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文档简介
1、职等职级制度第一章总则第一条 为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制 定本制度。第二条 公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对 挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样, 同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。第三条 员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直 接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工 作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第四条 本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工 (不包括 生产一线作业人员及临时工)。对于月工资不按职等职级发放的子公司,可仅执行职等制度。
2、第五条集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度 的整体管理工作,各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日 常管理工作。第二章 岗位职等职级范围第六条 集团实行十二个职等,每一等有三十职级的职等职级 制度,其中一等最低、十二等最咼,一级最低、三十级最咼。其中九 等(含)以上为咼层或享受咼层待遇,五等到八等为中层或享受中层 待遇,四等(含)以下为基层。第七条 岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各 大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围, 该级别的任何岗 位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动, 其中管理岗位的副 职的职等必须低于该级别的最咼职等,原则上应至少低1-2个
3、职等。第八条职等表级别职等浮动范围包含的岗位管理岗位(副职的职等应至少低于最高职等1-2职等)集团级9-12 等正副总裁、正副总监、总裁助理事业部级8-11 等各子公司正副总经理、集团总部一级部门 止副负责人部长级6-9等各子公司部门正副部长、集团二级部门正 副部长、集团办事处正副主任科长级4-7等集团正副科长、各子公司正副科长、各子 公司办事处正副主任、各车间正副主任基层主管级2-4等正副班长、正副组长、正副保安队长、食 堂主管普通岗位特级专员7-9等特别业务专员、特级行政专员、特级财务专员高级专员5-7等高级行政专员、高级业务员、高级级财务 专员普通专员3-5等行政专员、业务员、跟单员、单
4、证员、财 务专员助理专员1-3等行政助理、财务助理、销售助理后勤服务人员1-2等清洁员、食堂人员、厨师、保安、驾驶员、 花工技术冈位总师8-10 等集团、各子公司正副总工程师高级7-8等高级工程师中级5-6等中级工程师初级3-4等初级工程师技术员1-2等第九条 各单位(各子公司或集团总部,下同)应按照第七条的 职等表的职等浮动范围,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工 作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等 职级浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度为 2个职等,职级浮 动跨度为7-11职级(中间级应为基准水平)。上报集团核决,最后以 集团核决的职等职级范围为准。第十条
5、各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难 度发生改变,应按照第七条规定,核定岗位的职等职级范围。第十一条 每年年初,集团将发布各岗位的参考职等职级范围, 并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标 限制。第三章职等职级确定与调整第十二条 对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的 职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、 工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级, 为基准,如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏,工作能力较强或 需加强,职级可在中间级上下浮动1-3级,但不能超出核定的浮动范 围。然后上报集团批准,最后以集团批准
6、的职等职级为准。特殊引进 人员除外。第十三条 员工在同一岗位每担任一年(超过6个月,不到一年 的可按一年算)可在每年年初向所在的单位申请调整职级, 每担任两 年(超过18个月,不到两年的可按一年算)的员工可申请调整职等, 其他时间一概不受理(人事异动除外),调整后的职等职级不能超出 该岗位的核定的范围,特批除外。各单位应根据各申请者的工作绩效 等情况给出审核意见,上报集团核决,最后以集团的核决的为准。第十四条因人事异动的需调整职等职级的,各接受单位应及时 根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围,以及该员工的学 历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级, 并上报集团批准,最后以集团核决的为准。
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