经营战略(制造技术中心)

1、0/182008年 12月09年 制造革新推进战略 . 成 果 反 省 . 重点推进战略 . 课题别推进计划1. 成果反省新入社员熟练化期间 Cyber Training System 开发/扩散(08年 11月 基准) 效果金额85.3亿元- 人力 Flexibility 确保需级问题解决 . 早期养成, 投入构造定着. 盛需期/非需期 弹力运营- 15个法人总57台设置, 运营 . 早期熟练工培养 . 养成期间平均24日缩短外驻社/协力社 管理标准 进行(08年 11月基准) - 运营原则树立 : 核心协力社, 外驻社20亿 . 无投资 系统构筑 - Sync-SCM (14个所), 简易

2、MES(12个所) . 相生协力 MonAmi支援 : 协力 13, 外驻 10个所- 09年协力 15, 外驻 15个所 支援计划 14亿35亿 目标 实绩 支援成果法人 90%水准 !外驻社/协力社 现况 外驻社 - 半制品 50个所 - 完制品 24个所 协力社 - 9个 业种 1,132个社 - 核心,协业 273个社成果2- ACE Course (法人对象) . DM总括 : 14个法人, 243名 . 他总括 : 2个法人, 55名- -SAC (协力社对象) . DM总括 : 73个 业体, 218名 . TN总括 : 9个 业体, 30名 . 半导体 : 33个 业体, 13

3、2名. 成果反省Global 制造人力培养ACE-Course07年 08年07年 08年-SAC 187298380(08年 11月, 名) VSS Biz. B2B 方案推进教育费还给5,000万元Specialty出入控制System2nd外扩方法System1ST影像感知SystemUltimate - VSS事业TEAM 制造技术中心协业推进 - System Extension : 附加价值提高 . 防灾/防火系统及 脸/指纹 认识技能追加 - 法人 4个SERK/SESC/SEM/SEV 协力社 4个 事业场受注实绩320万USD0名 成果3. 成果反省 包装工程作业社员现况 0

4、7年 08 目标 08.11月 847包装工程 革新未洽大型制品G 制造技术人力管理未洽 系统- 运营 . 英语/中国语/现地语 翻译不足 大中小分类中三分类项目追加- 评价/集计 系统 . Off-Line 评价及数作业集计 On-Line 评价及自动集计推进 09年 MT-Hub 构造及 On-Line 评价 以战略课题 选定及 推进 G 技术力量等级现况Level-5 Level-4 Level-3 Level-2 Level-112100278273479名名Level-410%- IN-Box Forming期 LCIA 开发迟延 Box 构造变更中(开发TEAM)- PE-Bag

5、装备开发迟延- Box Ink jet Printer 扩散迟延 Box 标准化进行中(开发TEAM)- 完制品适才 LCIA 开发迟延 09年人力 50% 成人化(作业社员 4名) 制造 T/F 联系 反省4 SMD/PBA线 Utopia 实现 组装Line Utopia 基板构筑 Maintenance FM运营 装备/设备 Pgm语言标准化 部品的原流品质确保 . MonAmi-Red联系 开发的基本品质确保 . DFM 专家养成 制造的均一品质确保 . 3D工程自动化推进 G技术人力管理 : MT-Hub 制造革新/Training Ctr运营 现场效率极大化 相生协力 : MonA

6、mi 运营 制造技术 Roadmap e-Standard运营 UCC运营 VM持续运营 通过事情的 GWP. 重点推进战略制造技术人力培养及开心的GWP 实现( Specialist中 Specialized Generalist 个人革新 )Global OP 高度化新生产系统推进价值创造Creativity同期生产Concurrency制造技术Coevolution目标方向重点推进课题制造 基板构筑(2010: 制造 无人化的示范)Creating a legend in global manufacturing technology !三星制造固有的思想(Identity), 价值(V

7、alue), 文化(Culture)品质革新 Network制造文化Coexistence(生产性向上 50%, 装备启动率90% ,价值效率 30%)制造技术新文化畅出战略5三星固有的制造技术为基板开发新生产系统 !通过Utopia 达成制造躬极的目的达成 !. 课题别推进计划人件费上升份生产性以生产性向上CoverSMD/PBA LineUtopia 实现组装LineUtopia 基板构筑MaintenanceField Manual 运营装备/设备Program 语言标准化1234固有的生产方式完成Easy Upgrade无限制造竞争力确保24小时无停止 资材无限 Feeding 机种变

8、更自动化 组装作业 LCIA化 调整检查无人化 设备 Pace Maker运营 Following Maintenance C 语言标准化战略课题-1: 新生产系统推进6 (1) SMD/PBA 线 Utopia 实现 资材无限资材无限 Feeding 6月 - Reel 资材 Auto Splicing - Tray 资材 Auto Stacking - Cream Solder 管理 自动化 机种变更自动化机种变更自动化 3月 - Barcode 自动认识 - Magazine Rack 幅 自动调整 PBA 投入投入/适材适材自动动化 5月 - 适材台车标准化 - AGV 自动 Load

9、ing/Unloading MIMO Mixed Model PBA 混类生产混类生产 4月 - APT 价值效率向上 84 90% - 检查 Program 自动变更 - Soldering 检查自动化 KPI 指标装着分数人力成熟化 OP人员(Line当 总人员)07年08年 09年07年08年09年1,300K1,100K PBA 无人化Line 构筑新概念焊接棒 自动化适材自动化检查,AGV混类生产品质向上成人化4名成人化2名成人化1名7 33 11 0战略课题-1: 新生产系统推进. 课题别推进计划7 (2) 组装Line Utopia 基板构筑战略课题-1: 新生产系统推进 组装工

10、程组装工程无人化 无人化 Line基板构筑基板构筑组装无人化调整/检查 计策化包装自动化物流最适化成人化13名成人化8名成人化5名成人化5名18 58 09 47 2 51名08年09年2Q 09年3Q無人化22名10年3Q12名39名 成人化基准 : LB650 组装组装无人化 6月 - Fastener, Cable连接 , Labeling 自动化构现 . 位置认识型 Screw自动 . Cable Direct Soldering 调整调整/检查计策化检查计策化 4月 - Adjust Free - Auto Inspector 开发 . 314个项目中213个自动调整 及检查(69%

11、 进行) 包装包装自动动化 6月 - 套PE-Bag, Cushion型合, Boxing 自动化 - Accessory投入, Box Label 印刷LCIA 物流最适化物流最适化 6月 - 资材自动供给 : MSR 及 AGV 运营 - 大型资材 Feeding : MBSF Type (Panel/Cabinet) Utopia 标标准化 1月 - 通过标准化的 持续可能的 Utopia 推进 . 资材公用化 / Virtual Factory 为了取现 Protocol. 课题别推进计划8 (3) Maintenance Field Manual 运营战略课题-1: 新生产系统推进

12、故障迅速对应体系构筑故障迅速对应体系构筑 3月 - 设备 Pace Maker运营 . Trouble Shooting Chart的准备 - 与装备的 Interface 扩大 . 装备确认要点自动 Alarm Maintenance 人力人力 Level-up 6月 - ACE-Course SMD/PBA/组装教育 - 设备管理的 Know-How VM制作 - One-Point Lesson FM 常时运营常时运营 6月 - 根据指针的诊断/措施 . PDA 活用 : 措施方法同时照会 - 设备无停止启动保障 . MTBF目标上向平准化 现场运营 Paradigm的变化- 设备价值效

13、率向上做 人人 + 制作设备设备20%劳动80%50%制造 Utopia50%08年 09年60%80%- . 课题别推进计划9 (4) 装备/设备 Program 语言标准化 装备程序装备程序 统合化统合化 : C语言语言 1月 - 新规装备导入时标准适用 - 装备改造改善时 Conversion Software专门人力培养专门人力培养 5月 - 维持步数能力向上 - 自身开发能力确保 标标准化效果极大化效果极大化 9月 - 机械/装备 性能向上容易化 - 程序维持步数人力最少确保 - 型号共有 : C-Base 型号化 - 程序开发 Know-How 共有战略课题-1: 新生产系统推进区

14、分CVBLVDelphi合计SMD10313PBA2114Main12113 程序 Language现况 装备种类基准 现使用 Language : C(C+), Visual Basic, LabView, Delphi, Power Builder 等混材 装备维持管理程序标准化 - 机械/装备 性能向上容易化 - 程序维持步数人力最少化 - C 基准标准化. 课题别推进计划10制造技术力量为基板推进制造革新!相生协力为基础制造部门的效率极大化!Global 自立 Operation上向平准化 !Global 技术人力管理MT-Hub1制造技术人才培养制造革新组织 &Training Ce

15、nter运营2制造革新自身推进现场效率极大化3现场浪费 Zero化 相生协力MonAmi 运营4相生协力文化构筑 Global 技术力量顺位化 最高专家活用 Best Practice 同时扩散 革新人力自身培养 Waste Hunter 开发 小社长制运营标准Manual 扩大适用 100% 良品确保. 课题别推进计划战略课题-2: Global Operation 高度化11 (1) Global 技术人力管理 : MT-Hub 技术人力力量评价技术人力力量评价 Tool 开发开发 5月 - 细部技术 Logic Tree 分类 -技术人力 Level 评价 . 连中 2回评价 MT-Hu

16、b 系统运营系统运营 6月 - 双方向(本社-法人) 输入 - G-MES 联系 - 分为别最高 技术人力 Project别最适人力选拔 MT-Hub 运营及系统保完运营及系统保完 10月 - 能力开发教育程序联系 - 技术人力 Data Base 确保 : 1,000名 - MT-Hub 指标运营担当者选任 制造技术分类 MT-Hub构筑战略课题-2: Global Operation 高度化制造技术分类 制造技术力量评价 技术定义技术评价算定现况教材提供培养计划Community最高专家. 课题别推进计划12 (2) 制造革新 & Training Center 运营 制造革新组织的构筑制

17、造革新组织的构筑 1月 - Best Practice 同时扩散 - 自身制造革新推进 权域别权域别 Training Center 运营运营 5月 - 韩国,美洲,欧洲,中国,东西南亚 - 发掘, 人力养成 - 制造革新课题联系 Training Network共有共有 常时常时 2月 - 技术分为扩大 - 专门讲师相互交流 - 制造技术 e-Community 活用 战略课题-2: Global Operation 高度化 制造革新组织的必要性 - 本社革新课题的同时适用 - 他法人 Best Practice扩散适用 - 法人自立 Operation的基板构筑GTC 中心中心 Train

18、ing Center革新组织组织构成 资料收集 革新案 革新实行 成果分析. 课题别推进计划13 (3) 现场效率极大化 : 2日确定, 小社长制, Waste Hunter战略课题-2: Global Operation 高度化 2日日 确定体制运营确定体制运营 3月 - 生产计划最适化 . Work Center别 生产计划自动树立 - 制造工程标准化 . Cell生产体制构筑 - 外驻工程 效率化及 纳期资材调达 . MonAmi支援及 e-看板扩散适用 制造现场小社长制制造现场小社长制 运营运营 3月 - Cell : 生产性, 品质联系 - SMD : 设备综合效率, 装着分数, 品

19、质联系 - 间接 : 干部部署别, 社员个人别 (周,月) Waste Hunter 开发开发 6月 - 作业者, 设备动作自动分析 - 价值作业, 浪费作业 Simulation (FT + IT) 数作业分析 - Cyber AnalysisOperator间接1周确定周确定3日确定日确定2日确定日确定 最纳期供给 评价透明化 - Morale 极大化. 课题别推进计划14 (4) 相生协力 MonAmi-2009 运营 MonAmi-2009 Blue 生产性生产性,物流物流 11月 - 射出协力社后加工 In-Line化 - 物流最适化构筑 . 3大原则, In/Outbound, 制

20、造物流改善 - 组装工程 CELL线扩散 MonAmi-2009 Black 程序程序 7月 - Sync-SCM, 简易 MES, SCeM 扩散 原则: 法人辅助使用 無投资构筑 - 7大 KPI 自动产出系统构筑 MonAmi-2009 Red 品质革新品质革新 10月 - 100大 革新课题扩散适用 - 现场改善手册 Upgrade08实绩09目标08实绩09 v协力业体 效果金额区分协力社 (Sync-SCM)外驻社 (简易 MES)数量13个7个 系统设置计划协力社支援实绩及目标. 课题别推进计划战略课题-2: Global Operation 高度化15市场品质的正确的信息联系在

21、制造现场 !开发制造市场的品质同期化完成 !制造 均一品质 构筑3不良出库 Zero化开发基本品质 协业2量产性确保部品 源流品质 确保1不良引入根绝 DFM 培养专家 从初期阶段参与 计策 自动化 Early Warning SCeM 运营 100% 只投入良品. 课题别推进计划战略课题-3: 品质革新 Network16 (1) 部品源流品质确保战略课题-3: 品质革新 Network 正格部品正格部品(Catalog) 品质确保品质确保 4月 - SMD 根据部品的装着品质源流管理 - 5大因子 管理 (模具, 电极偏差,认识,包装,温度特性 - 主要部品饱和温度 曲线检证 . 部品别

22、及工程市场不良相关关系 式样部品品质确保式样部品品质确保 11月 - 通过DFM , DFMA 的事前管理 - MonAmi -RED联系 - 2日确定业体的部品 100% 良品支援 噪音噪音/温度温度 测定装备开发扩散测定装备开发扩散 6月 - 电器的 Stress, 温度 Stress 管理 - 噪音Level 管理(Overall/周波数 角色别) 部品 100% 量品确保 - SCeM 扩散适用 . 标准笔记, 启动率, 数率 . 变更点管理 Point共有 Supply Chain event Management PBA 不良占有率现况 Worst 不良项目 - IC 不良 : 湿

23、度不良 - Inductor 热变形不良 : 部品热变形发生 发生 - 1005 CHIP 不良 : Manhattan Missing. 课题别推进计划17 (2) 开发基本品质确保 DR阶段开始阶段开始 DFM 专家参与专家参与 1月 - DFM (Manufacturing) . 组装生产性评价 - DFBA (Board Assembly) . Board 作业信赖性评价 - DFPT (Production Testing) . , Vibration, 等品质检查 自动化 - DFFA (Final Assembly) . 机构整合性 确保及组装 Jig 开发 - DFP (Pac

24、king) . 印刷, Packing 等品位品质的 最适性评价 - DFL (Logistics) . In/outbound 及制造物流评价 基本品质协业体系构筑 - 制造 Know-How的开发 Feed-Back - 品质及生产性的开始是 “开发 . 装着分数减少, 资材标准化公用化 . 小型化高技能化设计共有战略课题-3: 品质革新 Network ArchitectureSmartManufacturingPlatformDesignStandardSupplyQualityTechnologyCost. 课题别推进计划18Unpacking, 分解,交替,修理,再作业 (3) 制

25、造均一品质确保 SMD/PBA 线线 1月 - CMI 运营 - Solder 检查自动化 - 大容量 Flash In-Line化 组装线组装线 5月 - 小型, 大型制品用 Torque 自动可变 Driver - 调整,检查自动化 : White Balance 等 - 包装工程 自动化 : 式样 In-Line印刷 制造工程制造工程管理系统运营系统运营 5月 - SMD-PBA-组装-市场信息联系 - 不良防止 Fool Proof取现 计策器信赖性确保计策器信赖性确保 1月 - 始业前 Zero Calibration - GETS 系统联系 Early warning 资材组装检查

26、包装出库 Hidden Factory 根绝 - 修理及再作业最小化 - 不良根绝执行率向上 3D 工程对应 - LCIA 装备开发适用扩大战略课题-3: 品质革新 NetworkScrew 作业 包装作业 . 课题别推进计划19以个人力量的强化 组织力量最大化!Specialized Generalist的养成持续化 !通过办事向上 GWP!制造技术 Roadmape-Standard 运营制造 UCC 运营VM 持续运营通过事情 GWP取现12345技术准备经营制造原则树立现场革新准备能力向上办事的成就感 技术 Roadmap 必要技术准备 搜索 标准内实化 现场 Know-How 扩大参

27、与 作业方法 事前教育 同时 Launching 1人1期 全部社员讲师化. 课题别推进计划战略课题-4: 制造技术新文化 畅出20 (1) 技术准备经营 : 制造技术 Roadmap 制造技术制造技术 Roadmap运营运营 1月 - 技术准备经营 : 事前预测及准备 - 未来技术的可始化, Visibility确保 未来技术导入评价委员会未来技术导入评价委员会 1月 - 技术定义及导入程序协议 - 前提示, 后确保 - 确保技术共有及扩大适用 技术定义及共有技术定义及共有 1月 - 要约 Report 战略课题-4: 制造技术新文化畅出 技术 Roadmap 提示 总1,400件区分070

28、80910小计技术环境制品1111SMD/PBA38296275Main/Cell18523设备/机械331911164工程/物流3826266合 技术确保现况 总 239件. 课题别推进计划21 (2) e-Standard 运营 DM总总括三星标准用语集发刊三星标准用语集发刊 3月 - 制造环境,工程,技术别共同用语订立 - 用语集发刊及单个标准用语 Update DM总总括标标准化Web构筑构筑 3月 - 搜索 取现容易,快速适用 - 标准化遵守率, 适用率, 等指标管理 DM总总括标标准化内实化内实化 8月 - Global Standards Center

29、体系确立 - 熟练社员的 Know-How, BP事例扩散 - 成果指标运营及年间评奖 制造部门别制造部门别 原子的树立和遵守原子的树立和遵守 2月 - Cell 设计5大原则, 3大成功要因 - 物流3大原则 - 资材, 组装, 检查,包装 等工程别扩大 Global 制造现场的上向平准化- 新工厂, 制品多样化对应 - 制造/制造技术部门 - Knowledge Bank作用战略课题-4: 制造技术新文化畅出 Home Page (搜索) 构筑. 课题别推进计划22 (3) 制造UCC运营 技术技术 Solution UCC 运营运营 4月 - 现地人自身制作UCC活性化 - 制造/对制造技术的知识搜索服务 专家交流会增进专家交流会增进 11月 - 日本顾问, 制造技术部门部长 技术技术活性化活性化 4月 - 关心分为技术同好会活动引导 - 技术同向, 新技术接目事例配布 - 技术 Report,特许Data Base推进 制造技术制造技术, UCC Contest开崔开崔 6月,11月 - Best of Best Practice 评价/扩散 . SMD,