企业技术创新管理办法.doc

1、重庆机电股份有限公司技术创新工作管理办法第一章总则第一条“技术进步决定企业未来”。为加强企业技术创新管理，促进企业加大技术创新投入，推动企业加速向“质量效益型”转化升级，结合重庆机电股份有限公司（以下简称“机电股份”）实际，制定本暂行办法。第二条本办法适用于机电股份所属全资子公司、控股子公司、或企业实际经营者为机电股份派出人员的参股子公司（以下简称“子公司”）。第三条 本办法的考核结果，按照机电股份 XXX（XX 号文）制度，应用于子公司负责人当年的绩效年薪。第二章职责分工第四条职责分工技术创新的主体是各子公司。机电股份的主要职责是对子公司技术创新行为的管理与监督，子公司的主要职责是作为投资主

2、体实施技术创新工作，具体职责划分如下：机电股份 规划发展部主要职责：负责牵头组织分解、落实年度技术创新工作任务。负责牵头组织与子公司签订技术创新年度目标责任书。负责牵头组织对子公司技术创新工作进行监督与管理。负责牵头组织对子公司技术创新工作进行考核与评价。负责组织专家指导或协助子公司开展技术创新工作，协助争取各1类技术创新优惠政策与专项资金。机电股份 财务部主要职责：负责指导子公司规范技术创新的资金管理， 即规范“研究与开发”科目体系。负责指导子公司筹措技术创新资金，提高资金利用水平。负责指导子公司 “技术创新” 费用投入，争取加记抵免企业所得税等相关财税政策。机电股份人力资源 部主要职责：负

3、责牵头组织审核子公司年度技术创新工作考核与评价结果，并按制度规定纳入到 子公司负责人当年的绩效年薪 兑现考核。机电股份 相关部门 主要职责：机电股份相关部门，从各自职能角度，指导、服务于子公司技术创新工作。项目单位主要职责：负责根据机电股份的发展规划、子公司发展规划及运行实际，编制本单位年度技术创新工作计划。负责落实技术创新组织机构、 资金费用、人才保障等， 具体执行子公司年度技术创新工作任务。负责按本办法相关要求， 组织报送技术创新相关材料， 接受机电股份的监督与管理。第三章技术创新工作及考核要点第五条技术创新工作 包括技术创新平台建设、技术创新能力建设、新产品开发、新技术研发及应用、新材料

4、研发及应用、新工艺研发及应用、产学研合作、技术人才培养、技术保护、优惠政策项目申报、品牌建设、重大质量改进、质量体系建设等方面。2技术创新工作的重点是新产品开发，按机电股份企业新产品开发管理办法执行。第六条 技术创新工作的考核点包括但不限于： 企业产品型谱规划（格式及要求见附件一）、新产品开发计划、 技术创新费用投入计划（费用 范围见附件二）、技术人才培养计划、专利申报计划、行业标准建设计划、品牌维护及提升计划、专项资金申报计划等方面。具体指标由机电股份与子公司共同确定。第四章技术创新实施及管理第七条 子公司是企业技术创新的主体。子公司“一把手”应亲自抓，并明确 1 名分管领导具体推动，确定

5、1 个部门负责组织协调，落实相关工作任务到各项目团队及个人。并将分管领导、组织协调部门的联系方式及变动情况，实时告知机电股份。第八条 每年 10 月开始，子公司开始梳理本年度技术创新工作实施的效果、亮点、问题及措施等，逐步形成年度技术创新工作总结；并根据规划、市场、技术、产品等要素，组织子公司内部沟通，编制形成下一年度技术创新工作计划。第九条 每年 12 月 10 日前，子公司向机电股份呈报本年度技术创新工作总结，及下一年度技术创新工作计划。第十条 每年 1 月 10 日前，机电股份与子公司通过多次沟通， 达成子公司年度技术创新工作计划，明确年度技术创新考核内容、责任目标、实施效果等，拟定技术

6、创新年度目标责任书 （格式见附件三）。第十一条 子机电股份年度工作会上，总经理或授权副总经理与子公司负责人签订技术创新年度目标责任书 。3第十二条 子公司按照技术创新年度目标责任书下达的工作计划，积极组织实施。并按新产品开发工作季度报表 （格式及要求见附件四）及时呈报。第十三条 机电股份根据子公司实施过程管理、年度总结、实施效果等，按企业技术创新年度目标考核细则 （见附件五）进行年度考核与评价。第十四条子公司可以根据市场、政策等因素，对年度工作计划提出调整建议意见，报机电股份按程序批准同意后，按最终批准的计划执行考核。第十五条 未纳入机电股份考核的技术创新工作内容， 按子公司自身相关制度组织实

7、施与考核。第五章附则第十六条 本办法如有与政府相关部门、国有资产管理规定及香港上市公司管理规定不符的，从其规定。第十七条 本办法授权机电股份规划发展部负责解释，并根据需要进行更新维护。第十八条本办法自地发布之日起施行。附件一：机电股份企业产品型谱规划（格式）附件二：机电股份企业技术创新费用范围附件三：机电股份企业 技术创新年度目标责任书（格式）附件四：机电股份企业 新产品开发工作季度报表（格式）附件五：机电股份 企业技术创新年度目标考核细则4附件一： 机电股份企业产品型谱规划序产品类别产品型号号12345填报企业：产品性质技术水平当前产能目标产能实施计划实现方式竞争分析竞争策略批准人：填报人：

8、手机：邮箱：填表说明：产品类别请按行业类别或技术平台分类；产品性质请按成熟主导产品、市场培育产品、在研新产品、规划新产品分类；技术水平请按国际领先、国内领先分类；实施计划，成熟产品请从产业化能力提升、市场拓展方向提出实施计划，新产品请按产品设计、零部件试制、样机装试、鉴定发布和产业化等 5 个阶段提出实施节点计划；竞争分析，包括市场规模并列出主要竞争对手；实现方式，包括自主开发、联合开发、购买技术、合资合作、并购重组、战略联盟等；竞争策略可包括技术领先、品牌质量领先、价格领先、服务领先等。规范要求：该产品型谱规划，一方面用于指导各子公司的新产品开发；同时用于机电股份寻求并购合作对象的指引。因此

9、，各子公司应根据发展战略规划，按该表格式，提出未来 3-5 年的产品型谱规划，并每半年（ 1 月 5 日和 7 月 5 日）进行更新调整。5附件二：企业技术创新费用范围（一） R&D 费用1、新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。2、从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。3、在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。4、专门用于研发活动的租赁、运行维护、维修等费用。5、专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的购买费用。6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。7、勘探开发技

10、术的现场试验费。8、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、注册、代理等费用。9、研发人员的培训费、 培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费等。10 、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。（二）购买新技术、科研设备等支出。（三）其他科技支出。 如：知识产权维护费、 诉讼费、代理费、“打假”、非科研人员的科技教育与培训费等。企业年度重大新产品开发费用指企业财务口径认可的可经过审计的研发费用，应按项目专账方式归集管理。6附件三：机电股份企业技术创新年度目标责任书（格式）一、技术创新责任目标按照机电股份“敬业、创新、开放、提速”的经营理念，为推动

11、企业技术进步，加速产品更新换代，保证企业持续发展的能力。 2013 年度，决定对子公司进行技术创新目标责任考核。（一）考核指标1 、重点新产品项目数：确保目标 XX 项，其中通过市级及以上级别鉴定新产品 X 项。2 、新产品产值率：确保目标XX% 。3. 技术创新资金投入 XXXX 万元；4. 招聘重点大学本科毕业生XX 名，送培工程硕士或MBA XX名，专项培训XXXX 人次；5. 产学研合作 XX 项，申请专利 XX 项；6. 获得市级及以上级别名牌产品X 项；7. 获得各级各类政策资金 XXX 万元；8. 获取并购扩张信息 XX 项。（二）重点新产品项目明细（格式模板）项目名称项目摘要及

12、本年度形象进度1 、离心式冷水机组高效1. 产品测试； 2 、改进方案； 3、容器设计； 4、样机制造；换热系统优化研发（结5、性能测试和验收。转）本年度形象进度完成第 5 项，完成性能测试和验收。1、1.0Mpa 样机及系列化方案； 2 、样机设计； 3、样机制2. 双级高速整体齿式离造； 4、性能试验。心式压缩机研制（结转）本年度形象进度完成第4 项，完成性能试验。3 、镶嵌式陶瓷片在离心1、市场调研； 2、技术方案； 3、工艺方案； 4、试制； 5 、7风机上的应用研究（结产品批量生产。转）本年度形象进度完成第 5 项，完成批量生产。1、方案设计与评审； 2、技术设计与评审； 3 、工作

13、图设计4 、再生气离心式压缩机及归档； 4、工艺设计及编制； 5、样机试制； 6、样机试验。研制随合同进度， 本年度形象进度完成 1-6 项，完成样机试验。2、1 、方案设计与评审； 2、技术设计与评审； 3 、工作图5 、高压单级高速离心鼓设计及归档； 4 、工艺设计及编制； 5 、样机试制； 6 、样机风机研制试验。3、本年度形象进度完成 1-6 项，完成样机试验。二、考核奖惩办法根据企业上述目标实际完成情况，按重庆机电股份有限公司重点企业领导人年薪暂行管理办法 （ 2011 年修订版）、重庆机电股份有限公司企业负责人年度绩效考核办法和重庆机电股份有限公司企业技术创新年度目标考核细则执行。

14、本目标责任书自签字之日起生效，责任期为壹年，一式贰份，双方各执一份。甲方（盖章）乙方（盖章）重庆机电股份有限公司技术创新目标责任单位总经理（签字）：负责人（签字）：8附件四：机电股份企业 新产品开发工作季度报表（格式）机电股份新产品开发工作季度报表（20XX 年度第 XX 季度） 示例序项目名称号多级离心鼓风机1研发2.0MW-42.2m 风2电叶片技术引进与产业化本年计划任务累计形象进度1、市场调研； 2、性能分析； 3、模累计形型机确定； 4、样机设计。本年度形象进度 1象进度完成 1-4 项，完成样机设计。1、技术引进与认证； 2、技术消化吸收； 3、模具改造； 4、批量生产。累计形本年

15、度形象进度完成 1-4 项，完成象进度 3批量生产。本季完成情况存在的问题及解决措施下季工作计划调研国内多家多级离心鼓风机1、暂时未能系列化多级离心鼓继续市场调研，了解国生产厂家及使用用户，了解多风机的气动参数。 2、国内生产外生产的多级离心鼓风级离心鼓风机的生产及使用情的多级离心鼓风机效率较低，结机，学习他们先进的设况。构还有待改进。计理念。1、模具改造段过度区域的翼型已完成 2.0MW-42.2m 风电叶片处理问题（根据理论模型进行打技术引进合同签订，技术消化磨处理） 2 、模具改造段的加热开始进行叶片试生产吸收，风电叶片模具的改造。问题（采用外部辅助加热的方式进行解决）1、完成 Heli

16、x/BP/ 重通三方初1、几个大的行业余热余压应用1、调研化工、玻璃、冶螺杆膨胀发电关3键技术及成套设备步交流，确定下阶段工作重点；已经较成熟，主要用透平发电炼、纺织、造纸等行业1、技术研发阶段； 2、样机试制； 3、2、完成钢铁、 水泥、电厂行业机，功率很大， 而螺杆机功率小，市场机会； 2、总结市场样机试验； 4、批量生产阶段。根据累计形3、 用户的投资性价比相对低，需提调研，提出产品引进的余热、余压应用情况调研；条件成熟情况，稳步推进。象进度 1请 Helix 公司开发对应产品；2、 可行性； 3、与 Helix落完成相关专利查询和风险了解；4、完成行业竞争对手市场行业申请专利很全面，有

17、风险，实合作可行性、合作方分布情况。需与相关顾问磋商。式。填报企业：重庆通用工业（集团）有限责任公司批准人： XXx填报人： XXx手机：邮箱：填表说明：新产品研发，包括年度责任书签状的重点新产品研发项目和产学研合作研发项目；规范要求：各子公司，按该表格式（复制），每季度5 日前，填报上季度新产品研发工作完成情况。9附件五：机电股份企业技术创新年度目标考核细则第一条 为推动企业技术进步， 加强企业技术创新工作， 加速产品更新换代，全面加强企业技术创新成果、特别是新产品开发工作的绩效管理，结合重庆机电股份有限公司（以下简称“公司”或“机电股份” ）实际，制定本细则。第二条 本细则适用于机电股份所

18、属全资子公司、控股子公司、或企业实际经营者为机电股份派出人员的参股子公司（以下简称“企业” ）。本细则所称“技术创新” ，指企业技术创新平台建设、新产品开发、新技术开发及应用、新材料研发及应用、新工艺开发及应用、技术保护、产学研合作、优惠政策项目申报、技术人才培养、品牌建设、重大质量改进等工作。本细则所称“年度目标” ，指机电股份和企业每年签订的技术创新年度目标责任书中所述的责任目标。包括但不限于项目年度投资额、年度建设内容、年度建设进度等相关目标。第三条 本细则的考核结果， 将根据机电股份 重点企业领导人员年薪暂行管理办法 （2011 年修订版）和企业负责人年度绩效考核办法 ，应用于企业负责

19、人当年的绩效年薪， 其权重由重点企业领导人员年薪暂行管理办法确定。对纳入年度考核的新产品，可优先按机电股份企业创新奖励办法进行评奖和奖励。对超额完成的，优先推荐申请重点企业领导人员年薪暂行管理办10法相关奖励薪金。第四条 企业技术创新的重点是新产品开发， 新产品开发是指采用新技术、新设计研制、生产的产品或者在结构、材质、工艺等方面有重大改进，并能显著提高产品性能、质量或者扩大产品的使用功能，对提高经济效益具有一定作用的产品。第五条新产品开发应当遵循下列原则：（一）具有先进性、 适用性、 适销对路等潜在的经济效益和社会效益；（二）符合产业、产品结构调整方向和国家的相关政策；（三）设计标准化。第六

20、条 子公司应当依据国内外市场需求以及企业经营发展状况，积极进行新产品开发。每年编制新产品开发计划，报机电股份规划发展部。第七条考核评分标准：1、主考指标为新产品开发,考核比重占40%, 按完成项目数的比例计算 ;2、技术投入或技术投入比率,考核比重占30%; 每低于考核值1，扣 1 分，扣完为止。3、其他综合技术创新体系建设工作如新产品产值率、企业技术中心维护、名牌产品、专科等作为辅考指标,考核比重占30%,单项平均占比后按完成项目数的比例计算。机电股份将按年度与各相关企业签定企业技术创新目标责任11书，明确上述指标的具体要求。因市场突变、技术升级换代等重大原因不能按期完成，需要对目标责任书内容进行调整的企业，必须提前向公司书面申请调整，按公司程序审批同意后，方可按调整后的内容进行考核。第八条考核最终得分1、目标责任书内容考评得分总分为100 分。2、完成目标责任书60 分（含）以上的按实得分计