医院人力资源管理激励措施

1、摘要在现代的医院经营管理中，不仅要面对着激烈的市场竞争的环境和形势， 同时也面对的人才流失的问题， 想要做到有效地提高人力资源管理能力， 就必须对医院工作人员的激励制度和措施予以高度的重视。激励机制的核心是以人为本，对工作人员的积极性予以充分调动的机制，能够有效地促进医院的发展。文章就其意义重要性进行了分析， 并对其相应的方法和措施进行了相关的探讨。关键词人力资源；管理；措施每个行业都希望自身可医疗以长期持续地发展下去，在激烈的市场竞争中存活下来。机构也日益面临着这样的问题，想要对自身的综合竞争力予以提升，就必须对人力资源予以高度的重视， 其对医疗行业的发展起着重要的影响作用。而人力资源管理中

2、重要的一个手段就是激励制度，它能对医院工作人员的积极性、 创造性和主动性予以最大限度的提高，对医院企业的发展起到有效地促进作用。1 概述对人内心的驱动力予以激发的机制，可以有效地对人的外部行为进行影响和改变、推动和强化。激励机制现现在已经普遍地在人力资源管理中运用，通过建立一系列的根据人们心理变化， 对内心能够有效激发的管 理方式，有效地实现工作员工的工作积极性、 主动性和创造性的提高。相关的机制中包含了目标激励、 精神激励、 物质激励以及民主激励等四部分 1。在社会高速发展中，医院企业也需要对自身的发展目标予以规划， 这种目标的意义和价值也应当对工作员工予以准确 地传送，让员工与企业共同发展

3、、共同努力，并明确自己在目标中的 定位；企业的精神、文化和宗旨要对员工起到激励的作用，对员工的集体主议意识予以培养， 增加整个企业的凝聚力； 通过物质奖励的方 式对员工的积极性予以调动是最为常见的方式， 这与员工的工作质量、 个人综合能力、 业务总量以及员工的收入挂钩， 通过绩效价值来拉开 员工之间的收入差距； 民主激励主要是采用民主的原则， 通过一些有效的方式收集员工的意愿， 并与其进行有效的沟通， 起到有效提高员工的工作效率的作用。2 意义 21 积极性。激励机制能够有效地对员工的工作积极性予以激发。人力资源管理工作的重点和出发点不是为了约束工作员工的行为， 而是为了提高他们的工作 积极性

4、，只有在他们有了内在的驱动力时，他人的创造力、想象力都通过各能够得以提升，这也是工作效率得以提高的关键 2。种激励措施的运用， 工作员工为了实现其中的目标和价值， 会主动地参与和积极的工作， 这种不需要太多指导和监督的工作状态才能激励机制想要实现的目标。医院是一个复杂而特殊的工作环境，对工作员工的积极性予以有效的激发， 可以保证他们在为患者服务时保持更好的工作热情。22 凝聚力。随着社会的进步和发展，医院的功能性和综合性也越来越多样化，也越来越强。在医院的运营过程中，需要不同的部门和机构之间进行紧密的合作和联系， 就如同流水线上的每一个细小的但都有不可缺少的作用的环节， 一旦 其中的某一个环节

5、上出现人员工作不在状态、 工作没有积极性， 或者 出现负面抱怨的情绪，都将影响整个流水线，整个医院的运转，影响 医院工作人员之间的凝聚力， 不仅对医院的工作质量和效率造成了影可以通过响，也对医院的综合竞争力起到了不利的作用 3。人力资源管理中的激励机制， 运用以人为本的原则和理念， 让工作人员在医院找到更多的归属感， 让制度变得更加人性化， 从而自发自愿地为医院的工作质量和发展做出应有的贡献。在制定和运用相关的激励措施时， 需要对工作人员的自我需求予以充分的掌握， 并从多个角度和方面对其需求予以满足， 从而实现和谐的医院人际关系和具有较强凝聚力的医院环境的构建。23 人才。医院的持续发展始终都

6、离不开专业、 高素质、有职业道德的强有力的人才队伍，这些人才能够在医院得充分发挥自我的价值以及成果都是医院发展生存不可或缺的推动力。医院的激励措施不仅可以满足人才的精神和物质上的需求， 同时也增加了其对医院的忠诚度， 能够有效地将人才留住，继续为医院的发展做出贡献。24 综合素质在医院的激励措施实施过程中， 工作人员需要不断地对自己的行为予以调整和控制，不断地提高自己的医学专业知识水平和实践的能力， 对于整个医院的综合素质水平的提高起到重要的作用。25良好的氛围。通过激励机制的运行， 对工作人员的良性竞争意识予以了激发， 在医院的工作环境中形成了积极的、良性的竞争氛围。在这样的氛围里，工作人员

7、可以将压力用积极的态度转化为工作的动力， 这种积极的态度又影响和带动了其他人， 无形中就构建和创造出了和谐的竞争环境。3 方式与策略 31 机制的公平性。为了使激励措施能够有效地发挥其作用，就必须对激励机制的公平性予以保障。激励机制的构建应当是基于对工作人员所征集的意见， 秉承公平、 公 正、公开的原则，予以合理、有效的构建，并使其可以切实有效地实行，这样才能充分发挥其作用 4。同时，随着医院经营管理的不断发展和变化， 需要对激励措施予以不断地改进和完善， 结合医 院的实际情况，工作员工需要的职位和收入的上升空间等等。效地对医院的工作质量和效率予以提升， 同时还要对人力成本实现有效的控制，而又

8、能创造更多的经济效益。32 综合性的激励方法。在现在采用的激励措施中，最常见的就是精神和物质两种激励方式。工作人员在工作中表现良好， 可以获得一定的物质奖励， 这是对工作人员工作价值的认可，也能让他更加积极地发挥自身的能力和价值；精神激励通常是激励工作人员的精神和心理。这需要相关人员与医院的工作人员之间保持良好的沟通状态，进行有效的思想交流，加强内在心理联结。对其工作中的专业精神、主动性、积极性进行有效的保证， 这样才能让工作人员在实际的日常工作中对患者和自身的岗位职责保持认真负责的态度。物质激励方面，人力资源管理中最重要的手段就是工资和奖励。制定出合理的薪酬分配机制不仅可以为医院的人工成本有

9、效地实现节约， 同进也能对工作人员的工作积极性予以有效的调动。所以建立一个公平、 公正、合理的薪酬制度至关重要。在具体的设计和实施过程中，应对岗位竞争和奖金分配两方面进行合理的分析探讨， 一方面年薪制、 津贴、安置费等物质方面的激励对于提升内部的公平性， 以及面对外部竞争的竞争力都是有重要影响作用的。另一方面对于高学历、高素质的人才， 可以采取奖金分配倾斜的方式， 通过提高他们的工作待遇和生活条件，从而实现留住专业人才的目的。对医院工作人员进行精神激励能够有效地对其忠诚度和信任度予以培养和提高。其需要对工作人员予以支持、信任、尊重、关心等精神方面的激励， 因具有复杂多变、影响力大、应用广等特点

10、，需要秉承以人为本的原则，从员工的实际需求和角度出发，运用有效合理的激励措施，从而对工作人员的工作积极性和效率有效地予以提高。同时，从心理因素和情感交流两方面的精神激励措施， 可以有效地对医院吸引人才和留住人才起到重要的影响作用。其对医院凝聚力的增强，人际关系和工作环境的和谐都起到了重要的作用。荣誉感和成就感是精神激励中需要重视的工作人员的心理溯求， 对此相关管理人 员可以构建精神激励措施，让工作人员能够感觉到被认可、被重视，从而其责任感也得到了提升， 工作人员的主动性、 积极性也能够有效地予以调动。33 工作环境。在医院工作中，构建宽松、温馨的工作氛围也是对工作人员工作环境的有效改善， 使其

11、压力得以舒缓，情绪得以稳定，保持愉快的心情进行工作。同时友好和谐的工作环境也更能增加医院的竞争力， 吸引和留住更多的人才， 也能激发人的创造性和潜能。随着社会的进步和发展，留住人才的方法已经不能简单地靠薪酬了， 一个良好有序的工作氛围成为具有竞争力的条件和手段， 不仅可以有效地调动工作热情， 也能对医院的发展予以有效地促进。34 目标。目标是产生动力的重要因素，在医院管理中， 运有合理的目标激励措施可以通过适当目标的确定，对员工的行为和动机予以引导和启发， 从而工作人员的工作积极性得以激发。而目标的确定需要根据医院的目标设定，与结合员工的实际情况， 制定出合理的目标， 并能有效地促进医院和工作

12、人员的共同发展。4 结语医院要想持续的发展离不开有效的人力资源管理制度，而其中最重要的部分就是激励机制和措施。据医院的实际发展水平， 结合工作人员的实际内在需求， 构建出合理、 公平、公正的激励措施， 这样才能有效地提高医院的业务水平和结综合素质。在市场竞争日益激烈的形势下， 对员工的工作积极性、主动性和创造性予以激发，对员工的归属感、责任感、忠诚度予以培养对于医院的发展和提高竞争力都是至关重要的。在制度相应的激励措施时，要秉承以人为本的原则，从工作人员的角度出发，才 能有效地发挥激励措施作用， 同时在措施实施过程中， 要不断地对工 作人员的反馈信息进行分析， 结合医院发展的实际情况和医院工作人员的自身特点和素质， 进行不断地改进和完善， 切实有效地实现对医院发展的促进和推动。参考文献 1安露浅谈激励措施在医院人力资源管理中的应用 经济技术协作信息， 20172317172 苏海山，杨辉， 叶时超浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用以华东地区某医院为例 人力资源管理，2016522