下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、谈谈我国汽车产业现状一、中国汽车业现状2009年110月,中国汽车产销首次超过1, 000万辆,分别为1, 087.32万辆和1,089.14万辆,同比增长36.23%和37.71%。乘用车继 续保持快速增长,产销812.86万辆和819.03万辆,同比增长42.41% 和45.18%;商用车累计产销超过上年,表现也比较出色,产销 274.46 万辆和270.11万辆,同比增长20.73%和19.14%。在国家政策支持下以 及拉动内需的需要下,2009年中国汽车行业呈井喷式发展,全年产量 超过美国成为世界第一已成定局,汽车消费也成为2009年 GD保持8%增长率的主要力量。2009年初通过的汽
2、车产业调整和振兴规划做出了这样的规划目 标:通过兼并重组,形成23家产销规模超过200万辆的大型汽车企 业集团,45家产销规模超过100万辆的汽车企业集团,产销规模占 市场份额90%以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以 内。甚至国家已经圈定“四大四小”,鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组;支持北汽、广汽、奇 瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。在中国车企大呼“前进” 的时刻,笔者不得不慎重的提出几个目前车企存在的问题,希望中国车企不要被目前的美好冲昏了头脑。二、中国车企在过分扩张中需注意的问题(一)中国车企应认清自身,在海外并购中警惕各种陷阱以及“
3、消 化不良”等现象。王岐山曾经对中国的海外并购做过提醒:“海外并购不仅仅是钱的问题,要吃得下,更要管得了。”诚然,在中国发展 起来的今天,中国大企业从不缺乏海外并购的决心,也不缺乏资金。 在这两年金融危机的打击下,许多国际大汽车公司纷纷沙场折戟, 业 绩每况愈下,有的甚至到了破产重组的地步。如,通用这个曾经的巨 无霸、美国工业的象征,在2009年6月不得不宣布破产,2007年全年 和2008年前三个季度加起来近600乙美元的亏损使本来就艰难度日的 通用走到了最后一步。其他的国际大汽车公司也并不比通用好多少。 在这样艰难的大环境下,全球车市唯一的亮点就是中国,产量超过美 国成为世界第一,销量在国
4、家诸多政策的影响下增长强劲。 但我们要 认清一点,并不是中国的汽车企业产销各环节已经达到或超越了国际 大汽车公司,而是因为我国改革开放以来良好的经济环境以及国家经 济政策的正确性、及时性。 其实,我国的汽车企业与国际大公司在新 产品的开发能力和公司的管理方面依然有不小的差距。中国以前也有过汽车海外收购的案例,但是结果一般都不理想。 如上汽集团在 2004年花费 5亿美元收购了韩国双龙汽车 48.92%的股 权,为中国车企海外并购开了先河。 本来准备依靠双龙强大的研发能 力实现自主品牌发展的上汽却在 5年时间投入 42亿元人民币的情况 下,因为劳资纠纷等诸多原因无奈之下放弃双龙。 与国际大汽车公
5、司 相比,中国在国际并购的各环节还是显得稚嫩, 很容易落入对方的陷 阱中。中国的车企要发展壮大, 成为国际性的大公司, 海外并购是一条 很好的途径, 所以对中国这次大规模的海外抄底是赞成的。 但前车之 鉴还历历在目, 需谨慎行事。麦肯锡的统计数据表明, 在过去20年间, 所有大宗的企业兼并案中, 能够取得预期效果的还不到一半, 而中国 海外运营能力相对薄弱,比较贪功冒进,有超过 60%的海外收购是不 成功的。在2008年,中国在所有海外并购中亏损的钱甚至比并购公司 花的钱还要多。2009年中国车企海外并购传出两大消息。 第一个消息就是名不见 经传的腾中重工意欲收购大名鼎鼎的悍马汽车。 此消息一
6、经传出, 引 起一片哗然。在小排量汽车占主流的今天,悍马这样的“油老虎”已 经快要被市场淘汰。相信上汽败走双龙这一例子腾中重工也是知道 的,为什么他们依然准备“蛇吞象”呢?而且这一收购计划很难得到 国家的审批。 笔者由此得出一个结论: 腾中重工整体全部收购悍马的 可信度不高, 最可能的是收购悍马品牌的技术基础和平台, 使得企业 能够借助悍马扩大销量与知名度; 第二个消息则让人振奋, 一贯谨慎 投资的李书福也有大手笔, 他的吉利汽车公司收购豪华品牌沃尔沃的 谈判顺利结束, 将在 2010的第一季度完成收购。 相对于腾中重工收购 悍马时政府表现出的冷淡, 政府对吉利的这次豪赌要重视许多。 尤其 要
7、特别指出的是,吉利这次将整体收购沃尔沃。如果收购成功, 中国的两家企业首先要有海外运作的能力, 以及 应付随之而来的文化冲突等一系列问题的心理准备。 就像王岐山说的 那样,“吃得下,还要管得了”,避免出现“消化不良”的现象。(二)目前我国汽车产业在技术方面还很落后, 离世界先进水平 还有一段距离。 虽然中国汽车行业处在黄金期, 但千万不能以为中国 的汽车行业已经走到了世界的最前端, 我们在发动机技术、 新产品研 发、新材料利用等方面还很落后。1、发动机技术。发动机技术是整个汽车产业发展的核心,而这 里恰恰是中国汽车产业最薄弱的地方。 难道是中国缺乏相关的技术人 才吗?中国并不缺人才; 相反,庞
8、大的人口基数培养出了很多的相关 人才,只是人才最终多数外流,因为曾经搞研发根本赚不到多少钱, 技术很容易被其他企业抄袭, 造成搞研发的人员工资不高, 慢慢地这 方面的人才就越来越少了。 现在,国家已经认识到了发动机技术的重 要性,重点照顾研发机构; 中国的汽车公司也不愿一直用外国的发动 机技术而受制于人, 争相投入巨资进行技术研发。 气候变暖和环境污 染使得其他动力发动机成为了研发的重点, “节能减排”成为汽车工 业当下和未来很长时间的主题, 中国在新能源动力方面和世界先进水 平相差的并不多,这便是崛起的一个好机会。2、新车型的研发。中国本土车企没有世界大汽车公司那样深厚 的技术底蕴, 几乎什
9、么都是从头开始。 相对于那些历史悠久的世界大 汽车公司,中国本土车企虽然底蕴不足,但也有自己发展的方法。以 吉利汽车为例, 在公司创建初期, 什么方面都会学习或者说模仿的世 界大汽车公司,就像董事长李书福所说: “吉利的初始阶段就是在描 红。”它们依靠价格优势进入了国内的小型车市场,并最终站稳了脚 跟。但模仿永远不可能真正强大起来,纵观世界经济发展史,没有一 家国际大公司是靠着别人的技术强大的, 它们都有自己相关的核心技 术,那是它们傲立于产业巅峰的信心来源。所以,吉利公司在有了资 本以后,果断地开始发展自己的技术, 逐渐运用到自己研发的新车型 中。目前,中国车企研究新车型的体系已经相对完善,
10、而且好多都走 的是多品牌战略, 想依靠数个品牌的众多车型尽量多地抢占市场, 但 结果却是本土车企数款车的销量经常还不如外国车企一款车的销量, 原因就是吉利、 奇瑞和比亚迪等本土车企虽然为此投入了巨资, 但推 出的新车型都略显粗糙。 与此形成强烈对比的是, 外国的大汽车厂商 对研发都很慎重, 每个车型的推出都是经过多方验证的, 目的性很明 确。所以,中国车企应该“优生优育”,不要盲目,只有那些有针对 性并且经过反复验证的车型才能受到市场的欢迎。3、新材料的利用。随着汽车技术的发展,传统的金属材料已经 慢慢退出了舞台, 取而代之的是以铝合金和塑料等汽车轻量化材料为 代表的新型材料,复合材料和纳米材
11、料更是现在汽车材料发展的重 点。这些新材料的特点就是轻量化、高强度和高性能,完全符合了现 今节能与安全的发展主题。 中国在这方面落后于国际大汽车公司, 有 相当一部分是因为我们国家在新材料的技术上落后于世界发达国家。 虽然我国的纳米技术已经处于世界领先行业, 但汽车这个复杂的大机 器需要的材料种类很多,其他材料的研发也很重要。所以,在我国加 紧研发新材料的同时,本土车企也要根据自身实力进行一定的参与, 运用到汽车的每一个配件中去。仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度特许连锁经营合同:咖啡连锁品牌3篇
- 2024全新年度商业合同审核及风险评估制度3篇
- 2024年家具租赁服务协议2篇
- 2024版劳动法专项培训服务合同:提升HR专业素养保障企业权益3篇
- 2024xx个人知识产权抵押借款合同模板2篇
- 2024版地铁站商铺租赁合同附智能监控系统使用及维护协议2篇
- 2024年度个人房贷展期及提前还款罚息减免专项合同下载3篇
- 2024年度基础设施建设担保合同与承诺书模板3篇
- 2024年欧洲机械设备进口协议
- 2024年标准型一次性口罩购销合同一
- 甲状腺功能亢进的外科治疗二-术前准备
- GSP对药品经营企业计算机系统的要求
- 课堂-可以这么有声有色
- 京瓷哲学培训课件
- 天猫电子商务案例分析
- 2022年1201广东选调生考试《综合行政能力测验》真题
- 有机肥料采购项目售后服务方案
- 综合实践活动(1年级下册)第3课时 感恩卡设计与制作-课件
- 2023河南省科学院招聘144人笔试参考题库(共500题)答案详解版
- (完整版)小学生英语百科知识竞赛题及答案
- 肥料、农药采购服务方案(技术方案)
评论
0/150
提交评论