《企业战略与行为》试卷答案二

1、信息管理与信息系统专业的企业战略与行为课程题库试卷二答案一、 选择题1c 2a 3a 4b 5a 6d 7c 8d 9b 10c 11b 12c 13c 14b 15c二、 名词解释题1、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。2、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。3、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。三、简答题1.答：1以企业战略目标为基础，利用最佳方式筹集企业所需的资金，实现

2、资金筹集的合理化。2根据企业战略计划的要求，有效分配和调度资金，确定合理的资金结构，确保资金调度的合理化和财务结构的健全化。3在企业战略经营过程中，采取各种必要措施，利用适当的财务计划与控制方法，配合各个职能部门，充分有效地利用各种资金，加速资金周转，讲求资金运用的效率化，促进企业的成长。4制定和实施财务展览馆计划，确定长期和短期财务目标，在合理筹集，分配和运用资金的同时，力求实现资金收益的最大化。2.答：利：1普通股没有到期日，不用偿还，是企业永久性的资金，对保证企业资金的稳定性和对低成本资金的需求具有重要意义。2普通股没有固定的股利支付负担，不存在偿付风险。3普通股能增加企业的信誉，提高企

3、业的借债能力。弊：1分散企业的控制权。2筹集资金的成本较高。3增加发行普通股，会降低每一普通股的净收益，从而引起股票市价的波动。3.答：利：1优先股筹集的资金既具有稳定性又具有弹性。2优先股股利的支付是固定的，但又具有一定的弹性。3优先股作为权益资金，既增加企业自有资本的实力，有不会分散企业的控制权。弊：优先股筹资不利的方面是筹资成本债券高。四、论述题1、答：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。波特教授并依此构建了著名的五种力量模型。如前所述，我们认

4、为该模型忽略了其他利益相关者这一力量，所以，我们据此提出了六种力量模型。从战略制定的角度来看，上述六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在盈利能力。但是各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。例如，一个企业在某产业中处于极为有利的市场地位，潜在进入者对它不能构成威胁。但如果它遇到高质量、低成本替代品的竞争时，它只能获得较低的利润。即使没有替代品和潜在进入者，产业内现有企业之间的激烈竞争也会影响其盈利能力。一个产业的盈利能力与上述六种力量的关系。因此，企业在分析产业环境时，应通过现象抓住本质，分析每种竞争力量的来源，从而真正把握企业面临的机会与威胁，为战略制

5、定打下一个良好的基础。2、答：研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。研究与开发是企业科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进企业科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：有利于企业加快产品更新换代。由于经济和社会的发展，人民生活水平提高，消费时尚和爱好发生根本变化，顾客对产品的需求朝着求新、求美、求个性、求价值的方向发展。只有通过研究与开发，才能不断开发新产品，满足顾客不断变化的需求。有利于保持企业竞争优势。科技不断创新发明，生产制造方法不断改进，导致市场

6、竞争加剧。企业要想扩大市场占有率，必须不断从事研究与开发，以优取胜，以新取胜，以高技术含量取胜，这样才能保持企业的竞争优势。有利于企业降低成本，提高经济效益。通过技术革新和技术改造，企业可以不断改进产品的设计、生产工艺、包装等,节省不必要的人工、材料浪费,降低成本，增加利润。五、作品题.企业使命：引领潮流，高品质创新 我们国家是服装大国，虽有很多的品牌，但是在设计，流行趋势的掌握上，还是以国外的为主流。我们只是一概的去跟随别人脚步在模仿。品牌上，国外市场的品牌掌控了国内外的高端市场。而我们自己的品牌只能在二线，三线。虽然我国服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做

7、代理加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。 所以，我们应该突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。打造自己的服装企业文化，不再被国外的品牌牵着鼻子走。 其次，我们国内的服装企业的定位不明确，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我们应该明确自己的定位，分析我们的消费群体是什么样的人。我们应该走什么样的路线。一旦定位好，就坚持自己的目标，务实的做下去。 企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。超越价格战。在细分市场内，我们不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才能超越价格战。推出顾客满意工程。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。 设计创新是产品的灵魂，是一种