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文档简介

1、平安管理绩效考核管理方法撰写人： 部 H ： 平安管理绩效考核管理方法一、目的 为确保全公司平安生产方针和目标的顺利实现， 鼓励各级领导干部和员工发奋进取， 自觉地搞好平安生产工作， 持续改进平安绩效， 特制 定 本考核方法。二、适用范围木考核方法适用于公司各生产单位及部门的考核。三、具体实施考核实行记分制， 总分为 100分，按以下五个要素进行考核记分。 被 考核单位不涉及的要素子要素按缺项处理。1、平安事故 50分，扣完为止1发生工亡事故、 重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、 重大特种设备事故、重大交通事故等，扣 50 分；2火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分； 设

2、备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；4轻伤事故含中毒、窒息超公司下达的考核指标， 扣 25分；2、平安根底管理 15 分，扣完为止1劳保穿戴，总分值 10分。按要求穿戴劳动保护用品， 1 项不符合 扣 1 分。2平安教育，总分值 5分。二、三级平安教育， 1项不符合，扣 0. 5 分；按要求进行管理人员和员工平安培训考核， 1 项不符合，扣 0.5分; 按 要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训， 1 项 不符合，扣 0. 5分；3、平安检查和隐患治理 10 分1 按规定的频次和工程要求进行平安检查， 发现问题和隐患及 时 整改，并按要求上报，总分值 4分。 1项不符合扣 1分，扣完为止；2 对上级下达的隐患整改工程， 落实责任制， 按方案完成治理， 总分值 3 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止；3对暂时不具备整改条件的隐患， 制定可靠的监控措施和应急 方 案，总分值 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、现场作业平安管理15分作业现场警示标识符合要求， 配备了必要的平安

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