东亚糖业—凤糖集团年常务副总绩效考核及薪酬分配.doc

1、凤糖集团 05/06 年度常务副总年度绩效考核方案 （草案）为建立激励与约束相统一的分配机制，有效地指导好 2005/2006 年度（05年 9 月 06 年 8 月）集团公司高层管理人员的绩效考核和薪酬分配工作，确保集团公司年度经营目标的实现，根据凤糖集团绩效管理体系和凤糖集团薪酬管理体系规定之原则，制订本方案。第一章总 则一.高层管理人员绩效考核和薪酬分配(一) 高层管理人员的绩效考核目标要对集团目标的实现起到强有力的支撑。(二) 高层管理人员的薪酬标准及结构符合公司经济现状，并依据公司当年工作重点，向关键岗位倾斜，具有激励和导向作用。(三) 高层管理人员收入与工作绩效相结合，使分配能真正

2、调动高层管理人员的积极性和创造性。(四)以团队业绩为目标，个人绩效与团队绩效挂钩。(五)以结果为导向，同时关注个人及团队发展态势。二、凤糖集团公司2006 年度经营管理目标项目关键业绩指标（ KPI ）保底目标基本目标挑战目标06/07 入榨量（万吨）8082.585年度产糖率 (%)13.313.413.5经营完全成本 (元 /吨 )管理产品质量 （投诉率 % ）000目标顾客满意度（ % ）9899100第二章薪酬构成一、薪酬构成年度薪酬 =月固定岗位工资X+月考核绩效工资Y+年度考核绩效工资W+或-月度排名奖惩。月度排名奖惩：常务副总排名（名）123月度排名奖惩（元）+2000-2001

3、 / 4二、常务副总年度绩效工资基数确定年度绩效工资基数以企业发展状况及本市同行业人才市场价格核定。项目KPICPI三、集团常务副总05/06权重年度考核指标产糖率 (%)40%生产成本 (元 /吨 )15%06/07 榨量（万吨）50%农业单产（吨/亩）5%轮作退蔗面积（亩）5%优化砍运实施率 （ % ） 20%团队建设及员工士气15%年度考核指标、权重及系数公司保底基本挑战目标系数目标系数目标系数凤糖13.21.013.31.513.42.0甘化13.113.213.3幸福13.613.713.8凤糖1.01.31.6甘化幸福凤糖301.0311.8322.3甘化242526幸福2626.

4、527凤糖4.04.24.3甘化4.01.04.21.34.31.6幸福4.04.24.3凤糖600050004000甘化500045001.340001.6幸福55001.050004000三 公951.0961.3981.6司三 公见说明1.01.31.6司四、集团常务副总05/06 年度考核指标考核清算说明（一）、年度考核指标完成保底目标时按“第三款”规定系数清算。（二）、年度考核指标完不成保底目标时按以下规定清算：1、产糖率：（1）、若受大气候影响，幸福、凤糖、甘化在市内糖厂中排名达第2、6、 7 位时，视为完成保底目标（ 1、5、6 位时，视为完成挑战目标） 。2 / 4（2）若未受

5、大气候影响，每下降0.1% ，扣 0.5 万元，直至单项绩效扣完为止。2、成本：承担机物料成本超支额70% 中的 20%（公司承担 70% ，在工资总额中扣减），直至单项绩效扣完为止。3、入榨量： 每完不成 1 万吨，扣 0.5 万元，直至单项绩效扣完为止。4、生产安全管理考核：（1）、开榨停机时间控制： 保底目标为 2 小时，每缩短或延长 1 小时，奖惩绩效工资 0.2 万元和 0.1 万元；（2）、全榨季安全率保底目标为99.2%, 每升降 0.1% ，奖惩绩效工资0.1 万元；（3）、当发生重大人身伤亡及价值2 万元以上设备事故时，每次在年度绩效工资中分别扣除 1 万元和损失价值的515

6、% ，具体为：损失 2510 15 万元时，承担价值的15 105% ；年度无重大人身伤亡及价值2 万元以上设备事故时，奖励 1 万元。5、生产质量管理考核：（1）、开榨产品质量控制：保底目标为第3 锅，每减增 1 锅，奖惩绩效工资2000 元和1000 元；（2）、如发生产品质量一般顾客投诉（无经济及名誉损失） ，第 1 次在年度绩效工资中扣除 0.1 万元；第 2 次扣 0.3 万元，以次类推扣减；如果经济损失，在此基础上，再承担损失的 20% （公司承担 100% ，在工资总额扣减）；（3）、如发生产品质量被各级质量管理部门抽查降级、 投诉或暴光，每发生一次， 县级、省级、国家级分别扣绩

7、效工资 0.1 万元、 0.5 万元和 1 万元，如涉及被罚款 ,则承担被罚数额的 515% 经济责任，具体为：损失 2510 15 万元及以上时，承担价值的 15 10 5%，（公司承担 60% 以上，在工资总额中扣减） 。（4）、年度无产品投诉时，奖励0.5 万元。6、原料优化砍运管理考核：（1）、混合汁简纯度控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：83.5 、82.5 和 85.2AP,低于保底目标时，每升降0.2AP ，奖惩绩效工资 0.1 万元；（2）、混合汁还原糖控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：0.85 、0.9 和 0.75%, 高于保底目标时，每降升0.05% ，奖惩绩效工

8、资0.1 万元；（3）、甘蔗运费控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为： 22、25 和 18 元，降低或升高时，奖惩变化数总额的 10% ，（公司承担 70% ，在工资总额中扣减） 。（4）、优化砍运实施率控制：保底目标 95% ，每升降 1% ，奖惩绩效工资 0.15 万元；（5）、 退蔗面积管理控制： 保底目标见上表 ,每降升 500 亩，奖惩绩效工资 0.15 万元；（6）、 半颈种面积管理控制： 保底目标 0.4 万亩，每升降 500 亩，奖惩绩效工资 0.3 万元和 0.2 万元。（三）、团队建设及员工士气考核：3 / 41、业绩评估流程优化及执行效果，占 30% ：侧重目标分解确认及绩效面谈认同，评估词典另行制定。2、沟通流程优化及执行效果，占20% ：侧重班子成员达成共识和全公司上下级之间信任与认同以及部门之间横向工作协调性，评估词典另行制定。3、员工价值观及工作态度综合体现，占30% ：侧重于员工对公司发展战略、愿景、管理模式的认同及对公司现状的关注程度、敬业精神及对本岗位工作技