热力管道施工组织设计

1、-山东省曹县集中供热项目热力主管网工程施工组织设计-目录第一章工程概况及施工部署第二章施工准备第三章施工方案及主要施工方法第一节测量放线第二节开挖沟槽第三节地基处理第四节管道安装第五节管道接口第六节检查井第七节闭水实验第八节回填第四章劳动力计划及主要施工机械配备第五章保证工程质量的技术组织措施第六章保证工期的技术组织措施第七章确保安全、文明施工的技术措施，及是否配置专职安全员第八章施工总进度计划安排第九章施工总平面布置图第十章有效降低成本、缩短工期、提高质量的合理化建议和措施第十一章环境保护和不扰民措施第十二章地下管网、电缆、文物保护措施第十三章服务、保修及优惠承诺-第一节连续施工、保证工期不

2、变承诺第二节专款专用承诺第三节保修承诺第四节工期承诺第五节其他承诺-第一章工程概况及施工部署第一节工程概况曹县圣润热力有限公司山东省曹县集中供热项目热力主管网工程，是关系到百姓切身利益的重要工程，是一项民心工程。我们愿意承建该工程并把该项工程作为我们公司的重中之重的工程，在承建工程中我们将便合同、守信誉、保质量。在该工程质量管理中将以严密有效的组织、健全的机构、明确的职责，保证质量方针的实施和质量体系受控运行，保证在合同工期内完成施工任务。工程名称：山东省曹县集中供热项目热力主管网工程建设地点：曹县城区内总工期 75 天质量要求：合格第二节施工部署1、组织保证项目总指挥项目经理项目副经理施工员

3、 1 人工程师 2人项目经济师 1人-材料设备部 2 名工程技术部 2 名经济核算部 2 名办公室 1人1.材料供应。1.编制施工总1. 编制设计图1.负责职工2.甲供材料与进度计划以总造价预算就餐、住宿设备材料的及施工形象及施工阶段现场及住验收、储运。进度计划。实施方案。宿区的环3.现场临时水2.图纸收发存2. 审核工程全境工作。电管理。管理。过程经济活2.负责对外4.施工机械申3.编制施工组动资料。文件编写，请调派及管织设计。3. 分阶段施工生产信息理4.办理设计图完毕编制阶资料 。5.各种车辆申纸修改变更段造价决算3.负责治安、请调派及管及施工图审及编制造价保卫、消理核。总结算。防，分包

4、单6.工程上消耗5.负责定位标位施工人材料记录盘高，测量放线员临时户结。各项施工分籍工作。7.现场内的场项的技术措容场貌管理施的制定。6.对工程质量进行监督管理 。7.技术资料及档案管理。2、工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况， 我公司确定项目管理综合目标如下：一、质量标准：合格工程二、工期目标：本工程开工日期为，竣工日期为日，总工期 ( 日历天数 )75 天。三、工程成本造价控制目标-采用先进的技术和工艺， 选用经济合理的施工方案， 通过科学的管理、严密的组织和协调控制， 使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。四、安全

5、生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六以内，易燃、易爆事故发生率为零。五、文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行某市关于建筑工程施工的各项管理规定。 使本工程成为文明施工示范工程。3、总体施工安排1. 根据该项目规模和特点，施工时选择流水施工。2. 在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。4 、施工中重点控制部位.工程定位测量.焊缝质量控制。.接头保

6、温及防护质量控制。.施工中安全和文明施工控制等。-第二章施工准备第一节技术准备工作工程技术人员、 管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范， 组织进行图纸会审和技术交底， 并对现场进行复核和施工调查， 测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点 （包括交点、 转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。根据图纸设计要求和现场了解的情况， 材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作， 并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。后勤保障人员 , 保障生活供应 , 完善生产、生活基地设施。第

7、二节现场准备1、做好施工现场的“三通一平” ，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。2、设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。3、做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置， 临设和办公场所设置离生产区距离不少于 300m。4、布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。5、根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂-红灯）。6、提出各种材料的用量计划，按工程进度情

8、况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。7、根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。第三节临时设施准备一、临时供电.概述现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规程设计并组织施工，供配电系统采用TN-S 按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，PE线与 N线严格分开使用，接地电阻不大于4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30 欧姆，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30 毫安，额定漏电动作时间不大于00.1 秒。 .用电线路接入施工现场 , 用电从建设单位

9、提供的变压器接入，施工现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分箱供各专业施工用电 ，以保证供电安全，干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。二、临时用水施工现场用水从建设单位提供的自来水引入点接入。现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水，引入一路100 水管，供-施工现场及生活区使用。三、临时用地详见施工总平面图四、地下管线及其它地上地下设施的加固措施.本工程如发现地下管线、障碍物等设施及时向建设单位、监理单位及有关部门报告， 会同有关单位研究处理方案，加以解决。.若基础下方有通讯、电力电缆等采取砌筑护槽，上放砼盖板加以保护

10、。用途面积（平方米）位置需用时间办公室80见施工平面图开工完工会议室60见施工平面图开工完工库房100见施工平面图开工完工材料临时堆场200见施工平面图开工完工食堂、宿舍150见施工平面图开工完工.污水管线要防止杂物堵塞，派专人及时清理。煤气管线要防止渗漏，施工现场如有异常立即禁止明火查明原因及时处理。4、高压电线、通讯线路等应架立线路，按安全规程加保护，变压器等搭设防护棚。-第三章 施工方案及主要施工方法第一节 测量放线一、测量放线方案可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工

11、过程的始终，是工程建设的先锋。（一）、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。经监理工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制。所有标村都应进行固定性保护，以防破坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移 位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。 为确保精度， 采用全站仪进行观测。控制网测设时其正倒镜差12，2C 值12 ，方位角闭合差 150090注：压实度是按按JTJ093-9

12、3 重型击实试验求得的最大压实度系数（ 3）、在回填和压实过程中，对任何导管、管道等应采取可靠的保护措施，以免导管及管道产生破坏。第四章劳动力计划及主要施工机械配备1、主要材料供应计划根据施工组织设计的安排， 按施工的不同阶段组织工程材料进入现场，管材、阀门、焊接材料等主要材料用我单位合格供货商的产品，进入现场后及时组织进行材质复试，一经发现不合格，立即退货，同时采购时做到货比三家，选择最好的材料用于本工程。我公司用资金作保证， 确保工程材料的质量， 不会因此而影响工程质量。各种材料进入现场具体安排见附表 1。2、机械设备供应计划根据总体施工安排，我们为本工程配置运行状态良好、 性能可靠、数量

13、充足的试验、检验仪器仪表、机械设备，按照施工组织要求，各种设备按配置计划及时进入现场， 并运行状态良好， 以保证本工程优质、高效、按期完成。具体安排见附表 2。3、劳动力供应计划-劳动力安排按施工计划和基础、 主体、安装工程等不同施工阶段分别考虑和安排，为保证工程质量，提高效率 , 施工队伍保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度，具体安排见附表3。主要材料需要量计划表1材料名称规格型号单数量进场时间位管材DN450米2000管材DN350米1000管材DN250米450焊接材料E4303吨1.5砂子河砂M34000石子1-2M31500水泥425#吨50钢筋Q235吨20-主要施工机械设

14、备表2进用于序机械或设备名型号规数国别制造额定功生产场率（kw） 能力施工号称格量产地年份时部位间1运输车5T4中国20085T95管道2装载机ZL504中国2008390吊装3.0m土方3汽车起重机QY16A2日本200916t80管道4洒水车CA1411中国20085t90环保5发电机120GF-123中国2007120kw85焊接6砂浆搅拌机JS-5002中国2009380砌筑25m/h7电焊机BX3-40010中国201023.4kw90电力8钢筋切断机GQ-401中国20077kw85电力9钢筋弯曲机GL-401中国20078kw80电力10潜水泵2X-10010中国20095kw9

15、0雨施11钢筋调直机GT14/101中国20097kw90电力-劳动力计划表 3按工程施工阶段投入劳动力情况备工种土方开挖井砌筑钢管安装回填注砖工6混凝土工4普工10101020钢 筋 工6模 板 工10防 水 工3电 焊 工8管 道 工8机 械 工10105电工523合计25384225第五章保证工程质量的技术组织措施我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。我公司在本工程中组建优良的工程迁建管理指挥部。我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保优良的有力组织保证。第一节、质量保证体系及措施1、建立项目管理质量的体系，从项目经理、

16、施工员、关砌、翻样、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、-定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查， 总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，

17、 把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A 循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。4、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等 40 个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。（1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范

18、项目管理行为和施工行为。-（ 2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口， 严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。 在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为， 强化过程控制， 工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。第二节、质量管理措施：（ 1） 由公司技术部门负责图纸会审工作。 严格按设计图纸、 图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工， 编制详尽的施工方案。 在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进

19、行质量控制。（ 2）在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严格执行我公司的“质量否决权制”。（ 3）施工中开展全面质量管理活动及班组 QC 活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制责任落实到人。 将质量与经济挂钩， 发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。（ 4）虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量意见及时整改反馈。（ 5）对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经纬仪

20、，水准仪须-经过鉴定合格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。（ 6）现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、 新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核， 不合格不能进入下一道工序施工。（ 7）认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。注意对周围场地进行沉降观测， 对各沉降观测点进行定期观测并做好观测记录。（ 8）对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进行操作，编制专门施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案， 经公司总工审定，建设监理方和设计单位认可后才可施工。 项目部负起总包监督责任，对工程质量严格把关。第三节、质量控制要点1、生产管理公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备， 周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建