行政后勤人员绩效考核办法

1、行政后勤人员绩效考核办法行政后勤人员绩效考核办法行政后勤人员绩效考核办法您的加入收 臧文 档评价：到专题文件夹新增文件标签（多个标签用 逗号分隔）行政后勤人员绩效考核办法SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作业指导 书行政后勤人员绩效考核办法 SJ-ZZ-XZ-02SJZZ XZ 02行政后勤人员绩效考核办法 受控状态：分发号：编制审核批准行政部2008年6月16日发布 2008年6月1日实施 行政后勤人员绩效考核办法1目的 引导并推动行政后勤人员按照公司的发展战略及经营计 划开展工作，激发团队工作热情，体现部门及员 工价值。2.适用范围行政后勤人员绩效考核。3. 定义 无 4. 职

2、责 4.1 行政部负责对公司及 各部门绩效考核办法的实施情况进行监督、审 核。 4.2 各部门按本办法对本部门员工进行绩 效考核。 5. 内容和要求 5.1 考核原则 遵 照并执行公司的发展战略及经营计划； 促 进部门绩效的不断提升； 加强部门成员之 间、各部门之间的团队协作精神； 提高部 门的竞争力， 在同业中占据优势地位； 激 发部门工作的创造性。 定性与定量考核相 结合； 公平、公正、公开； 5.2 考核内 容 内 容 分值占比 工作业绩 70% 工作态度 10% 工作能力 10% 6S 10% 5.3 考核周期 月度考核：每月 3日之前（遇节假日、双休 日顺延）完成 年度考核：按自然年

3、进行， 次年元月 30日之前（遇节假日、双休日顺延）完 成 5.4 绩效薪资 绩效薪资 =绩效基数 * 绩 效比率。 绩效基数=岗位补贴 +奖金+绩效 金额 绩效比率：绩效考核分值 /95分（暂 定）。 5.5 绩效考核分值调整 指定调整 部分加分项目 加分值 部分减分项目 减分值 与关键绩效指标标准相比， 有较大超越 +2-10分 与关键绩效指标标准相比，有较大差距 -2-10分创造性开展工作，显著提高工作效率+2-10分缺乏新办法，工作效率长期低下 -2-10分 当年无 事故 +10（ 12月份） 当年发生事故 -20（ 12月 份） 有效降低成本 +210分 无故增加成本 -210分 增

4、加额外收入 +210分 增加额外支 出 -2 10分 非指定调整 加减分项目 具 体内容 加减分值 其他奖励 1次 +1，以次类推 嘉奖 1次 +2，以次类推 记小功 1次 +4，以次 类推 记大功 1次 +8，以次类推 重大贡献 1次 +16，以次类推 其他处罚 1次 -1，以次类推 警告 1次 -2，以次类推 记小功 1次 -4，以次类 推 记大功 1次 -8 ，以次类推 重大处罚 1次 -16，以次类推 迟到、早退 10分钟以内（不 含）-1分/次1019分钟（含）-2分/次2029分钟（含）-4分/次 30分钟以上 按旷工半天处理 旷工 半天 -6分，以次类推 漏刷卡 1 次 -1 分

5、 月超过3次（含） -2分/次 事假 月累计 8小时 -2分/次 月累计 8小时以上 -4分/次,以次类推 月 累计未满 8小时 按具体请假小时数 /8H 无故不 参加公司举行的会议、 活动、培训者 -5分/次 提 出合理化建议且被公司采纳并实践证明确实有 益者 根据实际情况给予奖励 备注：指定与非指定的项目为同一项时， 分值以高的为准。 5.6 考 核办法 工作业绩工作业绩考核包括关键绩 效目标和岗位工作两方面。 其中关键绩效目标占 比80%、岗位职责占比 20% 。 关键绩效目 标考核A.部门月关键绩效目标（二级目标）。各 部门根据公司月关键绩效目标， 在每月 28日前制 定本部门目标，经

6、公司统一协调后确定部门月关 键绩效目标，同时报行政部备案；B.个人绩效目标（三级目标） 。各部门主管根据本部门月度 绩效目标，在与员工沟通后于每月 30日前确定本 部门员工个人关键绩效目标，同时报行政部备 案；C.关键绩效目标考核情况应填写【工作业 绩考核表】，并根据【工作业绩考核表】 制定【报 送经营数据清单】，各部门主管须以每月 3日之前 （节假日顺延）将上月【报送经营数据清单】发 送至行政部， 行政部根据各部门报送数据给予核 实，并作为核算关键绩效目标的依据。岗位工作考核 根据职务说明书考核员工履行 职责情况。564工作态度考核A. 般行政人员 包括责任心、积极性、协调性和纪律性四方面。

7、 B .中层以上领导包括遵章守纪、政策性与原则 性、事业心与责任感三方面。C.参见【一般行政人员工作态度、 岗位及能力考核表】 、【中层 行政人员工作态度、 岗位及能力考核表】 。 工作能力考核A. 般行政人员包括专业知识、 创新能力、决断能力、沟通能力四方面；B.中层以上领导包括组织协调能力、 决策和分析判断 能力、管理和专业知识、创新能力、用人授权能 力、人际关系能力六方面；C 参见【一般行政人员工作态度、 岗位及能力考核表】、【中层行 政人员工作态度、 岗位及能力考核表】。6S 考核A.稽核部、行政部每周五下午对各部门办 公及管辖区域 6S 执行情况进行检查及考核。对 发现不符合 6S

8、规定的情况应填写【行政部门 6S 考核表】，并要求责任部门及时整改。考核结果 作为部门主管的 6S 考核得分。各部门自行负责 对本部门各岗位人员的6S考核。B.考核区域划 分如下： 考核部门 考核区域 总经办 办公区域 行政部 办公区域、总台、洽谈室、会议室、车 间外围 生产部 注塑车间、装配车间、冲压区、 办公区域、回火区、抛光区、 1和2楼卫生间、茶 水间、工具间、 更衣室 品管部 二楼及车间现场 及办公区域、样品柜、首件柜、实验室 市场部 办 公区域 财务部 办公区域 仓管组 三楼区域 稽核部办公区域供应链办公区域5.7考核实施 考核组织A.公司成立以总经理为组长，副 总经理为副组长，各

9、部门主管为成员的绩效考核 领导小组。负责各部门绩效考核的制订、改善， 审查绩效考核结果，决定基于考核结果的重要奖 惩，对绩效争议进行仲裁等。B.部门主管的绩 效考核由总经办公负责。一般行政人员岗位工 作、工作态度、工作能力考核由部门主管进行考 核。考核具体时间A.总经办及各部门主管 必须在每月3日之前（节假日顺延）将上月主管 （员工）的绩效考核表以电子文档形式发送行政 部。部门主管于每月5日之前向总经办提交上月 工作总结。行政部对报送的考核报表给予汇总并 核实（有权检查各部门的相关绩效考核资料）。 发现有误的将给予通报批评，弄虚作假的将追究 当事人责任；B.行政部根据审核无误的行政后 勤人员绩

10、效考核数据，编制【员工绩效考核汇总 表】，汇总考核结果并计算被考核人员当月绩效 工资，并于7日前向总经办通报；C.行政后勤人 员若对考核结果有异议，经与行政部沟通后不能 达成一致意见的，可于9日前向总经办提出仲裁 申请。D.行政部分析绩效考核数据，于每月10 日前向总经办提交绩效考核报告。报告内容包括 绩效考核结果分析、奖惩报告等；5.8年度考 核参照月度考核的做法执行。5.9绩效考核档 案 各部门负责保管本部门的绩效考评相关资 料，行政部负责保管绩效考评的结果数据。5.10 考评结果反馈一般行政人员绩效考核结 果公布后，各部门主管应在3日内与员工进行面 谈，对考核的情况进行说明，对员工提出改

11、进或 提高要求。中层以上领导根据绩效考核 结果公布后，总经办组织人员在3日内与各部门 主管进行面谈，对考核情况进行说明，对被考核 人提出改进或提高要求。5.11考核结果应用 行政部根据考核结果，确定行政后勤人员 上月的绩效薪资；行政部根据绩效考核 结果，对被考核者进行分类，比例控制如下： 行政部每年根据考核结果对所有员工的 类别进行汇总鉴定，符合规定的给予调整薪酬等 级，特别出色或非常差的员工可适时调整。5.12 职务升降绩效优异是职务晋升的必备条 件。年度绩效考核为“出色”的员工，列为人才梯 队的后备人选及职务晋升对象。年度绩效考核 为“很差”的员工给予行政降级处理；年度绩效考核为 “很差”

12、的员工、连续三年考核为 “较差”的员 工给予岗位调整直至待岗处理； 连续两年考核为 “很差 ”的员工将被解除劳动合同；年度被评为 “非常差 ”的员工将作为解除劳动合同处理。 年度奖金分配 在年度奖金分配时， 不同的 考核结果对应不同的考核系数。 岗位职务 聘任 年度绩效考核为 “出色 ”的员工，优先列为 破格聘任对象。 5.13培训针对考核成绩，公司 提供不同的培训。年度绩效考核为 “出色 ”的员 工，优先列为深造培训的对象。考核为 “较差 ” 和“很差”的员工，由行政部结合部门主管对其进 行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 5.14 附则 被考核者如果因人事变动而调离原 部门时， 当月的绩效考核在新部门进行， 各考核 部门根据被考核者所在部门的工作业绩等进行 考核。 新进行政后勤人员在见习期内不参 与绩效考核，按照规定标准领取见习薪酬并在下 个月开始进行绩效考核。 本办法中涉及提 到具体日期报送文件资料的， 各相关单位须及时 准确发送至指定部门， 未做到位的行政部有权按 照部门主管岗位工作进行考核，采取 2分以上不 等扣分。 本办法自颁布之日起执行，并 将根据公司经营状况及时修订， 由行政部负责解 释。 6. 过程流程图 无 7. 相关文件无 8. 记录 8.1【 行政部门 6S 考核表】 SJJL XZ 0201 8.2【工作业绩考核表】 SJ