2015年中级职称考试—财务管理成本管理考点解析笔记_第1页
2015年中级职称考试—财务管理成本管理考点解析笔记_第2页
2015年中级职称考试—财务管理成本管理考点解析笔记_第3页
2015年中级职称考试—财务管理成本管理考点解析笔记_第4页
2015年中级职称考试—财务管理成本管理考点解析笔记_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2015年中级职称考试一财务管理第八章成本管理考点解析笔记第一节成本管理的主賽内容龔、 第二节本网分析与应用璋三节标准成本控制与分析弟四节作业成本与责任成本本章考情分析本章论述了量本利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。从近3年的考试来看,平均分为11.7分。本章可考题型既有客观题,也有计算题甚至综合题。最近3年题型题量分析题型2012 年2013 年2014 年单项选择题1题1分2题2分2题2分多项选择题1题2分判断题1题1分1题1分1题1分计算分析题2题10分1题5分1题5分综合题10.5题5分合计4题12分5题10分4.5题13分2015年教材主要变化本章教材没有变化。

2、第一节 成本管理的主要内容、成本管理的意义(一)通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件;(二)通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益;(三)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力。、成本管理的目标目标特点内容总体 目标成本管理系统的 总体目标主要依 据竞争战略而定成本领先战略成本管理的 总体目标是追求成本水平的绝 对降低差异化战略成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下, 对产品全生命周 期成本进行管理,实现成本的持续降低。具体 目标对总体目标的进 一步细分成本计算的目 标为所有内外部信息使用者提供成本信息。成本控制的目 标降低成本水平

3、。三、成本管理的主要内容成本规划成本核尊成本菅理的基础环节T成本控制成本管理的核心成本分析成本考核【提示】1. 成本规划是成本管理的第一步 ,主要指成本管理的战略制定2. 成本核算(1 )成本核算的精度与企业发展战略相关,帧成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。(2 )成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算则既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本。3. 成本控制的三原则一是全面控制原则,即成本控制要全部、全员、全程控制;二是经济效益原则,提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果

4、,取得最佳的经济效益。三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。4. 成本分析:指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的 各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。5. 成本考核指标:可以是财务指标,也可以是非财务指标,如:实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。【例题1 单选题】在企业的日常经营管理工作中,成本管理工作的起点是()。(2014年)A. 成本规划B. 成本核算C. 成本控制D. 成本分析【答案】A【解析】成本规划是进行成本管理的第一步,即成

5、本管理工作的起点是成本规划,选项A正确。【例题2 多选题】下列相关表述中正确的有()。A. 差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙和润会计把经验分享给有梦想的人B. 在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标C. 实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D. 成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约【答案】CD【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙;实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非

6、财务指标第二节量本利分析与应用一、量本利分析(Cost Volume Profit An alysis)概述(一)量本利分析(CVP分析)的基本假设1. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成2. 销售收入与业务量呈完全线性关系【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时,产品的单价不会发生变化。3. 产销平衡【提示】假设产销平衡,主要是在保本分析时不考虑存货的影响。4. 产品产销结构稳定【提示】因为在产销多种产品的情况下,保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响,只有在产销结 构不变的基础进行的保本分析才是有效的。(二)量本利分析的基本关系式计算公式利润=单价x销量-单位变动成本X销量-固定成本=

7、(单价-单位变动成 本)X销售量-固定成本-PX Q-VX Q-F- ( P-V)x Q-F应注意的问题这个方程式是最基本也是最重要的方程式,要求给定其中 出另一个变量的值4个,能够求(三)边际贡献(边际利润、贡献毛益)两个基本概念边际贝献边际贝献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成 本)X销量:单位边际贝献单位边际贝献= 单价-单位变动成本:边际贝献率边际贝献率=边际贝献/销售收入两个率变动成本率变动成本率=变动成本/销售收入:应注意的问题关系公式:变动成本率+边际贡献率=1拓展:利润=边际贝献-固疋成本=销售收入X边际贝献率-固疋成本【例8-1】某企业生产甲产品,售价为 60元/件,单

8、位变动成本 24元,固定成本总额元,当年产销量 20000件。试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。【解析】单位边际贡献= 单价-单位变动成本=60-24=36 (元)边际贡献总额= 单位边际贡献X产销量 =36 X 20000=(元)边际贡献率=36/60 X 100%=60%或边际贡献率 =/ (60 X 20000)X 100%=60%利润=-=(元)二、单一产品量本利分析(一)保本点(盈亏临界点)的含义是指企业达到保本状态的业务量或金额,即企业一定时期的总收人等于总成本、利润为零时的业务量 或金额。(二)量本利分析图1.基本的量本利分析图5芜湖会计培训学校,马鞍山会计培训

9、学校-和润会计教育整理ifiH润会计教育图4】基本的鬣本利分析国特点:图中能表示出边际贡献的大小【例题3 判断题】根据基本的量本利分析图,在销售量不变的情况下,保本点越低,盈利区越小、亏 损区越大。()【答案】xifiH润会计教育HEBDH ACC031TAXCY和润会计把经验分享给有梦想的人【解析】在基本的量本利分析图中,横坐标代表销售量,以纵坐标代表收入和成本,则销售收入线和总 成本线的交点就是保本点,在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区,在保本点右边两条直线之间的 区域表示盈利区,因此保本点越低,亏损区会越小,盈利区会越大。【例题4 多选题】下列各项可以视为保本状态的有()。A. 销

10、售收入总额与成本总额相等B. 销售收入线与总成本线相交C. 边际贡献与固定成本相等D. 变动成本与固定成本相等【答案】ABC【解析】盈亏临界状态是指能使企业不盈不亏利润为零的状态,当销售总收入与成本总额相等,销售收 入线与总成本线相交,边际贡献与固定成本相等时,都能使利润为零。(三)保本分析与安全边际分析邢航Sa A-5,表示方法保本点安全边际实物量指标保本点销售量(Q)安全边际量计算公式Q)=固定成本/ (单价-单位变动成 本)=F/( P-V)安全边际量=正常销量(实际或预 计)-保本点销售量-Q-Q金 额指标保本点销售额(So)安全边际额计算公式$=固疋成本/边际贝献率安全边际额=正常销

11、售额(实际或预 计)-保本点销售额=S-So相指标保本作业率安全边际率对数计算公式保本作业率=Q/Q正或S/S正安全边际率-(Q正-Q0) /Q正或(S正-S 0) /S 正关系公式保本点销量+安全边际销量-正常销量保本点作业率+安全边际率=1【例题5 多选题】某企业只生产一种产品,下列各项指标中,与保本点呈同向变化关系的有()。A. 单位售价B. 预计销量C. 固定成本总额D. 单位变动成本【答案】CD【解析】保本销售量=固定成本/ (单价-单位变动成本),可以看出,固定成本总额和单位变动成本与保 本点销售量同向变化,单价与保本点销售量反向变化,预计销售量与保本点销售量无关,所以本题选择C、

12、D。(四)安全边际与利润的关系关系公式计算利润利润-安全边际额X边际贝献率计算销售利润率销售利润率-安全边际率X边际贡献率【提示】只有安全边际才能为企业提供利润,盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本,安全边际所 提供的边际贡献等于企业利润。表8-1西方国家企业经营安全程度评价标准安全边际率40斛上30S-40%20%-30%10%-20%1関下经营安全程度很安全安全较安全值得注青危险教材【例8-2】某企业销售甲产品 6000件,单价为100元/件,单位变动成本为 50元,固定成本为元, 要求:计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。【解析】边际贡献率 =单位边际贡献/单价X 100%

13、= (100-50 ) /100 X 100%=50%保本销售量=固定成本/ (单价-单位变动成本)=/ (100-50 ) =2600 (件)保本销售额=固定成本/边际贡献率=/50%=(元)或保本销售额=保本销售量X单价=2600 X 100=(元)教材【例8-3】沿用例8-2的资料及有关计算结果,并假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。要求:计算该企业的保本作业率。【解析】保本作业率=2600/5000 X 100%=52%或保本作业率 =/ (5000 X 100 )X 100%=52%【例8-4】沿用例8-3的资料,计算甲产品的安全边际及安全边际率。【解析】安全边际量=实际销

14、售量-保本销售量=5000-2600=2400 (件)安全边际额=实际销售额-保本点销售额=5000X 100-=(元)安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量 =2400/5000 X 100%=48%或安全边际率= 安全边际额/实际或预计销售额=/ (5000X 100) X 100%=48%【例题6多选题】下列有关安全边际额表述正确的有(A. 安全边际额是正常销售额超过保本点销售额的差额B. 安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损C. 安全边际部分的销售额也就是企业的利润D. 安全边际率大于1则表明企业经营安全【答案】AB【解析】安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润

15、,所以选项C错误;安全边际率不可能大于1,所以选项D错误。【例题7 单选题】若销售利润率为30%变动成本率为40%则安全边际率应为()A. 50%B. 150%C. 24%D. 36%【答案】A【解析】因为销售利润率 =安全边际率X边际贡献率,而边际贡献率=1-变动成本率,故安全边际率=销售利润率/边际贡献率=30%/ (1-40%) =50%随堂练习【提示】点击上面的“随堂练习”即进入相关试卷三、多种产品量本利分析(一)加权平均法1. 含义在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收人的比重为权数,确定企业加权平 均的综合边际贡献率,进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。2

16、. 计算公式9芜湖会计培训学校,马鞍山会计培训学校-和润会计教育整理某产品保本曲體肖駆=竦合保本点销-肖额X该产品鞘件比直某产品保本.生第肖凰=透品保本点幣善额该产見的单价【例8-5】某公司生产销售 A B C三种产品,销售单价分别为20元、30元、40元;预计销售量分别为30000件、20000件、10000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元;预计固定成本总额为元。【要求】按加权平均法(1)加权平均边际贡献率(2)综合保本点销售额(3)各产品保本点(1 )综合边际贡献率 或:综合边际贡献率【答案】表8-2数据资料表项目销售量(件)单价(元)单位变 动成本(元)销售收入(

17、元)各产品的 销售比重边际贝献(元)边际贝献 率A产品30000201237.5%40%B产品20000302437.5%20%C产品10000402825%30%合计100%30%=/=30%=40% 37.5%+20% 37.5%+30%T(2)-(4)能1差异实际产下的标淮成本 二实际产标准工时X P樟固定制造费用的差异可以分解为()。【例题13?单选题】在两差异法下,A. 价格差异和产量差异B. 耗费差异和效率差异C. 能量差异和效率差异D. 耗费差异和能量差异【答案】D【解析】在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为固定制造费用耗费差异和固定制造费用能量差 异。【例题14?计算题】

18、某企业甲产品单位工时标准为2小时/件,标准变动制造费用分配率为5元/小时,标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件,实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为元和元。要求计算下列指标:(1 )单位产品的变动制造费用标准成本。(2 )单位产品的固定制造费用标准成本。(3) 变动制造费用效率差异。(4) 变动制造费用耗费差异。(5 )两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。(6 )三差异法下固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。【答案】5 2户必閉 桦嗨竺(1) 单位产品的变动制造费用标准成本(2) 单位产品的固定制造费用标准成本=2X 5=10 (元 / 件)=2X 8=16 (元 / 件)(3 )变动制造费用效率差异(4 )变动制造费用耗费差异=(21600-1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论