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1、( (物流案例分析课件物流案例分析课件) )案例案例24 24 惠普供给链引发的思考惠普供给链引发的思考 不接触指惠普为供给商提出设计目标，然后供给商根据设计要求自行完成采购、制造和生产。 低接触指惠普以较低本钱介入某些制造业务，从分销中心拿出未完全装配的产品，迅速完成对其客户的定制，然后快速交给客户。供给链模式之供给链模式之 无接触或无接触或“低接触低接触模式模式供给链模式之供给链模式之 增值系统解决方案增值系统解决方案模式模式 制定“掌控个性生活战略，进攻定制化产品市场 推行纵向整合模式，惠普采用标准组件法设计印机 产品个性化程序从生产车间推进到地区分销中心进行 为到达98%的订货 效劳目

2、标，原来需要7 周的成品库存量现只需要5周；总制造、运输和存货本钱降低了 25%。结结 果果 针对高端产品，根据客户需求，从设计、制造到销售全部由惠普来完成。 例：惠普可以为证券交易所提供高端的、大型的计算机，一 台计算机的价格可能到达数百万，甚至上千万，提供竞争对手不能提供的效劳。供给链模式之供给链模式之 纵向整合高速模纵向整合高速模式式 面对分销网络分散、退货缓慢、现场备件缺乏可见度和按时交付等诸多方面的挑战，惠普在 TNT 的帮助下，在全球范围内共同实现高效的备件管理和包括逆向物流在内的售后效劳支持。供给链模式之供给链模式之 效劳后勤效劳后勤模式模式 惠普效劳客户的“高速公路：客户只需要

3、一个 ，或者登陆惠普的网站，就可以订购产品。 惠普提高本钱效益的捷径：公司可将产品的实体管理和组装作业外包给其他公司；供给商可直接向合同生产商或合作伙伴提供零部件。供给链模式之供给链模式之 直销运作模直销运作模式式 供给链上的信息化保证供给链上的信息化保证 惠普提出“价值协同网链理念，理念包含了从给出具体定单、与供给商主动联系确立订单，到共享预测信息、提高库存可见度乃至自动补仓整个流程。 惠普通过电子化的供给链平台实现与供给商的信息共享，使供给商和惠普到达协同、高效、可控的供给链管理。 惠普基于不同的产品采取不同的供给链模式适应多变的市场和时代开展的步伐， 然而不同的模式下却有着相同的战略思想作指导，那就是“全局的考虑，良好的供给商关系，客户为中心，IT 的正确运用。 五、结束语五、结束语 1、任选取一种供给链模式，分析该供给链上惠普与供给商之间存在信息交互的环节。 2、结合惠普的直销模式，思考直销模式的盈利点有哪些？思考题思考题参考文献1畅享网 :/ vsharin

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