机场污水处理及回用方案投标文件

1、 目 录一、投标函及附件- 2 -（一）投标函- 2 -（二）投标函附录- 3 -二、法定代表人身份证明- 4 -三、法定代表人授权委托书- 5 -四、投标保证金- 7 -五资格审查资料- 8 -（一）投标人基本情况表- 8 -（二）2010年至今完成的类似项目设计情况表- 9 -（三）正在设计和新承接的项目情况表- 10 -（四）近三年发生的诉讼及仲裁情况- 11 -六、项目管理机构- 12 -（一）项目管理机构组成表- 12 -（二）主要人员简历表- 13 - 33 - 一、投标函及附件（一）投标函四川省机场集团有限公司：1我方已仔细研究了成都双流国际机场节能减排综合示范工程c标段招标文件

2、的全部内容，愿意按国家发展计划委员会及建设部联合颁布的“计价格200210号”文工程勘察设计收费标准的取费标准上浮10%的报价、设计周期见投标函附录，并按招标文件约定事项完成本工程约定事项完成本工程的全部设计服务工作。2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金人民币（大写） 元（￥ ）。4如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同；（2）我方承诺在合同约定的期限内完成工程设计的全部内容；（3）我方承诺在合同约定履行设计后续服务工作；5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知

3、”第1.4.3项规定的任何一种情形。6其他： 投标人名称： （盖章）法定代表人或其委托代理人（签字）：地址：网址：电话：传真：邮政编码：日 期： 年 月 日（二）投标函附录序号项目内容1项目设计负责人姓名：注册资格：职称：学历：2设计周期3设计质量投标人名称： （盖章）法定代表人或其委托代理人（签字）：日 期： 年 月 日二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名： 性别： 年龄： 职务：系 的法定代表人。特此证明。投标人名称：（盖单位章）年月日注：法定代表人身份证明书后面须附法定代表人身份证复印件。三、法定代表人授权委托书本人 系 法定代表人，现委托 为

4、我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改成都双流国际机场节能减排综合示范工程c标段设计投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：从本授权委托书签字之日起至本项目投标有效期届满为止。代理人无转委托权。附：（1）法定代表人身份证明原件和法定代表人身份证复印件（2）委托代理人身份证复印件。投标人名称：（单位盖章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人（签字）身份证号码：年月日注：（1）法定代表人不亲自投标而委托代理人投标适用。（2）法定代表人委托他人投标的，委托代理人应是投标人本单位的人员。（3）最近6个月（企业设立不足6个月，从设立

5、时起，下同）连续缴费的养老保险是指从购买招标文件时间的上一个月或上上个月起算，往前推6个月的连续、不间断，每个月都缴纳了养老保险费。四、投标保证金四川省机场集团有限公司：本投标人自愿参加成都双流国际机场节能减排综合示范工程c标段的投标，并按招标文件要求交纳投标保证金，金额为人民币（大写）元。本投标人承诺所交纳投票保证金是从本公司基本帐户以转帐方式交纳的，若有虚假，由此引起的一切均由我公司承担。附：（1）收据（接收单位开具给投标人）复印件（2）银行给投标人的转帐回单复印件（3）人民银行颁发的基本存款帐户开户许可证复印件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日五资格审查资料（一

6、）投标人基本情况表投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织结构法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：人经营范围备注注：附企业营业执照副本、企业资质证书副本复印件。（二）2010年至今完成的类似项目设计情况表项目名称 项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格设计开始时间设计完成时间总设计工程师各专业设计负责人项目描述备注注：附合同复印件。 （三）正在设计和新承接的项目情况表项目名称 项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格设计开始时间预计完成时间总设计工程师各专业设计负责人项目描述备注注：附合同复印件。（四）近三年发生的诉讼及仲裁

7、情况详细说明贵公司最近三年发生的诉讼及仲裁情况。如无没有发生诉讼及仲裁情况，投标人也需做出陈述。六、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注（二）主要人员简历表姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校年毕业于 学校 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话注：附职称证书、学历证书、资格注册证书、身份证及养老保险等证明材料复印件。七、设计服务方案7.1企业简介设计院创建于7.2项目概况本项目为成都双流国际机场节能减排综合示范工程，由四川省发展和和改革委员会以川发环资2012468号批准建设，项目业主为四川省机场集团有限公司，建设资金来源为企业自

8、筹及国家补助资金。c标段为建设日处理3000立方米的再生水处理厂及配套铺设7200米配水管道和6000米给水管道，根据成都双流国际机场节能减排综合示范工程c标段招标文件要求，我院对该工程进行了系统方案初步设计具体如下7.3总体设计目标及要求7.3.1设计目标与要求根据对再生水处理的使用质量要求及总体分布设计要求，我们理解业主拟将本项目建设成具有国内先进管理水平及符合行业功能要求、独具特色的节能减排系统。符合再生水系统的特殊要求，系统设计必须满足再生水多次回用，根据不同的功能范围进行深入的系统设计。智能化是系统运行的基础平台，建立起现代化的信息处理中心的基础，形成远程监控多点位数据传递整理综合应

9、用平台。高效：将结构、系统、服务、管理四个基本要素进行优化组合，提供一个投资合理，运行稳定，使用安全的水处理循环系统，从而实现节能、智能高效的运行平台。充分体现系统的先进性、安全性、可扩展性：系统定位要求起点高、设计水平先进。在设备和系统选型上采用知名度高、技术成熟、性能价格比合理、市场占有量大的产品。此外，在系统设计中，保证系统留有充足的可扩充余地，以满足将来升级换代的需要。7.3.2总体设计原则系统方案的设计本着满足业主的设计原则要求出发，我们将立足高度集成的智能化系统的角度，严格遵循“投资合理、规划统一、立足现在、适度超前”的设计思想，我司多年积累的智能化工程经验和丰富的知识，为用户提供

10、一个完整全面的解决方案。力求使系统既满足用户目前的应用需求，又考虑到今后技术的发展趋势，以使水循环的综合功能能够迅速适应未来的变化,从而实现运行的可靠性、操控的稳定性、先进的持久性。符合国际、国内相关标准和规范；采用先进、成熟、实用的技术；各子系统可实现集中、统一管理和监控；各子系统及设备须是标准化的，具有开放性、可扩展性和灵活性；构成的系统必须具备很强的安全性、可靠性和容错性。7.4 设计工作内容、工作方案及计划工作量7.4.1设计工作本次招标项目的工程设计将依据相关规划。根据成都双流国际机场节能减排综合示范工程c标段招标文件要求，设计工作阶段分为初步设计（含概算编制）、施工图设计、后续服务

11、及配合施工招标工作等。7.4.2设计阶段(1) 初步设计阶段勘察设计资料基础资料提供完成后，7天内提交初步设计文件送审稿； 初步设计文件送审稿审查通过后3内提交修改后的正式初步设计文件。(2) 施工图设计阶段 初步设计文件审查通过后 15 天内提交汇总施工图设计送审稿； 施工图设计送审稿审查通过后5 天之内按汇总形式和分标段形式分别提交修改后的正式施工图设计文件。7.4.3 后续服务阶段 从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收并配合审计。7.5 各阶段设计工作方案7.5.1 初步设计阶段 制定初步设计进度计划设计事先指导计划；现场进一步调查计划；就设计问题走访相关部门了解核实资料计划；与业主和

12、相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划；完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；初步设计送审工作安排；初步设计正式文件修改、完成计划；初步设计正式文件提交工作安排。 制定初步设计技术线路根据详细性规划设计进行初步设计；对初步设计进行事先指导，明确技术标准；方案意见及其它重要技术问题的讨论确定；与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求；完成初步设计送审稿、设计文件送审；修改、完善初步设计正式设计文件；完成初步设计概算编制。 按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作7.5.2 施工图设计阶段 制定施工图设计进度计划总体进度计划；各专业进度计划；专业资料提交计划；中间成果评审计划；与

13、业主及相关管理部门协调计划； 施工图校审、会签计划；施工图设计送审稿加工、装订计划；施工图设计修改、完善计划；提交正式施工图文件时间计划。 制定施工图设计技术线路根据初步设计进行施工图设计；对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；完成施工图送审稿设计文件送审；修改、完善施工图正式设计文件；业主要求的话，完成施工图预算编制。 按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作7.5.3 配合施工招标阶段 由项目负责人和主要设计人员参加配合施工招标阶段工作； 配合业主

14、及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题答疑等工作。7.5.4 施工配合阶段 按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组； 实行分段专项专人负责制，明确施工服务人员的工作职责和内容； 建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场处理措施和设计变更进行登记； 制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现场施工情况和工程例会情况； 制定施工服务设计变更时限制度，确保及时完成设计变更； 配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通条件。7.6 设计计划工作量根据工作内容和工期计划安排，本工程设计计划工作量明细见下表：序号工作阶段完成时间（天）13579111315171921

15、232527301资料收集2工艺设计3各专业提资料4初步设计初稿5初步设计审查6正式初设文件7概算书8施工图设计9施工图初稿10综合会审11专业会审12施工图修改13正式施工图7.7设计进度计划及措施7.7.1进度计划根据成都双流国际机场节能减排综合示范工程c标段招标文件中包含的工作内容以及对设计周期的要求，结合该项目的工程特点，按照我院的管理制度及 iso 质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对设计输入及输出过程的严格控制的要求下编排本次设计进度计划。（1）全单位重视、加强资源配置。本工程将成为我单位重点工程，在人力资源和设备配置上将优先考虑。（2）发扬我单位不怕吃苦、奋勇拼搏

16、的顽强工作作风，按时、保质完成本工程各阶段勘测设计。（3）设总对质量和总体进度全面负责，各专业室主任和专业负责人对本专业的质量、进度负责，并成为其考核的主要依据，对关键技术、大方案问题，由公司项目技术部主持讨论解决或特聘专家咨询研究，确保产品质量，顾客满意。（4）对咨询意见、审查意见高度重视，充分尊重，听取专家意见和建议。充分理解业主意图，深入细致做好每一项工作，确保前期工作的质量和进度。进度的具体措施： （1）编制计划为落实实施方案，我单位要求设总负责编制项目勘察设计计划（包括责任部门、专业负责人、互提资料要求、模型试验计划要求、工作周期等），确定项目要求、质量目标，并根据要求编制项目设计大

17、纲。专业负责人将任务落实到每位设计人员、校核人员、审查人员、审核人员，核定工作由公司分管总工负责，使项目计划责任明确、落到实处。（2）执行计划本项目的开展由项目经理领头，设总全面负责，公司顾客服务部协调，专业室负责专业技术把关，在公司质量体系控制下运行，保持项目运行始终处于受控状态。对关键技术问题、方案由公司项目技术部主持讨论解决或聘请专家进行咨询，确保产品质量、顾客满意。（3）项目控制 根据项目特点组织并成立项目部，建立有效的项目部内部管理制度。设总对总体进度与质量负全面责任，最终成果的进度质量也作为其考核的主要依据；同时还要负责联络业主、配合科研试验等委外单位工作。对审查意见、咨询专家意见

18、高度重视，充分尊重和随时听取业主的合理化建议，根据设计需要及时提出勘察、试验任务书，及时下达到勘察、试验单位，并给予必要的设计配合。合同签订之日起30个工作日完成设计编制任务，并报送项目法人单位。（4）专业接口外部接口由分管项目经理及设总负责，所有资料和信息的传递、评估、分析和处理都由设总负责。内部专业接口协调，涉及测量、地质、水文、水工、金属结构、给排水、建筑、消防、施工、人工湖、环境保护、水土保持、概预算等专业。 （5）人力资源挑选出优秀的具有类似工程设计经验的技术骨干担任本项目设计的设总、专业负责人和主要设计人员，打造设计精品。本项目在实施过程中，将充分发挥分公司的管理优势和设计人员专业

19、特长，从技术和人员配置上为工程项目的顺利建设和设计进度的有效控制提供保障。我公司将为本项目配备先进、充裕的技术装备，以提高工效、保证设计进度。（6）进度计划表全部设计成果在业主签订合同之日后30个日历天内提交。设计报告及图纸提交份数按合同书约定。进度计划表时间第1-5天第4-30天第5-30天准备工作设计阶段设计变更7.7.2初步设计阶段计划（1）根据校审、会签意见完善设计文件。工作大纲 1天设计文件装订、提交 2天设计文件装订并提交业主 1天(2) 初步设计文件送审稿阶段工作内容根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；确定对初步设计初稿的修改方案。完善初

20、步设计送审稿工作根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；完善各专业基础计算；对照初步成果现场踏勘，进一步校正；各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；编制初步设计概算；编写初设说明书。（3）完成初步设计送审文件完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改；完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制；完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。 (4) 正式初步设计文件阶段工作内容 根据审查意见确定设计修改方案；根据审查意见补充收集相关资料；确定对初步设计送审稿的修改方案。（5）完成初步设计正式文件完成

21、初步设计文件修改；完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制；完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签；根据校审、会签意见完善设计文件；设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。7.7.3 施工图设计工作阶段工作计划（1）施工图设计阶段工作计划表各专业设计会签、稿审 3天完成各专业修改设计文件的校审；3天完成各专业修改设计文件的会签；2天施工期间相关组织设计; 1天完成汇总形式施工图设计文件修改。3天完成施工图设计的计算修改；2天完成施工图设计的图纸；2天完成施工图设计的工程量；3天 (2) 施工图设计文

22、件送审稿阶段工作内容 设计准备工作编制本项目施工图设计纲要；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；落实初步设计审查意见；完成施工图设计的说明。各专业设计校审、会签完成各专业设计文件院、所两级校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。对现状情况进行复核；图纸装订、提交补充收集施工图设计所需要的资料。按汇总形式完成设计文件装订，并提交业主。根据初步设计审查意见确定修改方案 (3) 正式施工图文件阶段工作内容根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；根据施工图审查意见确定修改方案确定施工图设计文件的修改内容。根据

23、审查意见，补充相关设计资料；施工图设计工作确定施工图设计文件的修改内容。在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改计配合和协调；根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度提交接口资料并定期协调；向业主及相关单位汇报，征询有关意见；完成施工图设计的计算修改；完成施工图设计的图纸；完成施工图设计的工程量；完成施工图设计的说明。按汇总形式完善设计文件和图纸；各专业设计校审、会签按汇总形式统计各项工程量；完成各专业设计文件院、所两级校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。图纸装订、提交按汇总形式和分标段形

24、式，完成设计文件装订，并提交业主。7.7.4 后续服务工作阶段（1）工作时间 从提交正式施工图文件至工程缺陷责任期满。(2) 设计进度计划保证措施组织措施协助业主完成施工招标的技术保障工作；派驻现场设计代表，完成施工进程中的设计变更，协助处理现场出现的技术问题；参加设计交底；参加工程例会，做好施工服务；参加本项目工程竣工的验收、检验、试运转工作；审查、验收工程竣工图。领导重视，成立联合体主要技术领导任技术总负责人的项目组；项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成；落实进度，控制项目组人员，明确任务职责；建立进度协调组织和进度协调工作制度。 管理措施高级项目设计过程管理软件的应用，避免了设计

25、人员因接口、错漏、更新不及时问题引起的返工、反复情况，能有效地控制设计进度，保证设计的顺利完成。7.7.5 设计进度控制计划（1）高级项目设计过程管理软件实现了校对、审查、修改的同步进行，节省时间，加快了设计进度。（2）业主单位可通过网络对设计过程及进度进行监督。施工过程中，如遇设计变更，设计人员可直接通过网络调出图纸文件，及时做出变更方案，并在网上请示有关人员查阅批示，节省工期。（3）按照设计进度表由院项目领导小组负责设计项目的实施进度，建立设计例会制度和设计进度反馈制度，及时了解设计情况，解决设计过程中出现的问题，保证设计按进度完成。（4）配置好设备和后勤资源，为工程设计提供良好的条件，保

26、证设计进度中计算机、会图仪、网络、复印、晒图设备等均处于良好的工作状态。对突发性事件、本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权，保证设计进度，顺利完成设计任务。（5）技术总负责项目总工进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。（6）拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。（7）各专业审核人事前指导审核审定中间检查质量管理项目负责人后勤保障合同管理进度管理。7.8 勘察设计项目组织机构及主要人员安排7.8.1 设计项目组织机构为了使项目能顺利、高效、优质地完成，中联充分发挥优势组建单位领导组成的项目领导小组，相关专家组成的技术顾问组，由设计技术骨干组成的项目设计组，由行政、后勤人员组成的后勤保障

27、小组，项目组织机构框架图。工程造价负责人工艺设备负责人自控专业负责人电气专业负责人结构专业负责人给排水专业负责人工艺负责人设计总负责人7.8.2 主要人员安排拟投入本项目的主要设计人员一览表人员安排姓名性别所学专业现任职务或职称备注7.9 设计质量保证体系及措施7.9.1 设计质量保证体系和措施（1） 质量保证体系中联水 于 2000 年正式通过 is09001 国际质量管理体系论证 ，设计组织实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。本工程设计按院最高质量管理级别i 类工程进行设计管理。（2） 质量保证措施高级项目设计过程管理软件的应用从 2005 年开始我院引入了 buzzsaw

28、 高级项目设计过程管理软件，大家同在一个共享平台上进行设计，各专业设计人员在做本专业设计的同时，应用相关专业设计文件作为外部引用对象，可同步更新相关专业所做的设计，有效地避免了错、漏、更新不及时问题，能有效地提高设计质量。组建高效的项目领导小组，高标准配置设计人员建立以副院长、院总工程师为领导的项目领导小组，以便于充分调动全院各部门的资源，保证设计质量和设计进度。高标准配置设计人员，选择本院设计经验丰富的技术骨干和专家担任本工程的设计、校对人员。审核人员由各专业院副总工程师担任。审定人员由院长、院总工程师担任。在人力资源配置上，本项目拟投入设计人员 61 人，其中教授级高工 2 人，高级工程师

29、 48 人，工程师 11 人，为保证设计质量创造良好的条件。7.9.2 设计过程控制免设计接口过程中出现错、漏等。严格执行设计控制管理程序，由院项目领导小组编制设计项目策划表、施工图设计进度表。根据以上文件，各专业编写本专业施工图设计进度表，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计质量和设计进度要求。做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完整性。仔细、认真地进行现场踏勘工作，熟悉了解现场情况，充分了解并理解规划意图，做到工程与现场实际情况和规划情况的有机结合。分管总工程师组织各专业副总工程师做好

30、设计的事先指导、中间检查工作，确保设计质量。该项目设计方案由院长或分管总工程师组织院技术委员会决定，对于重要部位的选线方案、立交节点方案、结构方案必要时邀请相关部门和专家参与论证。认真执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。7.9.3成果提交控制各阶段成果提交时间按照招标文件和建设方要求执行。各阶段设计成果深度：各阶段设计成果深度总体上满足以下要求：l 符合中华人民共和国建设部文件“建质【2004】16 号关于颁布市政公用工

31、程设计文件编制深度规定的通知”要求。l 满足现行相关国家和地方技术规范和标准的要求。l 满足项目行政、技术主管部门和业主的合理要求。l 符合项目招标文件及其有效附件的要求。7.10设计安全、维稳计划及措施项目部要强化责任落实，深入排查不稳定因素，地下隐蔽工程需反复核实，水电管道、电器线路的铺设因为年代长久也出现各类问题，是不稳定因素发生的重点，对可能影响企业和谐稳定的矛盾纠纷和苗头隐患进行定期集中排查。对排查出来的矛盾纠纷和苗头隐患，要切实做到有专人负责、有化解措施、有应急预案。要超前做好教育、疏导、稳控工作，综合运用多种手段化解矛盾纠纷。加强本单位内部不稳定因素的排查化解稳控工作，分析稳定形

32、势，强化维护稳定的基层基础工作，配齐配强工作力量，抓早，抓小，抓苗头，将隐患划解在萌芽，将问题解决在源头。对已经出现的问题，不回避，不推诿，具体工作措施如下：一是成立以书记、经理为组长的维稳工作小组，做到组织到位，领导到位。二是成立基地维稳工作专班，下设水电、环卫、房管、消防安全专班小组，各专班设定一名组长，签订工作责任书。三是由安全质量环保部牵头，每月对基地辖区、房建施工现场进行安全隐患检查，做到发现隐患及时整改，并制定有效的应急预案。四是加强安全、消防等知识的宣传教育，增强安全意识和忧患意识，发现隐患并及时拟定整改措施。对重点区域、重点事项、重点任务。 通过工艺、技术、管理手段的不断创新，

33、实现了工程质量的大幅度提高。在本项目工程建设中，给排水工程是基础项目之一，对于其施工进行科学、有效的防治管理也是必不可少，也是保证工程整体施工质量的关键：（1）在市政道路工程的建设中，为了全面保障交通人员的通行能力，沉泥井的施工作业一般在石灰碎石与黑色路面施工之间进行较为适宜。 （2）过街排水管是雨水井或沉泥井内部的重要连接管道，其主要作用是将道路积水导入排水检查井内。其一般规格为：外径400-450cm，壁厚3-3.5c对于其各具体施工环节都要加强质量管理。（3）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家现行有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准；（4）督

34、促承建单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；（5）人员进行安全生产教育、安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；（6）现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑符合有关法律、法规及工程合同的规定，并建立、健全施工安全保证体系；7.11后续服务工作安排7.11.1 服务承诺为了使本工程顺利完成，我院将积极配合，并郑重承诺：“深入现场、及时周到、精心配合、优质高效”。（1）我院派出部分主要设计人员驻工地，及时合理地解决施工中出现的问题；（2）准时参加工程例会和设计交底；（3）图面差错等小型修改变更不超过二天；（4）不涉及方案及主体结构调整的属一般性修改变

35、更，出图时间不超过五天；（5）涉及方案及主体结构调整的属重大修改变更，出图时间不超过双方协商确定的时间；（6）主要设计人员定期到现场了解情况，及时解决问题，并提出合理化建议；（7）协助甲方做好施工管理，如确定施工方案、验桩（第一根桩主要设。7.11.2 现场服务组织 （1）协助业主完成施工招标的技术保障工作；（2）设计交底；（3）派驻现场技术服务组，解决施工中有关技术问题。在施工全过程中深入现场精心配合及时周到优质高效提供优质的服务；（4）参加本项目隐蔽过程及工程竣工的验收、检验、试运转工作；我院将派出部分主要设计人员（以下简称设计代表）驻工地以保证工程的实施，并在施工全过程中提供优质服务。7.11.3保证措施（1）设计交底工程施工前，由项目负责人组织专业负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向施工单位、加工单位、安装部门提出质量要求、注意事项及有关建议，听取施工单位、加工单位、安装部门对设计图纸的意见，在设计交底中对施工单位、加工单位、安装单位提出的问题，我院将及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。设计人员必须