项目管理机构及其各部门职责

1、项目管理机构及其主要职责 1,机构框图合办公室物资部质检部技术部合同部2.主要职能部门职责1）项目经理 代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。 定期组织项目质量检 查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理 安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支， 提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过” 的原则进行分析，并向单位职

2、能部门反馈各种质量信息。 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核， 对审核发现的不合格项, 制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。 监督检查本项目岗位技 能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2）项目副经理 主抓施工组织、 生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作， 做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 协助项目经理全面完成各项施工生产计划， 自觉接受公司业务部门的指导和监督。 参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事

3、务。 按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。3）项目书记 主抓综合办公室及物资部工作。 负责地方外事协调工作。 负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。 负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。 协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。4）项目总工程师 主抓工程技术部、

4、质检部和中心实验室工作。21 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。22 组织编制 项目质量计划 、 实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书， 并按规定报单位职能部门组织评审， 经分管生产的领导批准后实施。23 审核项目材料需用计划和加工订货计划； 监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。24 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收， 对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技

5、能。 定期召开质量分析会， 检查质量体系运行的适应性和有效性， 及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。5）综合办公室 负责质量体系文件和资料的收发管理等工作， 检查监督指导各级各类人员的执行情况。 负责其他文件的收、发、管工作。 拟定年度职工培训计划，并做好落实。 积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 负责地方外事协调工作。 负责职工的生活保障工作。 制定项目和重点工程的安全预防措施。 严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安

6、全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。 负责对施工过程的安全工作进行检查监督， 及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。6）工程技术部 负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。 负责工程技术工作的指导、 检查和监督， 贯彻执行国家有关规范、 验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。 负责工程测量控制工作。 负责编制材料设备需求计划， 协助物资、 设备部门作好材料、 设备的选型、订货工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实

7、施。 负责设计变更文件的编制及申报工作。7） 、合同部 负责工程施工中所需的劳务合同、 设备租赁合同的起草、 洽谈和签订工作。 负责工程计量支付资料的编制及报批工作。 负责监督施工承包合同及设备租赁合同的履行， 并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。 负责劳务协作及设备租赁单位的费用结算。 负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。8）物资部 负责调查材料（包括周转材料，一下雷同）分供方，并向单位物资部门提出建议， 在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料， 在有关部门取得一致意见后签订合同。 负责工程施工所需物资的供应工作， 执行物资采购控制程序， 采购供应施工所需

8、材料。 负责汇总和编制材料采购计划， 明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。 负责进场材料的验证工作并作好记录。 负责按对现场材料进行产品标识， 并对其检验和试验状态进行有效性标识。 对业主提供的产品进行验证、 储存和维护， 确保产品满足施工承包合同的要求。 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。9）调度室 负责施工现场生产安排调度工作。 负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划，负责施工生产统计工作。 负责机械设备的配置及使用管理工作。 负责现场机械设备的检查和保养工作， 建立台帐， 作好设备状态的记录。

9、负责大型专用设备操作员的调度管理。10)质检部 认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。 负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目 工程质量评定，仲裁工程质量争议。 负责工程项目施工工序检验、报验及交工资料的整理、报批工作。 定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题。11)中心试验室负责施工用各种原材的检验试验工作，并做好记录。 负责各种实验和计量设备的使用、校准和保养管理工作，负责按要求建立健全各类实验台账工作。协助物资部做好施工用各类原材料供方选择工作。负责各部位混凝土试件的制作、养护及管理工作。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 ,本制度规

10、定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 .此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1 .公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 一,。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保

11、持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3. 个人卫生应注意以下几点：1 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3 禁止在办公区域抽烟。4 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，