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文档简介
1、深度挖潜降成本 真抓实干创效益白音华煤业公司总经理 赵 宇 记者:2014年,对于白音华煤业来说,面临的最大困难和其它煤业有着共性的一面,但在共性中也存在着个性问题,白音华煤业最主要的个性问题是什么? 赵宇:白音华煤业最大的个性问题是区域产能过剩,单位成本过高,这是我们目前最大的压力。 记者:对于这个问题有没有好的办法来解决? 赵宇:产能过剩问题不是一朝一夕形成的,要根本解决必须进行深层次的结构调整,不可能一蹴而就。目前我们所要做的就是把握“减亏控亏”工作主线,以“强管理、降成本;提效率、降单耗;拓市场、增销量”为抓手,坚持“深度挖潜降成本,真抓实干创效益”。所以我们一定要把全员思想和行动统一
2、到节约挖潜、减亏控亏上来。 记者:那么重点从哪些方面降本创效?具体的措施是什么? 赵宇:为确保全年各项任务目标完成,我们首先强化全员成本意识,引导员工从节约一张纸、一度电、一滴油做起,形成讲节约、控成本的好习惯,树立过紧日子的思想,为成本目标完成提供思想保障。成立专项督导组深入基层单位对成本压降措施的制定、指标分解落实情况、生产经营存在困难问题等方面进行调研,及时解决存在的问题。其次是细化成本指标分解。公司班子把关,组织各职能部门多次召开成本指标压降专题会,结合往年可控费用情况及本年实际,对各部门成本指标逐一核算和讨论,柴油、配件、机动车费用等主要单耗较去年均有所压降。在年初预算基础上材料费、
3、修理费、管理费、销售费等各项成本费用累计压降5707.78万元。完善综合业绩考核,确保考核的可操作性和过程控制,对指标进行层层分解,落实到责任部门,量化到单机考核,确保经营压力逐级传递,从工资总额中提出一部分做为成本节余奖进行分配,切实发挥薪酬分配的激励作用。针对指标压降后亏损缺口,将采取深化管理,加大销售,优化生产组织,加强设备检修保养等一系列措施,确保达到减亏目标。三是强化管理成本管控。以加强制度建设为切入点,梳理优化管理界面与责权,保障各项工作有章可依。做好基础指标数据收集整理工作,注重管理过程监督和结果反馈,确保管理形成闭环,提高管理效能和执行力建设。加强对标管理工作,做好对标过程跟踪
4、,通过指标数据分析原因,制定举措并及时改进。做好资金管理工作,通过延迟付款时限、控制贷款时点及额度等措施,降低财务费用。严把物资入口关,对通用大宗材料采取集中谈判,确定质、价,采取随用随取的方式,减少零采,降低资金占用,最大限度下压物资库存。梳理、减少外包业务,成立综合维修班组,负责矿内综合事务维修,减少费用支出。在原有基础上对办公费、差旅费、会议费等可控费用进一步压降10%,加大职务消费管理,严禁超标准消费,严细公务用车,领导班子以身作则,休假与员工一样自行解决,杜绝车轮上的浪费。四是优化方案成本。加强生产计划管理,推行月计划、周安排、日落实的计划管理模式,细致分解安全生产任务。强化以值班经
5、理及调度系统为核心的生产管理程序。强化各生产环节之间的紧密配合,发挥内部协同作用,确保生产组织、设备检修、供应保障等各环节工作有序衔接。加快三号矿剥离半连续系统的消缺工作,优化开拓运输系统,狠抓运输道路质量,努力缩短运距,降低运输成本。加强外委业务管理,坚持每天现场检查,定期组织召开生产协调会议,认真执行合同条款,通过高标准、严要求,促进外委施工队伍整体能力水平的提升。五是加强设备检修,提高生产作业效率。加强计划性检修执行、点检设备现场管理、设备系统润滑及维护保养等工作,提升检修质量及标准,加大修旧利废,节约费用、压降成本。积极推进预防性检修,根据生产任务和设备状态,制定年、月设备定检计划,提
6、高设备的出动率和平均无故障时间,进而提高设备的生产能力。加强备件国产化开发力度,合理储备物资材料及总成件,以高效的供应保证检修的顺利进行。 记者:白音华煤业是一个年轻的集体,如何让他茁壮成长,作为带头人有没有一个美好的设想? 赵宇:这个问题归根到底就是白音华煤业如何面向未来,谋求发展。根据目前我们面临的形势,白音华煤业首要任务还是以市场为导向,积极组织煤炭销售。树立抓早抢先意识,加大市场调研,合理优化产品结构,及时调整销售策略。加强煤炭选采、搭配等工作,做好煤质跟踪,保持煤炭质量。通过保证煤质、煤量、装车及时性等工作,以优良的服务吸引用户扩大销量,加大新用户的开发。加强与赤大白铁路、沈阳铁路局沟通协调力度,处理好三方关系,提高煤炭外运效率。树立全员服务销售、促进销售的意识,继续巩固“以质保量、以质保价、以质促销”销售理念,积极把握市场导向,处理好煤炭销售中数量与质量、结构与效益的关系。加大货款回收工作力度,做好销售计划编排,确保完成全年销售目标,争取超额完成销售任务。同时,积极应对形势,全力推进项目进度。加大与地方政府的沟通联系,积极开展二号矿二期扩能、生产能力核定工作,三号矿移交验收、矿界变更
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