班组建设规章制度

1、录2. 3 5 8 9目1、班前会制度 . 2、班组长随班制度 3、安全质量标准化管理制度 4、隐患排查治理制度 5、班组现场和各岗位安全评估制度6、事故报告和处理程序 117、事故分析处理制度 148、安全检查与奖罚制度 179、班组学习培训制度 2010、岗位练兵、技能竞赛制度 2411、交接班制度 2512、现场安全文明生产制度 2713、安全举报制度 2914、员工安全利益维护制度 3115、安全生产绩效考核制度 32班前会制度为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。一、会议内容值班队长、 大班长需要对当天工作进行安排， 特别是难点重点的 生产安排到具体员工并限定完成时间， 对

2、存在的问题进行现场收集并 及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。二、注意事项为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。2、班前会必须提前 10 分钟准时召开， 10 分钟为工人上岗前交 接准备工作。3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐 入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录， 并一律按迟到处理。5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针 对性，并把回忆内容概要书写在班前会记录本上， 内容由接班队长对 其完成情况进行考核。6、对班前会制

3、度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理班组长随班制度为进一步强化安全管理， 促进安全巩固中欧的发展， 增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定 机运队班组长随班制度，具体内容如下：一、随班人员范围经队部批准的队各班组班组长。二、随班内容1 、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。2 、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。3 、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。4 、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组 织抢救并担负现场临时指挥。5 、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则， 认真组织追查分析。三、6 、随班期

4、间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。 随班要求岗。、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡、严格执行交接班制度，进行现场交接班。、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向4 、对查出的隐患进行现场监督处理。安全质量标准化管理制度为了加强机运队安全质量及文明施工管理， 改善井上、下工作环 境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质 量标准化工作管理考核办法。一、成立质量标准化工作管理考核领导小组组长：薛强林副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜组 员：任玲龙、杨德超、师二虎、张凯、刘加强、陈华贵二

5、、责任划分组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备 质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨 道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理 工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标 准化管理和考核巩固中欧。组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设 备质量标准化的考核实施工作负直接责任； 师二虎轨道班班长，对轨 道运输的质量标准化的实施工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵 分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输 线卫生的质量标准化工作的实施负直接责

6、任。三、管理办法及考核细则1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质 量质量标准化进行考核打分。3、根据质量标准化考核分数进行定级， 90100 分定为一级， 8089 分定为二级， 70 79分定位三级。4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加 大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质 量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班 组进行考核。6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励， 机修

7、大班给予 3040 分的奖励，生产班组给予 260 分 320 分的奖 励；对机修大班班长给予 5 10 分的奖励，生产班班长给予 3570 分的奖励； 考核分数达到质量标准化二级水平， 所在班组及其班组长 不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果 分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予 100 元的奖 励；达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予 100 元的罚款，月底二次分配中体现。8、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的 奖励和对分管队长的奖励加倍， 质量标准化检查受到处罚时，

8、 队部将给予加倍处罚9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办法进行考核。10、考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检 查并进行打分定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员 处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。隐患排查治理制度1、队安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活 动。2 、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全 生产责任制，加强现场管理。3 、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查， 及时消 除，及时复查。4 、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。5 、发生安全隐患事故后， 认真召开隐患、 事故追查会， 重大隐患、

9、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制 定防范措施，杜绝类似情况发生。6 、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查， 发现问题应及时处理。 队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人， 做到谁的 责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。7 、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。8 、队安全检查小组成员：薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张 国志、秦渊博、甘 霖、马建峰。班组现场和各岗位安全评估制度第一章 总 则第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以 行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第二条 分场负责人 （有关处、

10、科室） 是班组的直接领导。 各职能部 门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、 协调工作。第二章 班组的基本职能管理第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完 成生产、经营各项经济指标。第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项 规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全 活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化， 物品摆放定置化。第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第七条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好 计划生育工作。 第

11、第三章 班组的组织管理第八条 班组要以班委会为领导核心， 在班组长的领导下工作， 班 委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为 3-5 人。第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务， 一般情况可身兼 2-3 职。第十条 班组专业管理的有关设备技术档案、 资料图纸等按各自特 点和实际需要设立。第十一条 班组其他台帐、记录要整洁，内容要 完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。 第六章 班组 的民主管理第十二条 班组民主管理的基本形式是民主管理会， 一般每月如开 一次，由工会小组长主持。第十三条 会议内容是： 听取班组长生产工作情况汇报， 讨论通过 班组承包方

12、案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实 企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章 班组的思想 政治工作第十四条 从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加 强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。第十五条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献， 正确处理好三者利益关系。第十六条 经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮 助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。第十七条 积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操事故报告和处理程序第一条 本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人 身伤害、急性中毒，火灾等事故。第二条 发生安全生产事故，除积

13、极采取有效抢救措施外，还要 按照有关程序报告有关领导。一、报告程序及注意事项第三条 安全事故发生后， 事故现场有关人员或发现事故的人员， 应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。 必须在 0.5 小时内向主管队长报告。第四条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应 当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故 情况启动安全生产事故应急救援预案程序。第五条 报告安全事故时， 应讲明发生事故的地点和事故的类别。第六条 夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人 员或生产管理人员。第七条 发生安全事故后， 各部门应积极配合， 保护好事故现场， 并迅速采取必要措施抢救人员和

14、财产，防止事故扩大。二、报告办法第八条 火灾事故的报告： 根据中华人民共和国消防法 ，任何 人发现火情均有报警与参与抢救的义务。 当发现火情时， 应积极进行扑灭， 并按规定频道、 电话向有关部门报告。第九条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救 （如包扎伤口、人工呼吸等） ，同时尽 快通知厂医务人员到达现场进行抢救， 晚上可拨打“ 120” 急救中心请求救援。第十条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气 设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突 发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队 长。第十一条 安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进

15、行报告，任 何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、 谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。三、调查处理第十五条 凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括 中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工 一天和一天以上者， 责任单位应立即报告， 值班队长应 在填写“工伤事故登记表” ，送达矿部相关部门，值班 队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。第十六条 一旦发生重症中毒、 中暑、多人（三人及以上） 事故、 重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现 场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立 即将事故概况 （包括事故发生时间、 地点、伤者姓名、 年龄、工种和伤害

16、程度）上报上级主管部门。未经上级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。第十七条 发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定 防范措施，并对事故责任者进行处理。第十八条 各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履 行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违 章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重 追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事 责任。事故分析处理制度第十二条 本 制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人 身伤害、急性中毒，火灾等事故。第十三条 发 生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要 按照有关

17、程序报告有关领导。一、报告程序及注意事项第十四条 安 全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员， 应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。 必须在 0.5 小时内向主管队长报告。第十五条 值 班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应 当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故 情况启动安全生产事故应急救援预案程序。第十六条 报 告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。第十七条 夜 晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人 员或生产管理人员。第十八条 发 生安全事故后， 各部门应积极配合， 保护好事故现场， 并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

18、二、报告办法第十九条 火灾事故的报告： 根据中华人民共和国消防法 ，任何 人发现火情均有报警与参与抢救的义务。 当发现火情时， 应积极进行扑灭， 并按规定频道、 电话向有关部门报告。第二十条 工 伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救 （如包扎伤口、人工呼吸等） ，同时尽 快通知厂医务人员到达现场进行抢救， 晚上可拨打“ 120” 急救中心请求救援。第二十一条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、 电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其 它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主 管队长。第二十二条 安全事故不分巨细， 均应及时如实按程序进行报告

19、， 任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、 谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。三、调查处理第十五条 凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括 中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工 一天和一天以上者， 责任单位应立即报告， 值班队长应 在填写“工伤事故登记表” ，送达矿部相关部门，值班 队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。第十六条 一旦发生重症中毒、 中暑、多人（三人及以上） 事故、 重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现 场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立 即将事故概况 （包括事故发生时间、 地点、伤者姓名、 年龄、工种和伤害程度）

20、上报上级主管部门。未经上级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。第十七条 发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定 防范措施，并对事故责任者进行处理。第十八条 各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履 行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违 章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重 追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事 责任。安全检查与奖罚制度进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产 持续健康发展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制 定机运队制度。一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，坚持“

21、安全第一、预 防为主、综合治理”的安全方针。以消除隐患堵漏洞，反事 故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打 好坚实基础。二、组织领导 为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。 组 长：薛强林副队长 :王现立 袁坤锋 单小喜 张国志 甘 霖 马建锋 秦渊博成 员：各班组长 办事员三、检查目标1、实现安全生产2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到 85 分 以上。杜绝“三违”及不规范操作现象企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。四、实施方案1、队长为本区队的安全第一负责人，负责本队的安全工作。2、建立层层负责机制，班组长

22、对分管队长负责，副队 长对主管队长负责。3、各管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行 查岗，发现问题及时处理。4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在 班前会上通报，月底在工资中兑现。5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。五、具体的奖罚制度如下：1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交 队部，并处罚 100 元。2、各硐室值班人员交接班前，认真检查设备，如发 现失爆情况，除罚包机人 20 分以外，同时当班值班人也要 接受 15 分的处理。3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不 听从安排，发现一次扣 10 分，当班班长不管理的，被检查 人员当场抓获者，扣队班长 3

23、0 分，并写检讨交队部领导处 理。4、不按规定生井时间提前生井者，发现一次，当天不但不记功，并且扣5分班组学习培训制度为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对安 全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在 井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分 调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全 的生产，保护煤质的质量，保障井下员工的安全。为此，经队部决 定特成立培训领导小组。组长：薛强林副组长：单小喜 王现立 袁坤峰 梁洪伟培训教师：甘 霖成员：秦渊博 马建峰 戴 莉 韦娅秋根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平， 使之

24、具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要 求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记， 要求字迹工整， 学习内容清晰， 有条理，在每月 21 号之前交到队部， 队部将对其考 核评分。交由人劳科培训办审批。具体要求如下：1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方 式、培训时间等情况。2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按 队规定进行处罚。4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、 随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请 假条，并经培训班负责人同

25、意，否则按旷工处理。6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况， 做到考试合格，持证上岗，考试不合格者给予相应的处罚，并重新 参加培训，连续两次培训部合格调离机运队。7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、 成绩单、考勤单、考勤本、培训评估、培训奖罚台帐等归档保存。8 、本队所有职工必须遵守队部培训制度， 对每位职工进行考核， 考核办法以百分制实施。9 、职工应按时参加培训，迟到者一次扣 2 分。10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予扣 3 分的处理。11、无故不参加者扣 6 分，早退者扣 3 分12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除

26、10分的处罚。13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连 续三次补考不及格者，交劳资部门处理。14、学习成绩为 100 分者，将给予适当加分奖励（生产班加分 分值在 50 分，生产班除外其他岗位为 10 分。）15、学习成绩在 90分以上者， 将给予适当加分奖励 （生产班加 分分值在 2030分，生产班除外其他岗位为 35 分。）16、学习成绩在 85分以上者， 将给予适当加分奖励 （生产班加 分分值在 10 20 分，生产班除外其他岗位为 13 分。）17 、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清晰，经大家评选出最 佳笔记者，给予加分（生产班 515分，其他工种 13 分）18、心得

27、体会，笔记工整、字迹清晰、感悟透彻者，给予加分 （生产班 515 分，其他工种 13分）19、对不积极配合人劳科进行的安全培训者，交由队部或人劳科做出相关处罚。20、对未交试卷、笔记和心得体会的，给予一定扣分（生产班 扣分 30分，其他工种 6 分）岗位练兵、技能竞赛制度岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂 , 进行基本功训练 , 以提 高岗位工人技术水平的制度。1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向 队部汇报。2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和“IS09000族”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。3、维修工人练兵以技能法，交接验收标准，完好标准为主，并结合

28、本工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬” 。4、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到 的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。5、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示， 技术竞赛等各种形式的练兵活动。6、每月岗位练兵时数不少于10小时， 各岗位必须做到有练兵卡和 技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。7、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者， 发给上岗合格证方可上岗交接班制度为更好的深入开展 “双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针， 保证职工的作息时间， 使职工始终保持旺盛的精力， 积极投身于我

29、矿 的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好 势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。1. 各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时 排队入井。早班：7:158:30,中班：15:1516:30，夜班：23:15 0:15。2、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地 点,与上一班人员进行现场交接班。3、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情 况和待处理的问题, 应注意的问题交清后, 上班跟班区长立即组织本 班人员,排队撤离工作地点迅速升井。4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自 己的任务后, 主动帮助干得慢

30、的职工, 决不允许谁先干完谁就走的行 为发生。5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有 特殊情况需延点的,向调度室汇报,批准后方可延点,但不得超过一 小时。超过下列时间升井视为延点：早班： 17:30 ,中班： 1:30 ,夜 班： 9:30 。6、处罚：队部根据考勤本考勤结果，每有一人延点罚值班队长20，罚值班队长元，跟班队长 30 元，每一人提前升井（特殊情况除外）20 元，跟班队长 30 元。现场安全文明生产制度一、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现 我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行 :二、进入施工现场 （包括井下 ）的所有人员，

31、必须佩戴合格安 全帽，佩带工作证， 衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋， 不光背赤膊， 注意个人形象。不得违反安全禁令。三、高空作业必须戴安全帽，系安全带。四、不使用没有获的许可证的电炉。五、不乘座没有检验使用证的升降机吊篮， 乘座者和开机者一并 处罚。六、禁止在 严禁烟火 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪 用。七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不 得带病 工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。九、现场电线线路不得随意乱搭乱接， 未经同意不准私自安装插 座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是 下班退场

32、，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。十、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼 层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。一、使用手提电动机械、 器具时，必须戴绝缘手套， 穿绝缘鞋十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。十三、讲文明，尊敬上级，团结同志 ; 不说脏话、粗话，不打架、 不酗酒闹事。十四、遵守各自车间 . 工段规章制度，按照作息规定时间上下班， 按时休息。十五、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生， 不乱扔杂物，不随地吐痰， 不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩 饭。十六、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施 ; 不随意乱涂乱画 节约

33、用水和用电。十七、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏安全举报制度一、根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定 ，任何单 位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时， 可以向县级以上地 方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时， 职工有权向上级管理部门举报：（一）超能力、超强度或者超定员组织生产的。（二）瓦斯超限作业的。（三）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。（四）通风系统不完善、不可靠的。（五）超层越界开采的。（六）自然发火严重，未采取有效措施的。（七）使用明令禁止或者使用淘汰的设备

34、、工艺的。（八）无规程措施擅自开工作业的。（九）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。（十）干部违章指挥的。（一）隐瞒事故的。（十二）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；（十三）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产 的；（十四）员工有“三违”行为的;（十五）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有 效治理继续生产的；（十六） 未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的； 特种 作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的； （十七）对举报人员打击报复的；（十八）其它需要举报的内容。二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的， 给予举报人

35、 100-1000 元的奖励，并为举报人保密。三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报 复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实， 将给予严肃的行 政处分。员工安全利益维护制度为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有 关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，制定本制度。一、认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研 究确定职工工作规划、任务，对女工工作其组织领导、协调 作用。二、局工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保 障工作进行监督。三、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规 定等。四、根据需要组织有特色、有实效、有影响的活动。五、提高干部素质，加强

36、干部的培训。安全生产绩效考核制度1 、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安 全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安 全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2 、安全绩效是指基于安全生产方针和目标， 控制和消除风险取 得的可测量结果。3、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。4 、考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核 记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、）安全目标（ 50分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、 重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； 火灾事故直接经济损失

37、超公司下达的考核指标，扣 25 分； 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标， 扣 25 分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。2、）安全基础管理（ 15 分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证 体系，满分 4 分。 1项不符扣 1 分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，

38、迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止； 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育， 1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安 全培训， 1项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安 全活动， 1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符 合，扣 0.5 分；扣完为止。3、）安全检查和隐患治理（ 10 分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及 时整改，并按要求上报，满分 4 分。 1项不符合扣 1 分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划 完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急 方案，满分 3 分。 1项不符合扣 1 分，扣完为止。4、）现场（作业）安全管理（ 15分） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控 制措施，满分 4 分。 1项不符合扣 1分，扣完为止