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1、企业所得税重点税源分析调研报告尊敬的读友您好:本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大 家大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是 收赛的所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺 利”事事如意打企业所得税重点税源分析调研报告 一、全局税收概况,我局共完成各项税收万元,增收万元, 同比增长%其中重点税源万元,占全局 收入%所得税汇算清缴万元,占全局收 入% 1-9月,我局完成税收万元,同比 增长%其中重点税源万元,占全局收 入%所得税汇算清缴万元,占全局收入 万元,同比增长% 位:万元影响企业所得税的因素主要有以下几方面:经济的影响。我市建筑安装

2、、房地产企业仍处于上升 发展阶段,增势比较明显。我市建筑安 装、房地产企业所得税将是在税率调整 下的一个主要增长点。工业企业所得税在经济稳步发展下,虽 然税率调整,但是其经济发展带来总的 应纳税所得额,即所得税税基的增长基 本能抵消税率调整的影响,两相相抵, 应纳所得税税额略有增长。政策因素的影响。在新的企业所得税政 策背景下,影响企业所得税的主要因素 还是政策变化方面:1. 我局税收主要依赖于房地产、建安业, 但由于政府对房地产业宏观调控,使房 地产、建安企业受到波及。2. 受营改增试点政策影响单位:万元按照9月税收预测,第四季度我局的税 收将下降%3. 企业工资薪金税前据实扣除对税源的 影

3、响:由于我市企业职工工资水平不高, 因此企业工资薪金税前据实扣除影响不 大,预计减少万元。4. 享受企业所得税减免税对税源的影响5. 文化体制改革企业享受企业所得税优 惠政策对税源的影响:无影响。二、重 点税源存在的问题 门槛低、管理难 按照市局下发的重点税源管理办法,税 收十万以上的 我局重点税源企业户,户,重点税源管 理股四名管理员,平均每人管理户, 难脱离、难管理 原则上重点税源管理股管理员除重点税 源户外不再管理其他非重点税源户,但 是由于人员紧缺,重点税源管理员除了 管理重点税源户,还需要监管非重点税 源户,以我局重点税源管理员来为例: 除每人管理户重点税源户外每人还需要 管理户非重

4、点税源户。人数少、户数多, 再加上日常的税源管理工作根本不能真 正做到专人专管。三、所得税重点税源管理,重点税源所得税税收万元,占重点税 源税收%占我局总税收。可见,管理 好重点税源所得税户,对全局税收都重大影响。但是,现阶段所得税管理还存 在不少问题:税源管理缺乏系统性和预见性。当前, 对重点监控对象的所得税纳税人的管 理,采取的是按月或季查询重点纳税人 入库情况,按时填报企业所得税重点 税源季报表和报送企业同期财务报表 的方式,此种监控方法可以达到两个目 的,一是可以掌握纳税人一定时期内所 得税入库情况,二是能及时掌握重点纳 税人的税收增减变化情况,通过这种形 式对重点税源单位的监控确实达

5、到了一 定成效。但从实际效果来看还存在一定 问题:一方面税源管理缺乏系统性。实 际工作中,由于时间和精力有限,管理 人员大多在每月通过个别调查、微机查 询、电话询问等形式了解企业经营状况、 纳税情况和税收增减变化原因,对重点 税源户的管理往往会流于形式,没有一 套系统、有效的管理流程和方案,税源 管理较为杂乱,没有形成较为规范的管 理系统和管理制度。另一方面税源管理 缺乏预见性。由于管理人员在日常管理 中缺乏深入实际的调查研究,缺乏对国 家经济政策的关注,致使税务机关对纳 税人的相关税源信息难以及时、全面、 准确的了解更缺乏对相关信息与税源变 化情况的关联分析,税源管理缺乏预见 性,导致税收分

6、析和税收预测工作缺乏 准确性,不能对基层工作和领导决策提 供可供参考的第一手资料,使税源监控 的目的很难实现,工作成效不明显。 管理手段比较落后。主要表现在所得税 征收、管理、稽查的各个环节:一是对纳 税人申报表的审核手段落后。多年来, 对所得税申报表的审核全部依靠人工进 行。以我局为例,地税成立十年来对所 得税申报表的审核一直沿袭的是 纳税人每月按时申报,征收人员按申报 数据打印缴款书这一模式,税务人员对 申报表的审核绝大多数是就表审表,只 要逻辑关系正确就认定企业申报没有问 题,且审核一直以人工方式进行。由于 人员素质的差异,加之缺乏科学、合理 的稽核手段和稽核方法,对申报表的审 核基本上

7、是流于形式,没有进行实质性 的工作。二是管理环节中选择所得税日 常检查对象和稽查环节中选择专项检查 对象的方式落后,没有针对性。管理人 员进行日常检查、稽查人员进行专项检 查时,检查对象的选择也主要依靠人工 进行,没有科学的方法甄别纳税人当年 或以前年度所得税申报的真实性,从而 不能进一步对可能存在问题的纳税人进 行针对性的检查。在这种管理模式下, 对纳税人核算所得税真实性的检验虽然 经过了征收、管理、稽查三个环节,但 对业户申报所得税真实性的审查全部依 靠人工的表间数据审核和管理、稽查人 员抽查式的检查,不可能对所有缴纳所 得税的纳税人进行普遍检查,这无疑助 长了纳税人偷逃税的侥幸心理。税务

8、人员的业务素质有待加强。当前税 务干部结构多样,专业院校毕业的人员 占的比例较少,军队转业、外单位调入 等人员占据大多数,对所得税政策和与 所得税紧密相关的财务知识知之甚少, 即使学校毕业的人员在当前新财务制度 实行和新所得税政策连续出台的情况 下,不加快知识更新也很难进行日常的 征、管、查工作。特别是在越来越多 的企业使用财务软件记账的情况下,不 仅要求税务人员精通各行业财务制度, 还应熟练操作微机、熟悉各种财务核算 软件。所得税管理对税务人员提出了更 高的要求,而相当一部分税务人员未充 分认识到学习的重要性,学习处于一种 应付、无奈状态,加之日常工作较多, 内部培训经常流于形式,学习效果得

9、不 到保证,致使有些人员业务水平较差, 不能适应所得税管理的要求,对所得税 政策的掌握、检查仅限于工资、招待费 等简单费用项目,未能对收入核算、成 本核算、投资等重要环节进行深入检查, 造成了税收的流失。税收政策宣传、培训不够及时、到位。 企业所得税税基的计算与其他税种相比 业务性更强,政策规定更详细、具体。现行政策规定,企业在核算时按财务制 度的规定进行处理,在向税务机关申报 纳税时,对财务制度规定和税收规定不 一致的,按税收规定进行调整。这就要 求企业财务人员不仅要精通财务知识, 还要熟悉掌握税收政策的具体规定。由 于当前税务机关宣传税收政策缺乏长期 性,宣传渠道也不够多样,在培训手段 上

10、也比较单一、缺乏针对性,导致纳税 人很难获取自己所需要的税收政策资 料,对所得税政策了解的较少,理解的 也很不到位,导致检查时所得税岀现的 问题最多。四、加强所得税重点税源管理工作的建 议解决问题的方法和对策首先是完善现有 的所得税汇算清缴软件,由人工逐步向 机器审核、机器选案转变。增加所得税 管理功能,将企业所得税纳税申报表 和财务会计报表等与所得税征收相 关的申报纸质资料用电子扫描仪扫入税 收征管信息系统,使税收征管计算机软 件系统能审核申报资料,从中发现问题, 检索出纳税异常户,为日常管理和稽查 选案提供可靠和有力的线索;在所得税 申报资料扫入计算机的基础上,通过当 期申报数据与上期、去

11、年同期的分析以 及相关财务指标的对比分析,增加收入 指标、财务指标不正常时的报警系统, 管理人员有针对性的下户开展检查;同 时开发、增加计算机稽查选案、网上稽 查、审理的功能,避免稽查工作的盲目 性、随意性。其次是制定管理制度,明 确管理责任,使管理人员切实加强对税 源的监督和管理。新一轮征管改革后, 职责分工更加明确,各岗位工作内容划 分更加详细,重点税源管理人员有针对 性的对纳税户的日常监控,使重点税源 管理人员真正从繁琐的日常工作中抽离 出来,实现征、管、查的彻底分离。为 实现重点税源管理的系统性、有效性和 预见性,应做好以下几方面工作:1、建立系统、健全的重点税源监控制度, 严格的把关

12、重点税源门槛,提高重点税 源监控标准,不应将监控对象仅限于上 级统一制定的标准。2、实行分片到组,分街到人的管理手段, 各组对上级确定的重点税源户的调查每 月应达到100%对达到本所重点税源监 控标准的,每季调查面应达到100%按 期下户调查、了解各级纳税人的生产经 营情况、税源变化情况、增减变化原因、 当年预计纳税情况等。3、设计统一的税源调查手册,内容 包括纳税人的具体情况、各月纳税情况、 预计当年税收缴纳情况、纳税人反映的 涉税问题、税务机关税收政策宣传、辅 导事项等,由管理人员下户时根据调查 情况进行填写,及时与计算机中的税务 登记事项、纳税辅导记录、申报征收情 况等核对,及时变更税务

13、机关涉税资料 内容,提高税收分析的可靠性和准确性。 再次是通过各种形式、各种渠道加强税 法宣传力度。在信息传播手段高速发达 的今天,税务机关应尽快改变政策宣传 手段单一的现状,将税收政策的宣传扩 大到各种媒体,发展为各种形式。一是 与移动、联通等部门合作,通过手机短 信的形式定期发送最新政策;二是开辟 税收政策咨询电话,使纳税人随时能通 过电话查询了解自己所需的政策;三是 通过网络,建立税收政策咨询板块,分 行业粘贴相关政策,在宣传政策的同时, 树立依法纳税意识;四是制作公益广告、 漫画等显而易见、通俗易懂的形式通过 报纸、电视、路牌等 加大宣传力度;五是建立税法宣传的长 效机制,不能将税法宣

14、传视为某一阶段 的工作。最后是加强对税务人员的业务培训,不 断提高综合素质。所得税的管理对税务 人员提出了更高的素质要求,尽快提高 人员素质势在必行。第一,树立“终身 学习”、自觉学习的学习理念,克服“工 作忙,没有时间学”、“任务重,没有 精力学”等错误认识,使税务人员认识 到学习不是一件可有可无的事情,而是 一项任务、一种责任、一份需要,变被 动学习为主动学习。第二,建立学习激 励机制,对取得注册税务师、注册会计 师和在各级业务考试中取得优异成绩的 人员予以奖励,对素质高、能力强的人 员在评先、晋职时优先考虑。第三,完 善措施,保持学习的持久性。从局到各 股室,都要保证学习时间,制定有针对 性的学习计

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