 导致某些项目

3、的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影 响。但是，在这公司领导及同仁的共同努力下，我们还是平 稳地挺过来了。 2）、对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现 场的勘察是十分必要的，特别是用户不能提供相应图纸时。 本年度工作中，在勘察现场做了一些工作，但今后仍需要在 此方面加强力度，现场实地勘察必须做到100%； 3）、本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本 项职能缺失，基本上未给项目经理进行技术交底。而技术交 底在实际施工中却起到重要的主导作用，施工过程中如果没 有技术交底就像“盲人摸象不知是何物”技术交底做出了 对材料准备、 主要施工器具、 施工工艺、 交底内容等的要求 今后施工

4、技术交底不能再以口头的形式进行，而必须以书面 的形式形成，以便具备可追溯性，防止出现施工错误或质量 问题后，我司和项目部扯皮。 4）、在今年参与方案及报价的几个项目中，每次基本上 都能顺利及时的完成领导派发的任务，确保销售工作的正常 运行。积极配合项目经理做好项目实施过程中相关方案、预 算报价类文档的编写制作，和监理方方协调提交相关硬件设 备各类报审文件。认真仔细配合工程部完成设备安装调试及 协调工作。在这些项目的建设过程中，我也逐渐学习和积累 了一些做方案、预算报价的的知识和经验，我们部门也从以 前对项目方案了解甚少，到现在的对方案报价流程有了一定 的认识，这些一定会成以后工作的宝贵财富。

5、5）、从 20 xx 年一些简单的、复杂的、周期长的设计预 算工作中，使我们懂得了今后部门内必须合理安排时间、合 理分工，计划有序的以集中原则根据项目的轻重缓急做好设 计预算工作。 缺点和不足： 1）、对行业专业知识了解还不够多、不够细，另外在项 目建设中和业主方打交道的时候欠缺一定的经验技巧 , 有时 显得底气不足； 2）、项目图纸不够完善、交底率不够，造成工程部后期 工作的加重及与施工队、甲方的扯皮推脱现象，有损公司形 象、影响工期； 3）、未能做到 100%实地现场勘查，闭门造车、纸上谈兵 现象严重，造成设计与甲方思路、现场环境脱节不符； 4）、未按公司年初要求，定期对技术人员进行专业知

6、识 培训； 5）、项目设计与现场施工脱离。未对项目施工过程进行 有效查验、监督，对是否按照系统设计之产品和方案施工置 若罔闻； 6）、部门项目设计资料管理混乱，没有专人进行整理归 档进行管理，对后期需要图纸、报价溯源造成困难； 7）、设计前期对项目设计及集成范围理解不清、 不透彻， 结果就是一个项目做了很长时间，总感觉做不完，就像一个 “无底黑洞” 。用户总是有新的需求要我们做，就像用户在 故意刁难一样，造成公司总是疲于应付，从而带来项目周期 拖长、回款超期，导致资金占用，项目成本超出预算、客户 满意度低、公司信誉受损等一系列后果。 以后工作努力方向： 1、在以后的工作中除了要积极学习公司下发

7、红头文件 和专业方面知识外，还要补充系统集成方面项目管理知识， 将自己学习到的知识积极运用到项目设计中去； 2、设计思路必须要清晰，以认可的形式表达出来，比 如文字、图表或某种标准，能被甲方参与人理解，绝不能含 含糊糊、模棱两可，避免为后期施工带来“范围黑洞” ，为 公司减少材料及用工成本浪费； 3、加大对甲方需求分析的把握程度。项目在设计阶段 的难点往往表现在对客户需求分析不明确、设计人员技术不 熟练、沟通不到位，再者客户不习惯或不愿意去跟着工程商 的思路走。作为设计部门，必须提醒甲方重视需求分析的重 要性，采用必要的手段和方法进行引导，同时也应深入需求 调研中去； 4、经常深入施工现场，重

8、视与甲方项目负责人沟通、 交流，即确保项目正常施工技术支持的同时，尽最大限度的 开发新项目，使老带新项目不至于从设计部流失。 5、作为系统集成部，在项目建设方案编制及预算的过 程中将会面对着各方面及人员的复杂关系，在项目中的一言 一行都代表着公司的利益，因此我们一定要搞清楚在项目中 所处的角色和定位。在这个前提下，我们还要具备较好的技 术能力和较好的应变沟通能力来处理和协调在项目实施过 程中遇到的和项目中各单位角色的各种问题。 二 、 20 xx 年年工作思路与措施 20 xx 年要针对工作中存在的问题和不足， 结合公司全年 责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点， 坚持更高要求，

9、实现更好的发展。 20 xx 年工作思路： 1加大成熟人才引进力度，期望再引进成熟人才，调 整系统集成部人员设计层次架构，更好地适应公司业务发展 需求。 2根据销售工作需要，善始善终做好方案设计前与甲 方沟通、市场调研级加大现场勘查力度等，为客户提供一对 一的解决方案。解决好方案、预算与图纸的一一对应问题， 争取少出差错、不出差错。设备选择要最大限度的采用合格 供方产品目录内的产品。如有例外，要及时做好与采购、工 程的等部分的沟通工作。 3重视技术交底工作，交底率争取要达到100%。坚持 做到开工前提供图纸，并确保图纸已经经甲方负责人签字确 认。按图纸交底，并做施工前培训。交底图纸必须由系统集

10、 成部、工程部、施工项目部三方统一签字存档，如若发生变 更，必须按照以上程序再次签字确认，以此明确责任、杜绝 扯皮、减少返工、提供效率。 二、系统集成岗年终总结 来到东亚电子一转眼已有 半月有余，能成为东亚的一份子，我感到十分荣幸。在这里 可以充分展现我们的能力，发挥我们的特长，体现并提升我 们应有的价值。对我来说新工作刚刚起步，在这几天里我感 触很多，在这里我做出如下总结： 加入东亚电子这个“大家庭”让我倍感温暖，在此我感 谢各位同事的关照与工作上的帮助。刚入公司时，对系统集 成工程了解程度也是比较简单，特别在设计和施工上有许多 不懂的地方。经过这几天的学习让我逐渐融入了这个充满活 力的行业

11、，对前景有所了解。 前一段时间是有一些盲目， 刚开始工作不知从何做起，现在心里已经渐渐清晰明了，压 力也少了许多，多的是更多的友善沟通，和同事间的互帮互 助。 公司现在主要以工程和售后为主，工程中无论是弱电工 程还是系统集成我都是很有兴趣做的，但是弱点系统知识还 掌握的不好。学知识就要做到熟能生巧，举一反三，这样才 能在应用的时候做到融会贯通。我将用一部分时间来学习弱 点系统，通过电脑查资料，看专业书籍的方式，在一个月内 了解它，熟悉它。对弱点的熟悉也会使系统集成知识更加丰 富，对写系统集成方案会有很大帮助。 今后工作主要以系统集成方向为主，编写系统集成方案， 对系统集成进行设计规划和技术施工

12、。工作期间要做到，多 看、多学、多想、多交流。这段时间活不是很多，就要多看 别人的方案，多在网上查看方案，分析案例和施工方法。熟 能生巧边看边练，努力提高自己对设计的了解，等到真正做 项目工程时能学的更快，懂得更多，更专业。 在系统集成上，有许多不足的地方要学会自省，对施工 中用到的东西不会不懂的就要立即去查，或者问同事，问于 哥和杜哥，虚心向他们学习，同事的经验要比我多的多是我 学习的榜样。刚开始肯定会有好多问题，比如说：技术表达 不准确、理解的有错误等，在做方案时要是弄不明白会出很 严重的错误的，这都是必须面对和解决的。 在公司里，敏捷的思维和全面的思考是必不可少的，要 学会站在多种角度来看问题，这方面我做的不够好，古话讲 “三思而后行”，说话要讲方式方法，要想一