进一步完善规章制度

1、进一步完善规章制度进一步完善规章制度 篇一： 关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知 各子公司： 为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下： 一、修订的目的与原则 根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范

2、。 凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。 二、梳理范围 1、行政管理类相关制度 （1）文件管理制度； （2）会议管理制度； （3）车辆管理制度； （4）员工出差管理制度； （4）资产报废管理制度； （5）员工行为规范制度； （6）办公及劳保用品管理制度； 2、人力资源管理类相关制度 （1）组织机构图（含详细的人员编制）； （2）考勤管理制度； （3）奖惩管理制度； （4）档案管理制度； （5）员工岗位说明书； （6）员工薪酬管理制度； （7）绩

3、效考核管理制度； （8）培训管理制度； 3、财务管理类相关制度 （1）报销管理制度； （2）预算管理制度； （3）费用管理制度； （4）应收帐款管理制度； （5）固定资产管理制度； 4、安全管理类相关制度 （1）保密管理制度； （2）安全生产管理制度； （3）印章使用管理制度； 5、专项管理类相关制度 （1）物料采购管理制度； （2）合同签订管理制度； 注： 制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。 三、工作步骤及时间安排 1、全面梳理阶段（201x年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新

4、建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办*处。 2、 修订完善阶段（201x年2月10日前）。各公司根据*总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办*处。 3、印发实施阶段（201x年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。 *公司 201x年*月*日 篇二： 关于进一步修订完善考勤管理制度的通知关于进一步修订完善考勤管理制度的通知 自201x年11月1日印发的员工考勤管理制度汇编试行以来，凸显一些问题。经公司综合研究决定对员工考勤管理制度第三页第二章 第五条考勤条

5、例进行部分修改，并重申部分规定。 一、 第 5.1条“忘打卡” 原忘打卡考勤制度为： “在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写 考勤签单，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内不得忘打卡超过2次，否则按旷工处理。” 修改为： “在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写考勤签单，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内允许忘打卡1次，超过1次以上按扣款5元/次，超过3次以上按旷工处理。 二、第 5.2条“迟到、早退” 原迟到、早退考勤制度为： “迟到、早退6分钟，视为迟到、早退行为，特殊情况2次以内迟到（不超

6、10分钟）不做迟到处理，但必须在下班时间补回；迟到、早退6分钟至10分钟者，每次扣除工资20元整；迟到、早退超过30分钟至1小时者每次扣除工资50元整；超过1小时以上按旷工0.5天。” 修改为： “单月累计2次迟到（不超过10分钟）不做迟到处理，超过2次迟到或早退10分钟以内者，每次扣发薪金10元；10分钟至30分钟以内者，每次扣发薪金20元； 30分钟至1小时以内者，每次扣发薪金30元；超过1小时以上按旷工半天。 （1） 月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天的薪金。 （2） 发生迟到时，员工应按实际到岗时间进行指纹打卡，迟到不打卡者，视为旷工半天。” 二、

7、附加“办公秩序管理规定”： 工作时间内不得在办公区域就餐 以上规定自 201x年1月1日起执行。 特此通知！ 深圳*有限公司 201x年12月27日 篇三： 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下： 一、梳理、修订、完善管理制度的原则 各部门要按照

8、“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以中铁二局地产集团管理体系文件（201x版）为基础，查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。 组长： 冯 斌 组员： 李心民、罗永霞、刘 萍、温建发、刘春凤、肖利生、 陈登勇、唐 辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理 负责部门： 办公室

9、。 梳理、修订、完善范围： （1）文件管理制度； （2）印章管理制度； （3）会议管理制度； （4）车辆管理制度； （5）低值易耗品与办公用品管理制度； （6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理 负责部门： 营销部。 梳理、修订、完善范围： （1）营销推广及费用控制管理制度； （2）销售管理制度； （3）销售价格优惠管理制度； （4）营销策划管理制度。 3.成本管理 负责部门： 成本部 梳理、修订、完善范围： （1）成本管理制度； （2）工程结算管理制度； （3）工程合同制度； （4）招标管理制度； （5）物资设备管理制度。 4.人力资源管理 负责部门： 办公室 梳理、

10、修订、完善范围： （1）劳动合同管理制度； （2）薪酬管理制度； （3）绩效考核管理制度； （4）员工培训管理制度； （5）员工招聘、离职管理制度。 5.财务管理 负责部门： 财务部 梳理、修订、完善范围： （1）资金管理制度； （2）财务预决算管理制度； （3）财务报销管理制度； （4）费用管理制度； （5）经济活动分析管理制度； （5）经济合同管理制度。 6.工程管理 负责部门： 工程部 梳理、修订、完善范围： （1）工程施工管理制度； （2）工程合同管理制度； （3）工程资料管理制度； （4）工程安全质量管理制度。 7.物业管理 负责部门： 办公室 梳理、修订、完善范围： （1）物业交接

11、验收管理制度； （2）物业交付实施管理制度。 四、时间安排和要求 1.201x年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。 2.201x年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。 3.201x年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。 附件： 规章制度修订意见统计表 二一三年七月二十三日抄送： 公司各部门，存档 附件： 规章制度修订意见统计表 部门： 填表人： 审核： 图片已关

12、闭显示，点此查看 篇四： 进一步健全实施规章制度 1 1、 进一步健全实施规章制度，操作流程及服务标准 酒店管理是一个系统复杂的工程。在酒店面对客服务的过程中，以以说真是细节决定成败要想使管理更上一个层次，只使用情感化管理是不行的。必须是先实施制度化管理在。规范化的基础上实施情感化答理，来营造良好的组织、环境和文化氛围，使酒店全体人员可以有法可依，有章可循，按照标准流程工作便可以。可以使新资员工在最短时间融入环境熟悉工作，也提高。山庄全体服务质量的根本。更是保障公平、公正、环境及实绩效的基础。细化、有流程、标准、制度 2、 健全组织结构 根据业在经营发展需要设定组织、结构力求实用、实效 根据需

13、要设定部门根据各部门主要工作指标编制人员数量 各部门根据工作内容核定人员岗位，定岗定编。建议设定组织结构及人员编制 3、 做好酒店员工管理 1、酒店服务是由大部分员工提供的酒意的员工才有客户的满意 ，必须做好对员工的选用 首先是选，选即是招聘，从源做起，拓展招聘渠道、媒体、小广告，内部介绍；用就是要充分发掘人才才尽其用，把合适的人放在合适的位置上做到人适其职、职得其人、人尽其才；育即培养，我们要从自身抓起、提高管理层的综合能力及素养；言使员工有发尽可成长，是用，我们要为每位员工制订职业生涯规划，塑造好的环境，从管理层抓起大家相互包容、关心、相互帮助、相互爱护 制订合理的薪酬体系、我们不光要靠情

14、靠事业人 2、山庄员工设有经过系统培训，才会技能不强，综合素质不同，在人事部编制健全设有人专业培训。就像我们叫机服务员不专业，问题是我们设有让他们只告诉有机会做的产好，却没有告诉他们应该怎么做员工成长学习的好途径是员工的一种福利。能有员工的工作主动性、积极性 4、建立客户信息反馈机制。跟踪服务机制 客服部长 vip一对一报务机制 山庄额度多为协议单位的vip客户，建议建立健全反馈机制 对客户民衽信息回访，以充分了解客户需求，由客服部长对客户进行一对一全程跟踪服务机制 实行管家式的一站vip服务，充公提现客户的尊贵及我们服务的贴心，就当客户的私人助理使客户从心里喜欢并接爱 5、 做好酒店基础设施

15、、设备的维护与管理 建议加强对设备设施的维护保养技能以从长远考虑、节能减耗、节能整体运营成本增加设施设备的使用寿命，培养员工的成本息环保意识如： 地坂保养 6、过一步完善各种应急预案 做好在各种应急预案保护意识在做任何时候都江堰市可良性运转，切不可因准备不足而对造成损失（品牌、经济）如： 厨房、煤气、水、电等 7、 进一步完善功能配套设施设备，在合资源提高在山庄除餐饮、客户、棋牌室外无其它娱 乐配套功能（ktv、活浴、桑拿、演艺）商务功能也不健全无商品部。商务中心等到、，山庄虽定位高端但除实际 8、 除协议客户外对外效有客体优势要想改变这一现状，现在增加娱乐功能不现实，所以应 在山庄前厅增加商

16、品销售部，组建一支自己的演艺团队；活跃氛围营造环境提升山庄人气，演艺团队成员可从内蒙古大学艺术学院招聘，更可提高山庄对外知名度 篇五： 201x年经营管理部开展加强规章制度建设和落实201x年停车场开展加强规章制度建落实 进一步完善设备管理的专项行动总结 根据南宁机场开展加强规章制度建设和落实进一步完善设备管理的专项行动方案（南宁机场201x51号）文件的要求，我部门为进一步完善和落实各项规章制度及加强设备管理，改善服务环境，迎接“两会一节”，从5月份至9月份认真开展了加强规章制度建设和落实，进一步完善设备管理的专项行动，现总结如下： 一、 明确指导思想，加强领导 为确保本次专项行动的顺利进行

17、，经营管理部高度重视，今年5月份，我部门召开了专项会议，认真学习了文件内容，把集团公司领导的要求切实体现到工作当中并制定了详细的专项行动方案；成立了由部门经理关俊林为组长、副经理黄大帜为副组长的专项行动领导小组，设办公室在停车场办公室。 二、 完善规章制度，查缺补漏 按照上级领导的要求，我们认真对照检查了现行的各项规章制度，同时根据本部门的情况查缺补漏。 1、 实行上下班打卡制度，完善票证管理制度； 2、 对收费员实行轮岗制，两会期间，停车场实行双岗位制； 3、 完善设备管理制度，规定设备管理员必须每天对停车场设施设备进行巡查，建立了设备检查维护记录表，排除安全隐患，提高设备使用率和完好率；

18、4、 制订了停车场服务礼仪微制度5条； 5、 制订了停车场摆渡车管理规定； 6、 完善了停车场车辆夜间管理规定。 7、 制订了设备设施损毁应急处置预案。 三、 组织学习培训，提升服务 今年六月，我们按照机场公司的部署，早组织、早准备。以“安全生产月”活动为载体，组织员工学习安全生产法和安全生产条例等法律法规，以及公司编制的安全生产工作手册、航班延误应急预案、航班应急处置预案等内容。全体员工踊跃参加，积极接受安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。 我们通过安全经验座谈会、安全生产事故案例分析，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的

19、工作水平，这一系列举措更促进了我部门提升服务质量的精品岗位建设，“蒲公英”精品岗位建设小组参加集团公司服务质量精品岗位建设展示获得优秀奖。 四、加强安全检查，消除隐患 加强安全检查，确保停车场设施设备安全运行，是做好停车场安全生产工作的重要环节。专项行动开始以来围绕查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及法定节假日的安全工作加大检查力度，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。在检查中，我们还制订了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，通过一系列的安全检查提高设备设施的完好率，为停车场的

20、营运、安全、服务提供了保障。 五、认真抓好落实，成效显著 停车场在本次专项行动中，严格要求、狠抓落实，确保专项行动真正体现到我部门的各项工作当中，解决了一系列重点难点问题： 1、 强化了航班高峰期的车辆引导，使得车辆进出和停放井然有序。 2、 加强了设备设施的维护和管理，确保了日常工作的顺利开展。 3、 检查并排除安全事故隐患6处，确保安全生产零事故。 4、 员工精神面貌焕然一新，文明用语和服务礼仪更加标准规范。 我部门在本次专项行动中，日常各项工作水平得到了切实提高，今后，我们将按照集团公司的要求，进一步完善各项规章制度，加强落实，查漏补缺，做好设备维护和管理，切实提高管理水平和服务质量。

21、停车场 201x年9月13日 篇六： 完善规章制度,促进科室工作规范化 四、完善规章制度，促进科室工作规范化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各- 项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设

22、备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。 五、理论联系实际，力求技术最大化创新。 在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。 一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题；其次，针对pas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx201x条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。 二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19

23、#pas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划组织实施完成了22#pas机组的中修工作。22#pas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。 工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的： 1、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级

24、领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证 2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。 3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。 以上是我在近几年工作中所取得

25、的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计： 首先，是给自己一个正确的定位。 一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政 本文来自114 ，转载请保留此标记。 治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质。总之，要处处以身作则，率先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。 二是对部门经理，要积极配合，作一个好助手。作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，

26、要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。 三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领会部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。另外，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。 其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造

27、性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。 第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素质工程“来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。 第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。 第五注重团队精神的培养，强调

28、团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 在xx公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于xx事业的发展。作为一名

29、红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为xx烟草事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。 总之，归纳为三句话： -成功不自满！ -落选不气馁！ -坚决服务领导安排，一如既往，做好本职工作！ 最后，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。 谢谢大家！ 本文公司业务经理竞聘演讲稿_114_免费网由114 为您整理，更多范文请访问： /enmi

30、/yanjiang/jingzhiyanjiang/201x-03-10/201x0310136886_ 2.html 篇七： 建立健全设备管理网络 完善各项规章制度1建立健全设备管理网络 完善各项规章制度 中国石化中原油气高新股份有限公司建立健全了设备管理网络体系，成立了由公司领导任主任，主管副厂长、副总工程师任副主任的设备管理委员会，机动准备科负责设备日常管理工作，基层单位设立主管设备副厂长、专职机动员，车间成立设备管理小组，并根据实际情况，细化管理岗位，做到台台设备有人管，形成了专管成线，群管成网的管理体制。进一步完善了设备安装验收制度、设备维护保养管理制度、设备更新改造管理制度、设备润

31、滑及油水管理制度、设备冬季安全运行规定、设备基础资料管理规定等11项制度；修订了设备现场操作规程和维护保养规程及作业文件和质量记录，使设备管理工作达到了科学、规范和制度化。 一、 强化设备基础管理 设备管理工作的连续性决定了设备基础工作的重要性。强化设备基础管理始终是提高设备管理水平的一个重要手段，具体体现在以下几个方面： 一是发挥公司设备管理委员会负责总体规划、公司设备管理科室（部门）负责全面协调、公司设备使用基层单位（车间）负责落实、公司设备操作人员负责设备使用和维护的“四位一体”的设备管理网络作用； 二是建立健全基础资料，做到了设备运转记录、设备生产报表、设备管理档案“三对口”； 三是加

32、强检查评比，采取定期检查与不定期抽查的方法对设备管理基础工作进行督促，有力地促进了设备基础资料的提高。201x年被中石化评为设备基础资料管理先进单位。 二、 强化三费管理 从移动设备入手，实行移动设备的三费控制管理。在油料控制上，把好“三个关口”，即定量关、追加关、结算关，制定了油料管理办法。在配件控制上，实行了归口管理，由基层单位、业务科室、供应站审核审批。在设备修理上，坚持能内修的不外送，并做到了“五个掌握”，即掌握人员状况、掌握设备技术状况、掌握修理进度、掌握修理质量、掌握信息反馈，较好地落实了切块资金的控制工作，使有限的资金发挥了最大的经济效益。 三、 加强油水润滑管理及状态监理 一是

33、根据公司的生产实际，组建了b级润滑油站，配备相应的技术人员和专职润滑工及一定数量的润滑设施，建立健全润滑管理制度。对设备润滑做到定时、定点、定质、定量、定人员的“五定”管理，并开展根据油质状态监测换油的科学方法。在实际工作中严格执行“十字作业”，即润滑、紧固、调整、清洁、防腐，杜绝违章用油用水的情况发生。同时结合实际，编制了各项油水管理制度，保证了设备用油对路、用水合格，确保油品的“三过滤，一沉淀”及密闭输送、专罐专储、对路使用、按质换油的“十六”字方针的贯彻落实。形成了集进油、化验、发油、废油回收为一体的油品管理体系。 二是针对软化水站投产年限长、设备老化、配件缺、不能满足生产需要等实际情况

34、，积极进行设备更新改造，满足了全部设备用水的需要。 三是在主要设备管理单位成立了c级润滑油站，配备了必要的化验仪器。 四是为了保证油水监测技术的推广应用，制订了设备油水润滑管理运行办法。五是推行油水监测。软化水站和润滑油站每月排出抽检监测运行表，对各单位重点设备进行抽查监测，监测结果及时反馈到各单位和装备管理科，全面提高了公司的油水管理水平。 四、 加强现场管理 加强设备现场管理，充分发挥现有设备潜力， 一是狠抓设备操作技术规程制度的落实。 二是在设备维护保养上，继续实行 一、二级保养强制执行制度，杜绝了拼设备的短期行为。 三是推行设备管理abc责任制，对重点关键设备实行特殊管理。严格执行定人

35、、定机管理制度。 四是结合季节的特点，组织开展季节性的设备整修活动。连续12年被评为设备管理先进单位，201x年被评为石化集团公司设备管理先进单位，并相继涌现出了一批设备管理先进个人和优秀设备操作手。五是结合“三标”（标准化现场、标准化岗位、标准化班组）管理工作，消除设备事故隐患，为搞好设备的安全生产，坚持每季度组织技术人员分专业（压缩、维修、轻烃处理、计量、电气、罐区、锅炉压力容器和交通），开展以“三标”工作为主的岗位大检查。在检查中狠抓设备安全管理，规章制度落实，规范岗位行为，重点检查设备“跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、锈”等现象，杜绝各种违章操作，消除事故隐患。针对检查出的问题，制定切实可

36、行的防范措施和应急方案，做到责任落实到人，限期整改，并对整改情况进行复查，确保设备的安全运行。 五、 强化设备更新改造 始终把设备更新改造作为头等大事来抓，主要遵循四个原则，即： 先进适用，突出重点，引进与国产化相结合，推广应用先进技术与装备技术改造相结合。具体有以下三点： 首先，在设备的更新上，立足生产实际，先后补充更新了轮式通井机、20t卡车、40t吊车和部分生产指挥用车。同时，应用“三新”技术，对设备进行了一系列的技术改造，先后完成三气厂燃气轮机mark-v控制系统改造和一气厂、二气厂、三气厂仪表风压缩机更新等，确保了生产急需设备；其次，在设备的改造上，把原250型注水泵改为650型，泵

37、效由63%提高到80%，年节约电能340多万元，同时对水泥车进行更换沃尔沃发动机改造，对85台汽油车进行了cng技术改造等等，均取得了可观的效益。再次，结合公司进口设备较多的实际情况，积极开展进口设备配件国产化工作，主要有燃气轮机空气滤芯、低温泵的机制密封和膨胀机轴承、转子、叶轮、密封等配件的国产化，提高了设备运行效益。 六、 加强设备检修 设备检修是消除设备在运行中出现的问题与隐患，保持设备处于良好状态，防止事故发生，延长设备使用寿命的重要举措，也是设备管理工作的一项重要内容。通过历年的检修，总结出了一套行之有效的检修管理模式： 制定准确全面的设备检修计划，是设备检修的重要依据；深入细致的前

38、期准备工作，是完成检修任务的关键；精心组织，统筹安排，全员参与，齐抓共管是检修按期完成的保证；专管成线，群管成网，严格把关，认真检测是保证检修质量的主要方法；责任落实，措施到位，严格要求，大胆管理，是保证检修期间安全工作的重要措施；优选施工队伍，密切配合施工，提供优质服务，双方齐心协力，是圆满完成检修的重要条件。通过这些措施确保了装置检修工作按期、优质、高效、顺利、安全完成。近几年，公司在成本紧张的情况下，优先保证各单位的检修资金与修理费用，设备检修投入每年都保证在千万元以上，有力地保障了生产装置安全平稳运行。 篇八： 齐鲁理工学院关于开展全面修订完善规章制度的通知齐鲁理工学院关于开展全面修订

39、完善规章制度的 通知 学院各部门 各单位： 规章制度是学院科学管理、民主办学、依法治院的依据和保证。为进一步加强学院内涵建设，推动学院科学发展，促进学院管理工作的民主化、科学化、规范化和制度化，根据学院深化改革的总体要求，经学院院务会议研究决定，拟对全院现行的各项规章制度进行集中清理修订完善，并编印齐鲁理工学院规章制度汇编。现将有关事宜通知如下： 一、清理原则 规章制度的清理和修订力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，要紧密结合高等教育规律，特别是我院改革发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻

40、性。 本次规章制度清理工作由学院发展规划处牵头，按照“谁制定、谁清理”、“谁分管、谁负责”的工作原则，学院各职能部门在各专门委员会的领导下负责对自己制定并在全院实施的规范性文件提出清理意见；由两个或者两个以上部门共同制定的文件，由规范性文件的主要制定部门负责沟通协调，统一提出清理建议。 二、规章制度清理修订的范围 规章制度的清理范围为： 现行的由学院批准制定的以正式文件形式公布的，对学院各部门、全体教职员工和学生具有普遍约束力，能反复适用的规范性文件和制度。 三、清理标准 明确各项规章制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理修订完善。 “留”是指： 学院所执行文件符合现

41、行有关法律法规及国家政策规定，与当前教育改革和发展的要求相一致，适宜于学院的管理实际和发展需要，应当继续执行的，予以保留。 “废”是指： 凡在实施过程中不符合教育改革和发展的形势要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学院的管理要求，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行； “改”是指： 对不适应新形势要求、部分内容不合适宜，与上级有关文件精神要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学院规范管理和科学发展的，或尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。 “立”是指： 现行制度整体上已不适用，需重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制

42、度空白的规章制度要重新制定。 四、清理审核内容 1、政策法规审核： 制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。 2、依据审核： 规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效，名称是否正确。 3、内容审核： 是否从实际需要出发，是否科学、全面、合理、 系统和配套；与本部门和有关部门的相关规定有无矛盾，是否重复， 是否互有抵触；具体内容是否与主体一致；是否符合学院目前的实际需要和未来发展需要，是否存在与实际情况不一致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、具体，是否具有可操作性

43、，执行效果是否达到规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧意见是否一致，会签单位是否齐 全；是否具有针对性、可操作性、前瞻性。 4、体式审核： 规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统 一、 符合公文的形式。是否符合国家行政机关公文处理办法（中办发201x14号）和山东省实施 国家行政机关公文处理办法 细则的有关规定， 文种是否恰当；文稿结构是否符合公文写作要求。 规章制定的行文要采用统一格式： 标题采用三号、中宋；标题正下方须括注该规章制度讨论通过的具体会议和时间，括注部分采用小四号、楷体；正文部分采用小四号、宋体。规章制度的字体、字号、格式、行间距、字间距等要规范

44、统一，各部门规章制度一律标注“试行”字样，如学院奖学金管理办法（试行） ，规范排版后向学院综合改革办公室汇总。 5、文字审核： 表述是否规范，包括字、词、标点、语句和逻辑结构是否准确、合理；计量单位是否符合国家标准；行文、数字、层次、序数等是否规范。 五、工作程序 1、自查摸底 学院各专门委员会根据工作分工认真自查摸底实际工作中适用的规章制度，整理出目录及内容。 2、梳理汇总 从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，在自查摸底的基础上对现行的规章制度进行认真梳理，填写规章制度汇总表（见附件1）。同时按类逐文进行审核，提出是否保留、 修改、废止或新立的初步意见（见附件 2、 3、 4、5），经专门

45、委员会负责人审核签字后报学院发展规划处汇总。 3、会议审议 在委员会提出初步意见的基础上学院召开院务会议讨论确定各委员会的意见。经学院院务会议讨论批准后，对于予以保留的规章制度重新下文在全院范围内执行，需要废止的在全院范围内通报废止；对于需要修订或重新制定的根据归口管理的原则予以修订或制定。 4、修订完善 在广泛征求意见，充分酝酿讨论的基础上修订或制定新的规章制度，并报学院发展规划办公室汇总。 5、公布执行 学院召开院务会议讨论并公布新规章制度。 6、汇编 根据学院规章制度的总类和适用范围，学院发展规划处将编印齐鲁理工学院教工手册、齐鲁理工学院学生手册、齐鲁理工学院教学规章制度汇编齐鲁理工学院

46、学生工作规章制度汇编、齐鲁理工学院党建规章制度汇编等。 六、成立学院规章制度清理工作领导小组 （一）组成 组 长： 常翠鸣 副组长： （排名不分先后） 杜以德 王凤山 魏希启 孔宪福 苏占兵 徐晓霞 宋加金 刘从明 陈月吉 李吉安 单成娟 魏兴利 沈 荣 杨依廷 魏礼庆 赵 平 孔祥田 组 员： 下设办公室： 地点在发展规划处，办公室主任： （二）工作职责及分工 1、组长负责统筹协调； 2、副组长负责各专门委员会规章制度的留、废、改、立的审核； 3、领导小组全体成员须审阅本次所修订和新增的全部规章制度，以避免各规章制度的内容重复、冲突、遗漏，确保各规章制度之间衔接顺畅、覆盖全面； 4、发展规划

47、处负责规章制度的汇总、编辑和印刷，并对修订工作进展情况进行协调和督办。 （二）下设专门委员会 1、教学科研及教辅系列（含教务处、科技处、图书馆、实验中心、学籍管理中心、督导细则等） 组长;杜以德 副组长： 徐晓霞 宋加金 孔祥田 成员： 2、党群系列（含党团工作处、宣传处、资助管理中心、网络管理中心）组长;王凤山 副组长： 苏占兵 魏兴利 成员： 3、行政管理系列（办公室、车队、综合档案室） 组长; 李吉安 副组长： 徐晓霞 成员： 4、后勤保障系列（含总务、基建、后勤处、餐饮管理中心等） 组长;刘从明 副组长： 魏兴利 成员： 5、学生工作系列（含学生处、公寓管理中心、保卫处等） 组长; 陈

48、月吉 副组长： 魏兴利 成员： 6、人事 组长; 魏希启 副组长： 徐晓霞 成员： 7、继续教育、认证培训系列 组长;沈荣副组长： 魏兴利 成员： 8、财务资产系列 组长;赵平 副组长： 徐晓霞 宋处长 成员： 9、就业工作 组长;魏兴利 副组长： 李吉安 成员： 10、招生工作 组长： 杨依廷 副组长： 王建 成员： 1 1、国际交流培训 组长; 魏礼庆 副组长： 孙科 刘俊霞 成员： 七、规章制度清理工作进度安排 1、5月 8日，召开学院规章制度清理工作组会议，部署规章制度清理工作。各有关专门委员会将规章制度清理工作联系人名单（见附件6）报学院发展规划办公室。 2、 5月 31日前，各委员

49、会将清理结果的表格、文字稿及电子版各一份报送学院发展规划办公室。 3、 6月 14日前，归纳整理清理目录，召开学院院务会议，讨论通过修订新立目录。 4、 10月31日前，各委员会修订、新立规章制度，并将修订新立规章制度电子版报送学院发展规划办公室。 5、 11月30日前，归纳整理修订新立目录，召开学院院务会议，讨论通过修订、新立的规章制度，并在全院发文公布。 6、 12月31日前，学院发展规划处印制发行学院专项规章制度汇编。 八、工作要求第一，高度重视，加强领导。此次规章制度梳理、修订和新立， 工作量大、覆盖面广，政策性强，各专门委员会要在思想上和行动上高度重视，认真组建好工作团队，制定详细周

50、密的工作方案，同时指定一人为联络员负责联系学院发展规划处。 第二，各部门在清理工作中要密切配合，加强沟通、联系，对涉及同一对象、同一事项，各规章制度之间不一致之处，要相互协商解决。暂时无法协商一致的事项，由原拟文单位牵头提出具体意见，相关单位会签后上报学院发展规划处研究处理。 第三，要确保质量。精益管理无终点，制度创新无完结。各部门既要明确分工又要紧密合作，积极借鉴国内办的比较好的民办大学的先进经验，主动听取意见，科学论证， 按期准时、高质量地完成学院各项规章制度的修订（制订）工作。 第四，国家有明文规定，无需学院制订细则的，不必建立新的规章制度；在修改过程中要充分考虑学院实际，不能简单照抄照搬；对于那些经常办理而且需要广大师生周知的事项，应制订简单明了的工作流程。 第五，各项规章制度的制定、修订要坚持走群众路线，注意广泛听取广大师生的意见，要保证规章制度之间协调统 一、衔接顺畅，避免各规章制度之间产生冲突、矛盾、衔接不畅等现象。 第六，制度内容要归口。归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现，其他部门代学院制定的制度中不重复出现。如齐鲁理工学院学生违纪处分条例主要归口学生处管理，纪律处分的内容是其主要内容。其他部门中如齐鲁理工学院学生考试违纪处分条例